安全隱患排查治理管理制度(范本)（3篇范文）

第1篇 安全隱患排查治理管理制度(范本)

為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患,防止和減少安全事故是發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合我公司實際,特制定本制度:

一:安全隱患分重大隱患和一般隱患,重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患;重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改,礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改,一般隱患由部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施,施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查,各業(yè)務部門負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類,確定類別,形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。

⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則(定項目、定人員、定措施、定時間)下發(fā)整改通知單落實處理、總結(jié)當月的隱患整改落實情況,形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查,并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改;各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報,并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作:

1、通風系統(tǒng)每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況,“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機構(gòu)是否靈敏,兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運轉(zhuǎn)情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次;各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚,局部通風質(zhì)量是否符合要求;風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求;防突頭面、啟爆硐室是否完好;壓風自救裝置是否靈敏可靠;反向(防爆)風門是否能正常使用等作全面仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風礦領(lǐng)導匯報。

2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運輸隊對火工產(chǎn)品的安全管理(運輸、儲存、發(fā)放、使用)的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面,重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查,重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面,重點是防滅火管理,加快采面的推進度,減少采空區(qū)漏風,做好預防性灌漿,加強對瓦斯的檢查,封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。

4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理,認真按《礦井機電設(shè)備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對大型固定設(shè)備(主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等)運行情況及性能進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報,組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設(shè)備等隱患進行排查。

水害方面,重點做好洪訊期間的排水工作,檢查主排水泵性能和供電設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。

5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查:要對頂板支護質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進行排查,并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設(shè)備進行日常檢查處,還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理,對解決不了的應向部門和公司調(diào)度室匯報。

7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查,重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類,安排平衡隊伍對隱患進行整改,并負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的管理。

1、安監(jiān)處負責對事故隱患的綜合管理:安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,都必須書面呈報公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及總工程師批閱,并按批閱逐一落實,原則上誰查處,誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的,則立即督促整改,不能立即整改的,臨時采取防范措施方能作業(yè),出井后,下達《隱患處理卡》限期整改,并送有關(guān)領(lǐng)導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患,須立即停止作業(yè),并報告有關(guān)領(lǐng)導;安監(jiān)處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。

2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上,每月由總工程師牽頭,進行一次重大隱患排查,并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認,經(jīng)礦討論確認后,按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為a、b、c三級:a級:難度大礦解決不了,須由集團公司解決的隱患。b級:難度較大須由礦解決的隱患。c級由業(yè)務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導督促業(yè)務部門、各單位或隊組織整改,如果礦不能解決的重大隱患,必須書面上報集團公司,爭取上級安排安措項目。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責,落實責任”的原則,公司總經(jīng)理全面負責,總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改,必須做到項目落實,資金落實,時間落實,責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,必須立即組織人員進行處理,將隱患消除后方準恢復正常作業(yè),若無法將安全隱患處理好,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,必須制定切實可行的防范措施,以防不測,無安全技術(shù)措施的,不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位,落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底,應付了事,導致事故發(fā)生的,按事故類別落實到對應分管業(yè)務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。

第2篇 安全隱患排查治理管理制度

1、目的

為了切實落實公司安全生產(chǎn)安全隱患排查和治理,加強安全生產(chǎn)風險預控管理,規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作,確保隱患治理及時有效,防止重特大事故發(fā)生,制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司所有部門、場所和過程。

3、職責

3.1主要負責人:對本單位安全隱患排查治理工作全面負責,應保證隱患治理的資金投入,及時掌握重大隱患治理情況,治理重大隱患前要督促有關(guān)部門制定有效的防范措施,并明確分管負責人。

3.2分管負責隱患排查治理的負責人:負責組織檢查隱患排查治理制度落實情況,定期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題,及時向主要負責人報告重大情況,對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

3.3各權(quán)責部門主管:對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

4、定義:

4.1安全隱患:是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2安全隱患的分類:

安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。

4.2.1一般安全隱患:是指能夠及時整改,不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患,對于一般安全隱患,可按照隱患治理的負責單位,分為班組級、基層車間級、公司級。

4.2.2重大安全隱患:是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產(chǎn)損失的隱患。

5、管理內(nèi)容

5.1隱患排查機構(gòu)

5.1.1本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查和治理領(lǐng)導小組,并明確領(lǐng)導小組職責

5.1.2依照“誰主管、誰負責”的原則,實行歸口管理。凡屬生產(chǎn)車間存在的隱患由公司管理;凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患,由維修電工管理。

