第1篇 生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任
1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件，以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項(xiàng)目，應(yīng)做為正式工序，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時，要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工，并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第2篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員雖然對安全生產(chǎn)工作相當(dāng)重視，但事實(shí)上存在著“這項(xiàng)工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預(yù)防為主”就成為了一句空話。
筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時，隱患已發(fā)展成為了事故。“明天做不遲”的思想是對遵章守紀(jì)觀念的一種淡化，是不真心實(shí)意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護(hù)存在缺陷，而未及時進(jìn)行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習(xí)慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習(xí)慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進(jìn)行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當(dāng)天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運(yùn)行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監(jiān)護(hù)，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。
3 會使危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險(xiǎn)點(diǎn)逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而造成的。在危險(xiǎn)點(diǎn)的量變期間，人們未能及時發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對安全管理的重要性認(rèn)識不足，明知作業(yè)對象存在危險(xiǎn)點(diǎn)卻疏于防范，甚至認(rèn)為習(xí)慣性違章沒那么嚴(yán)重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務(wù)重，工作負(fù)責(zé)人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗(yàn)時，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實(shí)少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設(shè)防雨帽，而當(dāng)時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進(jìn)水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護(hù)誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現(xiàn)，是責(zé)任意識不強(qiáng)、預(yù)防意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、安全第一意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀(jì)不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)不愿意認(rèn)真查找，甚至對已經(jīng)暴露的危險(xiǎn)點(diǎn)也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導(dǎo)致人身慘劇。
筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設(shè)備突發(fā)事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅(jiān)持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強(qiáng)化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應(yīng)從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神。
第3篇 安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定
1、?目的與范圍
1.1目的：為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)檢查工作，使安全生產(chǎn)檢查工作常態(tài)化，制定本管理規(guī)定
1.2范圍：本管理規(guī)定適用于張家港沙洲電力公司各部門及在沙洲公司工作的外協(xié)單位。
2、管理職能
2.1安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)檢查管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2安監(jiān)部是安全生產(chǎn)檢查管理的主管部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查的統(tǒng)籌管理。有權(quán)對安全生產(chǎn)檢查管理中的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、考核、裁決，對安全生產(chǎn)檢查管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.3公司各部門、外協(xié)單位在安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)檢查的具體日常管理，對本部門、本單位的安全生產(chǎn)檢查管理負(fù)直接管理責(zé)任。
3、組織機(jī)構(gòu)與分工：
3.1安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李東輝? 翟向陽
副組長：武國忠、季永華、胡銀雷、朱世春
成員：劉鴻斌、葛擁軍、趙世明、陳汀、劉 相、鄭國良、肖 安、陸志富
3.2安全生產(chǎn)檢查工作組
組長：劉鴻斌
副組長：鄭國良、肖 安、陸志富
成員：岳利平、何利華、趙世明、徐東巖、金升益、季張鋒、季先忠、王國慶、張國學(xué)、王正法、朱金才、何長根、王飛、李寶利、倪健新
3.3檢查與分工
檢查組?負(fù)責(zé)人?檢查成員?檢查內(nèi)容?檢查時間
發(fā)電安全檢查組?陸志富?岳利平、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學(xué)、王正法、王? 飛、李寶利?發(fā)電部管轄設(shè)備、班組建設(shè)、安全活動、設(shè)備標(biāo)示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設(shè)施、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第一周周四上午9:30-11:30
設(shè)備維護(hù)安全檢查組?鄭國良?趙世明、季先忠、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學(xué)、王正法、王? 飛、李寶利?維護(hù)部管轄設(shè)備、班組建設(shè)、安全活動、設(shè)備標(biāo)示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設(shè)施、起重設(shè)施、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第二周周四上午9:30-11:30
燃化安全檢查組?肖 安?何利華、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、王正法、朱金才、何長根、王? 飛、李寶利、倪健新?燃化部管轄設(shè)備、班組建設(shè)、安全活動、設(shè)備標(biāo)示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設(shè)施、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第三周周四上午9:30-11:30
外協(xié)單位綜合安全檢查組?劉鴻斌?岳利平、何利華、趙世明、季先忠、鄭國良、肖? 安、陸志富、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學(xué)、王正法、朱金才、何長根、王? 飛、李寶利、倪健新?各外協(xié)單位管轄設(shè)備、班組建設(shè)、安全活動、設(shè)備標(biāo)示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設(shè)施、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第四周周四上午9:30-11:30
4? 管理內(nèi)容與要求
4.1安全生產(chǎn)檢查的目的和原則
4.1.1安全生產(chǎn)檢查是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項(xiàng)重要措施，是通過查找生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)管理上的不安全因素及隱患，及時采取有效的預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保正常的生產(chǎn)秩序及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4.1.2安全生產(chǎn)檢查的原則：“邊檢查、邊整改、邊考核”
4.1.3安全生產(chǎn)檢查分類與管理：
4.1.3.1安全生產(chǎn)檢查分為：
4.1.3.1.1經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查。
4.1.3.1.2春、秋季安全大檢查。
4.1.3.1.3機(jī)組大小修安全大檢查。
4.1.3.1.4消防設(shè)施、起重設(shè)施、特種設(shè)備、電纜、防火、防汛、防污閃、防暑、防雷的專項(xiàng)檢查。
4.1.3.2安全生產(chǎn)檢查分為：班組自查、本部門自查、安監(jiān)部檢查、公司大檢查.
