設(shè)備、工模夾具、手持工具管理制度
一、臺賬
設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施要分類建立臺賬。設(shè)備指固定資產(chǎn)、借用的科研和集團(tuán)的設(shè)備、特種設(shè)備以及一般設(shè)備中的金切、鍛壓等設(shè)備，工模夾具指車間生產(chǎn)使用的工裝、模具、夾具等，工具及吊索具主要指電動或氣動的手持式工具和吊裝用具，如角磨機(jī)、手電鉆、吊帶、吊鏈、吊鉤等，安全設(shè)施涉及配電箱、消防器材、燃?xì)獍踩浼⒏黝惏踩Ｗo(hù)裝置。設(shè)備、工模夾具車間管理、綜合管理員定期檢查；工具及吊索具綜合管理員集中管理，車間借用；安全設(shè)施為車間管理維護(hù)、綜合管理員日常檢查。臺賬格式見下表：
表1-1設(shè)備臺賬（綜合管理員統(tǒng)計編制）
編號
名稱
規(guī)格
單位
數(shù)量
使用部門
位置
責(zé)任人
狀態(tài)
備注
表1-2工模夾具臺賬（綜合管理員統(tǒng)計編制）
編號
名稱
規(guī)格
類別
制作日期
使用部門
位置
責(zé)任人
狀態(tài)
備注
模具
工裝
夾具
模具
工裝
夾具
表1-3工具及吊索具臺賬（綜合管理員統(tǒng)計編制）
編號
名稱
規(guī)格
安檢頻次
狀態(tài)
責(zé)任人
領(lǐng)用部門
領(lǐng)用人
備注
表1-4安全設(shè)施臺賬（綜合管理員統(tǒng)計編制）
編號
名稱
規(guī)格
位置
責(zé)任單位
責(zé)任人
安檢頻次
狀態(tài)
備注
二、保養(yǎng)和檢查
設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施都要建立日常點檢制度，檢查頻次可根據(jù)實際情況制定，重點設(shè)備、設(shè)施和安全隱患較大的器材建議每個工作日都要進(jìn)行，其余可每周一次。設(shè)備類除日常點檢外還需要按照公司制定的《**集團(tuán)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》進(jìn)行一二級保養(yǎng)，每年年初根據(jù)設(shè)備日常運行情況和工作負(fù)荷預(yù)測編制設(shè)備保養(yǎng)計劃。車間在日常使用過程中認(rèn)真統(tǒng)計設(shè)備運行情況，每月上報綜合管理員，綜合管理員每季度把重點設(shè)備的運行情況上報綜合部。車間按計劃或綜合管理員根據(jù)運行情況（設(shè)備開動600至1000小時）通知車間進(jìn)行一次一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)按照綜合部設(shè)備管理員通知，由綜合部牽頭實施，不屬于綜合部管理范圍但須進(jìn)行二級保養(yǎng)的，車間提出申請報告，經(jīng)審批后交綜合部組織實施。日常點檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)要填寫相應(yīng)的記錄表，其格式如下：
表2-1年度保養(yǎng)計劃（綜合管理員統(tǒng)計制定、下發(fā)各相關(guān)人員）
編號
名稱
位置
保養(yǎng)日期
預(yù)定保養(yǎng)部分
類別
重點設(shè)備
特種設(shè)備
一般設(shè)備
其它
重點設(shè)備
特種設(shè)備
一般設(shè)備
其它
重點設(shè)備
特種設(shè)備
一般設(shè)備
其它
重點設(shè)備
特種設(shè)備
一般設(shè)備
其它
制表：核準(zhǔn)：日期：
表2-2日常保養(yǎng)/點檢記錄（車間責(zé)任人填寫、置于現(xiàn)場、月度歸檔）
類別：
設(shè)備
工模夾具
工具及吊索具
安全防護(hù)設(shè)施
其它
序號
保養(yǎng)/點檢項目
頻率
月份：
責(zé)任人（簽字或簽章）
安全員稽核（簽字或簽章）
備注
復(fù)核：（部門經(jīng)理每月復(fù)核一次）
表2-3**集團(tuán)設(shè)備保養(yǎng)維修記錄（設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員填寫并歸檔）
類別：
一保
二保
維修
改造
共頁第頁
編號
設(shè)備名稱
規(guī)格型號
設(shè)備等級
重點/主要/一般
使用單位
項目
維修保養(yǎng)內(nèi)容
驗收情況
保養(yǎng)維修人（單位）
達(dá)到要求
