工程管理部交接班制度11

工程管理部交接班制度11

工程管理部交接班制度(十一)

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部交接班制度,適用于工程值班人員。

交接班制度

1接班人員提前十分鐘到崗,做好接班準備工作。

2交班人要做到'五交':

2.1交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題;并做清潔與保養(yǎng);

2.2交使用工具,應(yīng)齊全,完好。

2.3交場地,交班前需進行清掃工作;

2.4交值班記錄本;

2.5交機房的鑰匙。

3.接班人要做到:

3.1必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

3.2檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

3.3核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

3.4如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管或值班領(lǐng)班。

4.下列情況不得交接班:

4.1上一班運行情況未交代清楚;

4.2接班人員未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的替班人時;

4.3接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;

4.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到替班人時;

4.5設(shè)備故因障不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時。

記錄

《值班/接班記錄》

附加說明:

1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準。

2.本標準由工程管理部負責(zé)解釋、修訂。