第1篇 全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求，制定本制度。
1、責任人及責任部門：公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負責人，公司財務部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門，對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。
2、費用投入的組成：安全生產(chǎn)費用的投入，由按國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入：年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃，預測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求，要制定費用的補充計劃，確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理：按有關規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定專款專用，不得擠占或挪用；企業(yè)補充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價：每年底要通過員工的意識變化；現(xiàn)場、設備安全性的提高；員工與相關方對安全管理的滿意度；事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效，并制定相應的改進方案。
第2篇 冶金安全生產(chǎn)費用投入管理制度
冶金公司安全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求,制定本制度。
1、責任人及責任部門:公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。
2、費用投入的組成:安全生產(chǎn)費用的投入,由按國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入:年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃,預測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理:按有關規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定專款專用,不得擠占或挪用;企業(yè)補充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現(xiàn)場、設備安全性的提高;員工與相關方對安全管理的滿意度;事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應的改進方案。
第3篇 安全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求,制定本制度。
1、責任人及責任部門:公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。
2、費用投入的組成:安全生產(chǎn)費用的投入,由按國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入:年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃,預測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理:按有關規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定?？顚Ｓ?不得擠占或挪用;企業(yè)補充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現(xiàn)場、設備安全性的提高;員工與相關方對安全管理的滿意度;事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應的改進方案。
