第1篇 設(shè)備更新管理制度中石化
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無修復(fù)價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章 管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，專款專用，按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章 設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；
（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設(shè)備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資
第2篇 設(shè)備改造與更新管理制度
1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。
2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。
4）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。
5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支，超過30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。
4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。
5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。
第3篇 設(shè)備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財(cái)會(huì)部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。
3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。
第4篇 設(shè)備改造更新與報(bào)廢管理制度
一、一般設(shè)備的改造更新計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機(jī)電礦長審批, 對(duì)主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行, 改造費(fèi)用可列入大修費(fèi)或其他費(fèi)用。
三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報(bào)廢更新。
（1）設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。
（2）通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費(fèi)用超過原價(jià)值80%的設(shè)備。
（3）嚴(yán)重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
（4）遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴(yán)重, 無法修復(fù)的。
（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
（6）設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行, 每年進(jìn)行一次, 由機(jī)電礦長、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報(bào)廢意見, 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報(bào)集團(tuán)備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報(bào)廢時(shí),由礦呈報(bào). 經(jīng)上級(jí)審批, 報(bào)上級(jí)主管部門備案。
（9）待報(bào)廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價(jià)入帳, 入庫保管。
（10）已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù), 報(bào)廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。
第5篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修更新改造管理制度
物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實(shí)施方案,上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會(huì)審批(業(yè)主委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。
2、實(shí)施方案獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后,按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)或續(xù)籌物業(yè)專項(xiàng)維修資金。
3、資金籌集到位后,工程部負(fù)責(zé)方案實(shí)施。
4、工程竣工后,工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),并按規(guī)定辦理款項(xiàng)支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會(huì)全體成員簽字)。
第6篇 機(jī)電設(shè)備更新安裝管理制度
1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):
1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報(bào)公司職能部門。
3設(shè)備采購到位后,進(jìn)入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。
第7篇 s物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
1. 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做出更新或改造之建議。
2. 設(shè)備設(shè)施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告,并須考慮總體系統(tǒng)運(yùn)行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對(duì)用戶影響最小之時(shí)間進(jìn)行。
第8篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對(duì)設(shè)備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。
3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
3.1iso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》
3.2《質(zhì)量手冊(cè)》
4職責(zé)
4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。
4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實(shí)施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設(shè)備的改造
5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運(yùn)行的需要;
b)設(shè)備的原設(shè)計(jì)和安裝中存在缺陷;
c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴(yán)重的不安全因素,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
e)業(yè)主委員會(huì)要求進(jìn)行改造的。
5.2.2設(shè)備改造的原則
設(shè)備改造須遵守如下原則:
a)符合實(shí)際情況和運(yùn)行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;
b)制定改造方案時(shí),采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。
5.2.3設(shè)備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請(qǐng),由工程技術(shù)部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.2工程部會(huì)同管理部門、維修中心提出改造方案,送財(cái)務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要?jiǎng)佑镁S修基金的應(yīng)報(bào)告業(yè)主委員會(huì),并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實(shí)施改造方案,改造方案既可由維修中心獨(dú)立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實(shí)施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會(huì)同管理部門、維修中心進(jìn)行驗(yàn)收,填寫'維修驗(yàn)收單',如由專業(yè)單位實(shí)施的,則收雙方簽字認(rèn)可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.3設(shè)備的更新
5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:
a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達(dá)不到要求,無法保證正常運(yùn)行的;
b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟(jì)效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設(shè)備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請(qǐng),送工程部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設(shè)備的報(bào)廢(參照《設(shè)備報(bào)廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,一般由專業(yè)單位實(shí)施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動(dòng)用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.4.3設(shè)備委托維修合同
設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所維修設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;
b)維修工作地點(diǎn);
c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;
d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項(xiàng);
e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
f)維修費(fèi)用的計(jì)算及付款方法;
g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;
h)合同違約責(zé)任;
i)雙方發(fā)生爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決辦法;
j)質(zhì)量保證期限。
5.4.4在維修實(shí)施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時(shí),工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。
5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會(huì)同維修中心、管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,填寫'維修驗(yàn)收單',并由雙方簽字認(rèn)可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗(yàn)收單(附圖1、2)
設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖
第9篇 設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實(shí)施方案，上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會(huì)審批（業(yè)主委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實(shí)施方案獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)或續(xù)籌物業(yè)專項(xiàng)維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負(fù)責(zé)方案實(shí)施。
4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并按規(guī)定辦理款項(xiàng)支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會(huì)全體成員簽字）。
