第1篇 施工安全組織管理
(一)組織機構(gòu)
1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理李均擔任組長，項目執(zhí)行經(jīng)理胡朝軍、技術(shù)負責人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長，施工員：甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江，材料員：王國崇、李成貴等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設(shè)獎罰辦法。
3、項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全安全文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標，分解和細化后各自的責任，安全責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。
4、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。
（二）安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。
無火災(zāi)及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95％以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。
安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準，爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。
安全目標（傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標）年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。
(三)安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領(lǐng)導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格“三寶“的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。
第2篇 施工安全管理措施
1.安全生產(chǎn)施工管理及技術(shù)措施
1.1.本工程地處靜安區(qū),屬高檔生活住宅區(qū)附近,安全工作影響較大,故在組織施工中須加強安全意識,做好安全工作。
1.2.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人,工地現(xiàn)場配備專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全工作。由各專業(yè)工種隊伍或?qū)I(yè)分包負責人組成的消防安全工作小組,建立工作制度,定期組織進行消防安全檢查,落實制度,消防隱患,尤其是重點部位,更應(yīng)制度齊全,措施到位,有崗有人,確保消防工作落實至實處。
1.3.施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件,健全和落實工程安全責任制,切實做好安全生產(chǎn)和文明施工。
1.4.所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。特殊工程必須持有操作證上崗作業(yè),嚴禁無證上崗作業(yè)。各分包工程、工序施工前均應(yīng)由施工負責人進行書面交底。
1.5.專職安全員根據(jù)本工程施工特點,結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督整改,如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時,有權(quán)指令停止施工,并立即報告項目經(jīng)理,經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。
1.6.施工管理人員和各類操作工人要帶不同顏色安全帽,以示區(qū)別:
施工管理人員帶黃色安全帽;
生產(chǎn)班組人員帶白色安全帽;
機械操作人員帶蘭色安全帽;
機械吊車指揮帶紅色安全帽。
2.嚴格執(zhí)行“三寶”“四口”安全保護措施
2.1.安全帽
安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用;
正確使用安全帽并扣好帽帶;
不準把安全帽拋、扔或坐、墊;
不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。
2.2.安全帶
安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格方能使用;
安全帶使用兩年后,必須按規(guī)定抽驗一次,對抽驗不合格的,必須更換安全強后才能使用;
安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi),不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體;
安全帶應(yīng)高掛低用,不準打結(jié)使用;
安全帶上的各種部件不得任意拆除。更換時要注意加繩套。
2.3.安全網(wǎng)(含綠色安全密網(wǎng))
立網(wǎng)隨施工層提升,網(wǎng)高出施工層1.5m以上,網(wǎng)之間拼接嚴密,空隙不大于10cm。
網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢,拼接嚴密。
整個立面在施工階段均用綠色安全密網(wǎng)將立面腳手的外側(cè)作全面圍護,以防人員墜落及其它雜物的下落。
2.4.預(yù)留洞口
邊長或直徑在20--50cm的洞口,可利用混凝土板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護;
60~150cm的洞口,可用混凝土板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑,構(gòu)成防護網(wǎng)。網(wǎng)格大于20cm的要另外加密。
150cm以上的洞口,四周應(yīng)設(shè)護欄,洞口下張安全網(wǎng),護欄高1m設(shè)兩道水平桿;
預(yù)制構(gòu)件的洞口(包括缺件臨時形成的洞口),參照上述規(guī)定、防護或架設(shè)腳手板、滿鋪竹笆,固定防護。
2.5.樓梯口
分層施工樓梯口應(yīng)裝臨時護欄;
梯段邊設(shè)臨時防護欄桿(用鋼管);
施工頂層樓梯口應(yīng)隨施工安裝正式欄桿或臨時護欄。
2.6.電梯井門口
電梯井洞口按標準設(shè)φ18以上鋼筋焊接活絡(luò)翻門。井道內(nèi)尚未進入操作階段,翻口下口必須固定,豎桿紅白相間,水平桿每150mm,應(yīng)相間刷紅白漆。
電梯井內(nèi)隔離二層設(shè)一道安全平網(wǎng)。
2.7.底層通道口
固定出入通道應(yīng)搭設(shè)雙層防護棚,棚寬大于道口。
2.8.對已改好或圍好的防護設(shè)施落實專人定期或不定期的檢查,且做好檢查后的記錄,防止高處墜落。
2.9.施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體系,完善機械設(shè)備生產(chǎn)責任制,施工主要機械的進場拆除等必須有專人監(jiān)護,并嚴格遵守各級驗收制度。
3.塔吊操作注意事項:
3.1.施工塔吊掛驗收合格牌,白底藍字使用性能牌和定崗人員名單。
3.2.扶塔搭設(shè)通道兩側(cè)按標準設(shè)∮48鋼管扣接欄桿,30cm間隔刷紅、白漆。
3.3.塔機停止使用前,先應(yīng)將小車回收至把桿近端,將把桿運轉(zhuǎn)到施工區(qū)域內(nèi),再將小車放出,最后切斷電源。嚴禁塔機停止使用時,把桿及小車在公共區(qū)域上空。
3.4.電纜線必須架空,不準拖地。
4.中、小機械要經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可使用。振動機、電焊機、氧氣和乙炔瓶收工時,應(yīng)放入專用倉庫。
5.結(jié)構(gòu)施工模板腳手體系施工時,必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程及特定的操作流程要求,按部就班進行,各級技術(shù)管理人員必須層層交底落實,另在實施過程中由專職安全員加以檢查監(jiān)督,有問題必須當即落實,不得推脫、拖延。
6.結(jié)構(gòu)施工階段,底層出門通道必須嚴格按照安全規(guī)程要求采用鋼管腳手管搭設(shè)雙層隔離通道防護棚,確保通道行人的安全。
7.模板支撐安裝必須牢固,以防傾覆,樓層拆模時更要小心安全,嚴禁向下亂丟亂拋,防止向外彈出傷人。
8.施工過程中,專職安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常檢查工作面的安全設(shè)施,杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。
9.施工現(xiàn)場任何人嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手、安全防護設(shè)施和施工現(xiàn)場安全標志,如需拆除,須由項目負責人會同技術(shù)人員商議后,并采取相應(yīng)措施后方可由專業(yè)工種進行操作。
10.結(jié)構(gòu)施工過程中如遇暴雨或六級以上的大風時,必須立即停止施工,檢查有關(guān)腳手、高空作業(yè)的安全后,由安全員決定后才能繼續(xù)施工。
11.施工現(xiàn)場夜間施工時,必須確保足夠亮度的夜間照明燈光,現(xiàn)場電工加強值班巡視及時修復損壞的燈具,確保施工部位的照明需要,選擇做上下通道的樓梯,在每層休息平臺上設(shè)36v低壓安全照明燈,確保樓梯通道的使用安全。移動照明燈具,必須用手持式專用移動行燈。
12.進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。
13.特殊工種必須持有上崗證。
14.對工人進行安全教育培訓。
15.發(fā)生事故苗子,必須做到三不放過原則即事故(苗子)原因分析不清不放過,事故(苗子)責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
16.嚴格動用明火審批手續(xù),動用明火必須同步做好防護監(jiān)控措施,施工現(xiàn)場必須建立防火檔案,并按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織,并開展正?；顒?。
17.施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐和電加熱器具,生活區(qū)域更衣,宿舍的照明采用36伏低電壓。
18.模板拆除前必須填寫模板、排架拆除申請表。
第3篇 淺析施工設(shè)備檢修安全管理
0 引言
目前為了滿足各方面的需求，我國的電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，因而電力設(shè)備施工檢修普遍存在工期緊、任務(wù)重的特點，此外電力檢修施工現(xiàn)場危險點頗多，而且作業(yè)環(huán)境也經(jīng)常變化，其生產(chǎn)設(shè)施也多為臨時性的，因而在電力設(shè)備施工檢修的施工過程中存在大量的安全隱患。那些已經(jīng)發(fā)生的安全事故帶給我們的是慘痛的教訓，如何在電力設(shè)備施工檢修施工過程中抓住安全生產(chǎn)的核心，如何進一步加強和完善電力設(shè)備施工檢修中的安全管理避免事故的發(fā)生，是我們這些從事電力工作人員所必須面對和予以解決的問題。
1 電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀
圖1為為電力施工設(shè)備精益檢修的實施流程圖，以下將就相關(guān)施工安全管理進行簡要的分析。
1．1安全措施落實不到位
最近幾年，在電力工程的施工過程中重大、特大安全事故頻繁發(fā)生，雖然各個安全事故都存在很多不同的客觀原因，然而其也有一個共同的特點就是施工現(xiàn)場的安全措施沒有很好的落實。很多的安全管理人員在工作的過程中只是浮在表面，沒有將安全工作做細，對于各種安全管理制度、工作規(guī)程等落實也很不到位。他們工作的目的并不是為了消除施工過程中存在的各種安全隱患，而是為了做給上級領(lǐng)導看或者是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，其工作只是流于形式，對于安全事故的避免起不到任何的作用。許多安全管理人員在工作過程中還存在浮躁的思想，對于安全生產(chǎn)的意識薄弱，平時也不注重深入到施工現(xiàn)場實地的考察和分析，在工作中瞎指揮、走過程的現(xiàn)象普遍存在。
1．2管理體制和管理人員素質(zhì)有待提高
安全生產(chǎn)是企業(yè)良好發(fā)展的基本保證，一個好的安全管理體系有助于安全管理人員提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，然而現(xiàn)階段在電力設(shè)備施工檢修施工過程中的安全管理體系卻沒有與電力事業(yè)的發(fā)展保持相同的步調(diào)，其很難與飛速發(fā)展的電力事業(yè)相互匹配，與實際情況存在很大的差距。此外眾所周知管理隊伍素質(zhì)的高低是管理質(zhì)量的決定性因數(shù)，當前在電力工程的施工過程中安全事故的發(fā)生一個重要因素便是管理隊伍的素質(zhì)整體不高。電力施工過程的安全管理人員很多都不能接受和學習掌握最新的專業(yè)安全知識(例如對電力安全風險評估管理系統(tǒng)的學習和掌握)，在工作過程他們所依賴的就是他們過往的工作經(jīng)驗，缺乏理論知識和系統(tǒng)平臺的支撐，因而導致在實際的工作過程存在不少的問題。
1．3對一線職工在施工檢修現(xiàn)場的安全培訓力度不夠
雖然頻繁發(fā)生的安全事故使我們很重視平時的安全教育和培訓，但是我們的很多管理人員卻忽視了對一線職工在施工檢修現(xiàn)場的安全培訓。因為不在檢修施工現(xiàn)場的安全學習和培訓比較抽象，沒有具體的針對性，職工們學習后往往印象不深。而只有在檢修施工現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實際電力檢修設(shè)備進行的安全學習教育和安全培訓才能讓人印象深刻，只有熟知自己所處的安全環(huán)境、學習和熟悉檢修現(xiàn)場的安全措施的布置，才能更好的實現(xiàn)電力設(shè)備檢修施工現(xiàn)場的安全。
2提高電力工程施工過程安全性的措施
2．1加大投入，充分認識安全權(quán)利的重要性
提高管理人員對施工安全管理的重要性的認識是消除安全隱患的基本保證，同時也是為了保護施工人員人身安全的基本要求，是電力事業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展的重要保障。然而現(xiàn)在在很多企業(yè)中，為了追求短期的經(jīng)濟效益，在安全設(shè)施方面偷工減料，這樣做的后果不僅使得施工人員的人身安全受到極大的威脅，而且使得企業(yè)得不償失。例如20o8年某電力工程，整個工程預(yù)計需要650萬，工期預(yù)計為半年，而按照要求需要在安全方面投入30多萬，這樣才能保證各種安全設(shè)施齊全，各類安全管理人員和教育培訓到位，然而公司為了減少項目的開支提高利潤，只在安全方面投入了10多萬，并且安全員也有質(zhì)檢員代替。由于在安全設(shè)施的投入過少，很多安全設(shè)施沒有達到相關(guān)的要求，一名施工人員在施工過程中不慎從腳手架上摔下，造成重傷。事故的直接原因就是三層腳手板沒有鋪滿，從而導致施工現(xiàn)場安全管理混亂，并最終導致了安全事故的發(fā)生。最后該項目不僅被停工，而且施工人員的醫(yī)療費用加賠償一共40多萬元，遠遠的超過了當時的安全預(yù)算。
2．2完善體制、提高管理人員素質(zhì)
建立完善的安全管理體制是電力工程安全施工的基本保證。為了消除各種各樣的安全隱患，企業(yè)必須要建立和完善各種安全管理體制。例如企業(yè)可以舉行安全管理例會，建立安全管理委員會，將安全管理的任務(wù)落實到每個人身上，安全委員會每天都要向公司的相關(guān)部門做當天的報告，總結(jié)當天的工作。此外為了全面提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)還必須要對所有的安全管理人員進行培訓，提高他們的安全意識。在入職前，企業(yè)應(yīng)當組織好崗前培訓，只有在他們完全熟悉了自己的工作任務(wù)并通過考核后，才能給他們發(fā)放項目部上崗證，才能進入施工現(xiàn)場。
2．3加大懲罰力度
