熱工班安全管理制度
1班組安全管理日常工作
1.1認真學習、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在設備檢修、改造中嚴格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。
1.2服從單位安全工作安排,強化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。
1.3作好預防性安全設施、防護用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。
1.4根據作業(yè)任務具體情況,完善設備檢修安全組織措施,并負責實施。
1.5作好安全文化建設,通過組織開展好各類安全活動和傷害預知預警(kyt)活動,提高班員安全生產意識。
1.6落實安全責任,強化安全檢查,嚴格查處“三違”現(xiàn)象。
1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強度組織生產。
1.8加強班組安全管理,完善班組安全獎懲(30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內)制度。
1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標準)標準,提升班組整體安全技能水平。
1.10每月組織一次應急預案功能演練和設備異常狀況分析,提升應急響應、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。
1.11完成安排的其它工作。
2班組各崗位安全職責
2.1班長安全職責
2.1.1班長是本班組的安全第一責任人,對班組人員在生產過程中的安全和健康負責。
2.1.2對所管轄的設備檢修、改造質量負責。
2.1.3負責制定班組違章、違紀、工作質量考核辦法。
2.1.4帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產管理辦法,及時制止違章、違紀行為,及時學習事故通報,吸取教訓,采取措施,防止事故發(fā)生。
2.1.5負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標,按設備、作業(yè)分工進行安全(技術)分析預測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設備安全。
2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。
2.1.7負責督促工作負責人事先做好與作業(yè)任務相符的安全、技術交底,并做好記錄。
2.1.8作好崗位安全技術培訓(每一月次安全技術培訓),對新進職工進行三級安全教育培訓和全班組人員(輔助工)參加的應急救援培訓。
2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動,落實本單位制定的反事故措施并結合現(xiàn)場實際進行完善。
2.1.10經常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行指導、檢查、監(jiān)督、考核。
2.1.11支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的一場、障礙、未遂,要及時登記上報,并組織分析原因,總結教訓,落實改進措施。
2.2班組技術員崗位安全職責
2.2.1班組技術員協(xié)助班長負責做好班組的安全技術管理工作。
2.2.2負責擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。
2.2.3經常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導作業(yè)人員做好安全工作。
2.2.4根據各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設備系統(tǒng)、檢修工藝等的補充或意見,經審批后貫徹實施。
2.2.5負責編制本班組管轄設備大、小修,非標準檢修、設備改進新技術、
新工藝的安全技術措施,經審批后負責對作業(yè)人員進行安全技術的交底工作。認真履行設備檢修驗收職責,參加設備檢修質量、典型缺陷等問題分析,事故預想及反事故演習。
2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。
2.2.7負責做好本班組人員的安全技術培訓,規(guī)程制度的學習和考試。
2.2.8負責對本班組發(fā)生不安全情況的調查、分析,對所發(fā)生不安全情況提出技術原因分析和改進措施。
2.3班組組長安全職責
2.3.1自覺接受班長交代的安全生產任務和技術員的技術指導。
2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產勞動中的安全和健康負責。
2.3.3負責檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實際條件。
2.3.4結合實際對組員進行安全教育和安全技術措施交底;督促、監(jiān)護組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負責。
2.3.5工作班人員變動合適負責。
2.3.6認真做好工作終結和恢復送電工作。
2.3.7因事必須離開現(xiàn)場,必須指定臨時負責人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工作負責人申請)。
2.4班組班員安全職責
2.4.1對分管工作和自身安全負責。
2.4.2嚴格執(zhí)行有關安全生產的技術規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度。
2.4.3在工作中嚴格執(zhí)行和落實必須的安全技術措施,正確使用安全工器具和勞動保護用品。
2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。
2.4.5對發(fā)生的各種不安全及異常情況應膽大心細,按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時匯報。
2.4.6主動關心周圍同志的安全,督促他們嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對違章指揮有權拒絕執(zhí)行并報告。
2.4.7主動做好文明施工工作。
3考核
為有效預防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產管理問題所造成的人身傷害事故、設備損壞(質量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強化內部安全管理的執(zhí)行力度,嚴格獎懲機制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實現(xiàn)單位安全生產目標。
3.1獎勵
3.1.1對月度安全生產任務完成的給予全額安全獎勵。
3.1.2對安全生產任務相對繁重,安全管理工作無違章、安全防護設施設置符合規(guī)范要求、無檢修質量問題的獎勵200.00~1000.00元獎勵。
3.1.3對安全生產任務特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護設施設置符合規(guī)范要求、無檢修質量問題的獎勵1000.00~5000.00元獎勵。
3.1.4對單位安全生產管理提出具有操作性的建議,被采納的每項給予50.00元~500.00元獎勵。
3.1.5對發(fā)現(xiàn)設備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎勵。
3.2考核
3.2.1kyt活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00元,班長連帶考核10.00元。
3.2.2不正確使用個人安全防護用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長連帶考核20.00元;班長負有管理責任,考核40.00元。
3.2.3施工現(xiàn)場不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長40.00元;考核班長80.00元。
3.2.4安全管理臺賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長負有管理責任,考核40.00元/次。安全管理臺賬記錄內容不全的的考核30.00元/次;班長負有管理責任,考核60.00元/次。
3.2.5安全防護設施設置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長連帶考核80.00元。
3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負責人50.00元;考核班長100.00元。
3.2.7在未經許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負責人100.00元;考核班長200.00元。
3.2.8安全防護設施不設置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長連帶考核120.00元。
3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關班長連帶考核160.00元。
3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預知預警(kyt)活動,考核負責人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長200.00元。
3.2.11發(fā)生人身輕傷、設備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報告事件經過),按公司考核執(zhí)行。
4未盡事宜,按單位安全生產管理獎懲辦法和公司安全生產管理制度執(zhí)行。
5本辦法解釋權為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。
參考標準:檢修質量管理辦法;檢修現(xiàn)場文明施工管理辦法;傷害預知預警管理辦法;各級人員及各部門安全生產職責;安全生產獎懲規(guī)定。
