第1篇 強(qiáng)化管理抓安全依法辦礦求發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!
我發(fā)言的題目是《強(qiáng)化管理抓安全，依法辦礦求發(fā)展》，有不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
桃子溝煤礦“5.11”事故的發(fā)生，讓人感到極大的震撼和痛心，使我們煤礦企業(yè)員工深深認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持安全生產(chǎn)的重要性，“認(rèn)識(shí)到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤礦生存之本。就桃子溝煤礦“5.11”事故談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和感想。
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。
我們要認(rèn)真吸取這次事故的慘痛教訓(xùn)，我們煤礦已經(jīng)按照《煤礦安全規(guī)程》和市委市政府、安監(jiān)局、經(jīng)信局的管理要求，開展了自查自糾，進(jìn)行隱患排查，增添工作措施，加大了安全資金投入，堅(jiān)持以人為本，把安全放在第一位，強(qiáng)化安全責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，
二、 加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化整改力度。
桃子溝煤礦違法違規(guī)超層越界開采，安全管理混亂，采煤方式落后，通風(fēng)混亂未安裝瓦斯傳感器，高層管理人員違法違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章作業(yè)，為了個(gè)人利益，將工人的生命安全置之度外，造成了重大安全事故。結(jié)合這次事故教訓(xùn)，我礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了全方位的安全隱患排查，把有安全隱患的地方，梳理出來，并制定了相關(guān)的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改落實(shí)，把不安全的因素全面排除，確保安全生產(chǎn)。
三，規(guī)劃落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
我礦從思想上高度重視安全工作，為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，從業(yè)主到礦委會(huì)一班人，從不安全的環(huán)節(jié)上著手排查，積極籌集資金，安全投入資金確保到位。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為業(yè)主必須依法辦礦，樹立安全就是效益的觀點(diǎn)，作為礦長(zhǎng)必須依法管礦，嚴(yán)格遵守《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》堅(jiān)決做到不安全不作業(yè)。牢固樹立礦工的生命安全重于一切。把安全生產(chǎn)管理工作做細(xì)做扎實(shí)。
在今后的工作中，我們長(zhǎng)石煤礦從以下幾個(gè)方面抓好工作：
第一、配齊管理人員，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。
建立完善“五長(zhǎng)”、“五科”、“五隊(duì)”的安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，特種作業(yè)人員的種類和數(shù)量齊全，并做到持證上崗；全員培訓(xùn)到位，職工經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對(duì)所有職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職工檔案，按時(shí)為職工發(fā)放勞動(dòng)用品，為所有職工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。
第二、做好一通三防工作，保證安全作業(yè)。
保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)；必須配齊瓦斯檢查工，嚴(yán)格瓦斯檢查、真正做到瓦斯檢查“三對(duì)口”，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備準(zhǔn)入井制度，對(duì)井下電器設(shè)備必須做到“三無四有”杜絕電氣失爆。嚴(yán)格落實(shí)井下探放水十六字方針，真正做到有掘必探，確保井下作業(yè)安全。
第三、堅(jiān)持依法辦礦治礦，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
嚴(yán)格按照《初步設(shè)計(jì)方案》和《安全專篇》進(jìn)行二期工程正規(guī)建設(shè)，絕不邊建設(shè)、邊生產(chǎn)；做好采掘工程平面圖的井田邊界線，絕不超層越界、超設(shè)計(jì)范圍，按照上級(jí)部門批準(zhǔn)的核定的地點(diǎn)作業(yè)；把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到行動(dòng)中。要將《煤礦安全規(guī)程》、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施等各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到每個(gè)崗位工作中。
我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑖?yán)格按照國(guó)辦發(fā)【2013】99號(hào)文件的要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、牢固樹立“安全第一的思想、狠抓落實(shí)、切實(shí)加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范全安行為，建立和完善”“安全生產(chǎn)”自我約束、全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
萬(wàn)源市竹源煤業(yè)有限公司長(zhǎng)石煤礦
二0一四年三月二十八日
第2篇 強(qiáng)化管理防范確保油氣田輸油氣管道安全
勝利油田采油廠地處山東省東營(yíng)市境內(nèi)，油區(qū)主要分布在東營(yíng)區(qū)和墾利縣。初建于1964年3月，是勝利油田成立最早的一個(gè)開發(fā)生產(chǎn)單位。2006年以來，我們以“管、防、打、聯(lián)”為手段，以創(chuàng)建“平安油區(qū)”為目標(biāo)，加大油區(qū)治理力度，為我廠的原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供了有力保障。
面對(duì)油區(qū)治安形勢(shì)日趨復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們立足內(nèi)部管理，優(yōu)化配置各類防范資源，人防、物防、技防措施緊密結(jié)合，形成了嚴(yán)密的油區(qū)治安防控體系。
專業(yè)隊(duì)伍與群防群治隊(duì)伍相結(jié)合，筑牢人防基礎(chǔ)。目前，我廠的專職巡邏隊(duì)伍有兩支，共775人。一支是廠巡邏大隊(duì)，行政上隸屬于采油廠管理，負(fù)責(zé)整個(gè)油區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的處置和防范，同時(shí)對(duì)護(hù)礦隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。另一支是采油礦護(hù)礦隊(duì)，負(fù)責(zé)各礦油區(qū)內(nèi)的治安巡邏和維護(hù)生產(chǎn)。采油礦各采油隊(duì)也都成立了3至5人的巡井護(hù)井小組。由廠綜治辦負(fù)責(zé)總體的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。這樣，每天有400余人的護(hù)礦巡邏人員在維護(hù)著油區(qū)治安。近幾年，我們不斷探索巡邏抓獲方法，在巡邏方式上實(shí)施了油井掛牌巡邏法，首尾相接巡邏法，護(hù)礦隊(duì)、采油隊(duì)、機(jī)關(guān)值班人員交叉巡邏法。在抓獲方式上總結(jié)摸索出了變換式、封堵式、拉網(wǎng)式、巡回式、設(shè)伏式、包剿式、卡堵式多種方式，提高了巡邏質(zhì)量和抓獲成功率。形成了以巡邏大隊(duì)為龍頭，各護(hù)礦隊(duì)為依托，各基層隊(duì)參與的人防體系，為加強(qiáng)油區(qū)治安防范提供了基礎(chǔ)保障。
落實(shí)物防措施，提高防范質(zhì)量。在物防工作上，組織有關(guān)科室制定了生產(chǎn)設(shè)施器材物防考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定。對(duì)設(shè)施器材的防范部位、采取的措施、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的處罰和責(zé)任都作了詳細(xì)的規(guī)定。有關(guān)部門每月進(jìn)行檢查，納入月度綜治考核。各單位認(rèn)真落實(shí)防范要求，積極落實(shí)“焊、改、罩、穿”等措施。焊就是對(duì)變壓器、電機(jī)、抽油機(jī)及其附件等易盜部件進(jìn)行焊接加固，改就是對(duì)含水低、液面高的井口取樣閘門和套管閘門進(jìn)行改裝，罩就是對(duì)液面在井口的油井和低含水閥組加裝防盜房，穿就是對(duì)過溝管線采取打防盜套袖措施。同時(shí)，對(duì)停用設(shè)備及時(shí)組織回收。
加大資金投入，向科技防范要效益。在強(qiáng)化人防，鞏固物防的同時(shí)，積極組織職工開展科技攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。在井口設(shè)施的防范上，研制了內(nèi)置式防盜取樣器、套管防盜閘門、偏心防盜絲堵、油套連通等防盜裝置。在電力配套設(shè)施的防范上，自行研制了變壓器防盜鎖。對(duì)易丟電纜采取了穿心管楔式保護(hù)法、分段地錨穿心管楔式防范法、地錨鐵板夾電纜焊接保護(hù)法。同時(shí)加大資金投入，研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的技防成果。一是投入資金安裝了4套管道泄漏報(bào)警防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過測(cè)量輸油管線的壓力、流量等，監(jiān)測(cè)管道運(yùn)行狀況，對(duì)突發(fā)的泄漏點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地定位。二是安裝了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)部位、區(qū)域的24小時(shí)監(jiān)控。三是針對(duì)油區(qū)治安狀況，在重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)了19個(gè)油區(qū)治安瞭望塔，增加了對(duì)不法分子的威懾力，還為護(hù)礦隊(duì)更新了夜視儀和望遠(yuǎn)鏡。這些技防措施的投入和使用，既提升了技防質(zhì)量，又減輕了巡邏人員的負(fù)擔(dān)，收到了較好的效果。
