選煤廠員工培訓(xùn)管理制度
教育培訓(xùn)制度
員工教育培訓(xùn)管理制度
一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立
為了加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)在員工生產(chǎn)中起到一定的作用，廠成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
成員：廠副職及各單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，具體由培訓(xùn)管理員及各車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
二、新員工的教育培訓(xùn)
（一）堅(jiān)持“三級(jí)培訓(xùn)”制度：入廠（廠級(jí)）培訓(xùn)、崗前（車間級(jí)）培訓(xùn)和崗上（班組級(jí)）培訓(xùn)。
（二）新進(jìn)廠的員工必須先進(jìn)行入廠培訓(xùn)，時(shí)間為10天，由廠技術(shù)科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)管理員負(fù)具體責(zé)任。主要內(nèi)容包括：
1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、規(guī)章制度以及廠的發(fā)展簡(jiǎn)史、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況。
2、講解安全生產(chǎn)的概念、意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的員工樹立起正確的安全思想。
3、介紹我廠的安全情況，包括我廠生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備分布情況（重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)），安全生產(chǎn)的管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、介紹國(guó)家的安全方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
5、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
6、講解廠安全規(guī)程，包括通則、電氣常識(shí)、高空作業(yè)等。
7、有關(guān)火工品管理及消防方面的有關(guān)知識(shí)。
（三）新工人廠級(jí)培訓(xùn)合格分到車間后，車間要對(duì)其進(jìn)行不少于8天的培訓(xùn)，車間主任負(fù)第一責(zé)任。主要內(nèi)容包括：
1、介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況。
2、介紹車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒、有害工種情況，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求。
3、介紹車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，介紹車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。
4、根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，講解具體工種設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、常見故障及維護(hù)。
5、介紹車間防火知識(shí)，包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險(xiǎn)如何處理等。
6、組織新工人學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)制度和具體工種的安全規(guī)程，并教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。
（四）班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并要由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)，時(shí)間不少于1個(gè)月的時(shí)間，考核合格后，方可獨(dú)立工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
2、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。
3、講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。
4、實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
三、轉(zhuǎn)崗安全教育
轉(zhuǎn)換新工作崗位，主要指員工在車間內(nèi)或廠內(nèi)換工種，或轉(zhuǎn)到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，教育內(nèi)容參照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求確定，需進(jìn)行車間、班組二級(jí)安全培訓(xùn)。但轉(zhuǎn)崗至特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)廠培訓(xùn)部門對(duì)特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，并取得操作許可證方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
（一）車間內(nèi)部轉(zhuǎn)換工種，車間要對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。
（二）車間之間的調(diào)動(dòng)，由接收車間對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。
（三）臨時(shí)性的替崗，班組長(zhǎng)要交待清楚操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)，告知替崗人員的危險(xiǎn)因素及其它相關(guān)要求。
四、全員在崗培訓(xùn)
（一）全員在崗培訓(xùn)指在崗員工的繼續(xù)教訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，提高其各方面技能。
（二）全廠在崗員工1年內(nèi)必須輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容可綜合廠級(jí)和車間級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容。
（三）培訓(xùn)管理員年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月分解，根據(jù)工學(xué)矛盾的具體情況，安排好培訓(xùn)工作。
（四）各單位和相關(guān)教師要根據(jù)培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)計(jì)劃要求做好培訓(xùn)工作，需有調(diào)整及時(shí)與培訓(xùn)管理員聯(lián)系。
（五）其它要求詳見《培訓(xùn)班管理制度》。
