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a公司培訓管理制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-23 查看人數(shù):27

a公司培訓管理制度

第1篇 a公司培訓管理制度

現(xiàn)在,公司都重視員工的培訓工作,那么,如何做好員工培訓工作呢以下有一則公司培訓管理制度范本,僅供各位參考,希望大家從中了解如何做好培訓管理工作。

一、培訓目的

1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責,及有關(guān)人事、安全等知識;增同員工對公司的認同感和歸屬感;

.2、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程,更快勝任未來工作,更好為公司服務;

3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓管理對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。.

脫產(chǎn)培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天,實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作,練習期限由各課確定。

三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。

四、培訓內(nèi)容

1、公司培訓的主要內(nèi)容:(1)公司發(fā)展概況。****在中國和世界的發(fā)展,*****的創(chuàng)立和發(fā)展前景,公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責;

(2)產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解****的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;

(3)人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

(4)安全教育。包括安全制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,安全衛(wèi)生、勞動保護、5s知識;

(5)總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。(6)行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識.

2、部門培訓的主要內(nèi)容:

(1) 本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作,帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀;

(2)工藝(作)流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求;

(3)部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求.

(4)安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育,如何做好5s工作等。

(5)報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習的主要內(nèi)容:

(1)知識培訓。講解本崗位的理論知識

(2)技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等。.編制《崗位練習計劃表》一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓教材

本公司培訓以自編教材為主,適當購買教材為輔,為提高培訓質(zhì)量,凡培訓涉及到相關(guān)部門需提供培訓資料的,由各課編制教材并提供給人事課,可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

六、培訓師資

本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔,人事課擔當為主,各課配合承擔部分課程講解。七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡,對測試不合格的進行跟蹤培訓。

員工進入崗位練習后,各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習,人事課進行跟蹤,培訓期滿前,各課應進行技能測試和評估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡,對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

第2篇 公司外派培訓管理制度

外派培訓管理制度

第一章總則

目的

為了更好地利用外部資源,增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧,更新就業(yè)觀念,提升綜合素質(zhì),促進公司的可持續(xù)發(fā)展,同時為了規(guī)范外派培訓的管理,提高外派培訓的效果,總辦培訓部特制定本管理制度。

意義

通過外派培訓,有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升,有利于各崗位的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理,有利于提升中高層的管理水平,從而更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

適用范圍

本制度適用于申請培訓地點在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規(guī)培訓機構(gòu)組織的所有外派培訓。

適用對象

本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

第二章外派培訓的管理

執(zhí)行與管理

5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進;主導中高層領(lǐng)導培養(yǎng)、學歷進修教育等層面的外派培訓的實施。

5.2各部門應積極、主動協(xié)助與配合總辦培訓部進行外派培訓的推廣、組織、實施、評價等。

申請原則

6.1本著“公平、公開、公正”且自愿參加的原則,參訓人員選擇外派培訓課程時應突出目的性、必要性,并結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.2對于公司具有培訓能力的課程,原則上不再申請公司外派培訓。

6.3各部門應于擬定部門年度培訓規(guī)劃時,提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案,由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時統(tǒng)一報批外派培訓計劃。

6.4培訓課程的選擇應結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源,并嚴格按照要求進行審批與執(zhí)行。

6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。

適用情形(滿足以下情形之一,均可申請)

7.1國家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。

7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓。

7.3公司內(nèi)部沒有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。

7.4其它外派培訓(如學歷進修、外部理論學習、企業(yè)經(jīng)理人進修等),視具體情況報批。

8申請條件(必須滿足以下所有條件,方可申請)

8.1人事關(guān)系在本公司,且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實習生不參與外派培訓。

8.2具有長期服務于公司的意愿,愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻力量。

8.3申請理由充分,選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實際需求。

8.4根據(jù)外派培訓項目的具體要求,對外派人員進行知識及業(yè)務水平、工作能力、學習能力等方面的綜合評定,選擇最適當人選,必要時進行考試選擇。

9外部培訓信息的收集

總辦培訓部負責收集培訓信息,各部門可根據(jù)本部門實際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息,由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內(nèi)容:

(1)外部培訓機構(gòu)的信息:機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務項目、師資力量、年度公開課或?qū)m椆_課計劃、所在地區(qū)等。

(2)外部培訓師的信息:工作背景、實踐經(jīng)驗、擅長課程、曾輔導過的企業(yè)或成功案例等。

10外派培訓的申請和審核(見附件1《外派培訓流程圖》)

10.1申請:部門或個人根據(jù)公司年度培訓規(guī)劃和實際工作需要,并結(jié)合公司實際及個人職業(yè)發(fā)展情況,提出書面申請,申請表見《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個人申請表》(附件3)。

10.2審核:部門負責人根據(jù)實際情況對申請人的實際情況、資格條件等進行審核,通過后交總辦培訓部。

10.3復核:總辦培訓部根據(jù)公司實際及外派培訓的適用情形、申請條件等進行評審,確定符合要求且有培訓需要的人選。

10.4批準:董事長根據(jù)總辦培訓部提交的相關(guān)資料進行審批。

10.5實施:申請經(jīng)批準后,由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門及受訓人,根據(jù)項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4,以下簡稱《協(xié)議》)后參加培訓。如有預支費用則向財務預支費用后參加培訓。

11培訓期間管理

11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準,無故不參加培訓或中途退出培訓者根據(jù)培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當?shù)奶幜P,并自付全部培訓費用。

11.2如因特殊原因無法參加外訓者,應提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導作出書面解釋說明,由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。

11.3員工培訓期間的考勤,視同正常出勤執(zhí)行。

11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

11.5員工培訓期間必須遵紀守法,同時遵守培訓機構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

12培訓后期管理

12.1培訓評估:所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔,并對外派人員回公司后的培訓情況進行跟蹤記錄,建立檔案庫,以上資料將作為外派培訓的考核和后續(xù)安排外派培訓的依據(jù)。