現(xiàn)在對于安全事故的懲罰力度不夠?qū)е缕洳荒芷鸬胶芎玫木咀饔茫@也是目前安全事故頻發(fā)的一個重要原因。加大懲罰力度不僅僅是政府部門應(yīng)當嚴懲那些發(fā)生安全事故的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部也要對導致安全事故發(fā)生的組織和個人嚴厲處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部起到很好的警示作用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識。對此政府部門或者企業(yè)應(yīng)當給于安檢部門和安監(jiān)人員足夠的權(quán)利，加大在日常工作中的監(jiān)管力度安監(jiān)部門和安監(jiān)人員對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的通報，防止安全事故的發(fā)生。此外企業(yè)和政府還應(yīng)當增強相關(guān)的的責任，對于中所有的安全事故必須要找出引發(fā)事故的原因，對相關(guān)的企業(yè)或單位要嚴厲懲罰，提高他們的安全意識。
3結(jié)語
總而言之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和體制改革的不斷深入，安全生產(chǎn)規(guī)律受到了人們越來越多的關(guān)注，雖然目前我國電力事業(yè)的發(fā)展取得了突出的成就，然而我國電力行業(yè)中現(xiàn)有的安全安全管理水平與西方的發(fā)達國家相比還存在很大差距。想要我國電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，減少在電力工程施工過程中的安全事故是相關(guān)工作人員必須要高度重視的問題。在日常工作中一定要對各種安全隱患足夠的重視，并不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)，共同促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。
第4篇 關(guān)于施工質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)管理的幾點建議
一、工程質(zhì)量方面
1、制定工程項目質(zhì)量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。
2、對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。
3、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。
4、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。
5、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。
6、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。
7、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。
8、技術(shù)復核和隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做到與工程同步。
9、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目主任工程師驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。
10、試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負責對試驗設(shè)備管理，測量班負責對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使設(shè)備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。
11、樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標準。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導施工。
12、'三檢'和'三嚴'制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的'三嚴'管理工作。
13、產(chǎn)品保護：制定交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。
14、工程開工前，組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底會審，明確設(shè)計意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。
15、認真填寫技術(shù)復核、隱蔽工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。
16、按工程施工進度及時做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材料代用、設(shè)計變更事項，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。
17、認真做好技術(shù)資料管理，按施工進度及時積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。
18、質(zhì)量通病的防治
二、安全生產(chǎn)及文明施工
1、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。
2、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準----建筑施工安全檢查標準。
3、制定安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。
4、明確本工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負責。
5、各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。
6、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
7、有針對性的編制安全施工方安并嚴格實施。
三、'三寶'、'四口'臨邊防護安全措施
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全'三寶'使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。
2、使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排2-3名架子工專門負責安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊防護工作。
3、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口均應(yīng)制定防護措施并認真落實?；舆叀菍舆?、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設(shè)置明顯的警示牌。
三、施工用電安全措施
1、項目主任工程師負責編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。
2、嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。
3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。
4、夜間施工照明燈具及照明導線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。
5、照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。
四、施工機械安全措施
1、項目部主任工程師主持和負責編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。
2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。
3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。
5、非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。
五、防火安全措施
1、項目部行政管理科長負責職工宿舍、食堂、辦公室等生活區(qū)的防火工作，生產(chǎn)計劃科長負責本工程生產(chǎn)施工中的防火工作。
2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓計劃并實施。
3、重點部位（油漆庫及易燃品庫房、木工棚、職工食堂、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責任人。配足配夠消防器材。
4、建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。
5、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。
六文明施工
一、施工現(xiàn)場管理規(guī)范
1、施工現(xiàn)場與外界分隔明顯場內(nèi)干凈整潔，物料碼放規(guī)范。
2、各種警戒標志醒目，懸掛整齊。
5、施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。
7、制定措施控制施工噪音。
8、消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。
9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。
二、施工安全達標
1、安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。
2、加強職工安全培訓和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。
3、施工用電'三寶'和'四口'以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。
三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
1、施工現(xiàn)場用微機管理，施工現(xiàn)場安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。
2、加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。
3、實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。
四、辦公室設(shè)施整潔
1、辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范、整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。
2、制定辦公室'公約'和管理制度，
五、良好的文明氛圍
1、制定文明職工公約并自覺遵守，由行政科科長負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改善職工的精神面貌。
2、建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。
3、現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。
4、由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度并認真落實。
二、防治粉塵污染的措施
根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求，負責維護現(xiàn)場范圍內(nèi)的道路，保證晴天不揚灰，雨天不積水。
工程結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾，采用搭設(shè)封閉式容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少污染。
施工現(xiàn)場禁止進入散裝水泥、白灰等易飛揚物、細顆粒散體材料，一律采購完好專用包裝袋，并安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。
現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部采用砼硬化，做到黃土不露天。規(guī)劃現(xiàn)場綠化方案，道路兩側(cè)及生活區(qū)種植樹木或擺放盆花，努力營造良好的造硬件環(huán)境。
在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和覆蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。
建立現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測站，加強對現(xiàn)場空氣質(zhì)量監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放達到當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求。
三、防止施工噪音、光污染措施
施工現(xiàn)場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，嚴格控制安排施工作業(yè)時間。
按國家要求進行排噪申請，對生產(chǎn)噪音影響較大的機械，如電鋸、振動棒等采用消音措施。規(guī)范作業(yè)時間，晚11點以后，嚴禁使用電鋸，盡量不安排夜間施工。加強職工文明施工教育，規(guī)范操作，減少施工中的噪音產(chǎn)生。盡量做到不擾民、少擾民。
腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳送，修理模板、鋼管時，禁止使用大錘。
夜間連續(xù)施工時，現(xiàn)場照明設(shè)備盡量選擇和安裝即能滿足照明要求，又不會對周圍環(huán)境有較大干擾的燈具及采取必要遮擋措施，使照明光線只照射到施工區(qū)域，而不影響周圍居民休息。
施工噪音應(yīng)符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523）要求。
四、廢棄物管理措施
施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，生活垃圾與施工垃圾分開。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。嚴格按照當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，及時組織清運，現(xiàn)場內(nèi)不存留任何垃圾，并保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。
五、有害氣體控制措施：
工地現(xiàn)場、生活區(qū)禁止焚燒有害、有毒的物質(zhì)和建筑材料，以免污染環(huán)境、危害民眾健康。職工食堂嚴禁采購有煙煤做飯、燒水，確保不污染環(huán)境。
六、水環(huán)境保護措施
依據(jù)現(xiàn)場下水道的實際情況繪制污水排放平面圖，合理排放施工生活污水，處理污水不得違反當學院及環(huán)保部門的規(guī)定。
生活污水須經(jīng)處理達標（污染濃度達到規(guī)定的排放標準）后，排入當?shù)匚鬯到y(tǒng)。
攪拌機的排水、砼養(yǎng)護廢水，須經(jīng)處理達標后，方可排放。
七、其它管理措施
對易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。
對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
我司將在現(xiàn)場配置粉塵、噪聲等測試器具，對現(xiàn)場內(nèi)噪聲，空氣污染等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期到對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試，投標方將對環(huán)保指數(shù)超標的項目及時采取有效措施進行處理。
為了保護大氣臭氧層，我們將配備不排出cfc物質(zhì)的干粉滅火器。
施工現(xiàn)場的泥漿須沉淀后方可外排，現(xiàn)場含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。
采用節(jié)能照明燈具、施工機械等節(jié)能設(shè)備或技術(shù)，降低施工過程中對電力資源的消耗。
施工中，將不采用甲醛含量超標的涂料、木制品及各種裝飾材料
施工協(xié)調(diào)
1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)
①如本司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。
②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。
