基礎工程質量管理制度
基礎工程質量管理制度
1、目標管理
我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。
2、過程質量預控
(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。
(2)加強對圖紙、規(guī)范的學習:項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
(3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。
(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。
(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
3、加強過程控制
以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖:
不合格不合格不合格不合格
4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。
5、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制。
定期由質量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量總是應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經(jīng)理部有著領導、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。
對于施工中出現(xiàn)的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:
6、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復。
工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