12.2分享總結(jié):受訓人員培訓結(jié)束返回公司一個月內(nèi),必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓人員將所學內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓分享,同時做培訓總結(jié)。

12.3考察與追蹤:受訓人員直屬上司應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果,必要時可做長期追蹤,總辦培訓部負責督促、跟進和記錄。

12.4證書管理:受訓人員在培訓學習結(jié)束后拿到機構(gòu)頒發(fā)的資格證書,需交回總辦培訓部統(tǒng)一保管,使用時再領(lǐng)發(fā)。離職時再交還給受訓人員。

第三章外派培訓的合同及費用管理

13外派培訓合同的管理

13.1培訓協(xié)議

凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓,均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》,雙方約定培訓費用及服務期限等相關(guān)責任。

13.2服務年限

(1)依據(jù)不同培訓課程內(nèi)容所對應培訓費用的不同,執(zhí)行不同的服務年限(具體規(guī)定見附件5《外派培訓的服務年限規(guī)定》)。

(2)服務年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規(guī)定的服務年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》,服務年限將進行累加,第二份培訓服務年限從第一份培訓服務年限履行完后進行計算。

13.3服務年限與勞動合同的關(guān)系:

(1)服務年限與勞動合同期限沒有必然的關(guān)系,但都具有同等的法律效力。

(2)《協(xié)議》中約定的服務年限,不與勞動合同期限疊加,但會影響受訓人必須服務公司的年限。

(3)在服務年限期內(nèi)提出離職,需承擔一定的違約責任,具體見協(xié)議規(guī)定。

14外派培訓費用管理

14.1費用預支付

(1)可報銷的費用:培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。

(2)預支付憑證:培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。

(3)支付方式:培訓前可一次性預借報銷的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷憑證)等費用,即在員工參加培訓前,公司預先支付其預算范圍(標準)內(nèi)的該項費用。

(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用,采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷的方式支付,即在培訓結(jié)束后,在公司許可的范圍標準內(nèi)核票報銷。

14.2費用報銷

(1)報銷憑證:培訓證書(或考核成績)、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。

(2)報銷程序:由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后,再到財務管理中心辦理報銷手續(xù)。

14.3費用賠償

(1)如受訓人員培訓成績合格,由公司承擔全部培訓費用;如成績不合格,員工重考的報名費用由員工個人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用,員工須全額賠償。無成績的培訓除外。

(2)受訓人員在培訓期間如因個人原因中途退出的,須向公司賠償該次培訓的全部費用。

(3)受訓人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務期間主動提出辭職,或因嚴重過失被公司開除的,必須按比例賠償公司為該次培訓學習所支付的全部相關(guān)費用。

(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務期滿或?qū)ε嘤栙M用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。

第四章附則

15生效方式

本制度由總辦培訓部負責擬定和修改,報集團董事長審批通過后生效執(zhí)行,修改時亦同。

16生效時間

本制度于20**年11月1日起生效,自頒布之日起執(zhí)行,修改時亦同。

17解釋權(quán)

本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項,將另行規(guī)定或參見其他培訓相關(guān)的規(guī)定。

18附件

(1)附件1:《外派培訓流程圖》

(2)附件2:《外派培訓項目申請表》

(3)附件3:《外派培訓個人申請表》

(4)附件4:《外派培訓協(xié)議》

(5)附件5:《外派培訓的服務年限規(guī)定》

擬制:

審核:

核準:

第3篇 公司員工培訓管理制度范文

一、培訓目的

為公司員工(勞務工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓內(nèi)容

(一)公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵員工積極工作,為公司的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等,增強員工的市場意識;

3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達,讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。

(二)公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;

2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責,使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度,工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全防范工作,如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題,對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理,加強其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程,有關(guān)部門的處理反饋機制,使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道,了解和熟悉各個部門的職能,以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系,并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務培訓

1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓,使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;

2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓,主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準,以及工作流程,讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓,主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等,讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法,學會自我防護,確保安全生產(chǎn);

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓,主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等,幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念,讓員工理解什么是職業(yè)化,職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等),如何進行職業(yè)化的塑造等,明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑,清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,幫助員工少走彎路,早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者,在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導:

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,并清晰、準確定位自己在組織中的角色;

2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升,推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓方式

員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同,采取不同的培訓方式:

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓,采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,便于員工增強知識記憶。

(二)業(yè)務培訓,采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓,采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四、培訓職責

(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓,由公司職能部門負責講授。

(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解,品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓,由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。

五、培訓考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退:提前請假扣2分/次,未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工,遲到/早退累計達3次即辭退。

(2)請假:提前請假每0.5天扣2分,未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工,累計請假達3天扣5分,超過6天即辭退。

(3)曠會:1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工,曠工1次即辭退。

2、培訓筆試:筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3、實操演練:以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,培訓筆試70分,實操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分,培訓筆試50分,實操演練30分。

3、銷售崗位

出勤記錄20分,培訓筆試40分,產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應用

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿,初試綜合成績低于85分者,試用期延長一個月;

2、試用期延長一個月屆滿,復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,試用期再延長一個月;

3、試用期第二個延長月屆滿,再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,予以辭退。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者,一個月后復試;

2、復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓,期間基本工資按80%的標準發(fā)放;

3、在再培訓期滿所在月月底進行再試,再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,予以辭退;

4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜,另行補充規(guī)定。

第4篇 f公司員工培訓管理制度

f公司員工培訓管理制度

一、公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高,對每位員工進行各種形式的培訓、教育,提供充分的機會,使每位員工都能開發(fā)出自己的潛能,更好地實現(xiàn)個人自我職業(yè)發(fā)展。