③工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收手續(xù)，并對本工程的各個分項工程全部內(nèi)容逐一檢查驗收。
④交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。
⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。
2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
①嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設(shè)計'組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組'自檢'，項目部'專檢'的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。
②分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行'上道工序不合格，下道工序不準施工'的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)
①與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。
②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。
4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。
②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。
5、施工管理中的協(xié)調(diào)
①每天下午五時，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。
②每周五上午九時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
③項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。
6、與其他部門的協(xié)調(diào)
①工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當?shù)爻墙?、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
②模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
③進駐現(xiàn)場后，與四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題
工期保證
第一節(jié)? 組織保證
1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。
2、項目部領(lǐng)導成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。
第二節(jié)? 人員保證
1、調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。
2、按'勞動力需用計劃'及時組織施工人員進場，施工高峰期
間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
3、節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。
第三節(jié)? 施工技術(shù)保證
1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。
2、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。
3、認真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。
4、單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。
5、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進度。
6、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。
7、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
第四節(jié)? 機械化水平保證
1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。
2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。
第五節(jié)? 資金保證
1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。
2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。
第六節(jié)? 物資保證
1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。
2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。
3、及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。
第七節(jié)? 后勤工作保證
1、 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。
2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。
3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。
節(jié)約資源降低成本
創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施：
1、嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。
2、加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。
3、提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。
4、加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。
5、加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施'三落實'，人員、機械、材料'三到位'的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。
6、加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。
第5篇 施工現(xiàn)場安全用電管理措施范本
施工現(xiàn)場安全用電管理措施
1、現(xiàn)場安裝的電器必須符合標準,不懂電氣的人嚴禁擅自操作,做到裝置安全,拆卸徹底,檢修及時,使用正確。
2、對于施工用電的設(shè)置配電箱離地不低于1.4米(中心點與地面),并做到接地、防水防潮,采用絕緣線路,并且動力與照明分道,機械設(shè)施有接地接零裝置。
3、現(xiàn)場照明要固定,高度要大于2.5米,燈頭和插座要接入相應(yīng)的線路,嚴禁用插頭將導線直接插入插座,電線嚴禁拖地、漫水、纏繞鋼管腳手,以及在線上敷設(shè)曬衣等違反安全用電規(guī)定的行為。
4、電氣設(shè)備嚴禁帶病或超負荷運轉(zhuǎn),檢修時要斷開閘刀,切斷電源,掛上警告牌,并有專人負責看護。
5、電氣設(shè)備安裝檢修合格后方可使用,未經(jīng)檢驗的嚴禁使用,上班時要進行電氣檢查,下班時切斷電源,關(guān)門上鎖。
6、所有電氣設(shè)備的操作必須有專人持證上崗操作,電氣的檢修必須有專職人員完成,落實專人負責制,對用電設(shè)備每月檢查一次。
7、定期對職工進行安全用電教育,做到安全到位、到人,杜絕觸電安全事故的發(fā)生。
8、各種電器機械設(shè)備有專人管,各種接電裝置,要安全可靠,并有防雨防潮措施。
9、井架、塔吊按規(guī)定設(shè)置防雷裝置物和接地裝置,其接地電阻不得≥4歐姆。
10、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐和碘鎢燈。
11、開關(guān)箱、電器旁不得使用煤爐及其他明火。
12、定期測量各種電氣設(shè)備的絕緣性能,做好記錄,如有不符及時調(diào)整。
第6篇 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)消防安全管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為加強公司項目施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作,切實保障施工生產(chǎn)的順利進行,依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)團體企事業(yè)單位治安保衛(wèi)條例》,結(jié)合公司項目管理實際,特制定本規(guī)定。
第二條 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作實行“預(yù)防為主、確保重點、維護穩(wěn)定、保障安全”的基本方針。(消防安全實行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針 )
第三條 各項目部要成立治安保衛(wèi)、消防安全領(lǐng)導小組,負責本項目的治安保衛(wèi)、消防安全工作,并對該項目治安保衛(wèi)、消防工作進行監(jiān)督、檢查和考核。
第四條 參戰(zhàn)單位在治安保衛(wèi)、消防安全領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下,認真落實各項治安保衛(wèi)、消防安全管理規(guī)定,明確各級職責,落實獎懲制度。
第五條 建立健全各項治安保衛(wèi)、消防安全管理制度,組織開展定期不定期的安全檢查,排除安全隱患,確保項目順利推進。
第六條 發(fā)生事故案件,各部門要組織保護好現(xiàn)場,及時報告,提供情況,協(xié)助查破。
第二章各級職責
第七條 單位主要負責人為治安保衛(wèi)、消防安全第一責任人,同時明確一名副職分管治安保衛(wèi)、消防安全工作,設(shè)專職保衛(wèi)干事負責日常管理工作。其職責:
一、認真學習法律知識,掌握治安保衛(wèi)、消防安全政策法規(guī),明確治安保衛(wèi)、消防安全任務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)能力。
二、認真貫徹“以防為主”的方針。落實“四防”防火、防盜、防災(zāi)害、防事故措施。協(xié)助領(lǐng)導制訂本項目治安保衛(wèi)、消防安全工作規(guī)章制度。
三、經(jīng)常檢查各單位重點要害部位治安保衛(wèi)、消防安全工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并排查處理事故隱患。
四、積極調(diào)解單位內(nèi)部矛盾糾紛,調(diào)查處理單位內(nèi)部的一般治安案件,預(yù)防處置突發(fā)性事件,協(xié)助公安機關(guān)偵破重大治安、刑事案件。
五、督促有關(guān)部門做好易燃、易爆、危險物品的管理工作,杜絕種類事故的發(fā)生。
六、經(jīng)常檢查消防設(shè)施設(shè)備,始終保持消防器材設(shè)備處于良好狀態(tài)。
七、負責門衛(wèi)、巡邏、值班人員及義務(wù)消防隊等日常管理。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第八條 現(xiàn)場門衛(wèi)崗位職責
一、認真執(zhí)行門衛(wèi)各項管理制度,切實履行門衛(wèi)崗位工作職責。
二、值勤時著裝統(tǒng)一,舉止大方,文明用語,禮貌待人。
三、對來訪人員要熱情接待,驗明證件,并填寫來客登記,在取得被訪人員同意后,方可入內(nèi)。
四、認真檢查出入車輛及個人攜帶物品,無相關(guān)證明不得放行。
五、認真履行交接班手續(xù),不得擅離工作崗位。遇到突發(fā)事件要果斷處置并向分管領(lǐng)導及時匯報。
六、負責打掃大門內(nèi)外衛(wèi)生,始終保持工作環(huán)境清潔整齊。值班室內(nèi)禁止非工作人員入內(nèi)或從事與工作無關(guān)的事項。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第九條 現(xiàn)場巡邏人員崗位職責
一、負責維護施工專場生產(chǎn)、生活、工作秩序和廣大職工人身財產(chǎn)安全,制止和處置各種違法犯罪行為。
二、巡邏人員必須按規(guī)定著裝,佩戴證件,按時進入工作崗位,巡邏期間禁止從事與工作無關(guān)的活動。
三、巡邏中堅持“保衛(wèi)要害、兼顧全局”的工作原則,對重點要害部位要做到勤巡視、勤檢查、勤觀察,并根據(jù)工作需要進行守候。
四、對巡邏中發(fā)現(xiàn)的可疑車輛、人員攜帶的物品要進行檢查,并進行登記。
五、巡邏中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為,要挺身而出,堅決制止,保護好案發(fā)現(xiàn)場,并配合有關(guān)部門做好調(diào)查取證工作。
六、巡邏中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸和不安全事故及隱患,在報告的同時要采取有力措施,極力撲救,減少損失,保護國家財產(chǎn)和職工安全。
七、巡邏中要注意工作方法,禁止濫用械具,做到文明執(zhí)勤,嚴格執(zhí)法。
八、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)。
第十條 現(xiàn)場義務(wù)消防隊職責:
一、遵守和貫徹本單位的防火制度,對違反者進行勸阻。
二、了解本單位的防火措施,定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素立即解決,并匯報。
三、經(jīng)常維修、保養(yǎng)消防器材設(shè)備,保證完好可用,并根據(jù)本單位的實際情況需要報請領(lǐng)導添置各種消防器材。
四、組織消防業(yè)務(wù)學習和技術(shù)操練,提高消防業(yè)務(wù)水平。
五、協(xié)助領(lǐng)導制訂本單位滅火的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生火警立即啟動應(yīng)急預(yù)案,實施滅火與搶救工作。協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,提出改進措施。
六、全員達到“三懂三會”,即:懂得防火知識,會報火警;懂得消防器材的性能和使用方法,會使用滅火器材;懂得滅火知識,會撲救初起火災(zāi)。
第十一條 參戰(zhàn)單位安全保衛(wèi)職責
一、參戰(zhàn)單位負責人應(yīng)為本單位的安全保衛(wèi)工作負責,并按照項目治安保衛(wèi)管理辦法的要求建立健全治安保衛(wèi)工作制度及措施。
二、各參戰(zhàn)單位要積極開展法制宣傳教育,減少和杜絕發(fā)生在單位內(nèi)部的案件、事故,杜絕單位職工的違法犯罪行為,維護單位內(nèi)部穩(wěn)定;
三、積極開展治安保衛(wèi)巡查,及時排查治安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄;
四、積極防范,各單位內(nèi)部重點要害部位安全;
五、加強治安保衛(wèi)隊伍的管理,落實責任到人;
六、加強單位內(nèi)部人員管理,對臨時用工要底子清,情況明,并登記造冊;
七、發(fā)生在單位內(nèi)部的矛盾糾紛要積極調(diào)處,防止矛盾激化。對發(fā)生的治安、刑事案件要及時報警,并報告項目部保衛(wèi)部門;
八、做好消防管理工作,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。各單位對單位內(nèi)部的重點要害部位、易燃易爆部位要配備足夠的消防設(shè)備,按規(guī)定對消防器材進行保養(yǎng)維護,保證其有效性。
第三章 治安保衛(wèi)、防火安全管理
第十二條 安全管理制度
一、項目部負責人全面負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、防火安全防火安全工作,專職保衛(wèi)干事應(yīng)積極督促施工單位具體負責現(xiàn)場的保衛(wèi)消防管理和檢查工作。
二、施工現(xiàn)場都要建立、健全治安保衛(wèi)、防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員、定時間、定措施限期整改。
三、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。
四、根據(jù)“四不放過”的原則,在事故案件發(fā)生后,項目部和施工單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護和會同相關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對事故案件的處理提出建議,并積極落實防范措施。
