第1篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度
幕墻工程質(zhì)量管理制度
1職責分工制
1.1總經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標準,產(chǎn)品標準和技術(shù)標準,保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。
2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟效益。
3)組織制定、批準實施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊,負責制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標,任命管理者代表。
4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,重視市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護資源。
5)主持管理評審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。
6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責。
1.2總工程師職責
1)負責貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關(guān)的科學技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標準等。
2)負責組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。
3)負責組織編制和審定科技工作長遠規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。
4)負責組織貫徹國際標準、國家標準、專業(yè)標準和企業(yè)標準;組織制定和審批企業(yè)標準,完善技術(shù)設(shè)計標準。
5)組織編制技術(shù)引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負責各類工程設(shè)計方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計。
7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問題制訂技術(shù)攻關(guān)計劃。
8)組織并制訂實施技術(shù)教育培訓計劃和考核方案。
1.3 總質(zhì)量師職責
1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。
2)負責組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計劃的審核。
3)負責'質(zhì)量、環(huán)境'二個管理體系運行情況的監(jiān)督檢查工作。
4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量內(nèi)外審核工作計劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。
5)協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會議,監(jiān)督指導會議執(zhí)行情況。
6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題。
7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務學習。
8)完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。
2 產(chǎn)品實現(xiàn)控制制度
2.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃
為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位(或任務主責部門)應在工程施工前對影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風險因素的有關(guān)過程進行識別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應形成文件,并編制質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量計劃的編寫由承接任務(或合同)的部門主要領(lǐng)導編寫。
3)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計是指導產(chǎn)品實現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對工程的施工準備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據(jù)。
4)工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計,除應滿足管理體系要求外,還應在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。
2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過程控制
公司建立并保持《與顧客有關(guān)過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關(guān)方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。
1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
合同簽訂前,公司應收集匯總顧客信息,識別顧客要求。
2)對產(chǎn)品有關(guān)要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。
2.3 與相關(guān)方的溝通
與相關(guān)方的有效溝通是為了準確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對產(chǎn)品和服務的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標準中有關(guān)條款的輸入信息。
2.4 設(shè)計和開發(fā)過程的控制
設(shè)計和開發(fā)過程是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設(shè)計確認的全過程,使設(shè)計和開發(fā)工作有計劃、按程序進行,確保設(shè)計滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求。
1)進行設(shè)計和開發(fā)策劃,制定相應的設(shè)計計劃書。
2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設(shè)計和開發(fā)輸出就是通過設(shè)計過程及相關(guān)資源和活動所產(chǎn)生的設(shè)計成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標準等。
4)設(shè)計和開發(fā)的輸出應:
a.符合設(shè)計要求;
b.為指導順利施工制定的相應技術(shù)文件;
2.5材料采購過程的控制
公司應確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購的過程,應符合規(guī)定的采購要求。
1)采購職責
a.材料處:負責a 類材料的采購。
b.經(jīng)營預算處:對設(shè)備的采購及外包過程予以實施管理。
c.質(zhì)量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。
d.綜合辦公室:負責勞務采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進行必要的培訓考核。
e.各項目部:負責b、c 類材料的采購。
2)指采購的產(chǎn)品符合設(shè)計文件、標準、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項目部另有附加的質(zhì)量要求。
3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務、支持能力。
2.6 施工過程的控制
為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務的整個施工過程,按要求實施控制和管理。
第2篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度
1 質(zhì)量保證體系:
為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20**年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。
樹立全員質(zhì)量意識,貫徹'誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負責質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量'的原則,實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡。
6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
