安全工作例會(huì)管理制度
一、項(xiàng)目部每周定期組織召開一次安全工作例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持, 項(xiàng)目經(jīng)理不能參加的由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目部全體管理人員、分包施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、全體作業(yè)班長(zhǎng)必須全部參加。
二、會(huì)議內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全、文明施工、質(zhì)量管理文件,并根據(jù)上級(jí)要求,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,布置貫徹落實(shí)工作。
(2)認(rèn)真分析上周安全、文明施工、工程質(zhì)量管理工作狀況、肯定成績(jī),找出存在的主要問題。從管理上、施工技術(shù)上提出具體的整改措施,布置下周具體的管理工作任務(wù)。
(3)針對(duì)整改要求進(jìn)一步明確各級(jí)管理職責(zé)和協(xié)調(diào)配合要求,以及檢查、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定。
(4)對(duì)項(xiàng)目部不能解決或需要分公司配合、支持、協(xié)調(diào)解決的問題,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門溝通。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員發(fā)言內(nèi)容:
安全員主要是針對(duì)一周內(nèi)工程安全文明施工情況,現(xiàn)場(chǎng)違章處罰情況,上級(jí)有關(guān)文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況及安全文明施工工作需要處理解決問題等做發(fā)言。
技術(shù)負(fù)責(zé)人主要針對(duì)入場(chǎng)員工的安全技術(shù)交底情況,施工質(zhì)量的管控情況及需要與參建各方的協(xié)調(diào)情況等做發(fā)言。
項(xiàng)目經(jīng)理主要針對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工及進(jìn)度指標(biāo)的完成情況做明確要求,并及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的一切問題,現(xiàn)場(chǎng)存在的問題項(xiàng)目部能解決的自己解決,不能解決的或需要公司、分公司職能部門配合的及時(shí)提出來,向上級(jí)有關(guān)部門反映。
三.會(huì)議記錄:
會(huì)議記錄由資料員完成,資料員不在時(shí)由安全員完成,會(huì)議記錄要完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確。每次會(huì)議必須完善簽到手續(xù)。
四.考核制度:安全例會(huì)必須人人參加,無特殊情況不得請(qǐng)假,凡未請(qǐng)假不到者一次罰款20元。