五、在編制施工組織設(shè)計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。
六、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中管理并設(shè)專人現(xiàn)場值班。
七、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
八、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。
九、焊、割作業(yè)點,氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;如達不到要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。
十、冬季施工采用保溫加熱措施時,應(yīng)進行安全教育;施工過程中,應(yīng)安排治安保衛(wèi)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第十三條 消防設(shè)施管理
一、消防器材定位放置,未經(jīng)領(lǐng)導同意,不得隨意移動,挪用消防器材(除發(fā)生火災(zāi))。
二、凡定位放置的消防器材,由所在部門負責日常管理,造成損壞或丟失的,追究其責任。嚴禁在消防設(shè)施周圍搭棚、堆物。
三、消防設(shè)施定期檢查,每年檢修一次,滅火器藥物按規(guī)定更換,并標明更換日期。
四、消防器材的配置要統(tǒng)一購置,并負責日常的維護保養(yǎng)。
五、保衛(wèi)干事對施工現(xiàn)場、辦公場所的消防器材要建立消防檔案。
第十四條 防火制度
一、嚴格執(zhí)行國家消防工作的法律、法規(guī)和公司消防安全管理規(guī)定,落實各級防火安全責任制度。
二、各部門要針對本部門的工作特點,經(jīng)常對職工進行防火常識、防火制度、防火預(yù)案等安全教育,逐步提高職工逃生和搶險救災(zāi)技能。
三、堅持經(jīng)常性的防火安全檢查,及時消除不安全因素,確保安全。并做好檢查記錄。
四、項目施工作業(yè)現(xiàn)場、倉庫等重點要害部位的滅火器材要按規(guī)定配置,定期檢查滅火器的有效狀態(tài)。重點防火部位要設(shè)立醒目的“禁止煙火”標記。防火責任落實到人。
五、電器設(shè)備的安裝,電源線布放要符合消防安全要求,要加強日常使用監(jiān)督管理,做好定期維護與保養(yǎng),確保用電安全。
六、禁煙區(qū)內(nèi)進行明火作業(yè)時,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,經(jīng)批準,領(lǐng)取“動火證”,并落實監(jiān)督人員,采取可靠的防火措施才能施工。
七、辦公場所,防火安全疏散通道,要保持清潔、暢通,嚴禁停放車輛,堆放雜物等。
八、施工現(xiàn)場器材的存放,要嚴格按照防火、防盜、防破壞、防爆炸的管理要求,制定安全防范措施,責任到人。
九、未經(jīng)領(lǐng)導同意,嚴禁私拉電線,使用電爐等電器設(shè)備。
十、任何人發(fā)現(xiàn)火險,要及時、準確地向領(lǐng)導和消防機關(guān)報警,并積極參與撲救。接到火警后,應(yīng)及時組織力量配合消防機關(guān)進行撲救。
第四章 教育培訓
第五章 獎勵與處罰
第十七條 執(zhí)行治安保衛(wèi)、消防安全有關(guān)規(guī)定,做出下列成績之一的,給予表彰獎勵。
一、治安防范措施落實,年內(nèi)未發(fā)生任何案件事故的。
二、見義勇為抓獲現(xiàn)行犯罪分子或為偵破案件提供重要線索和證據(jù)的。
三、發(fā)現(xiàn)事故隱患和險情,積極提出整改建議,得到及時妥善處理消除重大隱患,避免火災(zāi)事故發(fā)生的。
四、在防火、撲滅火苗、撲滅火災(zāi),搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)做出貢獻的。成績顯著的。
五、模范遵守消防法規(guī),關(guān)心消防工作,制止違反消防法規(guī)的行為,表現(xiàn)突出。
第十八條 違反《中華人民共和國治安管理處罰法》和《消防法》的,造成下列后果之一的,給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究其法律責任。
一、違犯治安保衛(wèi)、消防安全管理規(guī)定,屢教不改造成嚴重后果的。
二、工作中失職、瀆職,使國家財產(chǎn)、公用設(shè)施遭受損失的。
三、酗酒鬧事、打架斗毆、有盜竊行為的。
四、擾亂內(nèi)部工作秩序,不聽勸阻,不服調(diào)解造成損失的。
五、喪失警惕,不負責任,發(fā)生案件知情不報的。
六、值勤人員撤離職守或失職的。
七、發(fā)生案件知情不報,包庇罪犯,見危不救的。
八、隨意挪用消防器材,故意損壞消防設(shè)施、消防器材的。
九、對不重視防火安全工作,不認真履行消防安全職責,造成火警、火災(zāi)的。
第十四條 《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案》《防火、滅火方案》(結(jié)合實際自定)
第7篇 建筑施工起重機械設(shè)備安全管理規(guī)定
第一章總則
第一條為加強對建筑施工起重機械設(shè)備的安全管理,保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和公司管理需要,制定本規(guī)定。
第二條公司所屬項目部建筑施工起重機械設(shè)備的購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測活動及實施監(jiān)督管理,應(yīng)當遵守本規(guī)定。
本規(guī)定所稱建筑施工起重機械設(shè)備是指在房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工中使用各類塔式起重機、移動式起重機、施工升降機、高處作業(yè)吊籃、龍門架(井架)物料提升機、附著式升降腳手架等起重機械設(shè)備。公司經(jīng)理部和公司技術(shù)負責人負責全公司所屬項目部建筑施工起重機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理,具體工作有公司質(zhì)安科負責。
第三條公司所屬項目經(jīng)理(項目負責人)具體負責本項目起重機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理,并負責制定相關(guān)起重機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理規(guī)定。
第四條公司所屬項目部建筑施工起重機械設(shè)備的采購、租賃、使用、安裝和我檢驗檢測除接受公司管理部門安全監(jiān)督管理外,還應(yīng)接受上級主管部門依法進行的安全監(jiān)督管理。
第二章設(shè)備采購與報廢
第五條公司所屬項目部或者個人購買的起重機械設(shè)備必須是經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品。未實行許可生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)具有省級上有關(guān)部門的產(chǎn)品鑒定書。購買進口設(shè)備,應(yīng)當通過商檢,并具有產(chǎn)品合格證明。
有以下情形之一的起重機械設(shè)備不得購買:
一、國家和本省市明令淘汰;
二、國家和本省市規(guī)定禁止使用的;
三、達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的;
四、安全保護裝置配備不齊全的。
第六條項目部自行研制制造用于特殊工程施工的非定型的起重機械設(shè)備必須有設(shè)計圖和設(shè)計計算書,由公司技術(shù)部組織專家論證和鑒定,符合安全技術(shù)條件的經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后,方可投入使用。
第七條公司所屬設(shè)備租賃公司或項目部購買的起重機械設(shè)備應(yīng)當建立起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案。
起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當具備以下內(nèi)容:
一、原始資料,包括購買合同、使用維修、及安裝說明書、出廠檢驗報告、許可生產(chǎn)證明、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、交接驗收記錄等;
二、設(shè)備履歷書,包括歷次大修理、改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、日常使用狀況記錄、安全保護裝置調(diào)試記錄及日常維護保養(yǎng)記錄、定期檢驗和定期自行檢查記錄、事故記錄等;
三、設(shè)備存在的問題和評價及其它資料。
第八條公司所屬設(shè)備租賃公司應(yīng)當對出租的起重機械設(shè)備的安全性能進行檢測,合格的方能出租。
出租時應(yīng)向承租方出具檢測合格證明。租賃雙方在簽訂租合同時,應(yīng)當明確各自安全、使用、安裝、拆卸及維護保養(yǎng)方面的責任。禁止出租檢測不合格的起重機械設(shè)備。
第九條起重機械設(shè)備有下列情形之一的,應(yīng)當及時予以報廢:
一、國家和本省市明令淘汰的;
二、主要結(jié)構(gòu)件應(yīng)力超過原計算應(yīng)力15%的;
三、主要結(jié)構(gòu)件腐蝕深度達原厚度10%的;
四、存在其他嚴重事故隱患的。
報廢后起重機械設(shè)備不得再使用或整機轉(zhuǎn)讓。
第三章安裝與拆卸
第十條公司所屬項目部起重機械設(shè)備地基基礎(chǔ)施工方案必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審查批準后,方可施工。
第十一條項目部對從事建筑起重機械設(shè)備安裝的分包單位,應(yīng)審查其具有建設(shè)行政主管核發(fā)的起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書,并按照資質(zhì)證書許可的范圍分包建筑起重機械設(shè)備的安裝、拆卸等施工內(nèi)容。
第十二條項目部應(yīng)當依照起重機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求,檢查監(jiān)督起重機械設(shè)備安裝分包單位,進行起重機械設(shè)備的安裝、位移、頂升、附著、拆卸等活動,并對安裝質(zhì)量及作業(yè)過程的安全負監(jiān)管責任。
負責起重機械設(shè)備安裝的分包單位工程施工中,應(yīng)當服從公司管理部門對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
項目部應(yīng)當設(shè)備安裝單位提供擬安裝設(shè)備位置的地質(zhì)資料、施工平面圖及隱蔽工程驗收報告。
第十三條設(shè)備安裝單位從事起重機械設(shè)備安裝的工作人員及管理人員,應(yīng)當經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門考核合格,取得建筑起重機械設(shè)備作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
第十四條起重機械設(shè)備安裝和拆卸前,項目部負責起重機械設(shè)備安拆單位經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批的安裝或拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織現(xiàn)場管理人員與安裝單位的專業(yè)技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底。
第十五條起重機械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)當對擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進行檢查。作業(yè)時,應(yīng)當設(shè)置警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置負責統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護人員,各工序應(yīng)當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行施工方案的拆裝工藝。
第四章檢驗檢測與驗收
第十六條起重機械設(shè)備每次安裝完畢后,項目部應(yīng)當要求安裝單位對起重機械設(shè)備進行調(diào)試。安拆單位相項目部進行起重機械設(shè)備移交前,項目部應(yīng)委托具有建筑起重機械檢驗檢查資格的檢測機構(gòu)對安裝的起重機械設(shè)備進行檢測,檢測合格后與檢測機構(gòu)、安裝單位及設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)合進行安裝質(zhì)量驗收,經(jīng)驗收后合格后,方可投入使用。
第十七條項目部應(yīng)收集起重機械設(shè)備安裝單位設(shè)備安裝技術(shù)檔案,包括下列文件:
一、安裝單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝許可證和安拆人員證件。
二、安裝或拆卸合同;
三、專項安全施工方案、技術(shù)措施及施工安全事故應(yīng)急預(yù)案;
四、安裝驗收資料;
五、檢測資料(檢驗報告書)
六、移交使用的文件。
第十八條檢測單位交給項目部的建筑起重機械檢驗檢測結(jié)果、鑒定結(jié)論應(yīng)當由相關(guān)的檢驗檢測人員對檢驗檢測機構(gòu)負責人簽署。
建筑起重機械檢驗檢測機構(gòu)和檢驗檢測人員對檢驗檢測結(jié)果、鑒定結(jié)論負責。
第十九條建筑起重機械檢驗檢測機構(gòu)進行起重機械設(shè)備檢驗檢測時,發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患,應(yīng)當及時告知項目部,項目部應(yīng)立即向公司安全部門報告。
第二十條經(jīng)建筑起重機械檢驗檢測機構(gòu)檢測合格的起重機械設(shè)備,項目部應(yīng)當將合格標志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
第五章使用與維修
第二十一條項目部應(yīng)當在起重機械設(shè)備安裝驗收合格之日起30日內(nèi),到工程所在地區(qū)的建設(shè)行政主管部門進行起重機械設(shè)備使用登記。登記標記應(yīng)當置于或者于該機械設(shè)備的顯著位置。
第二十二條項目部應(yīng)當對起重機械設(shè)備設(shè)置明顯的安全警示標志。根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全防護措施。施工現(xiàn)場暫時停工時,應(yīng)當做好變化工作。
第二十三條項目部必須執(zhí)行建設(shè)部《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和湖南省相關(guān)專業(yè)標準。
第二十四條項目部應(yīng)當對在用起重機械設(shè)備進行以下維護保養(yǎng)與檢查:
(一)進行日常維護保養(yǎng)
(二)每周至少進行一次檢查,并做好記錄;
(三)對安全保護裝置定期進行校驗、檢修,并做記錄。
第二十五條實行總承包的群塔作業(yè)現(xiàn)場,項目部編制施工組織設(shè)計時應(yīng)當有防止群塔作業(yè)相互碰撞的措施。未實行總承包的群塔進行作業(yè)的,項目部應(yīng)向建設(shè)單位要求與其他施工單位統(tǒng)一制訂避免群塔作業(yè)相互碰撞的措施。
第二十六條項目部起重機械設(shè)備管理人員當經(jīng)過省級建設(shè)主管部門培訓、考核合格后持證上崗。起重機械設(shè)備操作人員應(yīng)當持證上崗。
第二十七條起重機械設(shè)備的加節(jié)、升附著必須由安裝單位完成;加節(jié)、升附著安裝完畢后,安裝單位與項目部必須履行驗收簽字手續(xù)后,設(shè)備方可使用。
第二十八條安裝后停用半年以上的起重機械設(shè)備在重新啟用前,必須經(jīng)建筑起重機械檢測機構(gòu)重新進行檢測。檢測合格后,方可繼續(xù)使用。
起重機械設(shè)備使用達到國家規(guī)定使用年限的,應(yīng)當進行機構(gòu)安全性能檢驗。經(jīng)檢驗合格后,方可繼續(xù)使用。
第六章管理與監(jiān)督
第二十九條項目部應(yīng)建立起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案,包括以下內(nèi)容:
一、起重機械出廠技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、使用維護說明書、易損零件圖、電器元件布置圖、必要的安全附件型式試驗報告及安裝技術(shù)和資料;