2006年，油地雙方在油區(qū)治安秩序整治中，針對(duì)油區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的打孔盜油、盜氣、廢舊物資回收點(diǎn)等進(jìn)行了集中治理。整治中，采油廠相關(guān)職能部門及時(shí)與地方政府部門保持聯(lián)系和溝通，對(duì)整治的重點(diǎn)對(duì)象，做到共同調(diào)查摸底，共同制定治理方案，確保了治理效果，使油區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是油區(qū)管線打孔盜油和破壞案件實(shí)現(xiàn)了大幅度下降。油區(qū)管線打孔盜油案件數(shù)比2005年下降了64%，油區(qū)管線鋸口破壞案件數(shù)比2005年下降了30%。二是油區(qū)內(nèi)的盜油、盜氣點(diǎn)得到了有效治理。2006年共取締盜油氣點(diǎn)774處，收繳氣包150個(gè)，收繳盜油盜氣管線7.6萬(wàn)米。
第3篇 談如何強(qiáng)化煤礦班組安全管理
加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問題，落實(shí)好安全管理制度，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。
一、制定透明、科學(xué)的管理制度
安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，制定安全管理制度必須具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特殊員又是另一套，長(zhǎng)久以往，嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭(zhēng)得區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，加之制度本身要科學(xué)合理，更重要的是班組長(zhǎng)要提高自身素質(zhì)。
二、堅(jiān)持班組安全教育、培訓(xùn)全員化
班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
目前，煤礦班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長(zhǎng)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn)，主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)能力提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。
三、嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理措施
從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對(duì)待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套；對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實(shí)，落實(shí)時(shí)聽之任之，放任自流。總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來，班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。
四、經(jīng)常注重班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長(zhǎng)們的“經(jīng)驗(yàn)”，就是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)賬補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。
五、建立科學(xué)的班組安全管理體系
班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。
第4篇 強(qiáng)化管理不斷提高變電安全管理水平
來到金龍山變電站大門前，你會(huì)被一幅巨大的對(duì)聯(lián)所吸引，你不禁駐足觀望，原來這是該站特意為安全月活動(dòng)而書寫的安全對(duì)聯(lián)。兩側(cè)立柱上書有“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路，講安全保安全安全為生產(chǎn)護(hù)航”的楹聯(lián)。今年以來，金龍山變電站以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進(jìn)入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從創(chuàng)一流站管理的角度審視金龍山站近一年來的變化，在加強(qiáng)變電安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理方面突出表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)變電站的制度建設(shè)， 從“人管人”過渡到“制度管人”。
首先，我站在三月份重新修改和編制了變電站運(yùn)行管理規(guī)程、制度15項(xiàng)。其中《金龍山站崗位獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》、《金龍山站“兩措”實(shí)施計(jì)劃》、《變電站運(yùn)行分析制度》、《變電站運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)》、《變電站運(yùn)行操作全過程管理規(guī)定》等規(guī)程制度的制定，率先走在了各站的前例。從而在抓好變電站的制度建設(shè)，健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，抓好站內(nèi)基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，從“人管人”過渡到“制度管人”，規(guī)范員工行為，從整體上提高員工素質(zhì)。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是促進(jìn)運(yùn)行管理工作的關(guān)鍵所在。
該站結(jié)合具體實(shí)際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學(xué)習(xí)和和遵照實(shí)施，同時(shí)進(jìn)一步修訂和完善了該站各級(jí)人員的安全責(zé)任制，明確了各級(jí)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。編制了有針對(duì)性地安全責(zé)任書，并分別由站長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與班員簽訂，層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，徹底把“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
三、以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展變電安全宣傳教育活動(dòng)。
在第三個(gè)“安全月”活動(dòng)期間，金龍山站為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了變電安全專欄——《安全閣》，我站辦欄的宗旨是大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總公司對(duì)安全工作的重大舉措，探討變電安全運(yùn)行，交流變電運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)。讓每個(gè)職工上班時(shí)走到這里都會(huì)看一看、瞧一瞧，它時(shí)刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。其次是進(jìn)行了對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程、變電技能知識(shí)考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出了以下特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識(shí)和實(shí)際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運(yùn)行人員的基本素質(zhì)。再次是推出了“設(shè)備運(yùn)行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。進(jìn)入六月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點(diǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運(yùn)行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運(yùn)行人員開始動(dòng)手操作前再核對(duì)一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點(diǎn)、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。運(yùn)行人員進(jìn)入這些地點(diǎn)，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過四個(gè)月的試行收到了良好的效果。
四、抓好反事故演習(xí)是變電安全運(yùn)行的有力措施。
我們結(jié)合本站的運(yùn)行方式編制反事故預(yù)案，使運(yùn)行人員做到在故障來臨的時(shí)候，能準(zhǔn)確進(jìn)行事故處理，分別舉行以“10kv 911#備用柜”為課題的變電站設(shè)備運(yùn)行反事故演習(xí)和“10kv電容器1段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過對(duì)事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運(yùn)行管理中發(fā)生故障時(shí)，能準(zhǔn)確、熟練地進(jìn)行事故分析，增強(qiáng)事故處理的能力，確保安全運(yùn)行。
