某工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

某工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。

2根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo),項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標(biāo)的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實、檢查。