第1篇 安全生產(chǎn)管理組織形式
一、企業(yè)法定代表人
經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。
二、企業(yè)分級(jí)管理
分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。
安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。
決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。
管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
第2篇 隧道管理所安全生產(chǎn)職責(zé)
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī),落實(shí)上級(jí)規(guī)定和要求,定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)檢查執(zhí)行情況。
2、 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理所所轄范圍內(nèi)與工作分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)管理所生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。
3、 協(xié)助上級(jí)制定和完善管理所的各項(xiàng)崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度,并在會(huì)議討論通過后,具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、 按照公司相關(guān)部門的要求認(rèn)真開展管理所的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)向公司反映管理所的安全生產(chǎn)工作情況。
5、 根據(jù)本管理所的實(shí)際提出安全生產(chǎn)建設(shè)意見,按規(guī)定向公司上報(bào)管理所的安措計(jì)劃于安全隱患檢查情況、活動(dòng)開展情況。
6、 組織召開管理所安全工作會(huì)議,定期總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作,根據(jù)生產(chǎn)需要配備各類人員。
7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、審查設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,根據(jù)檢修項(xiàng)目確定檢修時(shí)間,組織人員具體實(shí)施,根據(jù)設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)臨時(shí)調(diào)配人員。
8、 組織開展安全活動(dòng),并定期或不定期的對(duì)管理所的員工進(jìn)行安全教育、三級(jí)教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查。
9、 參與負(fù)責(zé)管理所的安全事故調(diào)查,分析并處理事故,按規(guī)定填報(bào)報(bào)表。
10、 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”,對(duì)不安全的隱患及時(shí)匯報(bào)并監(jiān)督整改。
11、 完成上級(jí)規(guī)定的其他安全事項(xiàng)。
第3篇 安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)范本
1. 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理中各級(jí)人員的管理職責(zé)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工。
2. 引用標(biāo)準(zhǔn)及文件
《中華人民共和國道路交通安全法》全國人大常委會(huì)2003.10.28
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》全國人大常委會(huì)2002.6.9
《中華人民共和國勞動(dòng)法》全國人大常委會(huì)1994.7.5
《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》全國人大常委會(huì)1989.12.26
《工傷保險(xiǎn)條例》國務(wù)院令第375號(hào)
gb/t 24001-2004 idt iso14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南
gb/t 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范
《上海市環(huán)境保護(hù)條例》1997.5.25
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)[2004]2號(hào)文2004.01.19
《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》國家安監(jiān)管管二字[2005]11號(hào)
3. 總裁職責(zé)
3.1 對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,主持制定、批準(zhǔn)和頒布公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針。
3.3 指定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表,為公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系配置適宜的組織結(jié)構(gòu)、人員、財(cái)力和物力;確定安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標(biāo),批準(zhǔn)重大安全、環(huán)保措施(項(xiàng)目),責(zé)成財(cái)務(wù)部門落實(shí)安全環(huán)保經(jīng)費(fèi),做到專款專用。
3.4 經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況的匯報(bào),定期主持管理評(píng)審,以全面檢查和評(píng)價(jià)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他要素是否需要加以修正。
3.5 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)與程序文件、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的簽發(fā)。
3.6 組織重大傷亡、污染事故的調(diào)查、分析、處理,落實(shí)“四不放過”。決定重大安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲事宜。
4. 安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表(生產(chǎn)副總裁、制造部長)職責(zé)
4.1 協(xié)助總裁具體實(shí)施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作,對(duì)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理者代表,直接領(lǐng)導(dǎo)安技環(huán)保處(以下簡稱安技處)工作。
4.1.1 責(zé)成總裁辦公室(以下簡稱總裁辦)確認(rèn)、收集適用本公司經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中安全、環(huán)境的法律、法規(guī),以及其他應(yīng)遵守的要求,并及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)或提供查詢。
4.2 審核有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全、環(huán)保工作規(guī)劃及技術(shù)措施計(jì)劃(項(xiàng)目),責(zé)成安技處根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求進(jìn)行運(yùn)行;對(duì)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃(項(xiàng)目),指令有關(guān)部門實(shí)施,并責(zé)成安技處督促、檢查、考核實(shí)施情況。
4.3 定期向總裁匯報(bào)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作狀況;定期聽取安技處工作匯報(bào);定期或不定期召開安全、環(huán)保工作會(huì)議,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每半年召開一次例會(huì),討論和決策重大安全、環(huán)保事項(xiàng)。
4.4 責(zé)成安技處定期組織對(duì)公司危險(xiǎn)因素、重要危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素、重要環(huán)境因素和潛在危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià),并予以審定,頒布。
4.4.1定期組織安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的制定,并予以審定、頒布,并責(zé)成安技處督促、檢查、考核實(shí)施情況。
4.4.2 責(zé)成有關(guān)部門做好確保安全、環(huán)境管理正常運(yùn)行所需的教育培訓(xùn)、信息傳遞、文件編制、控制和記錄工作。
4.4.3 責(zé)成有關(guān)部門做好安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制工作以及安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行中的監(jiān)測、監(jiān)查、監(jiān)督工作以及不符合糾正與預(yù)防工作。
4.4.4 定期主持組織公司安全、環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核,向最高管理層及總裁匯報(bào)安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,并為安全、環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。
4.5 定期或不定期組織節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查及專業(yè)性安全、環(huán)保檢查,并責(zé)成安技處督促、檢查重大隱患的整改。責(zé)成各部門按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施管理。
4.6 組織領(lǐng)導(dǎo)公司各類事故、緊急狀態(tài)應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作并擔(dān)任組長,在潛在事故和緊急情況發(fā)生時(shí)行使調(diào)度、指揮職責(zé)。
4.7 組織和參加重大傷亡、污染事故的調(diào)查、分析、處理,落實(shí)“四不放過”。
4.8 每年向“職代會(huì)”提交安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的情況,對(duì)“職代會(huì)”有關(guān)提案進(jìn)行可行性分析,并將解決方案予以通報(bào)。
5. 副總裁職責(zé)
5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對(duì)分管公司有關(guān)方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
5.2 在審定各類工程技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案時(shí),應(yīng)使之符合安全、環(huán)保要求;在組織制定(修訂)和審批有關(guān)技術(shù)規(guī)程、制度時(shí),應(yīng)規(guī)定安全、環(huán)保技術(shù)規(guī)程和制度;在規(guī)劃實(shí)施新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料及有關(guān)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造時(shí),應(yīng)貫徹“三同時(shí)”的規(guī)定。
5.3 責(zé)成分管方面的有關(guān)部門按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施管理,保證機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、基建設(shè)施和物品達(dá)到本質(zhì)安全;并定期組織安全大檢查,落實(shí)防范措施。
5.4 責(zé)成分管方面的有關(guān)部門按照公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)體系要素的要求實(shí)施和運(yùn)行,并對(duì)重要部位進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。
5.5 組織或參加分管方面的各類重大事故的調(diào)查、分析、處理,落實(shí)“四不放過”。
6. 正副部長職責(zé)
6.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
