某單位設(shè)備使用安全管理制度

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：36

某單位設(shè)備使用安全管理制度

單位設(shè)備使用安全管理制度

要使設(shè)備安全運行,發(fā)揮最佳效益,須建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用、操作的有關(guān)制度。

1.崗位責(zé)任制

崗位責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的一項基礎(chǔ)制度,生產(chǎn)經(jīng)營單位的各項規(guī)章制度都是以崗位責(zé)任制為中心建立,各項活動都必須納入崗位責(zé)任制中得以落實,設(shè)備使用維護的各項工作都是崗位責(zé)任制的組成部分,必須在崗位責(zé)任制中得到落實。所以,設(shè)備使用維護工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責(zé)任制中,嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制可保證設(shè)備使用維護的各項規(guī)章制度的貫徹,從而保證設(shè)備處于良好狀態(tài),為生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件。

2.操作證制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人,由車間提出定人定機名單,經(jīng)機動科備案審批后執(zhí)行,重點設(shè)備或精、大、稀設(shè)備定人定機名單,還需報主管副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,并執(zhí)行交接班制度。定人定機還需憑設(shè)備操作證才能上崗。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人,包括學(xué)徙、實習(xí)生等均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),考試合格,取得操作證后,才能獨立操作設(shè)備。每個工人原則上只允許操作一種型號設(shè)備。熟練技工,經(jīng)過一專多能專業(yè)培訓(xùn),考試合格后,允許其操作取得操作證型號的設(shè)備。操作工人必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn),熟練掌握技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程后方可取得操作證。操作證由生產(chǎn)經(jīng)營單位專門管理部門統(tǒng)一發(fā)放,禁止轉(zhuǎn)借。特殊工種操作工須經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證后方能上崗。應(yīng)不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平,加強技術(shù)培訓(xùn),并進行考試,考試合格可以升級。在特殊情況下,例如事故后重新培訓(xùn)的工人,考試不合格,可取消操作證,調(diào)離操作崗位。

3.安全檢查、檢驗制度

設(shè)備運行安全檢查是設(shè)備安全管理的重要措施,是防止設(shè)備故障和事故的有效方法。通過檢查可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和安全狀況的變化及磨損情況,及時查明和消除設(shè)備隱患,根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,開展整改,以確保設(shè)備的安全運行。安全檢驗是按一定的方法與檢測技術(shù)對設(shè)備的安全性能進行預(yù)防性試驗,以確定設(shè)備維修計劃或安全運行年限。

4.維修保養(yǎng)制度

設(shè)備長期使用,必然造成各種零部件的松動、磨損,從而使設(shè)備狀況變壞,導(dǎo)致動力性能下降,經(jīng)濟性能惡化,安全可靠性降低,甚至發(fā)生事故。因此,建立維修保養(yǎng)制度,根據(jù)零部件磨損規(guī)律制定出切實可行的計劃,定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、檢查、調(diào)整等作業(yè),是延長各零部件使用壽命,防止早期損壞,避免運行中發(fā)生故障、事故的有效方法。

5.交接班制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要生產(chǎn)設(shè)備,一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài)。因此必須建立設(shè)備交接班手續(xù),形成設(shè)備交接班制度。以明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任,提供設(shè)備使用的第一手資料,為設(shè)備故障的動態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準(zhǔn)確、有效、可靠的依據(jù)。設(shè)備交接班工作應(yīng)該做到:

(1)凡多班制生產(chǎn)設(shè)備,都必須執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫'設(shè)備交接班記錄',并簽字。一班制設(shè)備,操作工應(yīng)填寫'設(shè)備使用日記'。

(2)交班人員下班前必須認(rèn)真清掃,擦拭設(shè)備,向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況。運行中有無可疑情況,維護、調(diào)整、檢修情況。清點工具、儀表和檢測儀器,認(rèn)真進行交接,并填寫記錄。

(3)接班人員必須提前10~15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,了解設(shè)備情況,認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況。如果確認(rèn)設(shè)備情況正常,記錄填寫無誤,即可簽字接班。否則,應(yīng)立即提出,必要時可拒絕接班,并及時報告本班組長處理。設(shè)備接班后發(fā)生的問題,由接班者負(fù)責(zé)。

(4)交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況,記錄在組長'值班記錄'內(nèi),向接班組長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報告。

(5)值班機、電鉗工,都應(yīng)進行交接班,交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況并填寫'交接班記錄'。

(6)車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師、設(shè)備主任、機動科設(shè)備管理員、機動科長應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度執(zhí)行情況。

(7)'設(shè)備交接班記錄'、'設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄'、'設(shè)備安全狀況記錄'簿用完后,由車間保管,其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月底摘抄記入設(shè)備管理檔案。

6.設(shè)備使用守則

人們在長期的設(shè)備維護管理實踐中總結(jié)和提煉了一整套有效的管理措施,對設(shè)備維護管理有重要的作用,這些措施是要求設(shè)備操作人員做到'三好'、'四會'、'四項基本要求'、'五項紀(jì)律'和'潤滑五定'。

(1)'三好'

①管好。操作者對設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不許他人動用。設(shè)備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護裝置必須保持完整無損。設(shè)備運轉(zhuǎn)不得離開崗位,離開時必須停車斷電,設(shè)備發(fā)生事故,立即停車斷電,保護現(xiàn)場,及時、真實地上報事故情況。

②用好。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,精心愛護設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、禁止超負(fù)荷使用設(shè)備。

③養(yǎng)好。操作者必須按照保養(yǎng)規(guī)定,進行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固,保持設(shè)備性能良好。

(2)'四會'

①會使用。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理、功能范圍,會正確選用速度、控制電壓、電流、溫度、流量、流速、壓力、振幅和效率,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作熟練,操作動作正確、規(guī)范。

②會維護。操作者要掌握設(shè)備的維護方法、維護要點,能準(zhǔn)確、及時、正確地做好維修保養(yǎng)工作,會保持潤滑油質(zhì)量清潔,做到定時、定點、定質(zhì)、定量潤滑,保證油路暢通。

③會檢查。操作者必須熟知設(shè)備開動前和使用后的檢查項目內(nèi)容,正確進行檢查操作。設(shè)備運行時,應(yīng)隨時觀察設(shè)備各部位運轉(zhuǎn)情況,通過看、聽、摸、嗅的感覺和機裝儀表判斷設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài),分析并查明異常產(chǎn)生的原因。會使用檢查工具和儀器檢查、檢測設(shè)備。并能進行規(guī)程規(guī)定的部分解體檢修工作。

④會排除故障。操作者能正確分析判斷一般常見故障,并可承擔(dān)排除故障工作,能按設(shè)備技術(shù)性能,掌握設(shè)備磨損情況,鑒定零部件損情況,按技術(shù)質(zhì)量要求,進行一般零件的更換工作。排除不了的疑難故障,應(yīng)該及時報檢、報修。

3)'四項要求'

操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地的如下四項要求:

①整齊。工具、工件放置整齊,安全防護裝置齊全,線路管道完整。

②清潔。設(shè)備清潔,環(huán)境干凈,各滑動面無油污、無碰傷。

③潤滑。按時加油換油,油質(zhì)符合要求,油壺、油槍、油杯齊全,油氈、油線、油標(biāo)清潔,油路暢通。

④安全。合理使用,精心維護保養(yǎng),及時排除故障及一切危險因素,預(yù)防事故。

(4)'五項紀(jì)律'

①憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。

②保持設(shè)備整潔,潤滑良好。

③嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

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