當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 工程管理制度

全聚德在建工程管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-10-09 09:20:08 查看人數(shù):63

全聚德在建工程管理制度

全聚德在建工程管理制度

北京全聚德烤鴨股份有限公司

在建工程管理制度

第一章

總則

第一條

不論新建、改建、擴(kuò)建、或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等,所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各項(xiàng)支出,都應(yīng)納入在建工程管理范圍進(jìn)行事前預(yù)算、可行性分析和論證決策,最終按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。

第二章

在建工程的預(yù)算及審批制度

第二條

公司下屬各部門(mén)(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。

擬新建或改造項(xiàng)目的職能部門(mén)要對(duì)擬投資項(xiàng)目提出立項(xiàng)建議書(shū),項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后(下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn)),即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項(xiàng)目小組(由各分店或子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)分理部主管、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財(cái)務(wù)部組成)進(jìn)行集體討論,討論通過(guò)并會(huì)簽后根據(jù)擬投資項(xiàng)目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限呈報(bào)不同的職能部門(mén)審議通過(guò)后,再行實(shí)施,具體核決權(quán)限如下:

3萬(wàn)元以下的在建工程項(xiàng)目必須由各分店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)分理部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項(xiàng)目小組會(huì)簽后即可實(shí)施。3-50萬(wàn)元的在建工程項(xiàng)目還必須在上述小組會(huì)簽后報(bào)股份公司的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽。50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,經(jīng)上述會(huì)簽及聯(lián)簽后,還必須由董事長(zhǎng)簽署后才能實(shí)施。

第三條

對(duì)于在建工程項(xiàng)目的施工單位的選擇實(shí)行招投標(biāo)制度管理。

對(duì)于10萬(wàn)元以上的在建工程項(xiàng)目必須公開(kāi)招投標(biāo),10萬(wàn)元以下的在建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行議標(biāo)。無(wú)論是公開(kāi)招投標(biāo)還是議標(biāo),符合資質(zhì)的投標(biāo)單位不得少于3家。一次性在建工程項(xiàng)目超過(guò)500萬(wàn)元的,對(duì)于施工單位的選擇還必須通過(guò)董事會(huì)討論通過(guò)。

10萬(wàn)元以上的在建工程項(xiàng)目必須由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙并編制預(yù)算后才能進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),公司實(shí)行設(shè)計(jì)、施工單位必需分離的制度。資產(chǎn)管理部和基建工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。

第四條

所有的在建工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理制度,并且股份公司為唯一的合同主體。但是在特殊情況下可由公司授權(quán)下屬各分店(或分公司)對(duì)外簽定合同。20萬(wàn)元以上的在建工程合同必須由法定代表人簽字,20萬(wàn)元以下的在建工程項(xiàng)目合同由法定代表人在一個(gè)年度內(nèi)進(jìn)行一次性授權(quán),由公司總經(jīng)理或分店(分公司)總經(jīng)理簽字。如果文件傳送不執(zhí)行上述程序,所簽定的在建工程合同一律無(wú)效。對(duì)于無(wú)效合同(或協(xié)議)財(cái)務(wù)分理部財(cái)務(wù)主管不得付款。否則,一經(jīng)查出,將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五條

編制在建工程投資預(yù)算,應(yīng)由經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各部門(mén)人員共同參加,或委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制,以提高在建工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

編制的在建工程投資預(yù)算,應(yīng)包括項(xiàng)目投資規(guī)模、投資依據(jù)、需求數(shù)量、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求等有關(guān)資料,并參照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)報(bào)價(jià),合理確定投資的預(yù)算總額。

第六條

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,不得隨意變更計(jì)劃和項(xiàng)目,特殊情況需修改的,需經(jīng)上述程序有相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)重新核準(zhǔn)。

第七條

公司財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)上報(bào)的在建工程預(yù)算報(bào)告中,要重點(diǎn)審查企業(yè)的投資承受能力,投資回收年限和報(bào)告中數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性,核實(shí)有無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤等,為相關(guān)職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同規(guī)定,按工期進(jìn)度支付工程款。付款時(shí),由客戶寫(xiě)出申請(qǐng),項(xiàng)目小組和設(shè)備管理部門(mén)簽署意見(jiàn),財(cái)務(wù)部審核,其款項(xiàng)的支付,3萬(wàn)元以下由各分店(或分公司)的總經(jīng)理簽字,3萬(wàn)元至50萬(wàn)元應(yīng)由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽,超過(guò)50萬(wàn)元時(shí),還應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價(jià)款的30%)的結(jié)算須在審計(jì)部門(mén)審計(jì)及監(jiān)理部門(mén)出具監(jiān)理報(bào)告后,才能付清全部?jī)r(jià)款。