二、租賃合同及安拆合同
三、安裝單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝許可證和安拆人員證件;
四、安拆施工方案;
五、起重機械設(shè)備安裝開工條件審查記錄;
六、起重機械設(shè)備及應(yīng)急救援預(yù)案,基礎(chǔ)施工圖、驗收記錄;
七、特種設(shè)備救援機構(gòu)出具的驗收證明《檢驗報告書》
八、塔機群塔作業(yè)防碰撞方案和起重機械設(shè)備方案專項安全技術(shù)交底;
九、加節(jié)、升附著驗收記錄;
十、起重機械設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置的日常維護保養(yǎng)記錄;
十一、起重機械設(shè)備的日常使用狀況記錄及交接班記錄;
十二、起重機械設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢驗和定期自行檢查的記錄。
第三十條項目部應(yīng)建立起重機械安全管理責任制,配備具有一定專業(yè)技術(shù)水平的安全管理人員對起重機械進行日常管理,制定起重機械安全管理制度。做到定人、定機,要求人人有崗有責,機器臺臺有人操作管理。
第三十一條項目部起重機械安全管理人員要經(jīng)常對在用的起重機械進行檢查維護,并制定定期檢查管理制度,包括日檢、周檢、月檢、年檢、對起重機進行動態(tài)監(jiān)測病做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當按照相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)進行處理。對于無法處理的問題,應(yīng)及時向公司報告,并會同公司管理部門對問題進行處理,問題處理后應(yīng)對設(shè)備進行全面的檢查并做好記錄,保障起重機械安全運行。
一、日檢。由司機負責作業(yè)的例行保養(yǎng)項目。主要內(nèi)容為清潔衛(wèi)生,潤滑傳動部位,調(diào)整和緊固工作,通過運行測試安全裝置的靈敏可靠性,監(jiān)聽運行中無異常聲音。
二、周檢。由項目部設(shè)備安全管理人員、維修工和司機共同進行。除日檢項目外,主要內(nèi)容是外觀檢查,檢查器、緊急報警裝置的靈敏、可靠性,通過運行觀測傳動有無異常響聲及過熱現(xiàn)象。
三、月檢。有公司管理部門和項目部有關(guān)人員共同進行。除周檢項目外,主要對起重機械的動力系統(tǒng)、起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)、運行機構(gòu)、液壓系統(tǒng)進行狀態(tài)檢測,更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零件部。對電氣控制系統(tǒng),檢查饋電裝置、控制器、過載保護、安全保護裝置是否可靠。通過測試運行檢查起重機械的泄露、壓力、溫度、震動、噪聲等原因引起的故障。對起重機械的機構(gòu)、支撐傳動部位進行狀態(tài)下主觀檢測,了解掌握起重機械技術(shù)狀態(tài)。
四、年檢。由公司設(shè)備安全管理部門與項目部有關(guān)人員共同進行。除月檢內(nèi)容外,主要對起重機械進行技術(shù)參數(shù)檢測、可靠性試驗,通過檢測儀器,對起重機械隔工作機構(gòu)運動部件的磨損、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫、測試探傷,通過安全裝置及部件的試驗,對起重設(shè)備實運行技術(shù)狀況進行評價。確定大修、改造,更新起重機械設(shè)備。
第三十二條公司管理部門依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及本規(guī)定對司屬項目部起重機械設(shè)備購置、安裝、使用和檢驗檢測實施安全監(jiān)督管理。對起重機械設(shè)備實行安全監(jiān)督時,可以行使下列職權(quán):
(一)對施工現(xiàn)場進行檢查;
(二)發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)規(guī)范和本規(guī)定的行為或者在用的起重機械設(shè)備存在安全隱患的,責令作業(yè)人員及時采取措施,限期整改,消除安全隱患;
(三)判定部合格權(quán),決定返修權(quán),停工權(quán),罰款權(quán)。
第七章設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案
第三十三條設(shè)立由公司質(zhì)安經(jīng)理牽頭,質(zhì)安科為主,項目經(jīng)理配合的緊急事故救援領(lǐng)導小組;明確職責,責任到人;配備應(yīng)急救援人員,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,包括對起重機械出現(xiàn)事故后的處理原則,緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門人員的職責分工協(xié)作等,并定期組織現(xiàn)場演習。項目部應(yīng)根據(jù)起重機械特點、范圍,對易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)編制起重機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
第三十四條若發(fā)生起重機械設(shè)備安全事故,項目部應(yīng)立即想公司報告,并及時采取措施防止事故擴大,組織搶救,保護事故現(xiàn)場。
第八章崗位管理責任
第三十五條違反本規(guī)定,公司設(shè)備租賃公司出租未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件的,責令立即整改,直至合格,并處壹萬元的罰款。獨自承擔賠償責任。
第三十六條違反本規(guī)定,項目不有下列行為之一的,責令限期改正;逾期未改正的,責令停工整改,直至合格,并處伍仟元以下的罰款;情節(jié)嚴重,造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人援追究相關(guān)行事責任,項目責任人承擔相關(guān)刑事責任和經(jīng)濟賠償責任:
一、委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械設(shè)備的;
二、項目部無專職起重機械設(shè)備安全管理人員的;
三、機械設(shè)備操作人員上崗或人證不符的;
四、未對機械設(shè)備操作人員進行操作安全技術(shù)教育培訓的;
五、使用未經(jīng)檢驗或者驗收不合格的施工起重機械設(shè)備的;
六、機械設(shè)備、安全保護裝置、施工機具易損配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗不合格及投入使用的;
七、無批準的起重機械設(shè)備地基基礎(chǔ)施工方案和驗收記錄的;
八、無起重機械及其附件、安全保護裝置的日常維修保養(yǎng)記錄的;
九、無起重機械的日常使用狀況記錄及交接記錄的;
十、無起重機械的定期檢驗和定期自行檢查記錄的;
十一、無加節(jié)、升附著驗收簽字手續(xù),設(shè)備即投入使用的;
十二、起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案及其它所需資料或資料不齊全的;
十三、無起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案資料弄虛作假的;
以上罰款有項目負責人支付。
第三十七條違反本規(guī)定,公司監(jiān)督管理部門負責人及工作人員未履行安全生產(chǎn)管理職責的,停職處分。造成重大安全事故、重大死亡事故或者其他后果,構(gòu)成犯罪的,追究相關(guān)刑事責任;尚不夠刑事處罰的,處全年工資總額20%的罰款或者按照管理權(quán)限給與撤職處分,五年內(nèi)部的在擔任公司的主要負責人。
第八章附則
第三十八條本規(guī)定項目負責人為對工程建設(shè)項目實體經(jīng)濟管理的責任人。
第三十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第8篇 道橋施工中的安全管理研究
道橋施工過程中的安全管理屬于一項長期而復雜的工作，所以要求所有施工者要進一步地進行提高和完善?？v觀國內(nèi)外的道橋施工工程的實踐，必須要建立一個科學的、嚴密的安全管理體制，通過進一步地的努力，來保證道橋施工過程中的安全管理有序進行。同時，各級領(lǐng)導也要重視道橋施工過程的基礎(chǔ)工作，通過不斷完善和科學合理的獎懲機制，構(gòu)建一個適合實際情況的管理體制，才能有效地預(yù)防和抵制安全事故的發(fā)生。
一、道橋施工中的安全管理現(xiàn)狀分析
橋梁施工過程中的安全管理，主要包括建筑橋梁的過程中對所有的工作人員以及機器操作所進行的安全管理。隨著我國現(xiàn)代化步伐的不斷加快，我國道橋設(shè)施建設(shè)已經(jīng)駛向了歷史發(fā)展的快車道，道橋適量問題已經(jīng)成為所有人所關(guān)注的焦點，最近幾年頻繁發(fā)生一些道橋質(zhì)量方面的事故，如房屋倒毀、橋梁垮塌、路基沉陷等一些直接關(guān)系著人們生命財產(chǎn)的安全事故。道橋管理部門必須引起足夠的重視，隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑材料、建筑技術(shù)、設(shè)備都保持著一個快速發(fā)展的模式，尤其是計算軟件技術(shù)的進一步拓展，為建筑工程師提供了諸多的方便和快捷的運算手段，十一五期間我國的經(jīng)濟政策為交通運輸事業(yè)的發(fā)展提供了一個多元化的籌資渠道，確保了道橋建設(shè)資金的多項來源，我國廣大橋梁工作者，充分認識到這一可貴、難得的機遇，竭盡全力，發(fā)揮自己的聰明才智，為我國公路橋梁建設(shè)事業(yè)，積極工作，多做貢獻，現(xiàn)在，國內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，有這樣的傾向:設(shè)計中考慮強度多而考慮耐久性少;重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，而結(jié)構(gòu)在整個生命周期中最重要的卻恰恰是使用時的性能表現(xiàn);重視結(jié)構(gòu)的建造而不重視結(jié)構(gòu)的維護。目前的橋梁設(shè)計中，對于耐久性更多的只是作為一種概念受到關(guān)注，既沒有明確提出使用年限的要求，也沒有進行專門的耐久性設(shè)計。這些傾向在一定程度上導致了當前結(jié)構(gòu)使用性能差、工程事故頻發(fā)、使用壽命短的不良后果;也與國際結(jié)構(gòu)工程界日益重視安全性、耐久性、適用性的趨勢相違背;也不符合結(jié)構(gòu)動態(tài)和綜合經(jīng)濟性的要求，橋梁建設(shè)安全的規(guī)模和能力是一個國家綜合實力與科技進步乃至現(xiàn)代文明的標志。
二、加強道橋施工的安全管理措施
1.加強領(lǐng)導部門的重視
各級領(lǐng)導部門的重視和關(guān)注，是確保道橋施工安全管理工作的前提條件。在道橋施工過程中，影響施工安全的因素很多，領(lǐng)導部門對施工單位的篩選也是其中一種。作為領(lǐng)導部門一般從節(jié)約經(jīng)費的角度出發(fā)，在選擇施工單位上總會優(yōu)先考慮工程價格和施工時長。然而很多價格低廉的單位并不具備施工資質(zhì)卻成為了領(lǐng)導部門的首選，因此在施工過程中因為管理工作的混論，缺乏相關(guān)技能水平導致安全問題時有發(fā)生。要想確保道橋施工能安全有序的進行，作為領(lǐng)導部門篩選施工單位時應(yīng)當優(yōu)先考慮的是該單位的施工質(zhì)量、施工水平、以及在施工過程中能否嚴格執(zhí)行安全管理工作。只有領(lǐng)導部門重視了這一問題，才能杜絕不具備施工資質(zhì)的單位進場施工的可能，也從源頭上確保了施工過程中的安全，為安全生產(chǎn)提供了切實有力的保障。
2.做好必要的基礎(chǔ)工作
在道橋施工過程中必須做好基礎(chǔ)工作，例如合同的簽訂以及加強施工人員對安全第一的思想認識。在施工過程中必須將安全生產(chǎn)的思想貫徹始終，加強對施工人員的安全教育與相關(guān)技能培訓。我國當前的道橋施工隊伍中的施工人員大多是農(nóng)民工，安全意識淡薄，因此相關(guān)部門必須定期或不定期對施工人員進行安全意識強化方面的培訓，確保每一位施工人員都具有高度的安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范施工作業(yè)，例如施工時穿戴統(tǒng)一的反光防護服，帶好頭盔，禁止隨意出入施工作業(yè)區(qū)域，嚴禁隨意穿越告訴公路，尤其是在高速公路上施工，由于其是全封閉式，并且車輛速度較快，如果施工人員麻痹大意極易出現(xiàn)交通事故，造成人員傷亡，因此在道橋施工活動過程中必須對施工人員進行相關(guān)法律法規(guī)方面的普及和宣傳，杜絕人為事故的發(fā)生，縮小事故發(fā)生幾率，進而確保道橋施工過程中每一個工作人員的安全。同時對施工人員進行崗前培訓是道橋施工安全管理的一項重要內(nèi)容。
3.建立科學合理的獎懲制度
道橋施工安全管理工作應(yīng)該同其他企業(yè)一樣建立科學合理的獎懲機制，通過建立獎懲機制來促進安全管理工作的有序進行。道橋施工活動是確保經(jīng)濟建設(shè)有序進行的重要條件，然而道橋施工活動中的安全管理工作是確保道橋施工活動順利進行的重要保障，因此安全管理工作必須要受到各方的重視。獎懲機制也應(yīng)該以此為出發(fā)點，對管理工作混亂，無視安全生產(chǎn)的重要性，施工活動過程中違規(guī)操作，違規(guī)指揮，并且面對相關(guān)部門的禁令視而不見的單位和個人要按照相關(guān)法律法規(guī)進行嚴懲。同時要對那些施工活動管理工作細致到位，認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，避免了重大安全事
故發(fā)生，對道橋施工管理工作或者施工活動做出顯著貢獻的單位或者個人要予以一定的物質(zhì)或者精神獎勵。
4.加強對施工過程中的管控
在道橋施工活動中，作為運載材料和物資的各種車輛成為了道橋施工活動中必不可缺的一部分，然而許多安全事故的發(fā)生也與此有關(guān)。所以加強對道橋施工活動中車輛的管控十分重要。施工活動中的車輛必須嚴格按照相關(guān)部門對高速公路施工車輛的規(guī)定:駕駛員責任心強，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高;禁止無牌車輛上路，上路車輛必須經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作;必須是農(nóng)用車以上、正常行駛速度不得少于70km/h的自卸車，拉運材料相對固定。具備了這三個條件，還必須辦理《養(yǎng)護施工車輛許可證》并領(lǐng)取標志牌，懸掛在車輛明顯部位以便有關(guān)管理部門隨時檢查。除此之外還需要注意的是，施工車輛在高速公路上，必須勻速行駛，不準占道、倒車或逆行，不準強行超車、緊急停車，隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料總之，必須聽從指揮，遵守規(guī)定，按章操作以確保施工安全，避免發(fā)生事故。
第9篇 工程安全施工工作票管理標準
1目的
為規(guī)范*******熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理，確保人身及設(shè)備檢修和試運安全，避免或減少事故損失，制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產(chǎn)運行人員進入現(xiàn)場，應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)方面的工作票標準。
3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）；
3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）；
3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標準》。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理；
3.2.2 檔案管理；
3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理；
3.2.4 糾偏與控制；
3.2.5 評估及改進管理。
4 專用術(shù)語定義
4.1 工作票：為保證調(diào)整、試運及與運行設(shè)備有關(guān)的工作順利進行，保護和保障人身及設(shè)備安全而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經(jīng)過審核和批準的工作文件。
5 職責
5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
