a酒店勞動力調(diào)配管理制度
酒店勞動力調(diào)配管理制度
1、酒店勞動力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調(diào)動。其職責(zé)是:
(1)負責(zé)員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。
(2)負責(zé)各部門員工之間的調(diào)動及向外流動。
(3)負責(zé)招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關(guān)部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節(jié)性的勞務(wù)工。
2、勞動力調(diào)配的原則和方法
(1)堅持'先內(nèi)后外'、'先近后遠'的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務(wù),如經(jīng)營情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應(yīng)先在部門內(nèi)部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務(wù)性的工作。
(3)充分考慮勞動力的技術(shù)等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。
(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調(diào)編制定員范圍人員時,部門應(yīng)堅決服從。
(5)員工工作調(diào)動時,部門應(yīng)逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術(shù)工人如有特殊情況需改變工種的,應(yīng)向人力資源部提出報告,待批準(zhǔn)后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動、關(guān)鍵設(shè)備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關(guān)部門商量并報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應(yīng)在借用前的三天內(nèi)提出申請,提出借用原因、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。
借用員工期滿后,應(yīng)立即回原部門,如需繼續(xù)借用應(yīng)補辦手續(xù)。