第三章

在建工程的核算與管理

第八條

對(duì)于10萬(wàn)元以上的所有在建工程項(xiàng)目(包括公司本部和下屬各分店)由股份公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一核算。對(duì)于下屬各分店的在建項(xiàng)目待工程結(jié)算和交接后,轉(zhuǎn)由下屬各分店進(jìn)行管理使用和財(cái)務(wù)核算。對(duì)于下屬各分店10萬(wàn)元以下的在建工程項(xiàng)目,由下屬分店直接進(jìn)行工程結(jié)算和財(cái)務(wù)核算。

自營(yíng)工程的核算。公司自營(yíng)工程主要通過(guò)“工程物資”和“在建工程”科目進(jìn)行核算。“工程物資”科目,核算用于在建工程的各種物資的實(shí)際成本。“在建工程”科目核算企業(yè)為工程所發(fā)生的實(shí)際支出,以及改擴(kuò)建工程等轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)凈值。

在建工程發(fā)生單項(xiàng)或單位工程報(bào)廢或毀損,減去殘料價(jià)值和過(guò)失人或保險(xiǎn)公司等賠償后的凈損失,計(jì)入繼續(xù)施工的工程成本;如為非常原因造成的報(bào)廢或毀損,或在建工程項(xiàng)目全部報(bào)廢或毀損,應(yīng)將其凈損失直接計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出。

所建造的固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),但尚未辦理竣工決算的,應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起,按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程實(shí)際成本等,按估計(jì)的價(jià)值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并按有關(guān)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的規(guī)定,計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊,待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。

第九條

出包工程的核算

公司采用出包方式進(jìn)行的自制、自建固定資產(chǎn)工程,公司將與承包單位結(jié)算的工程價(jià)款作為工程成本,通過(guò)“在建工程”科目核算,工程完工交付使用時(shí),按實(shí)際發(fā)生的全部支出,借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“在建工程”科目。

第十條

關(guān)于在建工程相關(guān)借款的資本化

因工程項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)借款而發(fā)生的利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)和匯兌差額,在借款費(fèi)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的資本化條件的情況下,應(yīng)當(dāng)予以資本化,計(jì)入該項(xiàng)資產(chǎn)的成本;其他的借款利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)和匯兌差額,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。因安排專(zhuān)門(mén)借款而發(fā)生的輔助費(fèi)用,屬于在所購(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之前發(fā)生的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)予以資本化;以后發(fā)生的輔助費(fèi)用應(yīng)當(dāng)于發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。如果輔助費(fèi)用的金額較小,也可以于發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

第十一條

暫停資本化

如果固定資產(chǎn)的購(gòu)建活動(dòng)發(fā)生非正常中斷,并且中斷時(shí)間連續(xù)超過(guò)3個(gè)月,應(yīng)當(dāng)暫停借款費(fèi)用的資本化,將其確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用,直至資產(chǎn)的購(gòu)建活動(dòng)重新開(kāi)始。但如果中斷是使購(gòu)建的固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所必要的程序,則借款費(fèi)用的資本化應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行。

第十二條

停止資本化

當(dāng)所購(gòu)建的固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),應(yīng)當(dāng)停止其借款費(fèi)用的資本化;以后發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)于發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。所購(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)是指,資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到購(gòu)買(mǎi)方或建造方預(yù)定的可使用狀態(tài)。具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷:

1、固定資產(chǎn)的實(shí)體建造(包括安裝)工作已經(jīng)全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成;

2、所購(gòu)建的固定資產(chǎn)與設(shè)計(jì)要求或合同要求相符或基本相符,即使有極個(gè)別與

設(shè)計(jì)或合同要求不相符的地方,也不影響其正常使用;