5.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責檢查本標準在本部門執(zhí)行情況，對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。
5.3 工作票簽發(fā)人的安全責任
5.3.1 工作有無計劃。
5.3.2 工作是否必要和可能，是否按規(guī)定進行危險點分析工作；對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負責。
5.3.3 所派工作負責人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當，所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好，是否能夠安全地進行工作。
5.3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)認真審查工作票，對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負責。
5.3.5 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善；
5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚，設(shè)備名稱和編號是否正確負責。
5.3.7 應(yīng)審查所指派的工作負責人是否能勝任此項工作，工作班成員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
5.3.8 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行，檢查工作人員是否遵守安規(guī)，執(zhí)行安全措施。
5.4 工作負責人的安全責任
5.4.1 正確地和安全地組織工作。
5.4.2 工作前結(jié)合工作內(nèi)容，召集、主持工作班人員進行危險點分析并制定控制措施；
5.4.3 工作負責人在工作前向工作班人員交代工作范圍，工作內(nèi)容及各項安全措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際進行安全教育。
5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，確保工作人員的人身安全。
5.4.5 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件，安全措施是否正確完全。
5.4.6 對工作班成員給予必要的指導。
5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負責。
5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時恢復檢修前的狀態(tài)。
5.4.9 負責與工作許可人聯(lián)系，履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。
5.5 作業(yè)票批準人的安全責任
5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。
5.5.2 審查工作有無計劃，工期是否合適。
5.5.3 審查工作任務(wù)是否明確，安全措施是否正確、齊全有無條件進行。
5.5.4負責審查工作的必要性，檢修工期是否與批準工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。
5.6 工作許可人的安全責任
5.6.1 負責審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。
5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。
5.6.3 負責檢修的設(shè)備與運行設(shè)備確已可靠的隔斷。
5.6.4 電氣工作許可還應(yīng)負責檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險。
5.6.5 對工作負責人正確詳細說明哪些設(shè)備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。
5.6.6 對工作票中所列內(nèi)容即使有很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求做詳細補充。
5.6.7 對檢修自理的安全措施，組織運行人員做好相關(guān)的事故預(yù)想。
5.7 工作班成員應(yīng)負的安全責任
5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強聯(lián)系，共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施，聽從工作負責人的指導，做好安全文明施工。
5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標準和現(xiàn)場安全措施的實施；
5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點分析卡中所制定控制措施。
5.7.4 在安裝、調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格履行工作票、操作票手續(xù)。
6 執(zhí)行標準
6.1 工程各單位進行本標準第2條第1項適用范圍內(nèi)的作業(yè)時，必須執(zhí)行本標準
6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修，經(jīng)過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當班負責人（相當于工作許可人）同意，做好安全措施，設(shè)專人監(jiān)護 ；并應(yīng)在記錄本上記錄項、批準人、許可人、工作負責人、安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。并應(yīng)在值班記錄本上記錄設(shè)備檢修的事項：在交接班時親自向接班人員交待檢修設(shè)備狀態(tài)，安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應(yīng)補辦工作票手續(xù)。
6.1.2 嚴格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標準”中“安全施工管理標準”相關(guān)規(guī)定。
6.2 下列人員應(yīng)通曉本標準
6.2.1監(jiān)理單位、*******項目公司分管工程的領(lǐng)導、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。
6.2.2各施工單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、班長（隊長）、施工員、工作負責人、工作班（隊）成員、安監(jiān)、技術(shù)部門。
6.3 工作負責人的資格和職責
6.3.1 工作負責人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較長時間的檢修工作工齡，有較豐富的工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，能對作業(yè)人員給予檢修技術(shù)指導。同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.3.2 工作票簽發(fā)人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的檢修工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機器設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力；同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.3.3 工作許可人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備運行操作的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的設(shè)備操作經(jīng)驗；熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握設(shè)備的系統(tǒng)；熟悉設(shè)備檢修應(yīng)采取的安全措施；同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.4 下列工程應(yīng)填寫安全施工操作票(作業(yè)票)
6.4.1 超重機滿負荷起吊，兩臺及以上超重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸。
6.4.3 油區(qū)進油明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。
6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機械拆除、組裝作業(yè)。
6.4.5 金屬容器內(nèi)作業(yè)。
6.4.6 土石方爆破，導地線爆壓。
6.4.7 其它危險作業(yè)。
6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運行、重要輔機的試運行、機組的開停。
6.4.9 凡在運行的發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)工作應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。由工程建設(shè)*******項目公司與生產(chǎn)單位的有關(guān)部門取得聯(lián)系，說明工作任務(wù)、地點、時間、要求，辦理作業(yè)票手續(xù)，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，方可進入發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)施工。
6.5 工作票工作標準
6.5.1 填寫工作票
6.5.1.1 在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應(yīng)種類的工作票上填寫工作負責人、工作內(nèi)容、工作范圍、所在部門、班組，填票人、填票日期等信息后提交。
6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設(shè)備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負責人在必須采取的安全措施一欄內(nèi)填寫安全技術(shù)措施。
6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施，確定需要隔離的設(shè)備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標示、是否要求恢復等內(nèi)容。
6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內(nèi)容應(yīng)嚴格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”，電氣、熱機安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應(yīng)提前一天送到有關(guān)管理部門。
6.5.2 將上述內(nèi)容填寫無誤后，經(jīng)工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)。
6.5.3 工作票的許可
6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行，審核工作內(nèi)容是否準確。如果需要補充安全措施的應(yīng)補充安全措施。
6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際，為保證人身和設(shè)備安全，在“補充安全措施”欄內(nèi)，針對性的提出具體補充安全措施。如無補充措施，可寫“無”并簽字，不準空白。
6.5.3.3 工作地點保留帶電部分，必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設(shè)備名稱，提出補充安全措施和要求。
6.5.3.4 補充的措施完成后，應(yīng)經(jīng)工作負責人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認可。
工作票中已執(zhí)行的安全措施，要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應(yīng)向工作負責人詳細交待安全措施的布置情況和安全注意事項，當就近有帶電設(shè)備時， 應(yīng)向工作負責人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足安全工作的要求時，雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應(yīng)將工作票第一聯(lián)存檔備查，并登記主要工程內(nèi)容：工作負責人應(yīng)攜帶工作票第二聯(lián)。
6.6 檢修工作開始
6.6.1 工作負責人應(yīng)隨身攜帶工作標并帶領(lǐng)工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。
6.6.2 在開始工作前應(yīng)全體整齊列隊，由工作負責人向工作人員宣 讀工作票，嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務(wù)、工作時間，安全措施及注意事項等，明確鄰近運行設(shè)備和帶電設(shè)備。
6.6.3 工作負責人或安全員要確認每個成員對工作任務(wù)、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎(chǔ)上，方可開工。
6.6.4 工作開工后，工作負責人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時，應(yīng)取得工作許可人同意，并重新辦理許可手續(xù)。
6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。
6.6.5.1 部分檢修設(shè)備將加入運行時。
6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設(shè)安全措施時。
6.6.6 不準任意擴大工作票的工作內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容不改變安全措施，工作負責人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商，經(jīng)現(xiàn)場負責人批準后，方可在工作票上增添內(nèi)容，可不重新履行工作票手續(xù)。
6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進行工作，應(yīng)及時停止其工作，收回工作票，命令檢修人員退出現(xiàn)場。
6.7 工作負責人的變更
6.7.1 工作負責人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。
6.7.2 更換工作負責人后，先后兩個工作負責人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代，清楚后，辦理工作負責人變更手續(xù)。
6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負責人、工作許可人分別在工作票上簽字，并填寫變更時間，新工作負責人方可開始工作。
6.8 檢修設(shè)備的試運
6.8.1 對需要經(jīng)過試運檢驗施工質(zhì)量后方能交工的工作，或工作中間需要啟動檢修設(shè)備時，如不影響其他工作班組安全措施范圍內(nèi)的變動，工作負責人在試運前應(yīng)將全體工作人員撤至安全地帶，然后將所持工作票交給工作許可人。
6.8.2 工作許可人認為可以進行試運時，應(yīng)將試運設(shè)備檢修工作票有關(guān)安全措施撤除，檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后，聯(lián)系恢復送電，在確認不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進行試運。
6.8.3 試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時，工作許可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作負責人重新履行許可手續(xù)后，工作許可人方可帶領(lǐng)工作人員繼續(xù)進行工作。
6.8.4 如試運后需改變原工作票所列安全措施及范圍，應(yīng)重新簽發(fā)工作票。