二、培訓形式包括:

1、崗前培訓。新入職員工在到崗前要接受人力資源中心組織的崗前培訓。使新員工了解企業(yè)的歷史、發(fā)展、前景、企業(yè)精神,以及公司的管理制度和人力資源政策等,無正當理由不得拒絕培訓。

2、在崗培訓。在崗員工每年要進行1-2次的培訓,培訓不僅著眼于員工知識與技能方面的補充或提高,而且要培訓員工的新觀念和良好的工作作風。

3、資格培訓。公司在開拓新項目時,需對員工進行專業(yè)培訓,通過適當?shù)慕逃嘤栱椖炕蛘n程,使員工獲得相應的任職資格或技術(shù)等級。

三、員工培訓方式

1、集中和日常培訓相結(jié)合;

2、外派和聘請專家培訓相結(jié)合。

(1)因工作需要,必須參加國家、省、市、區(qū)組織的各類專業(yè)培訓班的,須經(jīng)各部門領(lǐng)導核準后,報人力資源中心審核,常務執(zhí)行總裁批準。

(2)外派培訓人員,須按規(guī)定辦理出差手續(xù)。

(3)外派培訓人員返回后,應將培訓教材、結(jié)業(yè)證書復印件、文件及成績單等交人力資源中心歸檔,統(tǒng)一管理。

(4)外派培訓人員應將培訓內(nèi)容視需要整理成冊,向部門或公司有關(guān)人員適當傳授。

四、培訓實施步驟

1、每年經(jīng)濟工作會議后,各部門根據(jù)實際需要提出員工培訓計劃,經(jīng)各部門領(lǐng)導核準后,報人力資源中心。

2、人力資源中心根據(jù)公司人力資源開發(fā)總體目標和各部門培訓計劃編制培訓大綱,制訂公司年度培訓計劃。

3、各部門臨時追加培訓計劃,須填寫《培訓追加計劃表》,部門領(lǐng)導核準后報人力資源中心審核,經(jīng)常務執(zhí)行總裁批準,列入本年度培訓計劃。

五、人力資源中心是公司職業(yè)培訓的主管部門,負責制定和組織實施公司培訓活動計劃,并負責處理與社會有關(guān)部門在職業(yè)培訓方面的有關(guān)事宜。

六、凡公司認為有必要的,員工在接受培訓前均需與公司簽訂培訓合同。

七、經(jīng)公司批準參加的培訓,培訓費可以報銷,工資待遇不受影響;訂立培訓合同的,按合同條款執(zhí)行。

八、員工的各類培訓、考試成績,將作為年終考核的一項重要內(nèi)容記錄在案,并作為員工獎勵、晉升的一個重要條件。

九、培訓檔案

1、培訓實施后必須建立完整的培訓檔案,由參加培訓人和人力資源中心共同建立。

2、培訓檔案應包括以下內(nèi)容:①培訓計劃;②培訓人員花名冊;③考試、測試卷;④培訓成績單;⑤培訓教師、教材情況;⑥培訓總結(jié);⑦培訓成果報告。

3、培訓檔案由人力資源中心定期轉(zhuǎn)入公司檔案室。

第5篇 培訓公司管理規(guī)章制度

加強培訓公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。

第一章、培訓公司對老師的管理制度

教學是培訓公司的核心,老師是執(zhí)行者,所以對老師的管理至關(guān)重要。

一、教學質(zhì)量:每月測試一次,并進行評比,分享優(yōu)秀的老師的教學方法,或者讓其現(xiàn)場講一節(jié)師范課。

二、備課情況:可以一周抽查一次,隨機的或者進行備課競賽。

三、老師的考勤:遲到或早退將給予罰款。

四、老師的責任程度:對每個學員都不能松懈,對每個學員都有一套特制的教學任務。

五、老師的工作熱情:激發(fā)老師上課的激情,對老師的進步給予肯定,最好是對競賽或評比中優(yōu)秀的老師進行當場獎勵。

第二章、培訓公司員工獎懲管理制度

一、目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保障公司各項制度的執(zhí)行,維護正常的工作秩序。

二、適用范圍

本制度適用于本公司全體員工。

三、主管部門

本制度管理部門為綜合管理部。

四、獎勵

(一)對員工的獎勵分為:計功、計大功、升遷或晉級、通令嘉獎等榮譽稱號。在給予上述獎勵時,發(fā)給一次性獎金和榮譽證書或獎狀。

(二)對有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎勵:

1、在完成規(guī)定的教學任務的同時,注重教學方面的創(chuàng)新。

2、在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功,使學校財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。

3、在維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣方面事跡突出的。

4、一貫忠于職守、積極負責、舍己為人,事跡突出的。

5、每學期(或?qū)W年)評出一個或兩個優(yōu)秀班組,可獲得相應獎勵,并授予“優(yōu)秀集體”稱號。

6、其他應當給予獎勵的。

五、處罰

(一)員工的行政處分有:警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。對員工給予警告、記過、記大過處分的同時,可以附加扣發(fā)1~3個月的績效獎金;降級,在降級的同時,扣發(fā)4個月績效獎金。凡受公司留用察看處分,察看期間只發(fā)給試用期工資;對員工的行政處理:辭退(解除合同)、開除。

(1)保持衣冠干凈整齊,胸牌佩戴應符合公司規(guī)范要求,禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象,違者每次罰款5元。未經(jīng)領(lǐng)導批準的,私自調(diào)班的,不服從管理、調(diào)配,違反內(nèi)部管理規(guī)定的,無理頂撞的,罰款3元。