總之，今年以來金龍山站變電安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理工作在總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，通過全站職工的共同努力，變電安全運(yùn)行管理工作，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。但是在過去的工作中還存在一些缺點(diǎn)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用新的觀念、新的思維和方法去適應(yīng)時(shí)代的要求同時(shí)牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，以變電運(yùn)行安全為重點(diǎn)，突出多供增益為宗旨，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第5篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)建立健全班組施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系，這是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理、減少職工傷亡事故的關(guān)鍵，是最實(shí)際、較有效的方法之一。現(xiàn)就此問題進(jìn)行以下分析說明：
一、建立班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的安全監(jiān)控體系：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全監(jiān)控員崗位，由項(xiàng)目安全監(jiān)控員組織實(shí)施班組施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范疇的，必須設(shè)專職安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)其施工的全過程進(jìn)行旁站安全監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對(duì)施工過程中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工序和部位，項(xiàng)目專職安全監(jiān)控員要全過程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理，防止在作業(yè)過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為，以確保施工作業(yè)過程的安全。
3.項(xiàng)目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員交待安全措施，告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全操作注意事項(xiàng)；作業(yè)中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時(shí)解決或糾正；作業(yè)后檢查是否做到了活完場(chǎng)清、是否達(dá)到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個(gè)作業(yè)過程的安全，避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過崗位安全培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，必須明確其職責(zé)與權(quán)限。
二、實(shí)施作業(yè)過程安全監(jiān)控，糾正“三違”作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
1.明確職責(zé)與權(quán)限，制定并實(shí)施班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控制度
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度，做好項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員的后盾，確保其職責(zé)和權(quán)限的履行。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)辦理審核、批準(zhǔn)手續(xù)；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目安全監(jiān)控員編制的危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施。
（3）項(xiàng)目安全員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實(shí)施，支持并充分疏通好項(xiàng)目安全監(jiān)控員的工作。
（4）項(xiàng)目安全監(jiān)控員首先應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作；認(rèn)真做好安全監(jiān)控，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽勸阻的，應(yīng)越級(jí)反映；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；配合有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，組織安全活動(dòng)；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)容的制定，建立監(jiān)控記錄，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控結(jié)果的反饋；按有關(guān)規(guī)定的要求，交流、搜集、整理、保管相關(guān)安全監(jiān)控資料。
（5）總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。具體內(nèi)容參見《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號(hào)文）中的有關(guān)要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，制定科學(xué)、全面、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點(diǎn)參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》（第2版）中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實(shí)施
（1）項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)并牽頭組織項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的交底與溝通，確定危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與作業(yè)時(shí)間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請(qǐng)。
（2）項(xiàng)目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，并做好監(jiān)控記錄． （3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)交底工作，并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
（4）項(xiàng)目安全員對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實(shí)施進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
（5）安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項(xiàng)目與內(nèi)容
（1）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開挖深度超過5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護(hù)與降水工程；
（2）開挖深度超過5m的基坑（槽）不采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的土方開挖工程；
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；
（4）起重吊裝、臨時(shí)用電工程；暗挖工程；鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程；
（5）搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺(tái)等腳手架工程；
（6）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工；
（7）機(jī)電設(shè)備（如物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設(shè)備施工；
（8）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，又沒有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，以及其他危險(xiǎn)性較大的工程；
（9）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，屬危險(xiǎn)作業(yè)或經(jīng)進(jìn)行危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)和評(píng)估，伴有重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制，要及時(shí)考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制，明確其職責(zé)與權(quán)限，并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制，按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進(jìn)行考核，并形成記錄?？己私Y(jié)果（優(yōu)良、合格、不合格）填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”，并根據(jù)“獎(jiǎng)懲辦法”的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。
3.“項(xiàng)目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄（填寫示例）”的具體內(nèi)容，參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》（第2版）中的相關(guān)要求。
四、對(duì)危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源）進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立管理檔案，其內(nèi)容包括危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素（重大危險(xiǎn)源）的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果和清單，并應(yīng)及時(shí)更新對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施）。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案（生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案）的有效實(shí)施。