6.2 組織對(duì)本部的安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的分解,并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
6.3 采用和推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)要督促本部所屬部門努力減少原材料、能源和有毒有害物質(zhì)的消耗,并認(rèn)真執(zhí)行“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”與“三同時(shí)”制度。
6.4 責(zé)成本部所屬部門按安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求做好各自職能范圍內(nèi)的運(yùn)行控制,監(jiān)測、監(jiān)查、監(jiān)督工作以及不符合糾正和預(yù)防工作。
6.5 責(zé)成本部所屬部門做好確保安全、環(huán)境管理正常運(yùn)行所需的培訓(xùn)、信息交流、文件編制、控制和記錄工作。
6.6 責(zé)成本部所屬部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)工作,在潛在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí),能作出迅速、有效的反應(yīng)。
6.7 參加職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的管理評(píng)審工作; 責(zé)成本部所屬部門認(rèn)真參與安全、環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作,對(duì)體系的適用性、充分性和有效性發(fā)表意見,提出改進(jìn)建議。
6.8 責(zé)成本部所屬部門按照公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)體系要素的要求實(shí)施和運(yùn)行,并對(duì)重要部位進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。
6.9 責(zé)成所屬相關(guān)部門按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施管理,保證機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、基建實(shí)施和相關(guān)物品的本質(zhì)安全,并進(jìn)行檢查、持續(xù)改進(jìn)。
7. 正副總工程師(含專職總師)職責(zé)
7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
7.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針,組織所轄領(lǐng)域內(nèi)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的編制。
7.3 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,促進(jìn)本崗位所轄領(lǐng)域的清潔生產(chǎn)。
7.4 根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理標(biāo)推要求,審批公司安全、環(huán)境管理有關(guān)文件;在審批新工藝時(shí),應(yīng)包括安全和環(huán)保內(nèi)容和措施要求。
7.5 參加由于工藝、技術(shù)原因造成的嚴(yán)重不符合項(xiàng)或各類事故的調(diào)查、分析、處理。
8. 總會(huì)計(jì)師職責(zé)
8.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,根據(jù)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案組織編制及審定有關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
8.2 在組織開展成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃控制、核算、分析和考核過程中,督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約資源、減少排污、提高經(jīng)濟(jì)效益。
8.3 參與公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂,對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的重大問題提出決策方案。
8.4 在對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程和“四新”項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí),應(yīng)檢查“三同時(shí)”執(zhí)行情況。
9. 正副總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,組織編制分管方面的公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
9.2 組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí),將安全、環(huán)境管理方案的編制列為一頊重要內(nèi)容。
9.3 檢查、督促有關(guān)部門認(rèn)真實(shí)施安全、環(huán)境管理方案和安全、環(huán)保技術(shù)頊目。
10. 總裁辦公室主任職責(zé)
10.1 協(xié)助總裁制訂安全生產(chǎn)、環(huán)境方針。
10.2 協(xié)助總裁及有關(guān)部門做好安全、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的配置工作。
10.3 會(huì)同安技處編制適宜于公司危險(xiǎn)、環(huán)境因素的法律、法規(guī)與其他要求清單及其文本的發(fā)放、更新。
10.4 會(huì)同安技處組織檢查各部門安全環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的分解、落實(shí)情況并對(duì)實(shí)施考核。
10.5 協(xié)同安技處、質(zhì)量保證部(以下簡稱質(zhì)保部)、供應(yīng)處、產(chǎn)品服務(wù)處及有關(guān)部門做好安全、環(huán)境信息交流工作。
10.6 負(fù)責(zé)安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的編制與控制的歸口管理。
10.7 參與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)協(xié)助公司“應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長及有關(guān)部門及時(shí)作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度、及時(shí)地控制可能造成的危害。
10.8 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的文件轉(zhuǎn)批工作,起草職代會(huì)總裁工作報(bào)告時(shí)須將安全、環(huán)保工作列入主要內(nèi)容,協(xié)助總裁組織節(jié)假日安全檢查,負(fù)責(zé)廠區(qū)主干道的定置管理。
10.9 在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作作為一頊重要內(nèi)容嚴(yán)格考核。
10.10 配合安全、環(huán)境職能部門為完成公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行中與本部門職責(zé)相關(guān)的工作。
11. 安技環(huán)保處正副處長職責(zé)
11.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,歸口負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作。
11.1.1 負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)、 環(huán)境保護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;負(fù)責(zé)編制年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)(含安全環(huán)保技術(shù)措施)。工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)全公司各部門安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的考核和獎(jiǎng)懲;歸口負(fù)責(zé)全公司工傷事故管理、統(tǒng)計(jì),組織和參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。
11.2 歸口負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的組織、實(shí)施、運(yùn)行工作。
11.2.1 根據(jù)法律、法規(guī)與其他要求及公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程制訂危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序,負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià),并指導(dǎo)部門確定各自的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素清單。
11.2.2 根據(jù)重要危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素與優(yōu)先項(xiàng),編制公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并認(rèn)真落實(shí)分解到部門的安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
11.2.3 根據(jù)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的需要提出教育培訓(xùn)要求,協(xié)助教育培訓(xùn)處編制有關(guān)的培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃并督促實(shí)施。
11.2.4 會(huì)同總裁辦、質(zhì)保部等部門收集、整理安全、環(huán)境信息,并負(fù)責(zé)公司內(nèi)外安全、環(huán)境信息的匯總、分析和交流。
11.2.5 根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境管理體系文件的策劃,會(huì)同總裁辦、質(zhì)保部組織各職能部門制(修)訂有關(guān)安全、環(huán)境管理體系文件,并負(fù)責(zé)安全、環(huán)境管理資料及記錄的歸口管理。
11.2.6 總體指導(dǎo)各職能部門對(duì)重要危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素的運(yùn)行控制。
11.2.7 制定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核計(jì)劃,配合管理者代表組織公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系內(nèi)審人員定期開展管理體系審核,為公司進(jìn)行管理評(píng)審提供公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核報(bào)告。
11.2.8 會(huì)同人事等部門對(duì)工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒等人員的勞動(dòng)能力鑒定,做好對(duì)工傷、職業(yè)病認(rèn)定的上報(bào)工作。
11.2.9 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
11.3 定期組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作和活動(dòng)
11.3.1 定期組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境專項(xiàng)大檢查;對(duì)事故隱患及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的不符合項(xiàng)簽發(fā)整改通知,責(zé)成有關(guān)部門采取糾正與預(yù)防措施,并根據(jù)企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)督促部門遵照實(shí)施并予以記錄。
11.3.2 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)宣傳和八種安全教育工作。
11.3.3 督促、檢查有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”、“四新”及危險(xiǎn)作業(yè)審批制度的情況,以及“五同時(shí)”執(zhí)行情況。
11.3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理工作,研究、分析工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生規(guī)律,預(yù)測、預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。
