班組安全管理規(guī)章制度
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2 班前會上所有人員應將手機調整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1 班組人員出現遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2 未經請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設備、設施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現立即報告班組安全員,由客戶服務部經理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發(fā)現立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發(fā)現立即報告客戶服務部經理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內的隱患進行詳細排查,將排查內容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經理處。
2.5.3各班組對現場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據。
3.1.4對客戶檢查要編排內容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現的問題告知客戶責令在什么時間內進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯并叫客戶在通知書上聯簽字,明確整改內容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業(yè)技術優(yōu)良。
3.5班組安全生產獎懲制度
班組安全生產獎懲制度遵照公司安全生產管理職責及制度的安全生產獎懲制度
一、獎 勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產管理制度,落實安全生產崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產中發(fā)現或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內的物質獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產積極分子給予表彰和300元以內的現金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經審核后報公司安全生產委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產委員會提出意見,交公司經營班子討論通過,報總經理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經安全部門審查,報公司安全生產委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內現金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現金處罰。
6、安全生產管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經濟處罰由工程監(jiān)理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經辦有關部門提出,經公司安全生產委員會討論通過,按公司有關規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產特點,安全裝置,環(huán)保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發(fā)生作調動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產前,要根據新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產中的好人好事,批評各種不良傾向。
5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