5.1.2.1隱患排查和治理領(lǐng)導小組即為安全領(lǐng)導小組

5.1.2.2組長負責領(lǐng)導安全生產(chǎn)安全隱患排查治理,部署重點工作,定期參加隱患排查治理。

5.1.2.3副組長具體負責隱患排查治理的組織工作,對隱患排查治理的“閉環(huán)”管理進行監(jiān)督落實。

5.1.2.4各專業(yè)人員負責填制安全隱患排查記錄表,并根據(jù)不同的發(fā)展時期,不斷完善、修訂隱患排查標準,定期參加隱患排查工作。

5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護用品的隱患排查標準,并定期參加隱患排查工作外,還要負責記錄隱患排查與治理臺賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗收工作,負責隱患排查治理的有關(guān)記錄、臺賬整理等工作。

5.2隱患排查內(nèi)容及方法

隱患排查的主要內(nèi)容如下:

5.2.1安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實情況

5.2.2員工三級安全教育培訓和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況

5.2.3定期開展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應急救援預案演練情況

5.2.4其他相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實行勞動定員,設(shè)立安全標志,配備勞動保護用品,生產(chǎn)能力和勞動強度要滿足機器和人的要求,實行領(lǐng)導帶班;加強要害部位的區(qū)域重點管理,對要害崗位以及危險區(qū)域要有專人管理,采取防范措施,并設(shè)有明顯標志和警示牌

5.2.5企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入情況,如消防器材、勞動防護用品、工傷保險的投入等

5.2.6名崗位工種嚴格按各自的操作規(guī)程操作情況

5.2.7生產(chǎn)車間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況

5.2.8安全生產(chǎn)所涉其他有關(guān)要求

5.3隱患定期排查分析要求

5.3.1實施安全隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合的原則

5.3.2每月組織一次定期排查,排查工作由單位主要負責人帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員進行

5.3.3每月召開一次安全隱患排查分析會議,會議由主要負責人或分管負責人召集,各部門負責人以及安全員參加,會議對隱患排查治理工作進行分析、研究,部署下一階段工作,并做好會議記錄

5.3.4將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的,及時與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中,明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責,本單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責

5.4安全隱患治理和監(jiān)控管理

5.4.1對排查出的各類安全隱患,按照事故的等級進行等級,建立安全隱患信息檔案,按照職責分工,實施監(jiān)控治理

5.4.2對一般安全隱患,由隱患部門負責人組織立即整改,整改難度較大或需一定數(shù)量的資金投入,由隱患所在部門提出隱患整改方案,經(jīng)設(shè)備管理單位和人事行政單位審核,單位負責人批準后組織實施,并由設(shè)備管理單位對整改落實情況進行驗收

5.4.3在安全隱患整改過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生,安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停止使用,對暫時難以停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應當加強維護保養(yǎng),防止事故發(fā)生

5.5重大安全隱患管理

5.5.1對排查出的重大安全隱患,領(lǐng)導小組對其進行分析評審,確定安全隱患的類型,并提出事故措施建議

5.5.2對評估確定為重大的事故,及時填制排查報告,經(jīng)主要負責人簽字確認蓋章后,報相關(guān)安全生產(chǎn)主管部門

5.5.3及時組織編制重大安全隱患治理方案,方案應包括以下內(nèi)容:

a.隱患概況(現(xiàn)狀和發(fā)生原因、危害程度和整改難易程度分析)

b.治理的目標和任務

c.采取的方法和措施

d.經(jīng)費和物資的落實

e.負責治理的部門和人員

f.治理的時限和要求

g.安全措施和應急預案

5.5.4按整改方案認真組織治理,并在治理期限內(nèi)完成

5.5.5治理結(jié)束后,組織本單位領(lǐng)導小組對隱患治理情況進行分析評審,并形成評審報告

5.5.6隱患治理評審通過后,提報安全生產(chǎn)主管部門,進行安全隱患結(jié)案;若未達到要求,需繼續(xù)予以改善,直至審查通過

5.6安全隱患排查治理資金保障管理

5.6.1在年度財務計劃安排時,將安全隱患排查治理所需資金列入財務預算,予以資金保障

5.6.2安全隱患排查治理所需資金,主要包括安全隱患治理的費用、相關(guān)宣傳費用和專項獎勵

5.6.3隱患排查治理所需資金,由負責隱患治理的部門編制資金使用計劃,報部門主管審核,安全主要負責人批準后使用

5.6.4財務部門對安全隱患排查治理所需資金,予以分別建賬加強管理

5.7安全隱患提報獎勵管理

5.7.1鼓勵本公司各從業(yè)人員對存在安全隱患進行提報,提報方式包括來訪、來信或網(wǎng)絡等,設(shè)立專門用于接受提報的信箱

5.7.2設(shè)備管理單位負責事故隱患提報的登記、匯總工作,作好書面記錄

5.7.3對接受的安全隱患提報,由二名以上安全管理人員進行調(diào)查核實

5.7.4給予安全隱患提報人員的獎勵應具備以下條件:

a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患

b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)的隱患

c.提報人員留有真實姓名和聯(lián)系方式,必要時需為提報人員保密

5.7.5獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或年度考核中予以獎勵和表彰

5.7.6獎勵方案由管理部門進行策劃和審報,經(jīng)主要負責人批準后予以表彰

5.7.7獎懲辦法

a. 報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進的重要依據(jù)。

b. 根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進行50-5000元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由部門 申報,總經(jīng)理批準后實施。

c. 各項目部對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關(guān)責任人罰款2000~50000元。

d. 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不符合,而又發(fā)生事故的項目部將按照公司相關(guān)獎罰款金額的兩倍進行處罰。

e. 發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改,報告人也沒繼續(xù)上報而導致事故的發(fā)生,將對發(fā)生事故的部門按照公司相應管理規(guī)定罰款金額的兩倍進行處罰,對責任人將從重處理,報告人不承擔責任。

f. 對報告人特別是越級上報的人員,進行打擊報復的或有此嫌疑的,一經(jīng)查實報公司總經(jīng)理處理,情節(jié)嚴重惡劣者移交司法部門處理。

5.8安全隱患排查治理記錄填制

5.8.1每月底各部門將本部門相關(guān)安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門

5.8.2安全負責人員每季度每年對臺賬進行匯總統(tǒng)計,經(jīng)單位主要負責人簽字確認,必要時提交相關(guān)主管部門

5.9安全隱患排查治理檔案管理

5.9.1安全領(lǐng)導小組定期將事故隱患排查治理的報表、臺賬、工作見證、會議記錄等資料分門別類進行整理匯編成冊,并長期保存,各部門相應地做好資料整理匯總工作

5.9.2重大事故隱患排查治理,建立“一患一檔”,主要包括:

5.9.2.1重大事故隱患評估定級材料

5.9.2.2相應安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告

5.9.2.3監(jiān)管部門相關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)管整改指令

5.9.2.4重大事故隱患治理方案

5.9.2.5監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)督查核記錄

5.9.2.6重大事故隱患整改完成評估報告

5.9.2.7相應安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告

5.9.2.8監(jiān)管部門相應安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄

5.9.2.9其他相關(guān)涉及隱患排查和治理方面資料

重大事故隱患排查治理“一患一檔”長期保存。

5.10 安全隱患排查報告

5.10.1發(fā)現(xiàn)安全隱患一般采取逐級報告方法,公司管理部對各類隱患進行登記分類

5.10.2報告的形式

a.報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告

b.在書面報告中,報告人要把隱患地點、隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時間等填制清楚,一式二份,一份提交公司安全領(lǐng)導小組,一份部門留底備查

c. 公司在進行的專業(yè)安全檢查和各部門進行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應同時由公司進行登記備案。

5.10.3重大隱患報告的內(nèi)容包括:

a. 重大安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因

b. 重大安全生產(chǎn)隱患的危害程度和整改難易程度分析

c. 重大安全隱患的治理方案

d. 防止重大安全生產(chǎn)隱患導致事故發(fā)生的應急預案

5.11隱患排查時機和周期

5.11.1當發(fā)生以下情形之一,應及時組織進行相關(guān)專業(yè)的隱患排查:

a. 頒布實施有關(guān)新的法律法規(guī)、標準規(guī)范或原有適用法律法規(guī)、標準規(guī)范重新修訂的

b. 組織機構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的

c. 裝置工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或操作參數(shù)發(fā)生重大改變的,應按變更管理要求進行風險評估

d. 外部安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化

e. 發(fā)生事故或?qū)κ鹿?、事件有新的認識

f. 氣候條件發(fā)生大的變化或預報可能發(fā)生重大自然災害

5.11.2隱患排查周期

a. 基層車間(關(guān)鍵裝置、重點部位,下同)直接管理人員(主任、設(shè)備管理人員)、主管人員每天至少一次對關(guān)鍵裝置、重點部位現(xiàn)場進行相關(guān)安全隱患檢查。

b. 基層車間應結(jié)合崗位責任制檢查,至少每周組織一次隱患排查,并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患一起進行匯總;基層單位應結(jié)合崗位責任制檢查,至少每月組織一次隱患排查。

c. 公司應根據(jù)季節(jié)性特征及本單位的生產(chǎn)實際,每季度開展一次有針對性的季節(jié)性隱患排查;重大活動及節(jié)假日前必須進行一次隱患排查。

d. 公司至少每半年組織一次,基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專業(yè)隱患排查,兩者可結(jié)合進行。

e. 當獲知同類企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災爆炸等事故時,應舉一反三,及時進行事故類比隱患專項排查。

f. 對于區(qū)域位置、工藝技術(shù)等不經(jīng)常發(fā)生變化的,可依據(jù)實際變化情況確定排查周期,如果發(fā)生變化,應及時進行隱患排查。

