安全質(zhì)量明細化管理制度

安全質(zhì)量明細化管理制度

安全質(zhì)量明細化管理,是安全管理機制創(chuàng)新的重要成果。安全質(zhì)量明細化管理就是明確、細致的管理,其基本內(nèi)涵是各級各類人員的安全質(zhì)量工作目標明確、工作責(zé)任明確、工作標準明確、工作考核明確、日事日畢。

1、明細化管理的實質(zhì)

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。人人、事事、時時、處處都要把安全放在首位,真正體現(xiàn)安全工作“抓與不抓不一樣,管與不管不一樣,抓的力度大小不一樣”。解決安全工作抓兩不緊、抓而不嚴、抓而不細、抓而不實的問題。做到?jīng)]有一個沒有責(zé)任的人,沒有一件沒有責(zé)任的事,沒有一項沒有標準的工作,沒有一項沒有完成的任務(wù)。

2、明細化管理的主要原則

⑴崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山3的原則。

⑵安全為天、質(zhì)量為本的原則。

⑶持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的原則。

3、明細化管理的支撐體系

⑴目標體系:是指每個干部和工人在自己的崗位上,圍繞本單位安全生產(chǎn)目標和工作任務(wù)確定的字處理目標和工作目標。即工作要達到什么目的。

⑵責(zé)任體系:是指每個干部和工人,根據(jù)本單位的管理權(quán)限和自身的崗位要求,必須履行的職責(zé)。即干什么工作。

⑶標準體系:是指每個干部和工人,根據(jù)自己的崗位職責(zé),遵循國家和企業(yè)標準而必須執(zhí)行的管理標準和工作標準。

⑷控制體系:是指各級干部和每個工人對自身和相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督

協(xié)調(diào)和操作。即怎么管和怎么干。

⑸考核體系:是指各級干部,對管轄范圍內(nèi)的各項上任進行指導(dǎo)和綜合評價,并進行排名和獎罰。即工作干好了怎么辦,干不好怎么辦。

⑹信息體系:是指各級干部,對每次工作安排、工作的進展情況和上級指等信息,建立傳遞反饋決策信息網(wǎng)絡(luò)。即上情下傳、下情上達。