11.3.5 負(fù)責(zé)廢水、廢氣和噪聲和塵點(diǎn)、毒點(diǎn)的監(jiān)測,會(huì)同各有關(guān)職能部門對(duì)相關(guān)的控制情況進(jìn)行監(jiān)查,協(xié)同總裁辦對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)況進(jìn)行監(jiān)督。
11.3.6 合理使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi), 組織和控制勞防用品、保健費(fèi)的配置發(fā)放。
11.4 主持和參與各類事故“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)工作并擔(dān)任常務(wù)副組長,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng)并參與指揮;指導(dǎo)各有關(guān)部門應(yīng)急(包括指導(dǎo)部門制定相關(guān)預(yù)案),對(duì)組織應(yīng)急預(yù)案定期組織評(píng)審,以確定是否需要進(jìn)行修訂。
12. 人事處正副處長職責(zé)
12.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,歸口負(fù)責(zé)全公司各級(jí)人員在勞動(dòng)人事方面的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作。
12.1.1 對(duì)新聘的中層以上干部,及時(shí)通知安技處進(jìn)行教育;新招收的職工必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及用工制度的要求,及時(shí)通知安技處進(jìn)行教育,特種作業(yè)人員變換工種應(yīng)及時(shí)通知安技處。
12.1.2 及時(shí)通知有關(guān)部門對(duì)變換工種人員和傷病人員復(fù)工進(jìn)行教育。
12.1.3 認(rèn)真做好職業(yè)病和從事特種作業(yè)、有毒有害、高處、高溫作業(yè)禁忌癥人員的崗位調(diào)離(安排)工作。
12.1.4 會(huì)同安全、衛(wèi)生等部門對(duì)工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒等人員的勞動(dòng)能力鑒定,做好工傷、職業(yè)病等人員的勞動(dòng)能力鑒定上報(bào)工作。
12.2 簽定勞務(wù)合同時(shí),須包括安全、環(huán)保內(nèi)容和條款。
12.3 重視對(duì)干部安全、環(huán)保工作的考察,在考核干部業(yè)績時(shí)應(yīng)有安全、環(huán)保工作的要求。
13. 保衛(wèi)處正副處長職責(zé)
13.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
13.1.1 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把收集的信息傳遞給安技處。
13.1.2 負(fù)責(zé)本公司防火安全工作,負(fù)責(zé)消防器材、消防設(shè)施以及專職消防隊(duì)的管理;會(huì)同安技處對(duì)一、二級(jí)禁火區(qū)域動(dòng)火申請(qǐng)的審批,督促動(dòng)火部門落實(shí)安全、環(huán)保措施。
13.1.3 定期開展防火重點(diǎn)安全檢查,督促隱患整改;對(duì)火災(zāi)事故實(shí)施預(yù)案處理,并按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
13.1.4 負(fù)責(zé)防火安全宣傳教育工作和防火安全標(biāo)志的設(shè)置;督促有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理;負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購審批。
13.2 參與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)協(xié)助公司“應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長及有關(guān)部門及時(shí)作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度、及時(shí)地控制可能造成的危害。
13.2.1 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理中與本部門職能相關(guān)的工作。
14. 質(zhì)量保證部正副部長職責(zé)
14.1 將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作例入全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
14.2.1負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
14.2.2 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)的編制、修訂及其文本的歸口管理。參與職業(yè)健康安全體系的有關(guān)工作。
14.2.3 負(fù)責(zé)本部門所轄的安全、環(huán)境管理控制,對(duì)本部門所轄范圍運(yùn)行控制中發(fā)生的不符合項(xiàng)開具不符合報(bào)告,并對(duì)該不符合項(xiàng)采取的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
14.2.4 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理中與本部門職能相關(guān)的工作。
15.經(jīng)營(銷售)、計(jì)劃部門正副處長職責(zé)
15.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
15.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度,負(fù)責(zé)分解、落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案和考核工作。
15.2 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把收集的信息傳遞給安技處。
15.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)件的安全、環(huán)境管理控制,并對(duì)承包方與產(chǎn)品或服務(wù)不符合公司安全、環(huán)境管理體系要求而產(chǎn)生的不符合項(xiàng),所采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
15.4 負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)、廢舊物質(zhì)回收、處置中的安全、環(huán)境管理控制,并對(duì)因供方或承包方控制不當(dāng)造成的不符合項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
15.5 物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)所需的物資供應(yīng);加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理;負(fù)責(zé)有關(guān)化學(xué)危險(xiǎn)品、劇毒物品的采購及審批。
15.6 對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),對(duì)照有關(guān)預(yù)案以最大限度地控制可能造成的危害。
15.7 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
16. 教育培訓(xùn)處正副處長職責(zé)
16.1 對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
16.2 根據(jù)公司安全、環(huán)境管理體系需要及安技處提出的培訓(xùn)要求制定安全、環(huán)境教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃予以實(shí)施,并保存培訓(xùn)記錄。
16.3 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
17.工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)部門正副處(所)長職責(zé)
17.1 對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
17.2 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,在產(chǎn)品開發(fā)研究過程及工藝過程中減少產(chǎn)品對(duì)原材料、能源和有毒有害物質(zhì)的消耗,降低熱耗、能耗、振動(dòng)與噪聲,促進(jìn)公司的文明生產(chǎn)。
17.3 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
18.基建裝備處正副處長職責(zé)
18.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
18.2 認(rèn)真分解落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
18.3 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,必須符合安全、環(huán)境技術(shù)規(guī)程和要求,會(huì)同安全環(huán)保部門鑒定鑒證,方可投入使用。
18.4 新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造頊目須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”審批規(guī)定。
18.5 負(fù)責(zé)所轄范圍的安全、環(huán)境管理控制,對(duì)所轄范圍運(yùn)行控制中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)開出不符合報(bào)告,并對(duì)該不符合項(xiàng)采用的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
18.6 對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),協(xié)助公司“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時(shí)作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度地控制可能造成的危害。
18.7 按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài);加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的安全管理;負(fù)責(zé)工廠區(qū)域電網(wǎng)接電和防雷接地的檢查和測試。
18.8 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
18.9 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
19.生產(chǎn)車間正副主任職責(zé)
19.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
19.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)推、制度,分解、落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
19.1.2 明確部門行政領(lǐng)導(dǎo)在分管方面的安全、環(huán)保工作責(zé)任,設(shè)立安全值日主任,安全值日主任對(duì)分管時(shí)間內(nèi)安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。
19.1.4 根據(jù)法律、法規(guī)要求和公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門重要危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素和潛在的事故或緊急情況迸行控制或預(yù)防。
19.1.5 明確部門內(nèi)各崗位,特別是從事可能發(fā)生重大危險(xiǎn)、重大環(huán)境影響的崗位的安全、環(huán)境職責(zé),并配合有關(guān)職能部門完成各類教育培訓(xùn)工作。
19.1.6 對(duì)安全、環(huán)保體系運(yùn)行中涉及本部門的不符合項(xiàng)要及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施,查找原因,若涉及標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程的應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)評(píng)審。
19.2 健全部門安全、環(huán)保組織,每月召開安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,聽取安全員工作匯報(bào),及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全、環(huán)保問題;合理安排生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”,組織好各類安全、環(huán)保檢查活動(dòng),組織好部門安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)和工作。