(2)遲到、早退30分鐘以內(nèi),罰款2元;30分鐘到1小時,罰款5元;1到4小時,記為礦工。不執(zhí)行請、銷假規(guī)定,罰款2元。

(3)未經(jīng)領(lǐng)導批準的,私自調(diào)班的,不服從管理、調(diào)配,違反內(nèi)部管理規(guī)定的,無理頂撞的,罰款3元。

(4)工作或服務態(tài)度不佳,與學員或其家長發(fā)生不禮貌行為,罰款3元。

(5)工作時間內(nèi)應堅守工作崗位,不得隨意竄崗、離崗或扎堆聊天,不做與工作無關(guān)的事情,也不得影響他人工作,違者罰款10元;睡崗的罰款5~10元。

(6)實行日落原則,今天的事情今天做完,不拖拉。違者罰款5-10元。

(7)不允許在禁煙場所吸煙,違者罰款10元。

(8)下班離開時應關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施,關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,每次罰款5元。

(9)工作時間內(nèi)玩電腦游戲、看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志,每次罰款5元,連續(xù)三次校內(nèi)通報批評。

(10)使用電話言簡意賅,勿占用時間過長,禁止用辦公電話聊天,嚴禁撥打自動聲訊電話,嚴禁占用電話炒賣股票,違者罰款10元。

(11)愛護公司財物,勤儉節(jié)約,杜絕各種浪費。動用學校財物從事私活加工,按材料加工費的5~10倍予以罰款,造成損失照價賠償。

(12)嚴禁盜竊學校財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除按價賠償外,予以行政處罰,情節(jié)嚴重的移交公安司法機關(guān)處理。

(13)嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

風險提示:實踐中,發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時,爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密,而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”,以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集,或調(diào)查取證的成本非常高,往往導致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議,據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施,一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,便于舉證,有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密,維護合法的權(quán)益。

(14)盡忠職守,嚴守公司秘密,嚴禁擅自復制、查閱及泄露學校文件及資料,不得攜帶機密資料外出,一旦發(fā)現(xiàn),作內(nèi)部下崗處理,罰款100~300元,并保留訴諸法律的權(quán)力。

(15)保持公司信譽,不作任何有損公司聲譽和形象的行為,違者罰款50元,造成惡劣影響的另行處理。

(16)準時出席各類會議,遲到5分鐘以內(nèi),普通員工罰款5元,中層干部罰款10元,高層領(lǐng)導罰款30元,5分鐘以上翻倍,無故缺席會議罰款20元;三次以上無故缺席者,罰款100元,若有事需提前10分鐘向會議主持人請假,否則視為缺席。

(17)嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等,違者罰款10元,并負責賠償損失。

(18)嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為,保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔,違者罰款10元。

(19)工作時間內(nèi),未經(jīng)批準不得接見親友,不得隨意帶閑雜人員進入公司內(nèi),違者每次罰款10元。

(20)公司下發(fā)的各種文件、資料必須妥善保管,并按公司規(guī)定上交歸檔,若造成遺失、外流者,根據(jù)情節(jié)嚴重罰款10~30元。

(21)干部和職能人員若濫用職權(quán),對員工進行打擊報復或?qū)幏謫T工進行包庇的,要從嚴處分,直至追究刑事責任。

(二)教師管理處罰

(1)上班必須提前10分鐘到崗,做好班前準備工作和交接班工作。

(2)教師必須等自己辦的學員全部被接走后方可下班,違者處罰責任人10元/次。

(3)現(xiàn)場吸煙,處罰當事人5元/次。

(4)不服從領(lǐng)導調(diào)配,直接領(lǐng)導有權(quán)責令停職檢查(停職期間不發(fā)工資);無理取鬧、情節(jié)嚴重的,給予行政記大過以上處分,造成經(jīng)濟損失的,應予以賠償。

(5)上崗前不允許酗酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接領(lǐng)導有權(quán)不準其上崗,停工時間作事假處理并罰款20元。

(6)故意損壞工具、公物,照價賠償,并罰款10元,取消1-3個月績效獎金;遺失工具、公物的,照價賠償,影響生產(chǎn)和工作,造成經(jīng)濟損失的,賠償全部經(jīng)濟損失。

(三)安全、保衛(wèi)管理處罰

(1)各級領(lǐng)導和安全員必須嚴格履行各自的安全職責,對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕物品、消防器材,進行分類放置,專人嚴格保管,消防器材檢查按安全檢查、按保安部門規(guī)定執(zhí)行。凡因管理不善、督查不嚴或違章操作造成事故的,對責任者罰款1000元,取消3個月的績效考核工資和年度獎金;后果嚴重的,給予行政工資降級處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法部門懲處。

(2)嚴禁酒后上班,違者罰款10元,造成損失的另行賠償損失。

(3)擅自移動、挪用、損壞安全設(shè)施和消防器材,罰款10元。

(4)員工在公司內(nèi)外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的,從嚴從重處理,罰款50-100元,取消3個月的績效獎金。情節(jié)嚴重的予以留公司察看以上處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)懲處。