五、要求
（一）只有上一級(jí)教育培訓(xùn)考試合格后，才能分配到下一級(jí)單位，廠部由技術(shù)科負(fù)責(zé)，車間由車間主任負(fù)責(zé)。
（二）每一級(jí)的培訓(xùn)必須形成教材，入廠培訓(xùn)的教材由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，把相關(guān)內(nèi)容分配給相關(guān)人員，各相關(guān)人員要積極配合，按培訓(xùn)計(jì)劃的要求完成。車間級(jí)教材由車間主任負(fù)責(zé)，具體工作分配到個(gè)人。
（三）各級(jí)培訓(xùn)要有記錄，有考核。沒(méi)有培訓(xùn)記錄視為沒(méi)有培訓(xùn)。
（四）各級(jí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，力戒形式。
（五）員工要按要求參加公司、廠和車間舉辦的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不得曠課、遲到、早退，否則參照《員工培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》中的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
（八）員工要服從培訓(xùn)管理人員或授課老師的管理，否則按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平低、操作失誤或不當(dāng)，造成事故，各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（九）要求各級(jí)培訓(xùn)必須使用統(tǒng)一專用的培訓(xùn)記錄本，要求記錄授課人、授課時(shí)間、授課內(nèi)容、聽課人數(shù)、缺勤人數(shù)的情況，并要有聽課員工簽字。
（十）廠將定期或不定期對(duì)各單位的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
員工培訓(xùn)考核制度
為健全陳選廠員工培訓(xùn)管理體系，全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)我廠持續(xù)健康快速發(fā)展，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本制度。
一、成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)
成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，辦公室主任由技術(shù)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理和考核工作。
二、考核內(nèi)容
考核包括對(duì)單位考核和對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核兩部分。對(duì)單位考核以各單位的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)執(zhí)行力度和創(chuàng)新培訓(xùn)方式等方面進(jìn)行考核（具體見表1）；對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核以對(duì)企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全等知識(shí)的掌握、授課時(shí)間、考試成績(jī)和培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行考核（具體見表2）。
三、考核方式
（一）對(duì)各單位的培訓(xùn)考核實(shí)行“月度考核”，考核結(jié)果在次月5日前報(bào)送經(jīng)管科，考核結(jié)果與一級(jí)市場(chǎng)百分制掛鉤，占一級(jí)市場(chǎng)百分制的15％。
（二）對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核實(shí)行“季度考核，季度兌現(xiàn)”，車間考核結(jié)果的60％和個(gè)人考核結(jié)果的40％之和作為車間管理人員的考核結(jié)果；個(gè)人考核結(jié)果的100％作為科室管理人員的考核結(jié)果，與個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤。
1、對(duì)車間管理人員
個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)谲囬g所有考核人員前40％則個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤上浮40％，中間40％上浮30％，其余不浮動(dòng)。
2、對(duì)科室管理人員
個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)诳剖宜锌己巳藛T前40％則個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤上浮30％，中間40％上浮20％，其余不浮動(dòng)。
3、主任外車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員參照所在車間副主任的考核上浮標(biāo)準(zhǔn)的90％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、其它負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作人員視單位考核成績(jī)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）車間考核標(biāo)準(zhǔn)具體見表1
表1車間培訓(xùn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
序號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)
考評(píng)方法
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分值
基礎(chǔ)管理（1.5分）
有具體負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)工作人員。
查實(shí)際情況
無(wú)員工培訓(xùn)工作人員扣0.5分。0.5
月度有計(jì)劃、小結(jié)，按照計(jì)劃實(shí)施，半年及全年有總結(jié)。年終有培訓(xùn)需求計(jì)劃。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后組織培訓(xùn)效果評(píng)估。員工培訓(xùn)納入車間二、三級(jí)百分制考核。
查實(shí)施、工資分配記錄和培訓(xùn)需求計(jì)劃
未按規(guī)定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分；未按月完成培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分；需求計(jì)劃不切合實(shí)際扣0.2分；缺少培訓(xùn)效果評(píng)估扣0.2分/次；員工培訓(xùn)未納入車間二、三級(jí)百分制考核扣0.5分。
培訓(xùn)實(shí)施
（6.5分）
按車間計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)班每次有合適的教材或自編講義。
查講義
