第1篇 安全績(jī)效評(píng)定的管理制度
一、目的
為了進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全績(jī)效評(píng)定的管理。
三、內(nèi)容及要求
3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效是指企業(yè)員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)定,并確認(rèn)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)的過程。
3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核依據(jù):《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度》。
3.3每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.4考核組織
1. 公司每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適用性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
2. 公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件,并將評(píng)定結(jié)果向各職能部門以及從業(yè)人員通報(bào),作為年度安全生產(chǎn)考評(píng)的重要依據(jù)。
3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):
a. 系統(tǒng)運(yùn)行效果;
b. 系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施;
c. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果;
d. 系統(tǒng)各種資源的使用效果;
e. 績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性;
f. 與相關(guān)方的關(guān)系。
4. 公司發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故后,對(duì)上一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。
5. 公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)所反映的趨勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全績(jī)效。
3.5考核辦法
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則組織實(shí)施考核。
第2篇 安全績(jī)效評(píng)定管理制度安全技能賬戶工資及獎(jiǎng)懲制度
為了強(qiáng)化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高職素質(zhì)，落實(shí)安全責(zé)任，深化安全管理，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來，進(jìn)上步調(diào)動(dòng)各科室、車間、隊(duì)組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)上級(jí)文件要求，特制定本制度如下：
1、 分配原則
1、堅(jiān)持按勞分配多勞多得的原則
2、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)及高技術(shù)崗位傾向的原則。
3、堅(jiān)持公平、公開、公正的分配原則
4、堅(jiān)持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工：
定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行，結(jié)算單價(jià)根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：
1） 、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效低于90%時(shí)執(zhí)行最低保障，工效高于90%時(shí)，按原工資結(jié)算。
2） 、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時(shí)，執(zhí)行以下結(jié)算單價(jià)：
3） 、計(jì)件人員除個(gè)人年功工資各種補(bǔ)貼金，加班工資直接計(jì)入個(gè)人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制，具體如下:
安全指標(biāo)：40% 質(zhì)量標(biāo)指標(biāo)：30% 成產(chǎn)任務(wù)：30 %
a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，按計(jì)件工資總額10%扣除累計(jì)處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計(jì)件工資總額20%扣除累計(jì)處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機(jī)構(gòu)部分的40%全部扣除累計(jì)處罰。
b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上（不含90分）的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊(duì)組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。
c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。
二、 職能科室人員
（1） 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制；
（2） 職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行；
3、津補(bǔ)貼
津補(bǔ)貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，直接計(jì)入員工個(gè)人名下。
4、 職工年休假工資
凡按上級(jí)有關(guān)文件可享受休假的職工，各隊(duì)組要認(rèn)真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補(bǔ)助費(fèi)60元，值班表人員與簽到表相符，節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執(zhí)行。
2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費(fèi)用自負(fù)。
3、醫(yī)保保險(xiǎn)、養(yǎng)老保養(yǎng)金個(gè)人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。
6、其它
凡職工所有當(dāng)月實(shí)得工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)的安全賬戶，必須100%打在個(gè)人銀行卡上，任何人不得轉(zhuǎn)借，如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。
第3篇 安全績(jī)效評(píng)定管理制度
安全管理績(jī)效是一個(gè)組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo),在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)方面所取得的成績(jī)和達(dá)到的效果。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,評(píng)價(jià)其績(jī)效問題應(yīng)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)作出客觀、公正的評(píng)價(jià),不能因?yàn)槌隽艘黄鹑松韨κ鹿拾寻踩芾砉ぷ魅糠穸ǖ簟Ｔ斐扇松韨κ鹿实脑蚴嵌喾矫娴?如因設(shè)備缺陷、維護(hù)不善帶病運(yùn)行導(dǎo)致事故,或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué)、不合理,以及操作控制不穩(wěn)定等,或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗(yàn)、違章操作等,或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此,人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析,查找出事故原因、確定事故性質(zhì)、分清事故責(zé)任,然后作出判斷評(píng)價(jià)會(huì)比較客觀、公正些。
既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致,那么對(duì)安全管理績(jī)效的評(píng)價(jià)也應(yīng)從多方面綜合評(píng)價(jià)較為客觀、公正。在評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效問題時(shí),其指標(biāo)與其它方面的不同,一般的評(píng)比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好,而安全管理績(jī)效指標(biāo)是以數(shù)字小為好,如事故為“零”,違章紀(jì)人數(shù)為“零”等。因此對(duì)評(píng)比指標(biāo)要有深刻的認(rèn)識(shí),知道每一項(xiàng)工作如何考核、如何評(píng)比、如何制定指標(biāo)等,否則搞評(píng)比工作會(huì)適得其反達(dá)不到預(yù)期的效果。
1. 評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
安全生產(chǎn)責(zé)任制已詳細(xì)規(guī)定了各部門、各級(jí)人員的安全職責(zé)。如果公司每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工都認(rèn)真履行安全職責(zé),明確各自的安全權(quán)利與義務(wù),真正實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理,充分認(rèn)識(shí)到安全管理并不是哪個(gè)部門的事,而是與每個(gè)人都有直接關(guān)系的,在看待事故問題時(shí)自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身傷害事故,就片面地怪罪安全管理部門,把責(zé)任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權(quán)限,你說他一點(diǎn)責(zé)任也沒有是說不過去的,起碼也得負(fù)點(diǎn)管理責(zé)任吧,比如安全教育、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理不到位等等。因此說評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效時(shí)應(yīng)先認(rèn)真檢查各部門、各員工是否認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。