第3篇 安全隱患排查治理分級管理制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,進一步做好安全隱患排查治理工作,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理,有效預防和控制各類事故的發(fā)生,特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。

一、安全隱患的概念及分級

(一)危險源是指可能導致事故的不安全因素,是危險的根源,包括管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);重大危險源是長期或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用和儲存危險物質(zhì),或危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

(二)安全隱患是指控制、約束、管理這些危險物的裝備、系統(tǒng)、設(shè)施、人員、管理制度和體制等方面可能出現(xiàn)漏洞使危險物質(zhì)突變形成事故的不安全因素,具體指違反《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法》等國家、上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、條例、指令等有關(guān)這些危險物質(zhì)的管理規(guī)定、標準及要求。 重大隱患:主要指一通三防、防治水、安全供電、小煤窯治理等方面存在的安全隱患。 日常管理安全隱患:除重大隱患以外的安全隱患。

(一)礦長是礦隱患排查的第一責任者。是貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的第一責任人,負責安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置,人員配備,安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)責任制的考核落實,安全費用的籌集、使用和管理,安全培訓教育及安全事故處理等方案的決策權(quán)和批準權(quán),監(jiān)督、檢查同級副職及各礦井一把手的安全生產(chǎn)工作。

(二)總工程師是安全生產(chǎn)的第一責任者,對隱患排查治理技術(shù)工作全面負責,負責一通三防、防治水方面重大隱患的排查治理和監(jiān)管。

(三)各分管領(lǐng)導對正職負責,負責分管范圍內(nèi)的重大隱患排查治理和監(jiān)管。

(四)各業(yè)務科室是重大隱患排查治理技術(shù)方案的審查、批準及上報部門,是本專業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行的業(yè)務主體。

(五)各區(qū)、隊、車間負責人是本責任區(qū)域安全隱患現(xiàn)場排查第一責任人。

(六)安全部門是重大隱患排查的管理和監(jiān)督部門,對重大隱患排查工作負責,并負責隱患的收集、匯總和上報,是隱患排查治理的驗收牽頭組織部門。

三、安全隱患分級監(jiān)控管理制度

礦井是重大危險源監(jiān)控及重大隱患排查治理的責任主體單位,對安全生產(chǎn)等方面的危險源監(jiān)控及隱患排查治理全面負責,對日常安全生產(chǎn)方面的隱患排查治理負全面責任。對“一通三防、防治水、安全供電、小煤窯管理”重大隱患需安全投入的負及時上報、技術(shù)方案編制、工程費用計劃建議和治理期間全面管理責任。每月由主要負責人主持進行一次全面隱患排查工作,并對日常隱患和重大隱患分別建檔管理。

四、安全隱患排查治理程序 (一)日常安全隱患管理。礦井按照國家及上級規(guī)定,組織進行定期、不定期全面系統(tǒng)的隱患排查,屬于日常安全隱患,礦井自行合理使用各類費用,確定治理管理方法,認真組織排查治理,確定重大隱患,并制定相應的監(jiān)管、治理措施及方案。 (二)重大安全隱患管理。礦井對“一通三防、防治水、安全供電、小煤窯管理”等重大隱患及需要進行系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、主要設(shè)備、裝備改造的治理方案報礦相關(guān)部室和安監(jiān)局。待公司決定下達計劃后,積極組織處理。 (一)安全科每月底前對查出的安全隱患認真進行篩選分級,將篩選出的重大安全隱患和整改措施由計算機網(wǎng)絡及書面報礦匯總。 (二)每季度首月3 日前,將上季度本單位重大安全隱患排查與整改情況進行匯總分析,并提交書面報告報安監(jiān)局。書面報告必須經(jīng)總工、礦長簽字。 (三)重大安全隱患報告包括產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、監(jiān)管措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。 (四)安全隱患在未整改之前,必須每次都上報,直至整改完畢,對于低級高報的,經(jīng)上級研究確定后要做降級處理時積極實施整改。(一)建立相應的安全隱患檔案化管理制度。 (二)列入礦重大危險源及重大隱患管理監(jiān)控檔案的項目,工程竣工后及時上報安監(jiān)局進行驗收?？⒐を炇盏捻椖繄蟾鎲螆蟀脖O(jiān)局及相關(guān)業(yè)務部室,進行工程消號,否則視同未完成論處。