某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度
建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應(yīng)進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
