安全工作例會管理制度

安全工作例會管理制度

一、項目部每周定期組織召開一次安全工作例會,由項目經理主持, 項目經理不能參加的由施工技術負責人主持,項目部全體管理人員、分包施工隊隊長、全體作業(yè)班長必須全部參加。

二、會議內容:

(1)傳達學習上級頒發(fā)的有關安全、文明施工、質量管理文件,并根據上級要求,緊密結合施工現場實際,布置貫徹落實工作。

(2)認真分析上周安全、文明施工、工程質量管理工作狀況、肯定成績,找出存在的主要問題。從管理上、施工技術上提出具體的整改措施,布置下周具體的管理工作任務。

(3)針對整改要求進一步明確各級管理職責和協(xié)調配合要求,以及檢查、考核、獎懲規(guī)定。

(4)對項目部不能解決或需要分公司配合、支持、協(xié)調解決的問題,應及時向有關領導和職能部門溝通。

(5)項目經理、技術負責人和安全員發(fā)言內容:

安全員主要是針對一周內工程安全文明施工情況,現場違章處罰情況,上級有關文件的傳達學習情況及安全文明施工工作需要處理解決問題等做發(fā)言。

技術負責人主要針對入場員工的安全技術交底情況,施工質量的管控情況及需要與參建各方的協(xié)調情況等做發(fā)言。

項目經理主要針對工程的質量、安全文明施工及進度指標的完成情況做明確要求,并及時解決施工過程中發(fā)生的一切問題,現場存在的問題項目部能解決的自己解決,不能解決的或需要公司、分公司職能部門配合的及時提出來,向上級有關部門反映。

三.會議記錄:

會議記錄由資料員完成,資料員不在時由安全員完成,會議記錄要完整、詳細、準確。每次會議必須完善簽到手續(xù)。

四.考核制度:安全例會必須人人參加,無特殊情況不得請假,凡未請假不到者一次罰款20元。