工程月進度款支付管理制度
工程月進度款支付管理制度(試行)
1. 本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。
2.管理體系
2. 1工程進度款支付審核工作在公司總經(jīng)理,總工領(lǐng)導下,工程部負責組織、財務部協(xié)作,監(jiān)理公司,測量師行技術(shù)支持下按程序,分步驟有序進行。
2.2按照量價分離的原則,工程部重點負責工程質(zhì)量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核,監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算,工程部綜合各部門各單位工作意見,商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準,工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證,履行付款審批手續(xù),經(jīng)財務部核準后報總經(jīng)理批準,撥付進度款。
3. 工作程序
3.1于每月25日,承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。
3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款,監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。
3.3工程部審核后填寫“工程進度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉(zhuǎn)工程部閱。
3.4工程部結(jié)合測量師的獨立計算結(jié)果對進度款進行審核,參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在“工程進度款付款審批單”上簽署意見。
3.5財務部核對有關(guān)資料并給出審核意見。
3.6主管副總經(jīng)理批示。
3.7公司總經(jīng)理批準。
3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。
3.9財務部安排工程款撥付。
4各部門職責
4. 1工程部
4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度,掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。
4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。
4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。
4.1.4負責工程進度款審批。
4.1.5上報資金計劃。
4.2監(jiān)理工程師
4.2.1組織現(xiàn)場計量,審核月完成實際工程量
4.2.2審核單價及付款比例,確定當月應付工程款。
4.2.3提供準確的計量清單及已完工程進度款。
4.2.4提供發(fā)包方應扣回的預付款及甲供設(shè)備材料款金額。
4.2.5對甲方應履行的付款義務及時提出預警。
4.2.6簽發(fā)支付憑證。
4.3預算員:
4.3.1對照合同審查進度款付款條件及付款比例是否滿足。
4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。
4.3.3審核工程進度款計算的準確性。
4.4工料測量師
4.4.1提供準確的工料計量及工程造價計算。
4.4.2負責核對工料計算及工程價格計算。
4.4.3負責解釋合同條款。
4.5財務部
4.5.1核查工程價款計算及審批程序
4.5.2核對合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。
4.5.3負責資金籌措,資金平衡,安排資金支付。
5.工程進度款付款審批工作依據(jù)
5.1工程施工合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。
5.2工程招標文件及工程量清單
5.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商
5.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,標準化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。
5.6工程量清單規(guī)范,上級有關(guān)工程造價管理文件。
工程進度款付款審批單