4.1.3.3安全生產(chǎn)檢查管理:
4.1.3.3.1班組自查：要求班長結(jié)合本班組日常工作、班組建設(shè)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況每周記錄一次備查。
第4篇 投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為了規(guī)范股份公司投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理，保障投資項(xiàng)目生產(chǎn)安全，制訂本辦法。
第二條? 股份公司及各部門依據(jù)本辦法開展投資項(xiàng)目安全管理工作。投資部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審和安全評估工作，在項(xiàng)目資金安排中充分考慮安全投入資金，督促投資項(xiàng)目依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。
第三條? 股份公司參與投資建設(shè)的單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持以人為本、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全管理理念。
第四條 投資控股公司是股份公司投資建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體單位，全面負(fù)責(zé)投資建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
股份公司所屬參與投資建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)把投資建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)納入本單位安全生產(chǎn)管理工作范疇，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等開展安全生產(chǎn)管理，正確履行投資建設(shè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
第五條? 本辦法適用于股份公司、股份公司所屬全資和控股公司。
第六條 各單位應(yīng)依據(jù)本辦法和股份公司相關(guān)管理辦法，建立健全投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制度。
第二章? 組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制
第七條 各投資建設(shè)單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是：貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；組織開展安全生產(chǎn)管理；決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。
第八條? 各投資建設(shè)單位法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。其職責(zé)如下：
（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（二）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；
（五）組織重大危險(xiǎn)因素辨識與監(jiān)控管理，組織制訂災(zāi)害及事故應(yīng)急預(yù)案；
（六）定期召開安委會會議，分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
（七）建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證安全管理人員配備，檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作；
（八）組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；
（九）及時報(bào)告安全事故。
第九條? 投資建設(shè)單位班子成員是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。
第十條 各職能部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。各崗位依據(jù)崗位工作任務(wù)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。
第十一條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職責(zé)：
（一）研究安全生產(chǎn)工作方法，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
（二）督促履行安全生產(chǎn)責(zé)任；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險(xiǎn)因素預(yù)防措施、事故應(yīng)急預(yù)案和上級指示的貫徹落實(shí)；
（三）組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達(dá)整改通知書；對不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備或項(xiàng)目下達(dá)停工整改通知；
（四）組織安全培訓(xùn)教育；
（五）參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查，開展事故統(tǒng)計(jì)、分析；
（六）負(fù)責(zé)建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
（七）組織安全評價，參與設(shè)計(jì)審查、承包商資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收等工作；
（八）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十二條 項(xiàng)目建設(shè)公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備滿足要求的安全管理人員，對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
第三章? 安全生產(chǎn)管理
第十三條 組織開展項(xiàng)目安全預(yù)評價，保證投資項(xiàng)目安全投入到有效實(shí)施，敦促項(xiàng)目建設(shè)公司依法依規(guī)組織項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)過程安全生產(chǎn)。
第十四條 在簽訂合同時，明確有關(guān)各方安全責(zé)任、安全技術(shù)要求、安全生產(chǎn)投入和獎罰的規(guī)定；
第十五條 組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員應(yīng)按規(guī)定接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第十六條? 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，負(fù)責(zé)對下屬單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
第十七條? 在安全生產(chǎn)管理工作中，要建立健全并貫徹落實(shí)下列規(guī)章制度：
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；
（三）專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度；
（四）施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度；
（五）安全用電制度；
（六）重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控制度；
（七）意外傷害保險(xiǎn)制度；
（八）安全檢查制度；
（九）安全例會制度；
（十）安全考核獎懲制度；
（十一）事故報(bào)告制度。
第十八條 項(xiàng)目建設(shè)公司應(yīng)結(jié)合股份公司、投資公司要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，開展安全管理工作。
第四章? 事故處理與考核
第十九條? 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照股份公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》規(guī)定進(jìn)行事故救援、信息報(bào)送、事故調(diào)查。
第二十條? 對事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，按照股份公司《安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰辦法》追究責(zé)任，報(bào)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
第二十一條? 對投資公司安全生產(chǎn)的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動參照《股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 淺論施工安全生產(chǎn)管理中的施工監(jiān)理
