第1篇 項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度
1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不完成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過程管理細(xì)則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。
項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。
6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。
8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。
9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長，施工隊(duì)隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
第2篇 項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
