化工安全技術措施管理制度
一、范圍
本制度規(guī)定了安全措施計劃的編制、審批、安全措施計劃執(zhí)行執(zhí)行情況的檢查和報告等內(nèi)容。
本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術措施的管理。
二、職責
安全技術措施計劃落實由安全環(huán)保部負責監(jiān)督和管理。其主要職責是:
1、負責匯總、編制公司年度安全措施計劃。
2、負責督促、監(jiān)督重大安措項目的實施。
3、檢查各車間(部)安措計劃的執(zhí)行情況,并定期向公司主管領導匯報。
4、組織開展安全實驗、安全課題研究等活動。
三、管理內(nèi)容
1、安措計劃編制的依據(jù)
(1)國家頒布的勞動保護法令和行業(yè)頒布的勞動保護標準、要求。
(2)安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響生產(chǎn)的問題。
(3)預防火災、爆炸,對引起工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒的主要原因所采取的技術措施。
(4)生產(chǎn)發(fā)展所需要采取的安全措施,以及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
2、安措計劃編制的范圍
(1)安全技術:以防止火災、爆炸等事故發(fā)生,避免工傷為目的的一切措施,如防護裝置、保險及信號裝置等。
(2)工業(yè)衛(wèi)生:改善生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生條件,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施,如中毒、塵的回收處理、通風降溫、防暑防寒等。
(3)輔助設施及房屋:有關保證員工衛(wèi)生所必須的設施及一切措施,如淋浴室、更衣室、消毒間等。
(4)安全生產(chǎn)宣傳教育:安全技術教材、圖書、儀器;安全技術訓練班、安全展覽所需的設施;出版安全刊物等。
(5)其他:不能列入以上項目的,如作為安全實驗、研究所需儀器、設備、材料等。
3、安措計劃的編制和審批
(1)由車間根據(jù)國家勞動保護政策和企業(yè)有關勞動保護的具體規(guī)定,確定本單位年度安措項目,作出計劃,制定方案,經(jīng)過基層班組討論后,送安全環(huán)保部審查匯總。
(2)經(jīng)安全環(huán)保部審查,進行統(tǒng)一平?后,編制出全年安全措施計劃草案,報公司主管領導和總工程師審核。
(3)主管安全生產(chǎn)的公司領導根據(jù)總工程師意見,召開各有關部室、車間負責人參加的專門會議決定以下事項:
確定車間全年安全措施項目;確定各個項目資金來源;確定設計單位及負責人;確定施工單位及負責人;確定完成或投用日期;經(jīng)總經(jīng)理批準;必須報請上級批準的重大項目,在核準后落實上述責任及期限。
(4)批準的安全措施項目由計劃部門在下達公司年度綜合計劃時間時同時下達。
(5)車間在日?；?qū)I(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,車間為消除這些不安全因素采取的措施,要按月報安全環(huán)保部備查。
(6)車間應在每年十月前,報出下一年的安全措施計劃。
(7)經(jīng)批準的安全措施項目、計劃,一般不得變動。若因特殊原因需要修改原計劃時,應經(jīng)公司主管領導批準。
4、措施的資金來源及物資供應
(1)在當年留用的設備更新改造資金中提取20%以上的費用用于安全技術措施項目,不夠需要的可以在利潤留成等自有資金中補充,亦可向銀行申請貸款解決。綜合利用的產(chǎn)品,可按照國家有關規(guī)定,向上級有關部門申請減免稅。
(2)安全設備的大修、生產(chǎn)設備因不符合安全要求進行的改裝和重大修理而不增加固定資產(chǎn)的,由大修費開支。
(3)凡不增加固定資產(chǎn)的安全措施由生產(chǎn)維修費用開支,攤入生產(chǎn)成本,數(shù)額較大者可分期攤銷。
(4)安全措施項目所需設備材料,統(tǒng)一由采供部門按照計劃供應。
5、安全措施設備與生產(chǎn)一同納入設備管理。
四、安全措施計劃執(zhí)行情況的檢查和報告
1、公司主管領導、公司安全生產(chǎn)管理委員會分管成員負責安全措施計劃執(zhí)行情況的檢查,并在專門的會議上由公司主管領導對具體執(zhí)行情況進行總結。
2、安全環(huán)保部對安全措施計劃執(zhí)行情況經(jīng)常進行跟蹤檢查,并隨時向公司主管領導進行匯報。
3、重大安全措施項目,應按照上級主管部門的要求,由安全環(huán)保部書面匯報執(zhí)行情況。