無(wú)講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣0.2分/份。
按照廠培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
查記錄
不按計(jì)劃實(shí)施扣0.2分；隨意變更扣0.1分
0.5
積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目
以上級(jí)單位提供的數(shù)據(jù)和廠的記錄為依據(jù)
遲到、早退扣0.1分/人次，違紀(jì)扣0.5/人次，不及格扣0.2分/人次，不積極參加扣0.2分/人次。
崗前和崗上培訓(xùn)符合廠要求，新工人符合師傅帶徒弟要求。
查記錄
不符合要求扣0.1分/人次。
每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
查記錄或抽查員工
無(wú)記錄扣0.2分；提問(wèn)效果差扣0.2分/人次。
培訓(xùn)資料記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。
查記錄
不符合要求扣0.1分/處。
培訓(xùn)效果
（6分）
新入廠員工熟悉崗位知識(shí)。
抽查考試或提問(wèn)
抽查新入廠員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度，一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分。
一般崗位員工熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，手指口述表達(dá)清晰。
抽查考試或提問(wèn)
一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分；手指口述不及格扣0.2分/人次。
車間主任、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位安全生產(chǎn)知識(shí)完全掌握，并具備管理溝通技巧，熟悉企業(yè)規(guī)章制度。
抽查考試或提問(wèn)
一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分。
創(chuàng)新項(xiàng)目
為提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)管理等方面有創(chuàng)新。
查創(chuàng)新成果評(píng)審材料
由陳四樓選煤廠員工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)定后計(jì)分。
合計(jì)15
注：各單位對(duì)員工測(cè)試成績(jī)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果作為培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。
（二）管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)見表2
表2管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分值
備注
積極參加永煤公司組織的各類培訓(xùn)。
違紀(jì)扣0.2/次，不及格扣0.5分/次。
完成培訓(xùn)部門下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
授課前3天上交培訓(xùn)講義，無(wú)講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣0.2分。
完成培訓(xùn)部門要求的課時(shí)。
每低于1課時(shí)扣0.1分。
對(duì)企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全等有較好的了解。由政工科組織月度考試。
考試成績(jī)以90分為基準(zhǔn)，每低5分扣0.1分，每高5分加0.2分
培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)班綜合評(píng)價(jià)或教師評(píng)分≥90分加0.1分/次；培訓(xùn)班綜合評(píng)價(jià)或教師評(píng)分≤80分扣0.1分/次。
合計(jì)15
五、其它
1、由技術(shù)科在每季度首月15日前出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由人力資源辦按上述規(guī)定執(zhí)行。
2、具體考核細(xì)則將根據(jù)公司政策及時(shí)變更。
新工人崗上培訓(xùn)管理辦法
新工人崗上培訓(xùn)采用老工人（師傅）帶新工人（徒弟）的制度（簡(jiǎn)稱師傅帶徒）。
一、要求
（一）新工人經(jīng)過(guò)入廠培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)合格后，方可上崗，上崗后，車間必須指定一名具有工作經(jīng)驗(yàn)的老工人（即師傅）負(fù)責(zé)傳幫帶，并到勞資辦備案。
（二）徒弟的實(shí)習(xí)期為四個(gè)月，四個(gè)月期間工資享受80%的待遇，四個(gè)月考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。
（三）勞資辦每月必須預(yù)留出徒弟20%的工資用于獎(jiǎng)勵(lì)師傅。
（四）新工人實(shí)習(xí)期結(jié)束后，分理論考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、平時(shí)工作表現(xiàn)三方面進(jìn)行考評(píng)，分別占30%、40%、30%。
（五）師傅和徒弟簽定師徒協(xié)議書。
（六）技術(shù)科要加強(qiáng)日常檢查、考核，并作好記錄。
二、獎(jiǎng)罰
（一）根據(jù)新工人的考核分?jǐn)?shù)，把新工人預(yù)留出的四個(gè)月20%的工資獎(jiǎng)勵(lì)給師傅（60分以上），實(shí)習(xí)期滿徒弟考核不合格的，取消師傅的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并罰款100元。
（二）實(shí)習(xí)期間新工人違章、違紀(jì)或發(fā)生事故，師傅負(fù)有連帶責(zé)任，處罰力度為徒弟的60%。
（三）車間未給新工人安排師傅的車間主任50元/人
·次，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人50元/人
·次，扣車間0.2分/人
·次。
三、師傅的義務(wù)
（一）師傅向徒弟傳授技能，幫助徒弟提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位上的實(shí)際操作能力，提高安全技能，告知安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)徒弟遵守勞動(dòng)紀(jì)律，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，完成工作任務(wù)。
（二）師傅每月向徒弟提供一份學(xué)習(xí)計(jì)劃，（側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和技能）詳細(xì)列出學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度，同時(shí)將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)車間及技術(shù)科備案。