第6篇 強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全根基
班組是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)抓好，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)才能牢固。班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，把班組作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定基石，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一大批先進(jìn)班組涌現(xiàn)出來。其中，采煤一區(qū)? 班就是其中的杰出代表。該班從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，被煤礦多年評(píng)為“十佳班組”，目前，以班長(zhǎng)名字命名的“某某班組管理法”在全礦推廣。
該班班組建設(shè)的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、?求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁
該班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，班長(zhǎng) 首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，他時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)工友,以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。他把崗位安全知識(shí)當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無論何時(shí)何地，他都虛心地向老師傅們請(qǐng)教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，周長(zhǎng)鋒很快就成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動(dòng)了全隊(duì)青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦職工樹立了榜樣。
二、自主管理，重視學(xué)習(xí)
“學(xué)而知不足”，隨著我礦技術(shù)裝備的升級(jí)提高，大量的先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)裝備得到應(yīng)用，迫切需要一支具有高素質(zhì)安全生產(chǎn)技能的職工隊(duì)伍。為此，? 班把培養(yǎng)職工對(duì)知識(shí)的渴求作為激發(fā)職工奮發(fā)向上的第一要?jiǎng)?wù)，大力開展學(xué)習(xí)許振超活動(dòng)，牢固樹立立足本職、建功立業(yè)的思想，全班形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
一是“自學(xué)”。在做好本職工作的同時(shí)，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，? 班全體職工通過參加各種途徑的學(xué)習(xí)班，利用一切時(shí)間進(jìn)行充電。班長(zhǎng)? 不光實(shí)干精神強(qiáng)，他還非常注重學(xué)習(xí)，他常對(duì)工友說：“得干什么學(xué)什么，干什么懂什么”。閑暇時(shí)間在做好本職工作的同時(shí)，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為此，他報(bào)考了科大采煤專業(yè)大專學(xué)習(xí)班，利用一切時(shí)間進(jìn)行充電。在他的帶動(dòng)下全隊(duì)有15人獲得大專學(xué)歷，他本人連續(xù)多年被評(píng)為公司“青年崗位能手”、“優(yōu)秀革新能手” 、“基層新聞人物”等稱號(hào)。
二是“互學(xué)”。每逢遇到難題，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在困難時(shí)，全隊(duì)骨干力量全部參加，進(jìn)行公開討論，集思廣益，群策群力，這已經(jīng)成為他們一種工作學(xué)習(xí)的好方式。某某說，竅門到處有，看你找不找。
三是兼學(xué)。即“干中學(xué)，學(xué)中干”。 班的職工在實(shí)踐中積累，在實(shí)戰(zhàn)中提高。為把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，針對(duì)傳統(tǒng)采煤工藝低產(chǎn)、高耗和安全狀況差的實(shí)際，某某班參與研究推行了懸移支架放頂煤采煤新工藝，提高資源回收率達(dá)30%以上，噸煤成本降低8.72元，單工作面年增效益100萬(wàn)元，破解了生產(chǎn)難題，確保了安全生產(chǎn)。針對(duì)采面?zhèn)鹘y(tǒng)的瞬發(fā)爆破工藝的種種弊端，他和有關(guān)人員研究采用了微差爆破新工藝，使工作效率和煤炭自裝率提高60%，炸藥、雷管減少30%，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了安全生產(chǎn)，年實(shí)現(xiàn)綜合效益110萬(wàn)元。
某某班組針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)安全操作技能，提高安全防范意識(shí)，通過組織開展對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)、“反事故演習(xí)”、崗位練兵、參加技術(shù)比武等各種形式因地制宜、因材施教，結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際把學(xué)與用結(jié)合起來，提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，形成職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好班組學(xué)習(xí)氛圍。
三 、嚴(yán)格管理?? 杜絕“三違”
違章是事故發(fā)生的主要原因，周長(zhǎng)鋒班組認(rèn)真開展了“反三違”活動(dòng)，重點(diǎn)制止了以下行為：一是認(rèn)為安全與我無關(guān)，看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報(bào)；二是懷著僥幸心理，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，為圖方便以老辦法、老習(xí)慣去盲目操作；三是工作中不講科學(xué)，感情用事，忽視安全防范冒險(xiǎn)作業(yè)；四是帶病、帶情緒上崗，發(fā)生身體、生理失控。該班組通過制止“三違”行為來引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”危害，使職工完成從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習(xí)慣。班組把公司相應(yīng)的規(guī)章制度，徹底的去執(zhí)行去貫徹。通過學(xué)習(xí)和安全教育并進(jìn)，讓組員認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，明白違章作業(yè)不但危害自己的安全，而且還會(huì)連累他人甚至自己家人的道理。某某在工作中不時(shí)地巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，機(jī)器設(shè)備等相關(guān)安全設(shè)施是否符合要求。
四、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?? 落實(shí)到位
安全隱患是和人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)直接聯(lián)系的。該班組在安全管理中緊緊結(jié)合職業(yè)健康管理體系建設(shè)，開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)本班組、本崗位中存在的人的、物的不安全因素，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式加以完善、總結(jié)。對(duì)班組的每一項(xiàng)操作行為進(jìn)行理性分析，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)防范措施，把每一項(xiàng)操作行為都按標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實(shí)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理無死角。
五、強(qiáng)化意識(shí)? 精細(xì)管理
某某在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)外，還總結(jié)了三種意識(shí)。
1、超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。某某作為班組長(zhǎng)，每次工作前都吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握住了安全工作方向，并且吃透下頭，掌握了班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意工友的情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種做到了心中有數(shù)。
2、監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。該班組一是加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，二是發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
3、事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
六 、發(fā)揚(yáng)民主，凝心聚力。
重視民主才能發(fā)揮班組職工的主觀能動(dòng)性。該班組要求職工對(duì)待安全工作不能武斷行事、更不能有任何偏見，解決問題要講方式、方法，集思廣益，博采眾長(zhǎng)。同時(shí)，通過積極發(fā)動(dòng)職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全作業(yè)體會(huì)、接受一次安全作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)等職工五個(gè)一活動(dòng)，凝聚集體智慧，增強(qiáng)職工向心力，使職工團(tuán)結(jié)在班組長(zhǎng)的周圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神完成班組安全生產(chǎn)任務(wù)。