3、繼續(xù)發(fā)生在所購(gòu)建固定資產(chǎn)上的支出金額很少或幾乎不再發(fā)生。

如果所購(gòu)建固定資產(chǎn)需要試生產(chǎn)或試運(yùn)行,則在試生產(chǎn)結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí),或試運(yùn)行結(jié)果表明能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或營(yíng)業(yè)時(shí),就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。

如果所購(gòu)建固定資產(chǎn)的各部分分別完工,每部分在其他部分繼續(xù)建造過(guò)程中可供使用,并且為使該部分資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所必要的購(gòu)建活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成,則應(yīng)當(dāng)停止該部分資產(chǎn)的借款費(fèi)用資本化。如果所購(gòu)建固定資產(chǎn)的各部分分別完工,但必須等到整體完工后才可使用,則應(yīng)當(dāng)在該資產(chǎn)整體完工時(shí)停止借款費(fèi)用的資本化。

第十三條

建設(shè)工程的管理程序

1、為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,企業(yè)應(yīng)與承包單位簽定合同,詳細(xì)填明開(kāi)工、竣工的日期,工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),工程款及預(yù)付款的比例,驗(yàn)收方式及有關(guān)規(guī)定,以使承包單位所進(jìn)行的工程符合企業(yè)的要求,并由專(zhuān)人予以負(fù)責(zé)保管。

2、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)工程合同以及項(xiàng)目的進(jìn)度支付工程款項(xiàng)。同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算支出的差異,或發(fā)生未列入預(yù)算的情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,出具書(shū)面報(bào)告,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)研究、處理。

3、公司建設(shè)工程由基建部歸口管理。工程由建設(shè)公司代建。

4、建設(shè)公司根據(jù)工程項(xiàng)目要求,編制工程項(xiàng)目的預(yù)決算書(shū),報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部將預(yù)決算書(shū)送外部審計(jì)部門(mén)審計(jì)后,反饋給建設(shè)公司,建設(shè)公司依據(jù)審計(jì)后的預(yù)決算書(shū)執(zhí)行。

第十四條

竣工工程交付使用的處理

1.工程竣工,由企業(yè)和建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和辦理交接,填制工程交接單,一般一式三聯(lián),經(jīng)交接雙方簽證后,一聯(lián)退回給建設(shè)單位,一聯(lián)交企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為計(jì)帳依據(jù),一聯(lián)交企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)留存。

2.財(cái)務(wù)部依工程交接單入帳后,要填制固定資產(chǎn)登記簿,并建立固定資產(chǎn)卡片。

3.工程項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收后,由基建部負(fù)責(zé)按公司檔案資料管理規(guī)定,將工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、各種批準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同、各種建筑安裝施工圖紙、施工工程圖紙、隱蔽工程驗(yàn)收簽證資料、工程預(yù)決算資料等,匯集整理裝訂成冊(cè),存入檔案室備查。

第四章在建工程減值準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與核算方法

第十五條

公司應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了,對(duì)在建工程進(jìn)行全面檢查,如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值,應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備

1、長(zhǎng)期停建并預(yù)計(jì)在未來(lái)3年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工的在建工程。

2、所建項(xiàng)目無(wú)論在性能上,還是在技術(shù)上已經(jīng)落后,并且給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。

3、其他足以證明在建工程已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

第十六條

公司發(fā)生在建工程減值時(shí),借記“營(yíng)業(yè)外支出---計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備”科目,貸記“在建工程”;如已計(jì)提減值準(zhǔn)備的在建工程價(jià)值又得以恢復(fù),應(yīng)在原已減值準(zhǔn)備的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回,借記“在建工程”,貸記“營(yíng)業(yè)外支出---計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備”科目。

第五章附則

第十七條

本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十八條

本制度自發(fā)布之日起施行。

全聚德在建工程管理制度

北京全聚德烤鴨股份有限公司在建工程管理制度第一章總則第一條不論新建、改建、擴(kuò)建、或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等,所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各項(xiàng)支出,都應(yīng)…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專(zhuān)題

相關(guān)全聚德在建信息

  • 全聚德在建工程管理制度
  • 全聚德在建工程管理制度63人關(guān)注

    北京全聚德烤鴨股份有限公司在建工程管理制度第一章總則第一條不論新建、改建、擴(kuò)建、或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等,所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各 ...[更多]