為更好的保證建筑工程施工建設(shè)的安全穩(wěn)定，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)的文明發(fā)展，自2002年起國家正式實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，以法律條文的形式明確規(guī)定了施工建設(shè)的安全施工原則，對工程施工人員的人身安全與工程質(zhì)量管理作出了詳細(xì)的規(guī)定，這既是建筑施工企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容，同樣筆者認(rèn)為這也應(yīng)該是工程施工監(jiān)理所需學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要課題。建筑工程施工建設(shè)過程中，施工監(jiān)理所起到了監(jiān)督、控制和管理的關(guān)鍵性作用，但是就我國目前情況而言，監(jiān)理監(jiān)督管理工作還存在一定的不足之處，原因有以下幾點(diǎn)：1.監(jiān)理行業(yè)起步較晚，我國相關(guān)部門和建設(shè)單位對工程監(jiān)理工作的重視力度不足，沒有將監(jiān)理工作的重要性擺在一個明確的地位上；2、建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理工作不到位，人員素質(zhì)層次不齊，違規(guī)施工等現(xiàn)象出現(xiàn)埋下了建筑施工安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅給施工方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，也會給業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工期，甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。
雖然，目前實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，并沒有明確監(jiān)理應(yīng)對施工安全進(jìn)行監(jiān)控管理，目前出臺的國家法律也未明確監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)施工安全的責(zé)任。但從另一個角度看，若沒有可靠的安全生產(chǎn)管理做保障，質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會大打折扣，從而無法保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此，筆者提出自己的一些粗淺看法，敬請專家和同仁批評指正。
1 要有效介入施工安全管理
首先，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，特別對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2002年新版）有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實(shí)踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。
2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》
明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)（這里需要特別說明的是，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的一種手段，是對項(xiàng)目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù)，是監(jiān)理企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，滿足市場需要，樹立品牌形象，造就高素質(zhì)全能型監(jiān)理人才的一種方法。至于監(jiān)理介入的程度、范圍，監(jiān)理的相關(guān)收費(fèi)是否應(yīng)作調(diào)整，發(fā)生事故后的連帶責(zé)任等問題，也需深入探討，因牽扯的面太大，在此不便贅言）。
（1）總監(jiān)理工程師：應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作，包括審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系，核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。
（2）監(jiān)理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進(jìn)程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備使用情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生事故立即報(bào)告總監(jiān)。
（3）監(jiān)理員：根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實(shí)整改。
3 項(xiàng)目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部內(nèi)部安全檢查制庋》
按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。
（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實(shí)——應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。
（2）施工現(xiàn)場文明施工情況檢查落實(shí)——應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。
（3）“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)情況檢查落實(shí)——主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。
（4）施工臨時用電檢查落實(shí)——由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。
4 在審查開工報(bào)告前
監(jiān)理認(rèn)真審查逐條落實(shí)開工條件，尤其對安全部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“七牌三圖”、圍墻、臨時用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求，各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅(jiān)決不同意開工。
5 監(jiān)理交底會及第一次工地例會上
監(jiān)理應(yīng)向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產(chǎn)文明施工的專項(xiàng)問題。
6 施工階段，監(jiān)理人員的注意事項(xiàng)
在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：
（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進(jìn)行三級安全教育。
（3）督促施工單位施工用電機(jī)具設(shè)備及時進(jìn)行安全驗(yàn)收。
（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。
（5）督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
7 就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理應(yīng)采取有針對性、行之有效方法督促施工單位整改
（1）對明顯違犯《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必須堅(jiān)決制止，以書面形式責(zé)令立即整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后，方可簽署復(fù)工令。
（2）對違犯《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時可暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。
隨著社會變革進(jìn)一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的認(rèn)識會逐步統(tǒng)一到為業(yè)主提供項(xiàng)目全過程或者階段服務(wù)上來，監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會發(fā)生相應(yīng)的變化，以滿足不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)和加入wto后監(jiān)理專業(yè)化和社會化的要求。但在現(xiàn)階段，結(jié)合我國建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，考慮到建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理兩層分離的客觀現(xiàn)實(shí)，監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產(chǎn)管理，不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調(diào)”順利實(shí)施，增加監(jiān)理企業(yè)對施工方的綜合監(jiān)控能力，而且對工程的順利開展和計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)，對增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，都將發(fā)揮積極的作用。