七、提升境界?? 營(yíng)造氛圍
員工是班組文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，班組安全文化才能建設(shè)好。為了推進(jìn)該班組安全文化，某某班非常重視職工的技能培訓(xùn)工作。通過組織繼續(xù)教育培訓(xùn)，使職工不斷掌握生產(chǎn)新技術(shù)、安全新技能。使之具有良好的安全文化技能素質(zhì)，具備教高的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全責(zé)任感及愛崗敬業(yè)，以業(yè)為榮的精神，使之充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性和積極性，從思想上有主動(dòng)我要安全的意識(shí)，從行動(dòng)上具有我會(huì)安全的技能。從而使改班組全員營(yíng)造了一個(gè)要安全、學(xué)安全、會(huì)安全、保安全、落實(shí)安全的文化氛圍，只有把生產(chǎn)安全搞好，班組安全文化才能促進(jìn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)的發(fā)展。通過嚴(yán)密細(xì)致的管理某某班的安全逐步走向有序可控，良性循環(huán)的軌道，目前該某某所在的班組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年。以某某所在的班組命名的“某某班組”流動(dòng)紅旗，在全礦10大工區(qū)25個(gè)班組流動(dòng)，成為激勵(lì)廣大員工的巨大精神動(dòng)力。
二〇〇九年十二月二十五日
第7篇 強(qiáng)化理論在安全管理中的應(yīng)用
在企業(yè)日常的安全管理中，常常會(huì)遇到下面的一些問題：如習(xí)慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不規(guī)范行為對(duì)作業(yè)安全構(gòu)成威脅，安全的重獎(jiǎng)重罰有時(shí)不能起到應(yīng)有的激勵(lì)、約束作用，作業(yè)人員對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。而要解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究強(qiáng)化理論，并在管理實(shí)踐中根據(jù)具體情況采取不同的強(qiáng)化方式。
1 強(qiáng)化理論的基本觀點(diǎn)
強(qiáng)化理論在管理學(xué)上屬于行為主義學(xué)派，強(qiáng)化理論主要的觀點(diǎn)是：人的行為是對(duì)其所獲刺激的函數(shù)，如果刺激對(duì)他有利，他的行為就可能重復(fù)出現(xiàn)；如刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱甚至消失。
強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，又可分為積極強(qiáng)化、消極強(qiáng)化、懲罰和忽視。
正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合企業(yè)目標(biāo)的行為，以便使這些行為得以進(jìn)一步加強(qiáng)，重復(fù)的出現(xiàn)，從而有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正強(qiáng)化的方法包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)。
負(fù)強(qiáng)化是懲罰那些不符合企業(yè)目標(biāo)的行為，以便使這些行為削弱，甚至消失，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)強(qiáng)化也包括物質(zhì)處罰和精神處分，減薪、扣獎(jiǎng)、罰款、批評(píng)、降級(jí)等都是可用的方法。
2 強(qiáng)化理論對(duì)安全管理的意義
強(qiáng)化理論研究的是能不能通過外在的管理對(duì)人們的行為進(jìn)行改變以及如何進(jìn)行改變。通過強(qiáng)化物對(duì)行為的作用來改變?nèi)藗兊男袨榉绞健⒘?xí)慣和行為取向，這一過程又稱為塑造行為。
這一理論對(duì)我們的安全管理具有十分重要的意義：首先，它表明人的行為不論是頑固的還是脆弱的，不論是習(xí)慣的還是偶然的，都是可以改變的；其次，管理者可以采用一些有效的方法改變作業(yè)人員的習(xí)慣和行為，并使這種改變朝著有利于企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，在安全管理上，就可以具體的研究如何反習(xí)慣性違章、鼓勵(lì)遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)人員的行為以及如何采取有效的獎(jiǎng)懲制度，來使作業(yè)人員的行為朝有利于安全生產(chǎn)的方向變化；第三，采取不同的強(qiáng)化手段和方法，對(duì)人的行為改變的效果不同，針對(duì)安全管理的不同需求和具體的管理對(duì)象可以采取有效的強(qiáng)化方法來提高安全管理的績(jī)效。
3 強(qiáng)化理論在安全管理中的具體應(yīng)用
(1) 對(duì)于安全工作而言，符合企業(yè)目標(biāo)的行為
就是遵章守紀(jì)和堅(jiān)持安全原則、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患、防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的行為，對(duì)這種行為要進(jìn)行正強(qiáng)化，以促使這些行為保持重復(fù)和連續(xù)。
正強(qiáng)化的科學(xué)方法是：應(yīng)使其強(qiáng)化的方式保持間斷性，強(qiáng)化的時(shí)間、數(shù)量也不固定，即管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和職工的行為狀況，不定期、不定量地實(shí)施強(qiáng)化。
比如：年末對(duì)企業(yè)內(nèi)堅(jiān)持安全作業(yè)以及對(duì)安全工作作出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就是屬于固定時(shí)距強(qiáng)化；又如：對(duì)那些堅(jiān)守崗位安全職責(zé)、主動(dòng)糾正違章行為的職工，安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要不定期、不定量地進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣一來，職工才會(huì)確信：在工作中遵章守紀(jì)、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求的，也是可以得到承認(rèn)和贊賞的，上述行為才能持久并重復(fù)發(fā)生。實(shí)踐證明，采用這種方法的效果最好。在進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)交替使用，同時(shí)盡量避免獎(jiǎng)勵(lì)固定程式化。
與之相反的是那種連續(xù)、固定的正強(qiáng)化，一般效果并不好，因?yàn)榫枚弥畷?huì)使企業(yè)的職工感到企業(yè)的強(qiáng)化措施是理所當(dāng)然，甚至還會(huì)產(chǎn)生越來越高的期望。如果企業(yè)某一次沒有對(duì)其行為采取表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在其心理產(chǎn)生較大的不滿情緒甚至是抵觸情緒，削弱其行為的重復(fù)性，從而產(chǎn)生不利影響。
(2) 與正強(qiáng)化相反的是，負(fù)強(qiáng)化要維持其連續(xù)性，即對(duì)每一次不符合組織目標(biāo)的行為都應(yīng)及時(shí)地予以處罰，從而消除人們的僥幸心理，減少甚至完全消除這種行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性。對(duì)安全而言，就是對(duì)于違章行為要百分之百地進(jìn)行糾正，百分之百地進(jìn)行處罰，還要重罰；對(duì)違章者要百分之百地進(jìn)行安全教育；對(duì)事故要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行，以消除職工的僥幸心理，從而使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，使其在工作中的行為規(guī)范化。
4 在應(yīng)用中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
(1) 要注意與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。企業(yè)不同，安全生產(chǎn)的狀況就不同，職工的素質(zhì)也千差萬(wàn)別，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同，因此使用的強(qiáng)化手段和力度也應(yīng)有區(qū)別。如一個(gè)企業(yè)的安全狀況較差、事故不斷，這時(shí)正強(qiáng)化的頻率要足夠高，力度要大一些，同時(shí)負(fù)強(qiáng)化的力度也要大些，效果才會(huì)更明顯；如一個(gè)企業(yè)的安全狀況較好，只要維持一定強(qiáng)度的強(qiáng)化手段就能取得好的效果。各企業(yè)只要針對(duì)具體情況進(jìn)行具體研究，就能找到適合本企業(yè)的具體強(qiáng)化方法。
(2) 采用負(fù)強(qiáng)化時(shí)注意“懲教結(jié)合”。懲罰可以在一定程度、一定時(shí)期減少違章行為，而從長(zhǎng)期來看，其效果會(huì)逐步減弱，并且懲罰的使用是有代價(jià)的，會(huì)帶來較嚴(yán)重的副作用。過于頻繁的懲罰會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生消極、躲避、不滿、對(duì)立、抵觸等情緒，會(huì)影響其本身的工作積極性和責(zé)任感。在安全管理中要注意“懲教結(jié)合”，既不能只“懲”不“教”，又不能只“教”不“懲”，要注意減少其負(fù)面影響。
(3) 一定情況下，對(duì)新出現(xiàn)、不穩(wěn)定或低頻率的行為，連續(xù)性的強(qiáng)化效果較好。比如：一個(gè)職工經(jīng)常違章或遲到早退，對(duì)其每次正確作業(yè)或上班準(zhǔn)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)給予表?yè)P(yáng)，進(jìn)行連續(xù)性強(qiáng)化，當(dāng)其正確作業(yè)或上班準(zhǔn)時(shí)的行為逐漸穩(wěn)定后，再改為間斷強(qiáng)化。同樣的方法也適用于新進(jìn)職工和剛接觸新設(shè)備、新系統(tǒng)的職工。