(5)凡有下列情形之一者,處以200~500元罰款,情節(jié)嚴重的給予開除以下處分,同時作下崗處理:

a、將本校物資私自贈與他人或偷竊公共財物或他人財物,價值在100元以上,1000元以下者。

b、故意損壞學校財產(chǎn),價值在1000元以下者。

c、安全事故直接責任,損失在1000-10000元之間者。

d、打擊、報復及變相打擊報復管理人員,情節(jié)較輕的。

e、營私舞弊,損公肥私,有貪污受賄行為情節(jié)較輕者。

f、受個人利益驅(qū)使,造成學校經(jīng)濟損失在2000元以下者。

g、破壞學校正常工作秩序,擾亂社會治安,有損學校形象者。

h、未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務者。

i、篡改發(fā)票,損公肥私者。

j、擅離職守(包括值勤時間)導致財產(chǎn)損失等情形重大者。

k、拒絕工作、借故停止工作或怠工事實確實,經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行,態(tài)度惡劣者。

l、借本校名義在外招搖撞騙,損害學校名譽情節(jié)較輕者。

第三章、培訓公司對學員的管理

一、課堂氣氛:要不做與學習無關(guān)的事,不講閑話,要隨時互動,但是不可過分,不然一發(fā)不可收拾。

二、學習效率:要求老師在講完知識點,再做練習的時候,要對學員限時,講每個知識點也要有時間限制,不要扯太多題外話。

三、學習習慣:要求學員注意力集中,坐端正。

四、學習成績:每一次考試都要與前一次進行比較,還要與別的學員比較,可以采取鼓勵或獎勵的形式,可以根據(jù)學員的愛好而定。

第四章、設(shè)施設(shè)備管理制度

一、培訓設(shè)施設(shè)備包括汽車、多媒體計算機、投影儀、打印機、復印機、白板、文件柜、音響設(shè)備、相機、辦公桌椅、教輔書籍、消防設(shè)施等。

二、培訓教室內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查,及時維修維護,做到固定牢固,運行安全可靠。

三、辦公室負責教學設(shè)施設(shè)備的購買,安裝和管理,教學保障和負責建立教學設(shè)施登記的文字和電子制度,明確責任,實行目標管理,在做好防火、防盜的同時,要做好使用維護記錄,消除用電等方面的安全隱患。

四、教學設(shè)施,設(shè)備由專人進行調(diào)試,滿足教學需要,設(shè)備只用于教學,不得挪作他用。

五、消防設(shè)施的安全管理:加強對全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教育,加強各辦公室和辦公場地的消防設(shè)施和用電安全管理,由辦公室確定專人負責,定期檢修,保證正常運轉(zhuǎn)。公司各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患,應立即向主管部門反饋,主管部門應在盡可能短的時間內(nèi)進行整治,不得以各種理由拖延。

六、設(shè)備由使用人負責,日常維護在保修期內(nèi)發(fā)生故障,應及時聯(lián)系廠家進行維修。

七、辦公室加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查,防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。

第五章、培訓公司運作的管理制度

一、全體老師必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、倡導樹立整體協(xié)作思想,禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的教學質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、提倡全體員工刻苦學習知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

第六章、其他

一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工及任課教室、學員。

二、本規(guī)章制度自公示之日起生效。

風險提示:企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的“法律”,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第6篇 某某公司員工培訓管理制度

對于新來的員工,公司內(nèi)部都會對其進行培訓管理,培訓合格后才能上崗,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工培訓管理制度,僅供參考。

第一條公司員工培訓,其一是對新招聘的員工進行崗前培訓,其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識,以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么,從實際出發(fā),更新專業(yè)知識,學習新的業(yè)務和技術(shù)。

第二條員工培訓要按計劃、分批分階段,按不同的工種和崗位需要進行培訓,要結(jié)合實際,注重實用性,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第三條培訓內(nèi)容:

1.員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要,以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

2.管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等,應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓,了解政府有關(guān)政策,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務操作方法,提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識,提高自己的實際工作能力。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位責任制和要求,熟悉賓客心理,學會業(yè)務知識和操作技能。

6.公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。

第四條培訓方法:

1.專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務知識,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗,傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習,實地觀摩。

第五條培訓形式:

1.長期脫產(chǎn)培訓,培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格的管理人員;

2.短期脫產(chǎn)培訓,主要適用于上崗培訓,或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓。

公司培訓管理制度范本

第7篇 物業(yè)管理公司培訓制度10

物業(yè)管理公司培訓制度(十)

每一個員工從就職之日開始,就必須接受不同階段的培訓,以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據(jù)各崗位的需要,安排不同的培訓內(nèi)容,幫助員工提高業(yè)務知識、專業(yè)技能和工作效率,培訓應遵守:

一、員工參加各類培訓和專業(yè)進修。參加培訓或進修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。

二、員工因業(yè)務需要,要求參加各類培訓或進修的,均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;擅自參加培訓(進修)的,企業(yè)不負責其一切費用。

三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后,參加培訓(進修)的員工,其學費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書后,方可報銷;凡是企業(yè)派出參加培訓(進修)的員工,需在本公司服務滿2年,服務不滿2年,將扣回相應的報銷培訓費(包括培訓期間的工資費用)。

第8篇 物業(yè)公司培訓管理制度格式怎樣的

1.目的通過有效的培訓,實現(xiàn)對人力資源的開發(fā),使工作效能達到最優(yōu)化,為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲備,以適應公司不斷發(fā)展的需要。

2. 適用范圍均豪公司全體員工

3.職責

3.1公司人力資源部負責公司范疇內(nèi)所有培訓計劃的編制、匯總督導工作,督導落實培訓管理工作的落實和檢查。

3. 2 項目部根據(jù)公司制訂的年度培訓計劃編制本項目部的年度計劃。

3. 3 各項目部的行政管理辦公室負責所轄范圍內(nèi)的所有培訓計劃的編制、匯總督導工作,督導落實培訓管理工作的落實和檢查。

3. 4 各級主管領(lǐng)導對培訓工作的執(zhí)行負責。

3. 5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責任。

4. 術(shù)語

4.1培訓教程:指公司按行政級別/專業(yè)/性質(zhì)所制定的不同系列培訓課程

4.2崗位資格培訓證書:指員工參加公司內(nèi)部培訓和具備某種任職資格的證明。

4.3培訓考核率:指培訓后進行考試的次數(shù)比例。

4.4培訓出勤率:指應參加培訓人數(shù)與實際參加培訓人數(shù)的比例。

5.程序

5.1需求調(diào)查

5.1.1項目部定期征求員工對培訓工作的意見和建議,進行員工工作現(xiàn)狀分析,認真填寫《培訓需求調(diào)查表》,每月25日前報人力資源部。

5.1.2公司人力資源部負責匯總報行政總監(jiān)并備案.