第6篇 財(cái)務(wù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)在編制基本建設(shè)和工程計(jì)劃時,應(yīng)檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí);
(2)在編制運(yùn)營計(jì)劃和總結(jié)統(tǒng)計(jì)運(yùn)營情況進(jìn),必須同時計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)安全運(yùn)營工作,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
(3)負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費(fèi)用支出,納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析江總;
(4)保證本部門的安全消防,及重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作的落實(shí);
(5)采取防范措施,保證資金安全。
第7篇 安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、參加編制長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計(jì)劃,參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程的制定工作。
3、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。
4、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,督促整改,消除事故隱患。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)先停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,直至安全隱患消除。
6、參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。
7、監(jiān)督勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作,并培訓(xùn)員工,使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。
8、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施,并檢查落實(shí)。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：自救器管理員
1、遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,維護(hù)好自救器,服從安全管理,做好業(yè)務(wù)保安,對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、 加強(qiáng)崗位工作責(zé)任心,認(rèn)真做好對下井人員自救器的發(fā)放和對下班人員自救器的回收檢查工作,發(fā)現(xiàn)有損壞的自救器要及時查明原因,做好記錄并匯報(bào)本部領(lǐng)導(dǎo)作出處理。
3、定期對自救器進(jìn)行密封性能檢查和稱重檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有漏氣和損壞要及時報(bào)廢(報(bào)廢自救器要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意和技術(shù)人員鑒定)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行自救器發(fā)放制度,憑牌發(fā)放,按時回收保管。
5、自救器發(fā)放工在每次換班后2h,必須把沒有還自救器人員的名單,立即報(bào)告礦調(diào)度室。
6、上班時間內(nèi),嚴(yán)禁干崗位以外的工作,不得擅自離崗。
7、搞好室內(nèi)衛(wèi)生,經(jīng)常擦抹自救器
第9篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過嚴(yán)肅有效的行政管理,使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,設(shè)立兼職安全員,配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長
專職安全員:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
項(xiàng)目副經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作,保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查
搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導(dǎo)
班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站
整理現(xiàn)場后,對下道工序交接
向項(xiàng)目移交場地
安全移交
第10篇 爆破作業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
一、 爆破作業(yè)必需嚴(yán)格遵守國家《民爆物品管理?xiàng)l例》的規(guī)定和公安部門對爆破物品相關(guān)的規(guī)定，并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高安全意識。
二、負(fù)責(zé)制定本部門相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格貫徹落實(shí)保障制度和措施并落實(shí)到實(shí)處。
三、加強(qiáng)爆炸物品管理。對運(yùn)輸、存儲、領(lǐng)用、退庫等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理；杜絕因管理不善造成民爆物品的丟失、被盜、發(fā)生爆炸等事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)安全檢查、對爆炸物品要經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時糾正。發(fā)生缺少或多出情況應(yīng)及時查明原因，重大問題要及時向公安部門報(bào)告。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對經(jīng)管、使用、運(yùn)輸?shù)雀黝惾藛T要經(jīng)過公安部門的專項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格取得證件后上崗；非持證人員一律禁止參與爆炸物品相關(guān)的活動。
六、制定各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任制。明確各類人員職責(zé)，禁止串崗、混崗，認(rèn)真填寫工作記錄、交接班手續(xù)清楚，定期查庫，做到帳實(shí)相符。
七、使用爆炸物品時除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，對周圍環(huán)境必須進(jìn)行清理并派出人員警戒；對高壓線、光纜等重要設(shè)施要進(jìn)行有效的防護(hù)、避免發(fā)生事故。
第11篇 礦物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全物資安全保障制度。
2．負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。
3．貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
4．對購人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
5．儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。
6．負(fù)責(zé)本部門的隱患治理。
第12篇 建筑安全生產(chǎn)管理措施
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)
達(dá)到五無目標(biāo),即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故'。
2安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
3安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
4安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
