班組安全管理六項(xiàng)要求制度

班組安全管理六項(xiàng)要求制度

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。可以說(shuō),班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到了實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認(rèn)為,班組長(zhǎng)可以按以下六項(xiàng)要求去做:

一、是堅(jiān)持召開班前安全會(huì)。合理分配工作任務(wù),向班組成員交代危險(xiǎn)因素和對(duì)策,使每個(gè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù)。

二、是堅(jiān)持每周開展好班組安全活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容以學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進(jìn)行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法,也可以進(jìn)行崗位練兵、崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)組員參與班組安全管理的積極性。

三、是做好日常檢查工作。檢查過(guò)程一定要細(xì)致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,切忌僥幸心理。對(duì)屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問(wèn)題的,要對(duì)責(zé)任人適當(dāng)處罰;對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),安全措施到位,工作業(yè)績(jī)突出的組員應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、是做好職工思想教育工作。班組長(zhǎng)和班組成員長(zhǎng)期工作在一起,最了解班組成員,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況,對(duì)這些組員應(yīng)關(guān)心和疏導(dǎo),就能很好地避免事故的發(fā)生。

五、是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

六、是工作要踏實(shí)。不能緊一陣松一陣,搞臨時(shí)突擊,還要有耐性,特別要做到嚴(yán)于律己。

總之,班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項(xiàng),還要同全體班組成員齊心協(xié)力,班組才會(huì)充滿活力。