2. 評(píng)價(jià)各職能部門是否按要求建立了各項(xiàng)安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等
制度齊全是管理的基礎(chǔ),沒有制度那不成無章可循了嗎做什么事情都得有個(gè)章法,規(guī)定哪些事可做又如何去做,要達(dá)到什么效果等。只有這樣才能評(píng)價(jià)哪些事做了,哪些事沒做,其效果如何等,否則就無從談起評(píng)價(jià)之事。
3. 評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度、規(guī)程的執(zhí)行情況
安全管理工作最重要的是督促落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程。制度是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的結(jié)晶,有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度,才能杜絕事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。
評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理工作,評(píng)價(jià)各單位是否建立各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議制度,是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò),是否建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳記錄及登記制度等等?；A(chǔ)管理工作量大、工作繁鎖,并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效果,甚至有人認(rèn)為可做可不做,因此,基礎(chǔ)管理工作容易被忽視或者說不夠重視。“高樓大廈起于基石”,各項(xiàng)工作都也應(yīng)從基礎(chǔ)做起,才會(huì)取得預(yù)期的效果。
4. 評(píng)價(jià)死亡事故人數(shù)
事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo),但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可避免地會(huì)發(fā)生些死亡事故。雖然,這是誰也不愿意看到的?？晌覀兊妹鎸?duì)現(xiàn)實(shí)。既然事已發(fā)生,就得認(rèn)真地去調(diào)查分析事故原因,確定事故性質(zhì),落實(shí)事故責(zé)任。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定事故防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。評(píng)價(jià)死亡事故當(dāng)然就不能以死亡人數(shù)多少為標(biāo)準(zhǔn)了,如果是因人為所導(dǎo)致即責(zé)任事故,那得納入評(píng)比考核,如果非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡,那就不應(yīng)該考核。
5. 評(píng)價(jià)重傷事故受傷人數(shù)
同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受重傷的人數(shù)越多,說明安全工作越差,反之亦然。
6. 評(píng)價(jià)輕傷事故受傷人數(shù)
同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受輕傷的人數(shù)越多,說明安全工作越差,反之亦然。
7. 評(píng)價(jià)事故頻次
如果事故接連不斷地發(fā)生,說明安全管理有問題,值得認(rèn)真思考。
8. 評(píng)價(jià)事故經(jīng)濟(jì)損失情況
一起事故所造成的損失越大,說明事故越嚴(yán)重,反之亦然。
9. 評(píng)價(jià)違章違紀(jì)人數(shù)
在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的人數(shù)越少,則說明員工的安全意識(shí)增強(qiáng),自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格按制度辦事,這是安全工作的好勢(shì)頭。否則,應(yīng)從管理上找原因。
10. 評(píng)價(jià)社會(huì)效益
人身傷害事故社會(huì)影響較大,同時(shí),會(huì)給員工造成一定的思想負(fù)擔(dān),無意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。
11. 設(shè)備事故、工藝事故、火災(zāi)事故、交通事故、未遂事故等也應(yīng)給予評(píng)價(jià)。
這些事故所造成的社會(huì)影響沒有人身傷害事故的大,但其經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)之大的,而且事故頻次多。對(duì)于任何一種事故都應(yīng)認(rèn)真分析,查找事故原因,確定事故性質(zhì),分析事故責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
因此,組織的最高管理者應(yīng)定期或不定期對(duì)安全管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)審,總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)的安全管理工作所取得的成績(jī)和存在的問題,指出需要改進(jìn)的方針、目標(biāo)等,為下步工作打下基礎(chǔ)。
第4篇 安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度
1、為了完善項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理，明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求，保持與公司相關(guān)文件一致，特制定本制度。
2、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，成立績(jī)效評(píng)定小組，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，并接受公司安全績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。
5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括：事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評(píng)資料，上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。
6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的綜合評(píng)定，對(duì)各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。如果發(fā)生人員死亡事故，項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。
7、安全績(jī)效評(píng)定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定，按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。
8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績(jī)效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行，在安全績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施，同時(shí)在評(píng)定過程中，要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)。
9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過程詳細(xì)記錄，匯總整理形成“安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告”。
10、被評(píng)定部門、分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績(jī)效自評(píng)。
11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，若有異議，可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績(jī)效考核申訴表”。
評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后，將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì)，并上報(bào)公司安全部備案。
13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)如果在績(jī)效評(píng)定過程中接到整改通知，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作，按期完成整改任務(wù)，整改完成后，應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。
14、安全環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后，應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請(qǐng)，調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績(jī)效評(píng)定后，統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績(jī)效是否逐步提高，找出差距，向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃（p）、實(shí)施（d）、檢查（c）、改進(jìn)（a）的模式動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向標(biāo)準(zhǔn)靠齊，
第5篇 安全績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理制度
1、為了完善項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理,明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求,保持與公司相關(guān)文件一致,特制定本制度。
2、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持,成立績(jī)效評(píng)定小組,各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績(jī)效評(píng)定指標(biāo),并接受公司安全績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。
5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括:事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評(píng)資料,上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。