6.8.5 所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的電機、泵、風機、空壓機的檢修，均應(yīng)試行。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下，也應(yīng)試運。
6.9 檢修完成后恢復措施
6.9.1 檢修工作完成之后，在“恢復措施”中確認恢復的設(shè)備、措施類型、措施說明、恢復狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。
6.9.2 若有要求應(yīng)在工作結(jié)束后對檢修設(shè)備進行驗收試驗，以檢查檢修工作的正確性。
6.9.3 在恢復措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進行驗收。
6.10 有關(guān)工作票的其他要求
6.10.1 嚴禁無票工作，所現(xiàn)場值班人員有權(quán)制止應(yīng)持票作業(yè)的無票工作人員。
6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人每年應(yīng)進行一次工作票管理標準的考試、考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后公布。
6.10.3 各施工單位應(yīng)將操作票(作業(yè)票)批準人、簽發(fā)人、負責人書面報*******項目公司安監(jiān)部，人員如有變動應(yīng)及時補報。
6.10.4 各施工單位的負責人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員應(yīng)每年進行一次安規(guī)的學習，并經(jīng)考試合格后方可擔任工作。
6.10.5 臨時雇傭承包商預(yù)擔當工作票負責人時，應(yīng)由承包商所在單位主管領(lǐng)導提出申請，發(fā)包方相關(guān)負責人同意，并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理標準、工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)考試，合格后，經(jīng)發(fā)包方主管部門批準。
6.10.6 一個人不可同時擔任兩張工作票的工作負責人。
6.10.7 填寫工作票應(yīng)使用*******項目公司規(guī)定的設(shè)備名稱、編號，凡有雙重編號的設(shè)備必須填寫雙重編號。
6.10.8 安全措施（隔離措施）的填寫，應(yīng)嚴格按規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。并按規(guī)定填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線，加設(shè)的圍欄、懸掛的標示牌，加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。
6.10.9 已裝設(shè)的接地線，應(yīng)填上裝設(shè)的具體地點，接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時，應(yīng)將裝設(shè)的具體位置，隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。所掛標示牌要寫明地點和標示牌名稱。
6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。
6.11 工作結(jié)束
6.11.1 工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清，工作人員退出工作地點，經(jīng)工作負責人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后，在工作票上簽字，即為工作終結(jié)。工作負責人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。
6.11.2 檢修工作已結(jié)束，但在工作票未注銷之前，任何人不準將設(shè)備投入運行。
6.11.3 經(jīng)工作負責人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票，應(yīng)在工作票的 右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存，下聯(lián)交工作負責人保存，并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票，要蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。
6.11.4 工作票終結(jié)后，工作許可人應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人（或工作票簽發(fā)人）匯報，并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負責人的命令，對原措施進行恢復措施。
6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前，應(yīng)注意恢復設(shè)備的明顯標志。
7 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標準負責人進行評價。標準執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價，并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應(yīng)對工作票執(zhí)行情況進行定期檢查評價，對執(zhí)行不力，出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應(yīng)進行考核和處罰。
第10篇 技改項目施工改造安全管理規(guī)定
為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。
一、安全作業(yè)文件要求：
1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負責人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設(shè)備檢驗證明。
2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。
3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送（或設(shè)備啟停機）作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設(shè)備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。
4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協(xié)議》。
二、現(xiàn)場6s管理要求：
1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限；
2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放，且有明顯標識；
3、生活垃圾要定 點存放，設(shè)有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。
4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產(chǎn)日清。
三、施工組織管理要求：
1、每日召開施工改造交流，設(shè)備科、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關(guān)科室和所在車間，便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。
2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經(jīng)所在車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。
3、施工單位要建立施工安全管理組織機構(gòu)，明確現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人要佩戴明顯標識。
4、安全科、設(shè)備科每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴重、威脅較大的，有權(quán)停止施工，督促施工單位進行整改。
5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。
6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。
7、所在車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人，便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。
四、施工過程管理要求：
1、高空作業(yè)地面要設(shè)置警戒帶，并委派專人進行監(jiān)護，防止人員誤入。
2、所有施工動火，現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產(chǎn)設(shè)備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設(shè)備及易燃處（電纜、皮帶等）做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。
3、每天進入現(xiàn)場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。
4、嚴格執(zhí)行確認制、監(jiān)護制；執(zhí)行“誰施工、誰掛牌；誰掛牌、誰摘牌”的原則；執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制；不得擅自停送電或開動設(shè)備及介質(zhì)閥門；設(shè)備試車運行時，必須做好聯(lián)系和確認，防止誤操作。（嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行）
5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設(shè)置硬護欄，護欄標準規(guī)范，跳板鋪滿跳。
6、吊裝作業(yè)時，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。
7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。
8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點接聽。
10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求，嚴禁違反集團公司各類規(guī)定。
五、現(xiàn)場安全管理總體要求
現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴禁”。
安全條件不具備，嚴禁作業(yè)。
安全裝置不可靠，嚴禁作業(yè)。
聯(lián)系確認不落實，嚴禁作業(yè)。
交叉施工不溝通，嚴禁作業(yè)。
六、未盡事宜按本集團公司相關(guān)要求執(zhí)行。
七、本管理規(guī)定自批準之日起施行。
第11篇 某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案
一、工程概況：
工程名稱：xxxxxx醫(yī)院
工程地域：昆明
建設(shè)單位：xxxx有限公司
設(shè)計單位：xxxx設(shè)計研究院有限公司
勘察單位：xxxx工程勘察有限公司
監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司
1.建筑概況
本項目位于昆明xxx，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共?棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設(shè)地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。
二、網(wǎng)格化管理意義及目標
1.網(wǎng)格化管理意義
1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系，落實安全質(zhì)量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。
1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。
1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預(yù)期的管理效 果。
2.網(wǎng)格化管理目標
2.1安全目標
確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；
三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責
1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖
網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組網(wǎng)格化管理工作小組
巡視5個人（2次/天）
網(wǎng)格化管理人員
2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導機構(gòu)（領(lǐng)導小組）
2.1領(lǐng)導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包
單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要
負責人。
2.2人員組成
組長：xxx
副組長：xxx xxx
組員：xxxxxx
2.3職責：
2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。
2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供
領(lǐng)導支持。
3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）
3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個
分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。
3.2人員組成
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx ?xxx ?xxx
3.3職責：
3.3.1組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。
3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記
錄，形成會議紀要。
3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組匯報工作。
3.3.3組員職責：
3.3.3.1. 負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。
3.3.3.2.?落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責。
3.3.3.3.?負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢
查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。
3.3.3.4.?負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓和
考核。
3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負
責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。
4.網(wǎng)格化管理人員
4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。
4.1.2人員組成
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx ?xxx
4.2職責
4.2.1??監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必
須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。
4.2.2監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改