(4) 要注意強(qiáng)化理論的不足。強(qiáng)化理論作為控制理論的一種，它過分強(qiáng)調(diào)了通過外在的強(qiáng)化物對(duì)人的行為進(jìn)行改變，因此有些忽視人的內(nèi)在因素的作用。從根本上講，安全管理的目標(biāo)就是通過提高人的素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化理論針對(duì)的是“要我安全”這一層次，而只有人的素質(zhì)提高到一定階段才能實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”及“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然人的素質(zhì)的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在目前的企業(yè)安全管理中強(qiáng)化理論仍有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但應(yīng)注意在實(shí)踐中避免其局限性。
安全管理是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，強(qiáng)化理論只有和其它安全管理的方法結(jié)合起來才能取得滿意的效果，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。(閔向東)
第8篇 強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理確保礦井安全生產(chǎn)
淮北礦業(yè)集團(tuán)公司地處安徽省北部，礦區(qū)開發(fā)于1958年，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井14個(gè)，在建礦井1個(gè)，煤炭年產(chǎn)量1600萬(wàn)t左右。各礦均為高瓦斯礦井，其中有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)礦井3個(gè)，即蘆嶺、海孜、祁南礦。全公司礦井瓦斯絕對(duì)涌出量2000年為427m3/min。瓦斯相對(duì)涌出量為12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越來越多，占工作面總個(gè)數(shù)的25%～30%。各礦煤塵均有爆炸危險(xiǎn)性，爆炸指數(shù)在20%～49%之間。煤層具有自然發(fā)火傾向，最短自然發(fā)火期僅為兩個(gè)月。安全生產(chǎn)難度大，通過全公司廣大干群共同努力，杜絕了瓦斯煤塵等重大事故，現(xiàn)將具體做法簡(jiǎn)介如下。
1 認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到位
公司制定完善“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理規(guī)定、措施。嚴(yán)格實(shí)行礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平檢查評(píng)比活動(dòng)，把通風(fēng)質(zhì)量管理納入到采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三保”達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，將通防設(shè)施移交給所轄區(qū)域生產(chǎn)單位管理，做到重獎(jiǎng)重罰，并將各抽放礦井瓦斯抽放數(shù)量納入公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一通三防”齊抓共管。
確?！耙煌ㄈ馈蓖度?，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備作用。集團(tuán)公司除每年投入1000多萬(wàn)元用于通風(fēng)重大安措工程外，對(duì)各礦出生產(chǎn)成本的項(xiàng)目也納入檢查考核內(nèi)容，臨渙、朔里礦去年為通風(fēng)巷道擴(kuò)修改造工程各自投入200多萬(wàn)元。公司還專門制定了《關(guān)于提取通風(fēng)安全裝備維修資金的通知》，僅此一項(xiàng)每年達(dá)350萬(wàn)元。公司及各礦每年“一通三防”安措工程總投資達(dá)3000多萬(wàn)元。
2 不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)能力與生產(chǎn)能力同步提高
為保證礦井通風(fēng)能力與生產(chǎn)安排相適應(yīng)，隨礦井生產(chǎn)變化即時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造與調(diào)整，僅風(fēng)機(jī)更新改造就先后投入資金4800多萬(wàn)元，改造了16個(gè)分風(fēng)井系統(tǒng)，30多臺(tái)風(fēng)機(jī)，使礦井總進(jìn)風(fēng)量達(dá)162068 m3/min，保證了安全生產(chǎn)。
公司嚴(yán)格控制了串聯(lián)通風(fēng)，做到正規(guī)、合理、穩(wěn)定、可靠，全公司70個(gè)回采工作面200多局部通風(fēng)掘進(jìn)頭，一次性串聯(lián)通風(fēng)僅有11處，且杜絕了二次串聯(lián)通風(fēng)，50%的礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)。
近幾年隨放頂煤工作面開采和單產(chǎn)提高，各礦相繼進(jìn)行風(fēng)機(jī)性能和井下阻力測(cè)定和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作、努力減少通風(fēng)設(shè)施，降低通風(fēng)阻力：如蘆嶺礦東風(fēng)井、張莊礦東一風(fēng)井風(fēng)機(jī)關(guān)閉停運(yùn)，祁南礦新建立并完善中央、西風(fēng)井系統(tǒng)；完成袁莊礦、海孜礦、童亭礦、石臺(tái)礦簡(jiǎn)化采區(qū)系統(tǒng)，先后減少風(fēng)門200多道，提高了有效風(fēng)量利用率，達(dá)到了安全增風(fēng)節(jié)電、風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。
3 研究和掌握高突礦井瓦斯涌出特點(diǎn)及規(guī)律，積極探索適合我公司的瓦斯治理方法
先后與重慶、撫順煤科分院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校合作開展淮北礦區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治措施研究，形成了淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的基本模式。根據(jù)各礦具體情況分別采取了底板穿層鉆孔、沿煤層鉆孔、工作面頂板打高位巷道、高位鉆孔綜合抽放措施。
礦區(qū)現(xiàn)有1個(gè)地面瓦斯抽放系統(tǒng)，另已有8個(gè)礦建立井下局部瓦斯抽放系統(tǒng)，在抽工作面20個(gè)，使用移動(dòng)泵站20多臺(tái)，由于采取多種抽放瓦斯方法，礦區(qū)瓦斯抽放量從1997年的500多萬(wàn)m3提高到2000年的1801萬(wàn)m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809萬(wàn)m3，有效地解決了回采工作面回風(fēng)流及上隅角局部瓦斯超限問題，杜絕了重大瓦斯事故。
4 組織開展“一通三防”專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，消除重大隱患
（1）組織以蘆嶺礦為代表的瓦斯綜合治理會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行瓦斯抽放系統(tǒng)改造，抓好開采十煤解放層抽放瓦斯工作及祁南、桃園、朱仙莊、童亭、海孜、石臺(tái)、岱河等礦的瓦斯綜合治理工作，安排具體治理目標(biāo)、任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施組織實(shí)施。大力推廣孔徑、長(zhǎng)鉆孔、嚴(yán)封閉抽放瓦斯方法，推廣應(yīng)用自制大直徑薄壁管抽放經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)打鉆工藝，推廣使用移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，提高鉆進(jìn)速度、成孔率和抽放率。
（2）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，開展“控制局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電、減少瓦斯排放”專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)。局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電是造成瓦斯積聚和排放的主要原因，為控制局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電次數(shù)，公司制定下發(fā)了“控制局部通風(fēng)機(jī)停掉電、減少瓦斯排入專項(xiàng)治理”辦法，實(shí)行專項(xiàng)治理、目標(biāo)管理。集團(tuán)公司堅(jiān)持月考核通報(bào)，季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，取得顯著效果。煤、半煤巖掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”及雙局部通風(fēng)機(jī)、雙電源（即一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用）管理，部分礦實(shí)現(xiàn)“雙三專”供電。大力推廣使用高效率、大風(fēng)量、低噪音對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)。局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電嚴(yán)格執(zhí)行追查處理和實(shí)行分級(jí)瓦斯排放制度，有效控制了局部通風(fēng)機(jī)停掉電、排放瓦斯次數(shù)，全公司200多個(gè)局部通風(fēng)掘進(jìn)頭2000年全年因停掉電造成的瓦斯積聚排放共72次，比1997年專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)前的410次減少了80%。
（3）抓煤層自然發(fā)火綜合治理會(huì)戰(zhàn)工程。集團(tuán)公司專門下發(fā)了綜合治理會(huì)戰(zhàn)的意見。朱仙莊、蘆嶺、袁莊、桃園、祁南等自然發(fā)火嚴(yán)重的礦實(shí)施注高分子材料、注凝膠、灌漿、灑漿和防火封閉、過煤段掛網(wǎng)噴漿技術(shù)，采后埋束管控頭進(jìn)行防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)綜合治理辦法，幾年來消滅了煤層自然發(fā)火事故。
（4）組織部分礦進(jìn)行綜合防塵達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，各礦做到了防塵系統(tǒng)完善、噴霧灑水設(shè)施齊全。采煤工作面均實(shí)行煤壁注水，出煤系統(tǒng)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)噴霧和過車、放煤眼自動(dòng)防塵噴霧新技術(shù)，保證了防塵設(shè)施的正常使用。