6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求,一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的綜合評(píng)定,對(duì)各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。如果發(fā)生人員死亡事故,項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。
7、安全績(jī)效評(píng)定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定,按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。
8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績(jī)效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行,在安全績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施,同時(shí)在評(píng)定過程中,要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)。
9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過程詳細(xì)記錄,匯總整理形成“安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告”。
10、被評(píng)定部門、分(子)公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績(jī)效自評(píng)。
11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字,若有異議,可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績(jī)效考核申訴表”。
評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理意見,雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后,將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì),并上報(bào)公司安全部備案。
13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)如果在績(jī)效評(píng)定過程中接到整改通知,必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作,按期完成整改任務(wù),整改完成后,應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。
14、安全環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后,應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果,提出改進(jìn)建議,必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,甚至向公司提出申請(qǐng),調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績(jī)效評(píng)定后,統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定情況,檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績(jī)效是否逐步提高,找出差距,向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃(p)、實(shí)施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)的模式動(dòng)態(tài)循環(huán),不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,向標(biāo)準(zhǔn)靠齊,
第6篇 紡織公司安全績(jī)效評(píng)定管理制度
第一章 總? 則
第一條? 為了檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理制度》結(jié)合實(shí)際特制定本制度。
第二條? 本制度適用本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第三條 成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：
組? 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：分管副總
成? 員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各車間主任。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦。
第三章 管理職責(zé)
第四條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）組長(zhǎng)
1、 總經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。
2、 負(fù)責(zé)組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組；
3、 組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。
（二）副組長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)督促落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作；
2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定考核活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定計(jì)劃。
（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組
1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，建立績(jī)效評(píng)定組織；
2、負(fù)責(zé)按照制定的績(jī)效評(píng)定計(jì)劃組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作；
3、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，并對(duì)績(jī)效評(píng)定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)公司相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核。
4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果向從業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)；
5、負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定有關(guān)資料存檔管理。
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全辦）
1、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求；
2、負(fù)責(zé)組織編制、審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告；
3、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預(yù)防措施，并組織對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定情況進(jìn)行收集、整理和通報(bào)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；
6、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定資料進(jìn)行歸檔管理。
（五）領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位
1、參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對(duì)策和措施；
2、收集、提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作所需的有關(guān)信息和資料。
第四章 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及要求
第五條 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及周期
公司應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,并按照pdca循環(huán)的要求，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平。? 、
第六條 績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)
評(píng)定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。
第七條 績(jī)效評(píng)定過程
（一）計(jì)劃? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；
3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；
4、上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定進(jìn)行重大調(diào)整。
（二）檢查
1、按照評(píng)定計(jì)劃對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，并如實(shí)填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)情況表》。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位評(píng)定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評(píng)價(jià)。
（三）整改
各部門針對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改情況表》。
（四）跟蹤驗(yàn)證
1、各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并做好相應(yīng)記錄。對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任部門重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由各單位重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。
（五）報(bào)告與分析? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組于12月20日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》報(bào)公司安全管理部門。
