設(shè)備檢修工程管理制度
1 目的
設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。
3 管理內(nèi)容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設(shè)備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設(shè)備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。
3.2.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設(shè)備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責(zé)
3.3.1 設(shè)備部
3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設(shè)備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評定。
3.3.1.7 參加公司設(shè)備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。
3.3.2 各單位設(shè)備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設(shè)備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點檢結(jié)果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認(rèn)真落實公司集中檢修的定修計劃和設(shè)備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負(fù)責(zé)檢修項目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認(rèn)真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負(fù)責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責(zé)任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負(fù)責(zé)對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關(guān)要求。
3.3.4.2 負(fù)責(zé)辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。
3.3.4.3 負(fù)責(zé)對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設(shè)備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況及日點檢結(jié)果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負(fù)責(zé)從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、點檢結(jié)果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。
3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計劃草案,上報設(shè)備部主管部長。
3.4.3.3 設(shè)備定修計劃經(jīng)設(shè)備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項目計劃上報公司設(shè)備部檢修科。
3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設(shè)備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設(shè)備部主管部長。
3.4.4.5 設(shè)備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設(shè)備年修計劃的調(diào)整。
3.4.5.1 設(shè)備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。
3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴(yán)重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下,為平衡當(dāng)時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。
3.4.6 設(shè)備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設(shè)備部。
3.4.6.2 設(shè)備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設(shè)備部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認(rèn)真填寫“設(shè)備部對設(shè)備年修項目實施方案的審核意見表”,報設(shè)備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準(zhǔn)備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。
3.5.1.5 準(zhǔn)備好與檢修項目對應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項中與施工項目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當(dāng)施工項目確需破壞綠化時,向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關(guān)部室
3.5.2.1 各相關(guān)部室按照職責(zé)分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。
3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡(luò)事項中的要求,準(zhǔn)備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)置臨時設(shè)施或占道時,應(yīng)事先準(zhǔn)備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準(zhǔn)入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設(shè)備管理部門具體組織設(shè)備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進行安全聯(lián)絡(luò),對開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護設(shè)施進行確認(rèn)。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認(rèn)后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構(gòu),由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題到場會診處理。
3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。
3.6.7 公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設(shè)施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負(fù)責(zé)組織填制項目竣工質(zhì)量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設(shè)備性能進行認(rèn)可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設(shè)備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收單及相關(guān)資料整理好,一并上報公司設(shè)備部存查。
3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系
3.8.1 公司在每年初向財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項目計劃。
3.8.2 設(shè)備部每月末向財務(wù)部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。
3.9 相關(guān)說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設(shè)備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關(guān)記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表