19.2.1 按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài);加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性設(shè)備、電力設(shè)備的安全管理;負(fù)責(zé)部門安全技術(shù)、環(huán)保措施項(xiàng)目,并按程序上報(bào)、批準(zhǔn)、實(shí)施。
19.2.2 組織生產(chǎn)時(shí),做到勞逸結(jié)合;對(duì)患有職業(yè)病、禁忌癥的人員合理安排工作,不得從事禁忌作業(yè),并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。
19.2.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),上報(bào)公司“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時(shí)作出正確反應(yīng):以最大限度地控制可能造成的危害。
19.2.4 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并會(huì)同安全、工會(huì)等有關(guān)部門按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和落實(shí)措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
19.3 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
19.4 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
20. 衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人職責(zé)(委托管理)
20.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
20.1.1 參與對(duì)職業(yè)病、職業(yè)中毒的防治工作,建立職業(yè)健康安全檔案以及負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)病、中暑、中毒的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
20.1.2 定期組織對(duì)有毒有害、特種作業(yè)、接觸粉塵、高溫、高處作業(yè)人員的體檢,對(duì)患禁忌癥人員書面報(bào)告人事處和所在部門,提出調(diào)離崗位建議,并報(bào)安技處備案。
20.1.3 協(xié)同安全部門負(fù)責(zé)做好矽肺病員的定期體檢和治療工作。
20.2 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,組織搶救傷員:對(duì)重大工傷須隨車進(jìn)行救護(hù)。
20.3 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)食堂、飲料供應(yīng)站進(jìn)行衛(wèi)生檢查和測定。
20.4 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
20.5 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
21. 生產(chǎn)處及其他職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
21.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
21.2 負(fù)責(zé)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
21.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度,分解、落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
21.4 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),上報(bào)公司“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門;以最大限度地控制可能造成的危害。
21.5 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
21.6 在組織生產(chǎn)調(diào)度時(shí),應(yīng)將安全工作列入會(huì)議主要內(nèi)容,落實(shí)“五同時(shí)”。
22. 各部門專兼職安全員職責(zé)
22.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度,分解、落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好安全環(huán)保工作。
22.2 接受安技處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保工作和任務(wù)。
22.2.1 負(fù)責(zé)做好本部門各項(xiàng)安全環(huán)保教育工作,指導(dǎo)班組做好安全環(huán)保工作和安全活動(dòng),督促本部門職工遵守企業(yè)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
22.2.2 做好各類安全環(huán)保檢查以及落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保專項(xiàng)檢查工作;對(duì)安全、環(huán)保管理運(yùn)行中涉及本部門的不符合項(xiàng)要及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施,并做好跟蹤檢查和有關(guān)記錄。
22.2.3 認(rèn)真做好本部門安全、環(huán)保工作記錄和安全生產(chǎn)臺(tái)帳以及安全、環(huán)保管理體系運(yùn)行記錄。
22.2.4 嚴(yán)格掌握勞防用品、保健用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制發(fā)放范圍。
22.2.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促本部門安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)公司安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案在本部門的實(shí)施。
22.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),上報(bào)公司和部門“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時(shí)作出正確反應(yīng):并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織救援工作,以最大限度地控制可能造成的危害。
22.3.1 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安全、工會(huì)等有關(guān)部門按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和落實(shí)措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
22.3.2 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給安技處。
23. 正副工段長、職能組長、班組長職責(zé)
23.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)分管方面的安全、環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
23.1.1 負(fù)責(zé)做好本工段、班組各項(xiàng)安全環(huán)保教育工作,指導(dǎo)工段、班組做好安全環(huán)保工作和安全活動(dòng)以及“五同時(shí)”工作,督促本工段、班組職工遵守企業(yè)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
23.1.2 做好各類安全環(huán)保檢查以及落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保專項(xiàng)檢查工作;對(duì)安全、環(huán)保管理運(yùn)行中涉及本工段、班組的不符合項(xiàng)要及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施。
23.1.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),立即上報(bào)部門“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”或直接向有關(guān)部門報(bào)告,以最大限度地控制可能造成的危害。
23.1.4 在潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和落實(shí)措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
23.2 認(rèn)真做好定置管理和現(xiàn)場管理,開展工段、班組安全值日;認(rèn)真做好本工段、班組設(shè)備、設(shè)施管理,確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài)。
23.2.1 負(fù)責(zé)本工段、班組所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給部門和安技處。
23.2.2 配合做好公司安全、環(huán)境管理體系中與本工段、班組職能相關(guān)的工作。
24. 工程技術(shù)人員職責(zé)
24.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度;貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)行產(chǎn)品、工藝裝備、建筑等設(shè)計(jì)時(shí),必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求。
24.2 制訂工藝守則、紀(jì)律時(shí)須包括安全、環(huán)保的內(nèi)容和要求。
24.3 進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和進(jìn)行可靠性試驗(yàn)時(shí),須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
24.4 對(duì)公司安全、環(huán)保工作造成影響的安全、環(huán)境信息及時(shí)收集、整理,并及時(shí)把所收集的信息傳遞給有關(guān)部門和安技處。
25. 生產(chǎn)工人職責(zé)
25.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度;貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,自覺遵守安全、環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律。
25.2 積極參加安全、環(huán)保活動(dòng),接受安全、環(huán)保教育;認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查;認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄,并做好交接班記錄。
25.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)及時(shí)作出正確反應(yīng),立即上報(bào)部門“應(yīng)急準(zhǔn)備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”或直接向有關(guān)部門報(bào)告,以最大限度地控制可能造成的危害。
25.3.1 在潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)履行搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場的義務(wù),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和落實(shí)措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
25.4 對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕,遇有危及人身安全特別情況時(shí)應(yīng)履行向本部門領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告的義務(wù);對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理工作有建議權(quán)。
25.5 對(duì)安全、環(huán)保管理運(yùn)行中涉及本崗位的不符合頊要及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施。
25.6 對(duì)能夠給公司安全、環(huán)保工作造成影響的安全、環(huán)境信息有義務(wù)收集、整理,并通過有關(guān)途徑及時(shí)把所收集的信息傳遞給有關(guān)部門和安技處。
第4篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效措施