開始時間
完成時間
達(dá)到要求
費用金額
達(dá)到要求
驗收簽字
操作者
達(dá)到要求
車間主任
綜合管理員
三、維修和改造
設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施的維修改造包括日常故障維修、計劃維修及設(shè)備改造，日常故障維修是指在正常運行時臨時發(fā)生的故障維修，計劃維修指已出現(xiàn)故障、帶病工作，為防止出現(xiàn)更大損失而實行的有計劃的維護(hù)，改造是指設(shè)備在功能、精度、升級等方面的重大改造。日常故障維修由車間填寫請修單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合管理員執(zhí)行，預(yù)算金額超過10萬元，綜合管理員需報保障部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
表3-1請修單
類別：
設(shè)備
工模夾具
工具及吊索具
安全防護(hù)設(shè)施
其它
編號
名稱
規(guī)格
請修方式
申請單位
申請日期
內(nèi)修
外修
故障描述
希望完成時間：申請人：主管：日期：
原因分析
維修人（單位）：操作人：日期：
處置方法（內(nèi)修）
維修結(jié)果
可正常使用
不可正常使用，說明：
按時修復(fù)
未按時修復(fù)，說明：
其他：使用單位主管：日期：
計劃維修及設(shè)備改造需每年12月份制定下一年的維修計劃和改造計劃，提交綜合部，經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后組織實施，設(shè)備改造項目還需提交論證報告，維修和改造計劃表格采用公司表格。按計劃實施時，車間填寫請修單交綜合管理員，綜合管理員填寫網(wǎng)上辦公流程《儀器、設(shè)備維修申請》，然后組織實施。
表3-2年設(shè)備維修、改造預(yù)算表（綜合管理員統(tǒng)計制定、下發(fā)各相關(guān)人員）
編制部門：單位：萬元
序號
設(shè)備編號
設(shè)備名稱及規(guī)格
原因
預(yù)計總費用
類別
計劃日期
備注
（辦公、科研、生產(chǎn)）
（辦公、科研、生產(chǎn)）
（辦公、科研、生產(chǎn)）
（辦公、科研、生產(chǎn)）
主管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：填報人：
設(shè)備、工裝、工具維修完成后，要填寫表2-3《**集團(tuán)設(shè)備保養(yǎng)維修記錄》，特種設(shè)備填寫《**集團(tuán)特種設(shè)備維修記錄單》，見下表：
表3-3**集團(tuán)特種設(shè)備維修記錄單（設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員填寫并歸檔）
設(shè)備名稱
規(guī)格型號
安裝地點
使用單位
維修單位
維修時間
開始時間：月日時
完成時間：月日時
故障原因及維修內(nèi)容
維修費用
元（其中材料費元）
配件清單
維修人
驗收人
驗收日期
備注：
設(shè)備管理人員定期對重復(fù)發(fā)生、對生產(chǎn)有較大影響的故障停機(jī)原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，同時填寫《設(shè)備不良模式分析表》
表3-4設(shè)備不良模式分析表
設(shè)備、工裝名稱：設(shè)備、工裝編號：
序號
故障日期
故障模式
故障發(fā)生原因
故障臨時處理對策
故障永久處理對策
備注
制表：核準(zhǔn)：日期
四、報廢
設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施的如出現(xiàn)不能維修、無維修價值、精度等級過低無法改造、超出使用年限的，要申請報廢處理。報廢時首先由責(zé)任人提出報廢申請，填寫《報廢單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理員。
表4-1報廢單
類別：
設(shè)備
工模夾具
工具及吊索具
安全防護(hù)設(shè)施
其它
序號
名稱
型號規(guī)格
編號
數(shù)量
時間
設(shè)備現(xiàn)狀及報廢原因
備注：
申請人
申請單位
部門領(lǐng)導(dǎo)
主管領(lǐng)導(dǎo)
日期
計量器具和設(shè)備的報廢申請，還需綜合管理員填寫網(wǎng)上辦公流程《設(shè)備報廢申請表》，然后組織實施。