5.2計劃的編制

5.2.1 各級培訓計劃的編制均須根據(jù)培訓需求、上年度的培訓總結(jié)分析結(jié)果以及當年度的公司、項目部的年度計劃要求編制。

5.2.2 計劃編制須按統(tǒng)一的文本格式撰寫,作 度工作計劃的構(gòu)成部分,并附《培訓計劃表》。

5.2.3 必要時可由公司人力資源部組織召開計劃編制專題會做預案布置研討。

5.2.4 總部人力資源部的計劃是全公司范疇的整體安排,同時應包含總部和項目部的培訓內(nèi)容。

5.2.5 總部各職能部室的專項培訓計劃應自行編制。

5.2.6 總部、項目部因工作需要進行臨時培訓,按照《臨時培訓制度》、《臨時培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.3計劃審批

5.3.1 公司年度計劃須公司總經(jīng)理辦公會審議,總經(jīng)理簽批。

5.3.2 項目部年度計劃、月度計劃和單項培訓計劃由各單位主管領(lǐng)導審批并報人力資源部核準。

5.3.3 培訓中的其它需審批的重大事宜由行政總監(jiān)批準。

5.4計劃執(zhí)行

5.4.1人力資源部負責總部培訓計劃的落實工作。

5.4.2項目部培訓計劃審批核準后可自行分解 計劃表,除特別要求外可自行調(diào)整安排,無須總部審批,但須每月底前將下月培訓計劃報公司人力資源部備案。

5.5. 組織實施

5.5.1課程設(shè)置

5.5.1.1由公司人力資源部組織,各主管部門配合進行培訓課程設(shè)置方案的設(shè)計。

5.5.1.2培訓課程設(shè)置方案由人力資源部匯總經(jīng)行政總監(jiān)審核后總經(jīng)理簽批(參見培訓課程匯總表)。

5.5.1.3培訓課程將根據(jù)需要不定期的進行增減,每年終審核一次。

5.5.2教師選配

5.5.2.1 按照《培訓教師管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.5.3教材選用

5.5.3.1 為節(jié)省人力物力,部分專業(yè)基礎(chǔ)理論利用社會現(xiàn)有教材,由人力資源部統(tǒng)一購買.

5.5.3.2 部門經(jīng)理以上人員課程由主講老師按照課程要求制訂教學提綱、考核標準,送人力資源部備案,經(jīng)行政總監(jiān)簽批后,認真做好試講準備工作。

經(jīng)過培訓試講合格后,由人力資源部制成錄像、光盤作為正式教材使用。

5.5.3.3 部門經(jīng)理以下人員通用教材由公司提供,應知應會知識由各項目部授課教師制定教學提綱、考核標準送人力資源部備案后實施。

對經(jīng)過培訓授課效果好的,由人力資源部制成錄像光盤作為正式教材。

5.5.3.4 新入職員工培訓教材由公司統(tǒng)一制作下發(fā)。

5.5.3.5 培訓教材的實施細則參見《培訓教材管理規(guī)定》。

5.5.4培訓的管理

5.5.4.1培訓的運行按《各類培訓管理程序》執(zhí)行。

5.5.4.2各項目部組織的培訓出勤率不得低于90%。

5.5.4.3新員工入職培訓按照《新員工入職培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.5.4.4外派取證培訓按照《外派取證班管理規(guī)定》執(zhí)行.

5.5.4.5臨時培訓按照《臨時培訓制度》執(zhí)行

5.5.4.6崗位資格培訓按照《崗位資格培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.5.4.7項目部執(zhí)總主抓培訓工作,并設(shè)專人(兼職)負責日常培訓管理工作。

5.5.4.8 各項目部于每月25日前向人力資源部報本月培訓記錄和下月培訓計劃。

5.5.4.9公司總部各部室舉辦的專業(yè)培訓計劃應于實施前5天報人力資源部。

5.5.4.10人力資源部按各項目部上報的計劃,每月定期進行檢查,填寫《培訓工作月檢記錄》。

5.5.4.11人力資源部將培訓計劃執(zhí)行情況上報行政總監(jiān),并做為考核各項目部培訓工作的依據(jù)。

5.6培訓考核

5.6.1 對培訓內(nèi)容學習程度要求分為了解、熟悉、掌握,其中熟悉和掌握的內(nèi)容必須經(jīng)過考核,培訓考核率達90%以上。

根據(jù)培訓檢查的需要,人力資源部按10%比例對培訓考核過程進行監(jiān)督,詳見《培訓考核辦法》。

5.6.2 新入職員工培訓考試不合格的按《新員工入職培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.6.3 崗位資格培訓不合格按《崗位資格培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.6.4 因工作原因未參加規(guī)定教程培訓及考核的人員一律安排時間補課并進行考課;

因個人原因未參加規(guī)定教程培訓及考核的人員按《公司獎懲管理制度》予以相應處罰。

5.7培訓效果評估

5.7.1 為了提高培訓質(zhì)量,每次培訓結(jié)束后,培訓負責人應組織相關(guān)人員對效果進行量化打分,填寫《培訓學員評估表》,《培訓教師課程評估表》,由培訓負責人根據(jù)評分結(jié)果做出評估報告。

5.7.2 《培訓學員評估表》及《培訓教師課程評估表》的填寫,應充分體現(xiàn)客觀、公正原則,培訓活動負責人在組織活動評估前,應做反復強調(diào),并現(xiàn)場解答填寫人員提出的有關(guān)問題,但不得指導填寫人員填寫或提前灌輸個人意見、施加個人影響。