目前,電力企業(yè)在安全工作上雖然取得了一些好的成績,但與電網(wǎng)的發(fā)展要求仍有一定的差距,特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上還存在許多問題,正處于要前進(jìn)一步都較困難的局面中。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
安全管理的方法得當(dāng)是保證安全管理效能的重要因素。近年來,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不論管理對(duì)象、管理過程還是管理方法,都有了長足的進(jìn)步。從管理對(duì)象的角度:由近代的事故管理發(fā)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期,人們把安全管理等同于事故管理,僅僅圍繞事故本身作文章,安全管理的效果有限;只有強(qiáng)化了隱患控制,消除危險(xiǎn),事故的預(yù)防才能有效。
從管理過程的角度:由早期的事故后管理發(fā)展到強(qiáng)化超前和預(yù)防型管理。隨著安全管理科學(xué)的發(fā)展,人們逐步認(rèn)識(shí)到,安全管理是人類預(yù)防事故的三大對(duì)策之一?？茖W(xué)的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)諸因素,它不僅是對(duì)技術(shù)的一種補(bǔ)充,更是對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效控制與協(xié)調(diào)。
從管理方法的角度:由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段,發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段;從基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,發(fā)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法。
二、電力安全生產(chǎn)的重要性分析
電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會(huì)作用決定的。隨著電力工業(yè)迅速發(fā)展、電力體制改革和市場化進(jìn)程加快,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性更加突出,電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個(gè)方面。
①電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)提供電力,為人民的日常生活提供電力,如果供電中斷,特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電,將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓,有的還會(huì)產(chǎn)生一系列次生事故,帶來一系列次生災(zāi)害。另外,供電中斷或大面積停電,會(huì)給社會(huì)和人民生活秩序帶來混亂,甚至造成社會(huì)災(zāi)難,造成極壞的政治影響。因此,電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,關(guān)系到人心和社會(huì)的穩(wěn)定。
②電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),如果一個(gè)電廠經(jīng)常發(fā)生事故,就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn),如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故,系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行,使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài),因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。
③電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存,因此,產(chǎn)、供、銷是同時(shí)進(jìn)行的,電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應(yīng),造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此,電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。
三、電力安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1、在依法保護(hù)設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力,致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè);項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少,專業(yè)知識(shí)欠缺,對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮,經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞,習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來,供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。
2、安全思想意識(shí)模糊,安全職責(zé)落實(shí)不到位目前,電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但存在以下問題:①對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開會(huì)講話,只作一般性、原則性的動(dòng)員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題,沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
3、安全工器具管理混亂,存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄,報(bào)廢管理流于形式。
4、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,經(jīng)常習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作,導(dǎo)致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下,就開始工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí),沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電,未掛地線,嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
四、提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力的措施
首先,要看清電力企業(yè)安全管理能力的本質(zhì)。安全管理能力首先是一種企業(yè)能力,具有企業(yè)能力的屬性,是企業(yè)在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中積累的各種知識(shí)與技能。企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力由企業(yè)掌控的各類資源決定,企業(yè)擁有的資源及其組合情況形成了不同的安全管理能力。企業(yè)安全管理能力不是靜止不變的,而是動(dòng)態(tài)變化的,它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外,企業(yè)能力作為一種累積的知識(shí)與技能,知識(shí)與技能的難言屬性使得企業(yè)安全管理能力具有特異性和不可模仿性,這構(gòu)成了企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。
其次,可具體通過增加員工安全知識(shí)與技能的能力、優(yōu)化設(shè)備安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、監(jiān)測環(huán)境安全狀況的能力5個(gè)方面的內(nèi)容,來實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。積極開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”,穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì),以及檢修、變更、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程安全監(jiān)督?？⒐ず?要組織驗(yàn)收,要確保竣工的設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定,特別是電力線路的線間距離、交跨距離、對(duì)地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn),并及時(shí)消除設(shè)備的運(yùn)行缺陷,提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)“綜合安全管理模式和機(jī)制”。
安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn),是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在電力企業(yè)未來的發(fā)展過程中,還需要不斷進(jìn)行探索、鞏固和創(chuàng)新。
“清華大學(xué)生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班”作為清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力長期生產(chǎn)管理研究和培訓(xùn)實(shí)踐的結(jié)晶,融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化知識(shí)和高效生產(chǎn)管理實(shí)踐的專業(yè)化內(nèi)容,為廣大致力于提升生產(chǎn)運(yùn)營效率與管理能力的企業(yè)高層提供了一套清晰的戰(zhàn)略思考框架和極具實(shí)用性的操作工具,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率與管理能力的提升。
第5篇 風(fēng)電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞溝蓋板井蓋安全管理規(guī)定
1.目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理,特制定本規(guī)定。
2.范圍
本規(guī)定適用于風(fēng)電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞、溝蓋板的安全管理。
3.責(zé)任劃分
3.1一值負(fù)責(zé)電纜隧道、電氣設(shè)備室內(nèi)井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護(hù)。
3.2二值負(fù)責(zé)全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護(hù)。
4.管理規(guī)定
4.1生產(chǎn)場所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅(jiān)固蓋板。蓋板應(yīng)承受一定的重量不變形。
4.2嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠房、工作場所設(shè)備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。
4.3在工作中如需將蓋板打開或取下時(shí),必須先設(shè)臨時(shí)遮欄。
4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開時(shí),應(yīng)設(shè)臨時(shí)人行通道,工作完畢立即恢復(fù)原狀。
4.5在檢修工作中臨時(shí)打開的溝道穿越道路時(shí),必須在穿越道路的兩側(cè)設(shè)安全圍欄。
4.6臨時(shí)打開的孔洞、溝道蓋板夜間無法恢復(fù)原狀時(shí),必須安裝現(xiàn)場照明。
5 考核辦法
5.1應(yīng)辦未辦理申請(qǐng)票進(jìn)行工作,按未辦理工作票進(jìn)行處罰。
5.2其它的違章行為按習(xí)慣性違章進(jìn)行考核。
附加說明
本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。
本規(guī)定由風(fēng)電場制定并解釋。
第6篇 運(yùn)輸管理組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展運(yùn)輸技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提升運(yùn)輸各項(xiàng)管理規(guī)定，熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)。
第二條 依照法規(guī)和技術(shù)管理規(guī)范，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出問題，及時(shí)落實(shí)整改措施，以確保全礦提升運(yùn)輸安全。