（三）在實(shí)習(xí)期內(nèi)，徒弟發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)或發(fā)生事故等現(xiàn)象，師傅負(fù)有連帶責(zé)任。
（四）師傅對(duì)徒弟要注重實(shí)效，做到有問(wèn)必答，有疑必解。
（五）在實(shí)習(xí)期滿，師傅要保證徒弟勞動(dòng)技能達(dá)到自主獨(dú)立操作的水平，并通過(guò)技術(shù)科的考核。
四、徒弟的義務(wù)
（一）徒弟要尊重師傅，聽從師傅的教學(xué)安排，做到勤學(xué)好問(wèn)，認(rèn)真實(shí)踐，不頂撞師傅。
（二）徒弟根據(jù)師傅提供的學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面完成學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技能，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教。
（三）徒弟每月向師傅交一次學(xué)習(xí)筆記或作業(yè)。
（四）實(shí)習(xí)期滿，徒弟勞動(dòng)技能水平要達(dá)到自主獨(dú)立操作水平。
職工教育培訓(xùn)班管理制度
為提高職工素質(zhì),規(guī)范職工教育,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)教師的責(zé)任心，提高培訓(xùn)效果，特制定本制度。
一、培訓(xùn)班制度
（一）培訓(xùn)辦制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括：授課老師、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間，并提供好培訓(xùn)教室、黑板、粉筆、黑板擦等教學(xué)用具。
（二）培訓(xùn)辦及時(shí)與生產(chǎn)車間、調(diào)度室和授課老師保持好溝通，避免與生產(chǎn)和檢修及其他一些臨時(shí)任務(wù)相沖突。
（三）組織好培訓(xùn)人員，做好學(xué)員的考勤工作。
（四）培訓(xùn)員監(jiān)督老師寫好講義，交培訓(xùn)辦，并經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，方可作為教學(xué)材料。
（五）培訓(xùn)管理員準(zhǔn)確記錄好老師的授課時(shí)間。
（六）培訓(xùn)班結(jié)束后，培訓(xùn)員要按ISO9000認(rèn)證的要求，收集、規(guī)范各種記錄，包括：培訓(xùn)計(jì)劃、講義、點(diǎn)名冊(cè)、考試試卷、成績(jī)單、有效性評(píng)價(jià)表等，最后歸檔。
（七）各車間和參培人員不得以任何理由和借口進(jìn)行推托和拒絕參加培訓(xùn)，否則將在一級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目中進(jìn)行扣分。
二、老師管理
（一）我廠的兼職教師包括；工程技術(shù)人員、車間正副主任、技師等方面的人員。
（二）兼職教師必須服從培訓(xùn)辦安排的授課計(jì)劃，不得找借口推托，否則將處以50—200元的罰款，兼職教師必須達(dá)到要求的授課時(shí)間。
（三）兼職老師在開班前必須對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好講義，講好課。
三、學(xué)員管理
（一）學(xué)員必須按照培訓(xùn)辦的計(jì)劃參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不得無(wú)故遲到，早退，曠課。遲到、早退每次罰款20元，曠課每次罰款50元，扣車間培訓(xùn)考核0.2分。
（二）學(xué)員必須尊重教師的勞動(dòng)，認(rèn)真聽講，不得交頭接耳或大聲喧嘩影響課堂秩序，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予一定罰款、逐出課堂等處罰。
（三）學(xué)員要認(rèn)真聽講，做好筆記。
（四）學(xué)員如有特殊情況，可以向班主任進(jìn)行請(qǐng)假。
（五）培訓(xùn)班結(jié)束后，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或閉卷考試，考試成績(jī)作為當(dāng)月或季度“三工”考核依據(jù)，學(xué)員不得無(wú)故不參加考試，否則以零分處理。
（六）不會(huì)書寫的人員可以口頭作答。
課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及講課費(fèi)管理發(fā)放制度
一、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
高級(jí)職稱或廠領(lǐng)導(dǎo)：40元/課時(shí)
中級(jí)職稱或車間科室級(jí)：30元/課時(shí)
初級(jí)職稱或其它：20元/課時(shí)
二、講課費(fèi)計(jì)算方法
課時(shí)數(shù)由培訓(xùn)管理員認(rèn)真如實(shí)記錄。講課教師講習(xí)1小時(shí)的時(shí)間為1個(gè)課時(shí)。
講課費(fèi)=課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×課時(shí)數(shù)×考評(píng)結(jié)果
三、講課費(fèi)考評(píng)辦法
講課費(fèi)的發(fā)放在提高課時(shí)費(fèi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真考評(píng)，實(shí)行教師講課費(fèi)與講課實(shí)效相掛鉤，具體考評(píng)辦法如下：
（一）考核總評(píng)價(jià)滿分為100分。
（二）考核評(píng)價(jià)包括學(xué)員平均成績(jī)（100分）、學(xué)員評(píng)價(jià)（100分）、培訓(xùn)管理員對(duì)教師整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)（100分）和培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)（100分），被培訓(xùn)單位對(duì)培訓(xùn)實(shí)效的評(píng)價(jià)（100分）五方面。
以上五項(xiàng)的權(quán)數(shù)各為0.2。
（三）學(xué)員考試實(shí)行考教分離，由培訓(xùn)管理員根據(jù)講義出學(xué)員試試題和評(píng)卷。
（四）講課費(fèi)
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥90分，得120％講課費(fèi)；
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥70分，得100％講課費(fèi)；
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＜70分，得80％講課費(fèi)；
四、幾點(diǎn)要求
（一）各位工程技術(shù)人員的其中一個(gè)重要職責(zé)就是向職工傳授知識(shí)和技能，各位教師要認(rèn)真按照《培訓(xùn)班管理制度》做好培訓(xùn)工作。
（二）培訓(xùn)管理員要認(rèn)真如實(shí)做好本文的執(zhí)行事宜，做好評(píng)價(jià)。
五、其它
學(xué)員評(píng)價(jià)具體內(nèi)容、培訓(xùn)管理員對(duì)教師整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)以廠每年下發(fā)的文件為準(zhǔn)。
