第1篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度（一）
第一章總則
第一條為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第三條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）。
第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)是指對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條各單位必須根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績(jī)效。
第二章自評(píng)組織
第六條企業(yè)成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組，即廠級(jí)和車間（分廠）級(jí)。
第七條各車間（分廠）的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組：
組長(zhǎng)：車間主任
副組長(zhǎng)：分管副主任
成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng)
其職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可納入本單位年度安全工作計(jì)劃）；
2、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并向廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果（包括本單位自評(píng)和廠級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。
第八條廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組：
組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng)：技安處處長(zhǎng)
成員：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、廠安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員、生技處、環(huán)保處
（廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組辦公室設(shè)在技安處）
其職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可納入企業(yè)年度安全工作計(jì)劃）；
2、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
第三章自評(píng)辦法
第九條廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對(duì)性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則。
第十條各單位按廠級(jí)檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性自評(píng)檢查。
第十一條每月各單位進(jìn)行自評(píng)檢查，并做好記錄；廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組每月對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的依據(jù)之一。
第十二條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評(píng)：
1、每年底，先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告（可與年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告或安全工作總結(jié)合并一起編定），并報(bào)廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組；
2、各單位自評(píng)結(jié)束后，廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、自評(píng)的結(jié)果，納入安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的輸入；
4、對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含情況簡(jiǎn)報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。技安處對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
第十三條安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，每年與安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核方法同步制定和實(shí)施。
第四章附則
第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，原重長(zhǎng)風(fēng)化（**）67號(hào)文《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》同時(shí)作廢。
第十五條本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭(zhēng)議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度（二）
為評(píng)價(jià)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實(shí)施狀況，認(rèn)識(shí)不足和需要改進(jìn)事項(xiàng)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理的質(zhì)量。特制定本管理制度。
一、評(píng)審小組組成以職責(zé)
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審組由公司高級(jí)管理層、各部門及采區(qū)、選廠負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員組成。
2、安全管理人員負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
二、評(píng)審的主要內(nèi)容
1、標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性；
2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、物、財(cái)、技術(shù)）的保障情況；
3、現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性；
4、員工和相關(guān)方抱怨；
5、以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果；
6、事故統(tǒng)計(jì)分析；
7、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施的有效性；
8、目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；
9、影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；
10、評(píng)審監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄。
三、評(píng)審的頻率
管理評(píng)審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃》進(jìn)行，一般一年一次。
四、評(píng)審的結(jié)果
根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擬定評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)具備的主要內(nèi)容有：
1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力；
2、管理過程的改善。需要持續(xù)改進(jìn)的方面，如：方針、目標(biāo)和指標(biāo)、糾正和預(yù)防措施等、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)降低；
3、資源需求（人、財(cái)、物、技術(shù)）；
4、預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃等。
第2篇 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度
為做好加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，改進(jìn)加油站的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施，特制定本制度。
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的主要依據(jù)為《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；
2、公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，具體如下：
組? 長(zhǎng)：站長(zhǎng)
成? 員：副站長(zhǎng)、專職安全管理人員
3、自評(píng)小組職責(zé)：
3.1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃；
3.2、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告；
3.3、負(fù)責(zé)對(duì)完善措施的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
4、自評(píng)內(nèi)容
4.1、自評(píng)至少每年進(jìn)行一次；
4.2、每年12月上旬，自評(píng)小組根據(jù)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，組織進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。檢查和自評(píng)結(jié)果與加油站的考核掛鉤。
4.3、自評(píng)的依據(jù)主要有：
a.各種臺(tái)帳及記錄；
b.安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動(dòng)的實(shí)施情況；
c.本年度各種安全檢查情況；
d.隱患整改情況；
e.現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)。
自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果。
5、自評(píng)后自評(píng)組應(yīng)評(píng)審自評(píng)結(jié)果，以書面形式并列出不符合項(xiàng)，并有針對(duì)性的展開糾正預(yù)防措施活動(dòng)。
6、對(duì)需組織整改的問題，由自評(píng)小組以“問題整改表”或其他形式下達(dá)到各相關(guān)責(zé)任人，限期完成。自評(píng)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
7、自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。
第3篇 化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度
xxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度
編號(hào):aq-bzh-51
版本號(hào):01
1、目的:為降低公司的安全風(fēng)險(xiǎn),保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制,特制定本制度。
2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程。
3、職責(zé):
(1)由公司安全部負(fù)責(zé)組織各部門每年對(duì)公司本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng)、考核制定整改計(jì)劃及措施。
(2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評(píng)隱患整改計(jì)劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。
4、自評(píng)準(zhǔn)則:危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則。
5、自評(píng)工作程序
5.1自評(píng)時(shí)間:每年12月份。
5.2自評(píng)小組由公司安全委員會(huì)成員構(gòu)成:
組長(zhǎng):公司主要負(fù)責(zé)人。
成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部等各部門主管(即,安全委員會(huì)成員)。
辦公地點(diǎn)設(shè)在會(huì)議室。
5.2當(dāng)公司發(fā)生事故、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財(cái)產(chǎn)損失等突發(fā)事件時(shí),公司安全委員會(huì)應(yīng)及時(shí)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。
5.3自評(píng)工作小組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及評(píng)分細(xì)則對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定匯總,形成自評(píng)報(bào)告。
5.4自評(píng)工作根據(jù)自評(píng)報(bào)告匯總的不符合項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容,形成切實(shí)有效的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施,由公司安全委員會(huì)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)和完善。
5.5自評(píng)考核工作應(yīng)與公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度掛鉤。
6、附則
6.1本制度由公司安全委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