第三條 不斷深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)助機(jī)電主管認(rèn)真審查各單位編制的運(yùn)輸施工措施，搞好監(jiān)督工作。
第四條 負(fù)責(zé)專業(yè)管理范圍的業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)，不斷提高職工提升運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平。
第五條 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸專業(yè)施工工藝和職工正規(guī)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
第六條 根據(jù)礦隱患排查制度要求，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸專業(yè)安全隱患專項(xiàng)檢查，對(duì)全礦生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行督促整改，開好隱患排查專業(yè)會(huì)。
第七條 負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并及時(shí)提出整改意見。
第八條 負(fù)責(zé)設(shè)備管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第九條 負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸系統(tǒng)圖定期更新工作。
第十條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第7篇 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效的行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長
專職安全員：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
項(xiàng)目副經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查
搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對(duì)操作者的指導(dǎo)
班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會(huì)議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站
整理現(xiàn)場后，對(duì)下道工序交接
向項(xiàng)目移交場地
安全移交
第8篇 某管理處安全生產(chǎn)辦主任職責(zé)
1、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下,負(fù)責(zé)全線工程建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理, 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則執(zhí)行。
2 、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。
3、審查承包人建立安全生產(chǎn)、文明施工制度及監(jiān)理單位安全監(jiān)理制度,落實(shí)承包人、監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
4 、審查承包人施工單項(xiàng)安全技術(shù)方案,檢查施工安全措施的實(shí)施。
5 、督促監(jiān)理做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
6 、配合部門組織承包人、監(jiān)理安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核,協(xié)助召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
7 、實(shí)行日常安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,出現(xiàn)緊急險(xiǎn)情應(yīng)立即要求停止作業(yè),并及時(shí)上報(bào)。
8、定期或不定期深入作業(yè)現(xiàn)場,組織開展各類安全檢查,做好檢查記錄,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,提出整改意見,并督促落實(shí)整改;
9、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、宣傳,督促承包人做好安全防護(hù)措施,查找安全隱患和杜絕安全事故發(fā)生。
第9篇 班組管理如何服務(wù)安全生產(chǎn)
企業(yè)的發(fā)展在管理，而管理的關(guān)鍵在班組。班組既是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)班組管理的核心在于如何調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，搞好安全生產(chǎn)。
如何充分調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感，將每位職工的工作熱情引領(lǐng)到班組建設(shè)中來，從而推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)是值得企業(yè)探討的課題。針對(duì)這一課題，很多企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際，在工作中不斷探索，摸索出一條適合自己的道路。
打造安全和諧區(qū)隊(duì) 探索班組管理模式
探索企業(yè)班組管理新模式是打造安全和諧班組的目標(biāo)定位。為此，企業(yè)可以以創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”、“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)為突破口，以充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束為目的，實(shí)施“班組自主管理”創(chuàng)建活動(dòng)，變被動(dòng)強(qiáng)制管理為主動(dòng)自我管理，實(shí)現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問題，自我解決問題，自我創(chuàng)新發(fā)展；實(shí)現(xiàn)班組自我管理、自我創(chuàng)新、自我評(píng)估；個(gè)人自我評(píng)定、自我展現(xiàn)、自我學(xué)習(xí)、自查隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一個(gè)班組的管理不是班長一個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)人所能管理好的事，只有全員共同參與才能管理出成效。基層工會(huì)小組要及時(shí)與班組骨干和班長交流溝通、約束、監(jiān)督班長行使權(quán)力，無論大小事都要經(jīng)過民主商議。這樣，班組職工會(huì)感覺到自身價(jià)值在管理上的體現(xiàn)，才會(huì)積極參與班組民主管理，才會(huì)在民主管理會(huì)上暢所欲言，道出自己的建議，推進(jìn)班組建設(shè)的進(jìn)程。
推行班組自主管理 實(shí)現(xiàn)安全重心下移
打造安全和諧班組關(guān)鍵是將安全管理重心下移。為此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真剖析班組安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，本著抓安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴(yán)管”作為班組建設(shè)的切入點(diǎn)，將那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工調(diào)整到班組管理工作崗位上，夯實(shí)生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場安全管理中的核心作用，調(diào)動(dòng)班組長安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還要充分體現(xiàn)職工是安全管理的主體，讓職工的安全職責(zé)歸位，樹立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，調(diào)動(dòng)職工管安全、抓安全的主觀能動(dòng)性，提升班組現(xiàn)場安全程度，將安全工作的重心落實(shí)到班組和現(xiàn)場，確保整個(gè)企業(yè)安全管理的效果。
細(xì)化班組考核內(nèi)容 增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)
實(shí)施班組自主管理重在建立班組考核機(jī)制。比如，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司華豐煤礦采煤項(xiàng)目部在這個(gè)方面就建立了以“安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理、職工培訓(xùn)”等內(nèi)容的考核機(jī)制，將各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)化分解到班組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為確?；顒?dòng)開展得扎實(shí)有效，該礦成立開展自主管理班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長、班子成員、安監(jiān)員為成員，文書負(fù)責(zé)抓活動(dòng)的考核、檢查和落實(shí)。取得旬第一名的班組，班組長、包班、及工人次旬的聯(lián)責(zé)扣罰全免，并獎(jiǎng)勵(lì)本班組1000元，獎(jiǎng)勵(lì)包班、班組長各150元；連續(xù)兩旬被評(píng)為自主管理的班組，獎(jiǎng)勵(lì)本班組2000元，獎(jiǎng)勵(lì)包班、班組長各300元。他們這樣的做法就把全班組員工捆綁成了一個(gè)利益共同體，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以借鑒。
從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展自主管理班組活動(dòng)，可以使干部真正認(rèn)識(shí)到，要抓安全質(zhì)量，重在班組管理，抓好班組就是抓住了安全生產(chǎn)。同時(shí)，班組自主管理也可以解決上管下不管、上急下不急，工作不到位等令單位領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題，在運(yùn)作中各班組和職工可以依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)自我管理、自律自治，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組自主管理可以使職工思想理念、安全態(tài)度、工程質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，在思想理念上職工的安全責(zé)任心得到了加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并自覺地把各項(xiàng)安全管理制度潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，增強(qiáng)執(zhí)行力。所以企業(yè)一定要抓好班組管理，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
第10篇 安全生產(chǎn)事故隱患管理辦法
1 目的
為了及時(shí)、有效地排查整改各類安全生產(chǎn)事故隱患,防止和減少安全生產(chǎn)事故(以下簡稱事故)的發(fā)生,保障分公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)和《浙江省交通投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)事故隱患管理暫行辦法》等規(guī)章制度,結(jié)合分公司實(shí)際,制定本辦法。
2 適用范圍
分公司所屬各單位的安全生產(chǎn)事故隱患的排查、整改和監(jiān)督管理,適用本辦法。
3 參照文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《浙江省安全生產(chǎn)條例》
《浙江省交通投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)事故隱患管理暫行辦法》
《分公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系文件》
4 總則
4.1本辦法所稱事故隱患是指生產(chǎn)區(qū)域、工作場所中,存在可能導(dǎo)致人身傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或造成重大社會(huì)影響的設(shè)備、裝置、設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的缺陷和問題。
4.2 事故隱患管理實(shí)行事故隱患單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