5.7.3 《培訓學員評估表》評分結(jié)果在評估報告形成后,應與被評估人員及其直接主管人員、部門負責人見面,《培訓學員評估表》的正本及副本分別由公司人力資源部及所屬部門保管留存。

5.7.4 《培訓教師培訓課程評估表》的得分結(jié)果在評估報告形成后,應告之被評估人員。

并告知其直接的上級和部門負責人員。

《培訓教師培訓課程評估表》僅供人力資源部查閱;

5.7.5 評估報告各類評估表應嚴格遵循逐級呈報的原則,上報人力資源部,如屬重大培訓活動需上報行政總監(jiān)。

5.8培訓登記

5.8.1 所有培訓必須認真填寫《培訓工作記錄表》,并于當月隨月報一同報送總部人力資源部。

虛假表報將追究填報人的責任。

5.8.2 總部人力資源培訓部、項目部依據(jù)記錄內(nèi)容在《崗位資格培訓證書》上做正式記錄。

詳見《崗位資格培訓證書管理規(guī)定》。

5.9培訓備案

5.9.1 人力資源部、項目部應及時將員工培訓情況備案待查,其備案情況應與員工所持《崗位資格培訓證書》登記內(nèi)容相符。

5.10材料歸檔

5.10.1人力資源部、項目部根據(jù)培訓分類做好材料的歸檔整理工作,按照公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.11培訓統(tǒng)計

5.11.1人力資源部、項目部根據(jù)培訓情況及時做好各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

見《培訓工作統(tǒng)計表》

5.12培訓總結(jié)

5.12.1通過員工直接上級來了解員工培訓后各方面所發(fā)生的變化,了解員工對培訓的需求從培訓角度加以分析解決。

5.12.2通過員工本人介紹自己培訓后的感受,并以此來收集改進建議。

5.12.3總結(jié)成功經(jīng)驗,找出不足之處,并在今后培訓工作中加以改進并將情況反饋給各有關(guān)領(lǐng)導或部門。

5.12.4根據(jù)公司或行業(yè)最新發(fā)展信息以及公司經(jīng)營管理最新動態(tài)提出對原計劃進行調(diào)整和修正意見。

5.12.5每月各項目部要對當月的培訓工作,做出總結(jié)與分析上報公司人力資源部,以便調(diào)整培訓內(nèi)容。

5.13管理指標評審

5.13.1各項目部每月要將培訓工作管理指標完成情況報人力資源部;

人力資源根據(jù)《培訓工作指標月檢記錄》進行匯總,填寫《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》報行政總監(jiān)。

5.14年度評審

5.14.1人力資源部結(jié)合檢查情況進行年度匯總,填寫《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》報行政總監(jiān)進行評審。

6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)對公司的培訓和效果負管理責任。

7. 相關(guān)性文件《臨時培訓制度》《臨時培訓作業(yè)指導書》《各類培訓管理程序》《培訓教材管理規(guī)定》《新員工入職培訓作業(yè)指導書》《外派取證班管理規(guī)定》《崗位資格培訓管理規(guī)定》《培訓考核辦法》《崗位資格培訓證書管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《獎懲管理制度》

8.質(zhì)量記錄及表格《培訓需求調(diào)查表》《培訓計劃表》《培訓課程匯總表》《培訓工作記錄表》《崗位資格培訓證書》《培訓工作統(tǒng)計表》《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》《培訓學員評估表》《培訓教師課程評估表》《培訓工作指標月檢記錄》

第9篇 a公司內(nèi)部培訓管理制度

對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓課程設(shè)置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第10篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度

xx信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度

xx信息技術(shù)有限公司

人員安全教育與培訓管理制度

第一章總則

第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃

地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進

而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本

制度),作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責劃分

1、行政人事部權(quán)責

1)制定、修改全公司培訓制度;

2)擬定、呈報公司培訓計劃;

3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;

4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施;

5)檢查、評估培訓的實施情況;

6)管理、控制培訓費用;

7)負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

8)追蹤考查培訓效果;

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2 、各部門權(quán)責

1)制定部門培訓計劃;

2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息;

4)配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓管理

第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以行政人事部為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責單位,并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。

各部門應給予必要的協(xié)助。

第三章培訓體系

第八條新員工入職培訓

1)培訓對象:所有新進人員。

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2)培訓目的:協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況。

3)培訓形式:公司集中培訓。

4)培訓內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓和相關(guān)安全技術(shù)培訓等。

第九條內(nèi)部培訓

1)培訓對象:全體員工

2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。

4)培訓內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓

1)培訓對象:根據(jù)培訓內(nèi)容不同,確定不同的培訓對象

2)培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第四章培訓計劃的擬訂

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第11篇 集團公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度

xx集團公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度

第一章總則

第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。

第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會,推動學習型組織的建立。

第三條適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法,并報事業(yè)部人力資源部備案。

第二章培訓職責

第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責:事業(yè)部培訓與學習平臺的建立;事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整體方案的設(shè)計;相關(guān)管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控;組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓項目;同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。

第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(guī)(計)劃、組織和實施的主體責任部門,負責本單位的員工培訓工作,并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。

第三章人力資源開發(fā)與培訓體系

第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分:

1、新員工入職訓練與發(fā)展計劃;

2、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃;

3、后備經(jīng)理人開發(fā)計劃;

4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。

第四章培訓計劃

第七條 年度培訓計劃

1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡公布,供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓計劃參考。

2、經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓計劃報事業(yè)部人力資源部,二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。

3、人力資源部于每年12月份負責事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓計劃表》,附表1),報集團人力資源部備案;二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓計劃(《年度培訓計劃表》,附表1),二級單位領(lǐng)導審批,報事業(yè)部人力資源部備案。