前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工
作小組。
四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)
1.當前施工進度：
2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況
3.現(xiàn)階段施工隊伍
4.動態(tài)管理措施
4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。
4.2隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必
須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。
4.3總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行
條塊管理。
5.信息反饋及處置機制
5.1由總承包負責收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。
5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事
件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。
5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人
員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員
必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導小組，由工作小組組織及時處
置。
5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和
系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（p）實施（d）檢查（c）改進（a）構(gòu)
成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對
安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和
系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目
的。
6.安全管理措施
6.1以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》
及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑
施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工
現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、
《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)
場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。
6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，并由項目經(jīng)
理進行書面交底。
6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安
全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違
章立即制止，確保項目安全目標的達到。
6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格。操作人員有
權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。
6.5每周組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整
改。
6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標語、
警示牌。
6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。
6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。
6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施
6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書
及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。
6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責任。
6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。
6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。
6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全
交底，落實責任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。
6.9.6嚴格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日
動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。
6.9.7?分包單位進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進行作業(yè)
面移交，明確責任主體。
7.網(wǎng)格化管理人員配置
7.1?結(jié)構(gòu)施工階段
7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。
五、檢查及考核措施
1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。
2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組匯報工作
3.?各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況
報工作小組。
4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)
濟處罰，第三次人員調(diào)整。
5.?領(lǐng)導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。
六、網(wǎng)格化管理安全措施
1.重大危險源及控制措施
1.1大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）
1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合
理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距
離。
1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進入現(xiàn)場應(yīng)穿戴
安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當?shù)牡胤?，?/p>
好安全帶，掛好保險鉤。
1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確
的指揮信號進行指揮。
1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)
和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進行檢查，及
時排除隱患。
1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物
體打擊等措施落實到位。
1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實專人進行“旁站式”全過程
監(jiān)控。
1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。
1.2支模工程
1.2.1編制專項方案。
1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。
1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，
確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。
1.2.4模板拆除前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護。
1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護欄桿，作業(yè)人
員必須配備安全帶，并高掛低用。
1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）
1.3.1?本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)
構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。
1.3.2?作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須
組織專家評審。
1.3.3?吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條
件進行驗收后，方可正式作業(yè)。
1.3.4?嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并
落實專人監(jiān)護。
1.3.5?起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章
指揮、違章操作。
1.4應(yīng)急預(yù)案
第12篇 淺議建筑施工企業(yè)夏季安全管理的通病及預(yù)防
炎熱的夏季是雷雨、暴雨、臺風多發(fā)季節(jié)，施工作業(yè)人員極易疲勞、中暑，是事故高發(fā)時段。有針對性地做好夏季安全管理工作，是建筑施工企業(yè)確保安全的重要一環(huán)。現(xiàn)根據(jù)工作實踐，談?wù)勏募景踩芾砉ぷ鞯耐ú〖邦A(yù)防。
一、建筑施工企業(yè)夏季安全管理工作存在的通病
1．夏季由于光照時間長，是工程施工的搶工季節(jié)。業(yè)主為了投資效益，對施工工期抓緊不放；施工單位為趕工期打疲勞戰(zhàn)，施工作業(yè)人員連續(xù)工作10多小時的情況常有發(fā)生。由于天氣悶熱，人易心煩、郁悶氣躁，加上連續(xù)長時間的施工造成熱源的極度疲勞，這種情況下極易發(fā)生事故。因長時間加班發(fā)生人猝死的報道屢見報端。今年6月8日的廣東《南方工報》報道，廣東市海珠區(qū)新浪潮之星服裝廠35歲女工甘紅英因廠里趕工，4天累計工作54小時，最后猝死在宿舍。這一事故，同樣給經(jīng)常加班趕工的建筑施工企業(yè)瞧響了警鐘。
2．為了降低成本，特別是層層分包的建筑工程，高溫作業(yè)場所沒有采取有效的通風、隔熱、降溫措施。
3．夏季農(nóng)忙，農(nóng)民建筑施工人員回家忙農(nóng)活，建筑工地人員缺口大，而忙于趕工的建筑工程就會急病亂投醫(yī)，招用的施工作業(yè)人員素質(zhì)更加參差不齊。而工程管理方則不管人的素質(zhì)如何，不管有沒有技術(shù)，只要有人肯來干活就行，造成人為的安全隱患。
4．沒有具體針對夏季施工作業(yè)內(nèi)容的班組安全作業(yè)交底及安全教育，班組作業(yè)前的安全會形同虛設(shè)，走過場，搞花架子。安全教育本是搞好安全工作的重要一環(huán)，特別是班組針對夏季作業(yè)及具體的作業(yè)內(nèi)容的安全交底，更是安全工作的保障舉措。但有些班組，把安全教育作為吹牛皮的時間，天花亂墜不談安全主題；安全教育記錄，往往是東摘西抄班班雷同；有些班組，作業(yè)前沒有認真思考當班作業(yè)的安全要點，泛泛而談，使安全防范無的放矢，班員沒有受到教育，安全教育形同虛設(shè)。
5．安全管理制度不能始終如一貫徹，違章作業(yè)現(xiàn)象不時出現(xiàn)。目前建筑施工企業(yè)性質(zhì)較為復雜，隊伍的管理素質(zhì)更是高低不一。有的隊伍層層分包，分包到最后為了最大限度人工費用，即使是沒有資質(zhì)或沒有資格從事施工的作業(yè)隊伍和人員都近來了，因此發(fā)生了許多不應(yīng)該發(fā)生的事故。如電纜溝蓋頂是嚴禁用鉤機施工，而在韶鋼就發(fā)生過因鉤機手沒有上崗資格，不懂常識，從而發(fā)生鉤機壓塌蓋板，鉤破電纜從而發(fā)生嚴重影響生產(chǎn)的重大事故。
二、夏季事故的預(yù)防
（一）正確認識加班與效率的關(guān)系，用科學的手段提高工作效率。
1．科學合理安排工作時間。夏季由于光照時間長，為了搶工期而不合理加班，看似為了效率，實則是無功的舉措。筆者在班組工作時通過觀察班組施工人員的作業(yè)狀況，曾經(jīng)算過一本帳：施工作業(yè)人員如果連續(xù)三個晚上加班到晚上10時，回到家吃夜宵、洗澡，干頭發(fā)，到12時30分左右才能休息，早上為了不遲到6時30分起床。第四天后，由于加班勞累，休息時間不夠，頭暈?zāi)X脹，必須到8時30分才能正常施工作業(yè)。中午11時左右，因為氣溫升高，就沒有勁干活了。一個上午有效的工作時間只有2個多小時。如果加班的天數(shù)多，有效的工作時間就更短。其實工作并不是真的想偷懶，而是因為太熱太疲勞。所以，長期加班特別是夏季高溫加班，是適得其反的。
2．采取切實可行的措施做好防暑降溫工作。高溫季節(jié)的施工管理應(yīng)提倡人性化管理，更加關(guān)隘從業(yè)人員的健康安全。根據(jù)氣象學的規(guī)定，超過35℃就屬于高溫天氣。夏季高溫，到了35℃時，人體淺表靜脈就會出現(xiàn)擴張現(xiàn)象，皮膚出汗，心跳加快，血液循環(huán)加速，體弱散熱不良者容易出現(xiàn)不良癥狀，容易發(fā)生中暑、高空墜落等事故。為了防止事故的發(fā)生必須做好防暑降溫工作。合理調(diào)整作息時間和勞動組合，采取抓早晚、避高溫的辦法，適當增加中間休息，嚴格控制加班加點，落實中暑預(yù)防和急救措施。施工單位要為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足夠的飲用水，有條件的還可給施工作業(yè)人員提供綠豆糖水、涼茶以及含鹽飲品等清涼、降溫飲料；同時還要開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動。
（二）充分做好技術(shù)準備，把防暑保安全工作做足做好。
盡量減少高空和深基坑作業(yè)，高溫作業(yè)現(xiàn)場要采取有效的通風、隔熱、降溫措施。對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。高溫時間不得安排高空和深基坑小秒 作業(yè)，盡量減少戶外作業(yè)、金屬焊割等熱點較高的作業(yè)。從事高溫和露天作業(yè)的人員要定期進行體檢，凡不適應(yīng)的均應(yīng)調(diào)離崗位。
（三）建立農(nóng)民工考核機制高待遇留住人才。
對素質(zhì)高技術(shù)好的農(nóng)民工建筑作業(yè)人員，通過考核，達到相應(yīng)的技術(shù)等級的要提高待遇，留住人才。從表面看是增加了工程的人工成本，但是素質(zhì)高的人才，發(fā)生的事故就少，這就是安全創(chuàng)造價值的具體體現(xiàn)。
（四）有針對性地做好班組安全管理工作，把安全教育真正落到實處。
班組安全教育，作業(yè)全安全交底工作做好了，安全工作就成功了一半。因此，一定要花大力氣培訓好班組長，使斑組長成為既懂技術(shù)，又有良好安全管理素質(zhì)的施工一線人員。他們在一線工作，最懂得針對具體的作業(yè)內(nèi)同做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和安全防范工作。
（五）要加強施工用電管理
夏季高溫，各類電氣設(shè)備的電線極易老化，作業(yè)人員身體裸露部位多，現(xiàn)場電線亂拉亂接現(xiàn)象嚴重，極易找成觸電事故。各施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行三相五線制、三級配電二級保護等施工用電規(guī)范標準。還要加強對用電設(shè)施的檢查、管理，防止觸電事故發(fā)生。
（六）嚴格認真地做好夏季安全生產(chǎn)檢查。
安全檢查不聽匯報不走過場，要把檢查作為一個督促手段。檢查安全制度的落實；檢查作業(yè)人員特別是外來施工隊伍或外來施工人員的上崗資格；檢查班組具體作業(yè)內(nèi)容與安全交底是否一致；檢查班員對作業(yè)內(nèi)容的安全防范常識是否掌握；檢查高溫施工現(xiàn)場通風、隔熱、降溫的具體措施；對存在重大隱患的要堅決責令其停工整改，以防止各類事故的發(fā)生。