4.3 安全生產(chǎn)事故隱患的日常監(jiān)督和管理,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
5 隱患排查
5.1 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心是識(shí)別、評(píng)估和整改事故隱患的責(zé)任主體,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患必須組織整改,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是事故隱患排查的第一責(zé)任人,對(duì)事故隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。
5.1.1各單位要嚴(yán)格遵守分公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系所規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營管理人員、特殊工種人員必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
5.2 事故隱患排查、整改,實(shí)行各單位自查、分公司相關(guān)部門組織檢查和群眾舉報(bào)相結(jié)合的辦法。分公司下屬各單位每年至少向分公司安委會(huì)辦公室書面匯報(bào)安全生產(chǎn)事故隱患排查、督促整改工作二次,并實(shí)行零報(bào)告制度。
5.3 各單位組織集中排查安全生產(chǎn)事故隱患,每年不少于一次。對(duì)排查出的事故隱患,應(yīng)及時(shí)組織評(píng)估、論證和登記、建檔。督促存在事故隱患的基層單位制定整改方案,落實(shí)整改措施,確保生產(chǎn)安全。
5.4 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心要成立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)事故隱患及時(shí)排查和妥善治理,直至事故隱患消除。事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
5.4.1 及時(shí)掌握事故隱患情況。負(fù)責(zé)制定事故隱患整改前的監(jiān)控措施,確定監(jiān)控管理方式,以及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作;
5.4.2制定事故隱患整改方案和救援預(yù)案,并上報(bào)分公司和當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門備案;
5.4.3 建立事故隱患立項(xiàng)、銷項(xiàng)整改制度,組織事故隱患的調(diào)查和評(píng)估,編制事故隱患整改計(jì)劃,建立各類事故隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)帳,對(duì)排查出的事故隱患實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理;
5.4.4 進(jìn)行安全教育,適時(shí)組織演練并及時(shí)修訂完善事故隱患應(yīng)急處置和救援預(yù)案,提高職工的安全防范和自我保護(hù)能力;
5.4.5 負(fù)責(zé)事故隱患整改項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
5.4.6 組織調(diào)配救援設(shè)施、設(shè)備和人員疏散演習(xí),保證搶險(xiǎn)器材、救護(hù)用品完好有效,提高人員的自救能力。
5.5 分公司要加強(qiáng)對(duì)事故隱患管理工作的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各下屬單位承擔(dān)的事故隱患排查治理工作,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決事故隱患管理工作中存在的重大問題。
5.6分公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助各下屬單位加強(qiáng)對(duì)事故隱患的排查和治理,保障職工在生產(chǎn)過程中的人身安全。
5.7 在重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證人身安全的,分公司應(yīng)當(dāng)責(zé)令事故隱患單位從危險(xiǎn)區(qū)域撤離工作人員,暫時(shí)停業(yè)或者停止使用。
6 隱患評(píng)估與報(bào)告
6.1 安全生產(chǎn)事故隱患按其可能造成人員傷亡程度和經(jīng)濟(jì)損失情況劃分為四個(gè)等級(jí)。
6.1.1可能造成一次死亡5人及以上;或死亡與中毒(重傷)20人及以上,或者造成一次直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣100萬元及以上和社會(huì)影響惡劣、性質(zhì)嚴(yán)重的事故隱患為特大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.2可能造成一次死亡3人(不含3人);或死亡與中毒(重傷)超過10人,或一次直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣30萬元及以上、100萬元以下的事故隱患為重大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.3可能造成一次死亡1-2人;或造成死亡與中毒(重傷)超過5人,或一次直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣10萬元及以上、30萬元以下的事故隱患為較大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.4其他為一般事故隱患。
6.2 分公司及下屬各單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)事故隱患日常管理、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控和整改制度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查本單位的事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)立即采取措施予以消除;難以立即消除的事故隱患,按照事故及險(xiǎn)情報(bào)告程序,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并向分公司安委會(huì)辦公室報(bào)告,同時(shí)告知崗位人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施,確保安全。對(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)威脅人員生命安全和生產(chǎn)安全、隨時(shí)可能發(fā)生事故的重特大事故隱患,應(yīng)立即停業(yè)整改。
6.2.1分公司員工有發(fā)現(xiàn)并報(bào)告事故隱患的義務(wù);分公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、報(bào)告事故隱患。
6.3 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心接到事故隱患報(bào)告后,應(yīng)制定、落實(shí)監(jiān)控措施。監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
6.3.1保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)的條件;
6.3.2對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施監(jiān)測檢查的要求;
6.3.3潛在的危害及影響,以及防范控制措施;
6.3.4制定應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練;
6.3.5明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和落實(shí)監(jiān)控人員。
6.4 分公司對(duì)上報(bào)的事故隱患,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
6.4.1設(shè)備設(shè)施的缺陷及嚴(yán)重程度;
6.4.2事故隱患狀態(tài)及可能變化情況;
6.4.3事故隱患影響范圍內(nèi)人員暴露的頻率和密度;
6.4.4事故隱患影響范圍內(nèi)可能造成的損失;
6.4.5事故隱患監(jiān)控措施的可行性。
6.5 一般事故和較大事故隱患由分公司安委會(huì)辦公室組織評(píng)估,報(bào)分公司安委會(huì)確認(rèn)及備案;重大事故和特大事故隱患及社會(huì)影響惡劣、性質(zhì)嚴(yán)重的較大事故隱患由分公司安委會(huì)組織評(píng)估,報(bào)集團(tuán)分公司安全管理部確認(rèn)及備案。
6.6 事故隱患評(píng)估確認(rèn)應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行:
6.6.1根據(jù)調(diào)查報(bào)告,負(fù)有評(píng)估確認(rèn)職責(zé)的各單位事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)初步審查,應(yīng)當(dāng)將事故隱患情況的相關(guān)資料書面呈報(bào)分公司安委會(huì)辦公室。
6.6.2 負(fù)責(zé)事故隱患評(píng)估確認(rèn)的分公司安委會(huì)辦公室應(yīng)及時(shí)審查相關(guān)資料,并進(jìn)行事故隱患現(xiàn)場核查,組織相關(guān)部門集體研究,確認(rèn)事故隱患。
6.6.3 分公司安委會(huì)辦公室在確認(rèn)事故隱患過程中遇到疑難技術(shù)問題的,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。
6.6.4 經(jīng)確認(rèn)為事故隱患的,向事故隱患單位下發(fā)《事故隱患整改通知書》,責(zé)令其限期整改;屬于重大事故以上隱患的,下發(fā)《事故隱患整改通知書》同時(shí)上報(bào)集團(tuán)分公司安全管理部。
6.6.5 事故隱患確認(rèn)工作的相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存。
6.7 分公司安委會(huì)辦公室及各單位事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組在研究確認(rèn)事故隱患時(shí),如有必要,可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參加。
6.8 經(jīng)確認(rèn)存在事故隱患的各單位要編寫書面事故隱患評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:
6.8.1 事故隱患類別;
6.8.2 事故隱患等級(jí);
6.8.3 影響范圍及嚴(yán)重程度;
6.8.4 隱患整改的目標(biāo)或效果要求;
6.8.5 事故隱患整改建議;
6.8.6 整改資金及來源;
6.8.7 其他保障措施。
7 隱患整改
7.1事故隱患整改應(yīng)遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé),誰施工、誰負(fù)責(zé),誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則。
7.2 根據(jù)事故隱患評(píng)估結(jié)果,較大事故隱患和重大事故隱患整改方案由分公司安委會(huì)辦公室或下屬各單位組織實(shí)施,分公司安委會(huì)備案,分公司有關(guān)部門督察;特大事故隱患整改方案由分公司安委會(huì)組織實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司備案,集團(tuán)公司有關(guān)部門督察。
7.3 各事故隱患單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行事先下達(dá)的《事故隱患整改通知書》,及時(shí)對(duì)事故隱患采取相應(yīng)的整改措施和有效的防范、監(jiān)控措施,嚴(yán)防事故發(fā)生。
7.4 重、特大安全生產(chǎn)事故隱患整改方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
7.4.1事故隱患類別;
7.4.2影響范圍和危害程度;
7.4.3整改內(nèi)容、措施和目標(biāo);
7.4.4整改資金來源及其保障措施;
7.4.5實(shí)施整改方案的時(shí)間安排及人員組織。
7.4.6隱患整改過程中安全措施;
7.4.7應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練;
7.4.8其他與隱患整改工作相關(guān)的事項(xiàng)和說明。
7.5事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”。
7.5.1對(duì)因危害程度高、整改資金較大,或涉及兩個(gè)以上單位的重特大事故隱患,可向分公司安委會(huì)辦公室報(bào)告。由分公司安委會(huì)辦公室組織相關(guān)部門評(píng)估,進(jìn)行協(xié)調(diào),研究落實(shí)整改渠道。
7.6對(duì)因重大事故隱患未整改而停業(yè)或停止使用的設(shè)施設(shè)備,各事故單位在完成事故隱患整改后,應(yīng)及時(shí)報(bào)分公司相關(guān)主管部門申請(qǐng)審查驗(yàn)收。經(jīng)審查驗(yàn)收合格后,方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