5 加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)檢查，杜絕瓦斯超限作業(yè)
瓦斯檢查采取專職瓦斯檢查員、采掘班隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)態(tài)檢查與瓦斯監(jiān)測(cè)探頭定點(diǎn)連續(xù)監(jiān)測(cè)的交叉網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，專職瓦斯檢查員嚴(yán)格做到小班三檢查三匯報(bào)，重點(diǎn)采掘面專人現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，部分礦實(shí)行巡回檢查反調(diào)度的辦法互相監(jiān)督。井下采煤跟班干部和掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)也隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，對(duì)其負(fù)責(zé)的工作面實(shí)行瓦斯檢查、匯報(bào)制度，并在掘進(jìn)迎頭、采煤面上隅角懸掛便攜式瓦斯警報(bào)儀，采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯超限斷電，煤、半煤掘進(jìn)頭按標(biāo)準(zhǔn)做到“三專兩閉鎖”。
6 健全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把關(guān)抓重點(diǎn)，落實(shí)安全措施
堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)把好五個(gè)關(guān)：一是把好設(shè)計(jì)關(guān)，在采掘 工程設(shè)計(jì)中要充分考慮和保證通風(fēng)安全的需要；二是把好生產(chǎn)布局關(guān)，盡量避免采掘生產(chǎn)過于集中，防止造成局部風(fēng)量緊張；三是堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”原則，風(fēng)量不足的采區(qū)、采掘工作面不生產(chǎn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行先抽后采、不抽不采的原則，抽放不充分的工作面不安排生產(chǎn)；五是把好措施編制、審批、實(shí)施關(guān)；建立重大安措資金提取制度并納入對(duì)礦標(biāo)準(zhǔn)化管理考核的內(nèi)容。
7 強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
嚴(yán)格實(shí)行“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重原則，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯安全知識(shí)全員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“一通三防”安全知識(shí)宣傳教育，對(duì)新工人進(jìn)行強(qiáng)制性“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，開展“一通三防”知識(shí)宣傳、教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。各礦每年對(duì)通風(fēng)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，集團(tuán)公司定期組織對(duì)瓦斯檢查員、放炮員、瓦斯監(jiān)測(cè)工、防突打鉆工等特殊工種人員到安培中心進(jìn)行培訓(xùn)、考試。
對(duì)各礦井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、修等生產(chǎn)管理干部，包括班隊(duì)長(zhǎng)等，實(shí)行“一通三防”安全知識(shí)資格認(rèn)證，不取得資格證者不準(zhǔn)上崗。礦里每年進(jìn)行一次輪訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、并參加集團(tuán)公司組織的通風(fēng)安全資格認(rèn)證統(tǒng)考。
8 堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查及現(xiàn)場(chǎng)管理
強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)督制度。在抓好控制零星事故的同時(shí)，把安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)和主要精力放在“一通三防”上，實(shí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持每周一次安全動(dòng)態(tài)和每周至少一次的“一通三防”專業(yè)不定期動(dòng)態(tài)檢查。堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”原則，杜絕任何形式的超限作業(yè)，堅(jiān)持瓦斯超限按事故追查處理制度。先后下發(fā)了業(yè)務(wù)聯(lián)系書、傳真電文30多份，因通風(fēng)瓦斯問題現(xiàn)場(chǎng)停止工作面作業(yè)20多次，有效地杜絕了通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。
（李同志）
第9篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)上場(chǎng)之初就把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。
二 提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長(zhǎng)關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。
三、組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)組長(zhǎng)，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會(huì)議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控
現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作
1、進(jìn)場(chǎng)以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對(duì)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對(duì)蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測(cè)作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100％。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)
立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作
合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運(yùn)輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵，對(duì)線路下游七克臺(tái)鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對(duì)施工便道進(jìn)行灑水，有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。
7、強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯；臨時(shí)水電由專人管理，無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場(chǎng)地清潔；
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場(chǎng)地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場(chǎng)余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建。總的來說可概括為：
平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；
科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；
責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；
施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標(biāo)識(shí)清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實(shí)，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級(jí)項(xiàng)目部的多次檢查中受到好評(píng)，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績(jī)，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見，推動(dòng)我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝！
第10篇 強(qiáng)化放學(xué)排隊(duì)管理確保學(xué)生交通安全總結(jié)
強(qiáng)化放學(xué)排隊(duì)管理確保學(xué)生交通安全
白沙思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校大門正對(duì)著馬路，行人、車輛川流不息，大門兩側(cè)商販店鋪較多，各種車輛亂停亂放，特別是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)段經(jīng)常發(fā)生擁堵，存在著一定的安全隱患。針對(duì)這一情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，以行政、教師、學(xué)生三位一體的管理模式，強(qiáng)化教育督導(dǎo)檢查，規(guī)范放學(xué)排隊(duì)管理，提高學(xué)生交通安全意識(shí)，確保每個(gè)學(xué)生都能平安回家。
首先，學(xué)校向各班學(xué)生明確放學(xué)排隊(duì)管理細(xì)則：按學(xué)校規(guī)定時(shí)間排隊(duì)放學(xué)，所有學(xué)生要及時(shí)回家，不要在校內(nèi)逗留。班主任負(fù)責(zé)整隊(duì)，班主任跟班將學(xué)生送出校門、互道再見，確保學(xué)生隊(duì)形整齊、安靜有序。同時(shí)教育學(xué)生出校門后不離開路隊(duì)買零食，自覺遵守交通規(guī)則，路上不貪玩、不打鬧，按時(shí)回家。
