涉險、未遂安全事件的管理制度（2篇范文）

第1篇 涉險、未遂安全事件的管理制度

1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律，增強員工的安全意識，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷（亡）、財產(chǎn)損失，但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主，有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件，共享經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件，較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件，重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理，較大涉險、未遂安全事件車間處理，重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則，對涉險、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預(yù)防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報班組、車間、分廠，時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果，提出防范措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第2篇 涉險未遂安全事件管理制度

1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律,增強員工的安全意識,有效預(yù)防事故的發(fā)生,特制定本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財產(chǎn)損失,但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主,有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件,共享經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件,較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件,重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理,較大涉險、未遂安全事件車間處理,重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則,對涉險、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級,建立臺賬、檔案,制定預(yù)防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報班組、車間、分廠,時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好,填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好,填寫事件報告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任,應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果,提出防范措施,并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。