7.7分公司和下屬各單位安全管理部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患按級(jí)別實(shí)行分級(jí)督察。督察的主要內(nèi)容包括:
7.7.1 事故隱患監(jiān)控措施的制定和落實(shí)情況;
7.7.2 事故隱患整改方案的落實(shí)情況;
7.7.3 事故隱患整改項(xiàng)目的形象進(jìn)度;
7.7.4 應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練情況。
8 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
8.1 安全生產(chǎn)事故隱患排查整治情況,列入分公司及各單位年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制考核內(nèi)容。
8.2 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,或在隱患監(jiān)控、整改工作中成績突出,避免較大及以上事故發(fā)生的單位或人員,分公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3 事故隱患單位的員工不服從單位管理,違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度,造成事故隱患的,依照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處置;造成重大事故,依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8.4 分公司本部及下屬各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心有下列情形之一的,由分公司安委會(huì)依照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人進(jìn)行處罰:
8.4.1未按規(guī)定建立事故隱患排查、評(píng)估、監(jiān)督和管理制度;
8.4.2未定期對(duì)本單位事故隱患進(jìn)行排查;
8.4.3未按照規(guī)定對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估;
8.4.4對(duì)存在的重、特大安全生產(chǎn)事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延遲報(bào);
8.4.5未按規(guī)定對(duì)事故隱患進(jìn)行整改;
8.4.6對(duì)接到《事故隱患整改通知書》未及時(shí)進(jìn)行整改或逾期未改致使安全事故發(fā)生。
8.5 對(duì)分公司下屬單位不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必須資金投入,致使其單位不具備安全生產(chǎn)條件的,分公司應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,責(zé)令限期改正;逾期未改的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
9附則
9.1 本辦法由分公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
9.2 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第11篇 淺談機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理重要性與對(duì)策
機(jī)械企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂管理機(jī)制細(xì)則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細(xì)節(jié)管理，并關(guān)注細(xì)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種踏實(shí)做事的心境。踏實(shí)做事的心境可以讓安全管理從細(xì)節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是在實(shí)踐過程中，如何有效認(rèn)識(shí)到安全細(xì)節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理？本人長期接觸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本人經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性
我們先看某機(jī)械制造廠短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運(yùn)短圓棒至定心機(jī)料架放置時(shí)，由于放置速度過快，導(dǎo)致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2023年10月3日，該廠調(diào)度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產(chǎn)品卸車至熱擠車間進(jìn)行切割，在調(diào)運(yùn)時(shí)，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機(jī)操作工在視線不良的情況下進(jìn)行調(diào)運(yùn)，黃某被駛來的行車運(yùn)行電機(jī)擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細(xì)張貼各安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會(huì)短時(shí)間連續(xù)出現(xiàn)多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對(duì)安全細(xì)節(jié)意識(shí)還不夠，在生產(chǎn)操作中忽視了細(xì)節(jié)生產(chǎn)，第一起事故如果在放置時(shí)速度慢一點(diǎn)，眼睛看準(zhǔn)一點(diǎn)就不會(huì)砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時(shí)不把手放進(jìn)調(diào)運(yùn)繩內(nèi)就不會(huì)因?yàn)槔K緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點(diǎn)焊時(shí)仔細(xì)留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時(shí)在確認(rèn)下周邊人員情況，也不會(huì)發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。
同時(shí)，按照海因里希的理論，安全生產(chǎn)日常管理的重點(diǎn)在“小事件”的防止，對(duì)小事件進(jìn)行更精細(xì)地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團(tuán)機(jī)械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細(xì)節(jié)管理。該集團(tuán)企業(yè)從事生產(chǎn)不銹鋼管，在近兩年內(nèi)無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機(jī)械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關(guān)該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現(xiàn)場管理部分：該企業(yè)在應(yīng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標(biāo)注黃線為辦法，當(dāng)黃線在車輪轉(zhuǎn)動(dòng)情況下看不清時(shí)便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對(duì)應(yīng)工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問題集中起來發(fā)布到集團(tuán)內(nèi)媒體發(fā)布平臺(tái)，每日進(jìn)行播報(bào)。
宣傳教育培訓(xùn)部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊(duì)進(jìn)行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會(huì)，教育會(huì)上各員工操作某一個(gè)流程或者動(dòng)作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險(xiǎn)是什么，應(yīng)該如何操作。
二、安全細(xì)節(jié)管理的對(duì)策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細(xì)則。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產(chǎn)制造加工過程繁簡不一，機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備繁多，員工操作素質(zhì)安全意識(shí)參差不齊，在操作時(shí)稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個(gè)企業(yè)如果連管理體制細(xì)則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個(gè)員工去熟練掌握其中的細(xì)則并認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理還必須與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)帳。這個(gè)完善的管理體制細(xì)則平臺(tái)既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細(xì)節(jié)的主體。
要?jiǎng)?chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、強(qiáng)化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)基本素質(zhì)。企業(yè)各部門應(yīng)認(rèn)真組織好員工的技能學(xué)習(xí)，并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識(shí)考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強(qiáng)化崗位管理，使員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各部門要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以檢驗(yàn)員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強(qiáng)化班組的月安全學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中積極討論每個(gè)具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個(gè)員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細(xì)節(jié)意識(shí)的企業(yè)文化思想，發(fā)動(dòng)員工積極查找崗位隱患并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)營造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識(shí)深深地植入員工的腦海中，變員工被動(dòng)地要我講安全為主動(dòng)的我要講安全;要積極開展具有針對(duì)性的安全活動(dòng)：如百日安全活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、安全月活動(dòng)、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)，讓安全思想及理念時(shí)刻扎根在每個(gè)員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細(xì)則，更加夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細(xì)則與突發(fā)工傷事故應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)的可操作性。對(duì)于機(jī)械企業(yè)來講，生產(chǎn)一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進(jìn)行的，多數(shù)易使員工心理失常產(chǎn)生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動(dòng)全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機(jī)制各環(huán)節(jié)及其細(xì)節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因?yàn)槿魏伟踩僮饕?guī)程沒有被嚴(yán)格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)急決策失誤，歸根到底也是由于細(xì)節(jié)缺失或不到位造成的。
第12篇 交通局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位責(zé)任制