4、事業(yè)部年度培訓計劃調(diào)整由人力資源部長審核,總經(jīng)理審批;二級單位年度培訓計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導審批。

第八條 月度培訓計劃

每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結(jié)會議,總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓統(tǒng)計表》附表3),同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃,事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃,并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡上公布。

第五章培訓項目實施

第九條各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓計劃表》(附表2)負責其業(yè)務范圍內(nèi)具體培訓項目的實施,制定《培訓項目實施表》(附表4),人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。

第十條培訓項目實施前應通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布信息,培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工,以有效利用培訓資源。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓組織部門。

第十一條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。

第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行,外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。

第六章培訓效果評估

第十三條評估培訓效果的方式因培訓項目而異,培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式:

1、一級評估:針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行,培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成《培訓總結(jié)表》(附表6),在培訓結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部《培訓學員意見調(diào)查表》(附表5)。

2、二級評估:針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估,結(jié)果匯總后報人力資源部。

3、三級評估:針對學員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案,3個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導意見。(《培訓效果跟蹤反饋表》附表7)

第十四條培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行,人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查,對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵:

1、學員不參與、配合培訓效果評估(不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃)或考核成績不合格等負激勵100-300元;

2、員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內(nèi),沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者,負激勵200-300元;

3、培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估,視情負激勵50-200元。

第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應建立經(jīng)理人和員工個人的培訓檔案,記錄員工的培訓情況,以便查詢。

第七章培訓費用

第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算,人力資源部部長審核(財務管理部會審),總經(jīng)理審批,報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算(本單位財務管理部門會審),單位領(lǐng)導審批,報事業(yè)部人力資源部備案。

第十七條員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》(附表8)到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù),外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓時,培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。

第八章培訓講師管理

第十八條培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師,事業(yè)部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調(diào)閱使用。

第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務和責任,各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。

第二十條外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師,外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定,通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第九章培訓總結(jié)

第二十一條外出培訓人員返回后,須將所學知識整理成完整的學習資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。

第二十二條外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文,作為講習材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓成果。

第二十三條凡參加外出培訓人員,均應相應填寫《外出培訓申請表》(附表8),并在培訓結(jié)束后填寫《外出培訓訓練報告書》(附表9),在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓主管處,否則進行負激勵100-300元。

第十章培訓紀律

第二十四條參加培訓的人員應按時參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù),請假條須由直接上司(至少是科室負責人)簽字。對于無故遲到、早退者負激勵100-150元;曠課者給予負激勵100-500元、擾亂培訓秩序者負激勵50-200元,具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。

第十一章附則

第二十五條本制度參考集團《員工教育管理辦法》xx集字(2012)029號制定,未涉及內(nèi)容遵照集團《員工教育管理辦法》xx集字(2012)029號執(zhí)行。

第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準。

第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》(第三版)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的,以本制度為準,《分權(quán)手冊》(第三版)相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。

第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部,本制度自頒布之日起實施。

廣東xx集團xx事業(yè)部

二0xx年三月一日

第12篇 公司特種作業(yè)人員安全培訓復審管理制度

公司特種作業(yè)人員安全培訓、復審管理制度

總則

根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。

1特種作業(yè)范圍

1.1電工作業(yè)

1.2金屬焊接切割作業(yè)

1.3起重機械(含電梯)作業(yè)

1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛

2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

2.1年滿18周歲到45周歲的員工;

2.2身體健康,無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

2.3初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;

2.4符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。

3特種作業(yè)的申報與考核

3.1申報“特種作業(yè)操作學習證”的程序

3.1.1申報單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書面申請,上報資產(chǎn)運營部審核。

3.1.2資產(chǎn)運營部初審后,通知申報單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。

3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認真填寫。經(jīng)本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產(chǎn)運營部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運營部備案、存檔。

3.1.4資產(chǎn)運營根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門辦理“特種作業(yè)操作學習證”。

3.1.5“學習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過時限“學習證”自行失效。

3.2特種作業(yè)“學習證”人員的培訓與考核:

3.2.1特種作業(yè)學員必須在其監(jiān)護人嚴格的指導下從事實際操作,嚴禁單獨上崗操作。

3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護人應認真履行監(jiān)護人職責(具體規(guī)定詳見“特種作業(yè)監(jiān)護人職責”),對特種作業(yè)學員實習期間的培訓負有全面的責任。

3.2.3特種作業(yè)學員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學員的工作。

3.2.4持有學員證滿十二個月的人員,所在單位及個人應向資產(chǎn)運營部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學員證除外)

3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審

3.3.1資產(chǎn)運營部根據(jù)年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應工種人員進行安全技術(shù)培訓取證與復審工作。

3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產(chǎn)運營部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時間、培訓地點等)

3.3.3申請?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時間要求參加相應工種培訓。

3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進行一次安全復審驗證,證件超過兩年未進行復審驗證,證件自行作廢。

3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進行一次。

3.3.7經(jīng)培訓單位考核未合格者,可進行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用

4.1辦理特種作業(yè)“學習證”所需的費用,總公司不予負擔。

4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,資產(chǎn)運營部負責統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。

4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的費用由個人負擔。

4.4補考未合格者所有費用不予報銷。

4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運營部統(tǒng)一保管。

5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;

5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;

5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。

6其他:

6.1持有特種作業(yè)《學習證》的人員,應按要求進行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內(nèi)未進行培訓取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領(lǐng)導如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。

a公司培訓管理制度(十二篇)

現(xiàn)在,公司都重視員工的培訓工作,那么,如何做好員工培訓工作呢以下有一則公司培訓管理制度范本,僅供各位參考,希望大家從中了解如何做好培訓管理工作。一、培訓目的1、讓新
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