其次，學(xué)校通過家校通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、給家長(zhǎng)一封信、家長(zhǎng)會(huì)等途徑，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)校規(guī)范管理和交通安全宣傳，讓家長(zhǎng)按照學(xué)校指定的時(shí)間、地點(diǎn)接送孩子，不讓自己的孩子搭乘“三無”車輛。
第三，教育督查及當(dāng)日值勤小組加大巡查、護(hù)導(dǎo)力度，德育負(fù)責(zé)人親自到指定接送地點(diǎn)檢查，還經(jīng)常用照相機(jī)、攝像機(jī)記錄下各班排隊(duì)行走情況，并以學(xué)校簡(jiǎn)報(bào)形式及時(shí)公示，及時(shí)反饋，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，指出不足，并提出整改意見。
第四，中午、下午放學(xué)期間安排志愿者在校門檢查學(xué)生出行秩序。
加強(qiáng)學(xué)生放學(xué)排隊(duì)管理，既消除了安全隱患，保障了學(xué)生的安全，又提升了學(xué)校的形象，展示了學(xué)生的風(fēng)采。
第11篇 強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個(gè)要素
安全，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，由于個(gè)別單位和個(gè)別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個(gè)人都帶來了不可估量的損失。作為農(nóng)電部門，要想確保安全生產(chǎn)，就必須提高認(rèn)識(shí)，正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)強(qiáng)化安全管理。
1、安全管理必須要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實(shí)踐證明，離開安全的效益是不能堅(jiān)持長(zhǎng)久的。所以必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一是要配齊基層供電所運(yùn)行和檢修用的絕緣安全工器具、測(cè)量?jī)x表和交通工具；二是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、線路的巡視和維護(hù)，要確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；三是要加強(qiáng)線路設(shè)備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實(shí)達(dá)到“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設(shè)備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及不安全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，廣泛推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、電網(wǎng)運(yùn)行可靠程度和電能質(zhì)量；五是積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，推行辦公自動(dòng)化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達(dá)到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠，力爭(zhēng)把事故苗頭、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓安全要堅(jiān)持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個(gè)管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當(dāng)中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相尊重，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”；二是無情管理。無情管理是指對(duì)違章違規(guī)要堅(jiān)持嚴(yán)肅查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底?？傊?，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
3、安全管理要堅(jiān)持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎(chǔ)資料管理工作。按照國(guó)電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強(qiáng)化值班記錄、安全活動(dòng)分析記錄、事故設(shè)備檢修記錄的管理。健全10千伏設(shè)備臺(tái)帳和配電變壓器臺(tái)帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實(shí)上人們都知道，誰(shuí)違背了安全工作規(guī)程誰(shuí)就要付出沉重的代價(jià)。因此，必須要遵守技術(shù)規(guī)程和安全責(zé)任制度。對(duì)員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。
4、安全管理必須要以安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)。安全教育，就是要達(dá)到人人時(shí)刻有緊迫感、責(zé)任感，要對(duì)自己的行為向自己負(fù)責(zé)、向他人負(fù)責(zé)，做到警鐘常鳴。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是利用多種形式，定期不定期的對(duì)員工開展安全技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和管理水平。同時(shí)還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我保護(hù)意識(shí)，在作業(yè)中要時(shí)刻牢記“登桿作業(yè)要謹(jǐn)慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報(bào)平安”的警示格言?？傊?，要利用多種形式、全方位地加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
第12篇 我要安全，強(qiáng)化管理
線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號(hào)文和供電局06年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要求，結(jié)合本所生產(chǎn)實(shí)際和年度總設(shè)想及目標(biāo)，圍繞國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強(qiáng)調(diào)“人人盡責(zé)、措施到位”，做到管理落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，考核逗硬，保持和鞏固了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，首先落實(shí)以崗位安全責(zé)任為核心的安全管理制度，完善和落實(shí)好各項(xiàng)具體措施。
1、年初，所安全第一責(zé)任人與班組安全第一責(zé)任人、所副職、專責(zé)簽訂了“安全責(zé)任書”，班長(zhǎng)也同各班員簽訂了“安全責(zé)任書”，做到安全責(zé)任層層落實(shí)。與招聘工和協(xié)作臨工也簽訂用工及安全責(zé)任書。
2、同時(shí)調(diào)整充實(shí)了本所二、三級(jí)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月安全分析和運(yùn)行分析會(huì)的具體要求；在春安檢查、安全整頓周、秋安檢查等專項(xiàng)安全活動(dòng)中組成由第一責(zé)任人所長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)實(shí)開展好工作。
3、專門召開所職代會(huì)修訂、補(bǔ)充了各類安全生產(chǎn)相關(guān)制度：《線路所安全生產(chǎn)管理辦法》及《考核辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求線路所實(shí)施細(xì)則》、《輸配電線路事故搶修預(yù)案》、《電纜線路事故搶修預(yù)案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、《儀器儀表管理辦法》、《運(yùn)行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理辦法》和《更換架空地線管理辦法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理辦法》及《電纜線路及分支箱管理考核辦法》。專題研究制定了《線路所防外力破壞實(shí)施辦法》、《亞太市長(zhǎng)峰會(huì)保電預(yù)案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把安全生產(chǎn)“人人有責(zé)”落到實(shí)處。
二、認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根基，人人“我要安全”是落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的前提。
1、以各種形式不斷強(qiáng)化職工“我要安全”的意識(shí)，自覺遵循“三不傷害”原則。年初以市電力公司、南供局安全工作1號(hào)文精神為主題，對(duì)照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中查思想、查管理、查原因，訂措施，使全所職工做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)2006年反事故措施基本要求達(dá)成7條共識(shí)。
2、結(jié)合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓(xùn)，專題分析和安全整頓，舉一反三，反復(fù)對(duì)照檢查，在人人有認(rèn)識(shí)體會(huì)基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)反事故措施。再者，所領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，隨時(shí)督察班組安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解市公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》，供電局重新修訂的《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和《違章處罰細(xì)則》，現(xiàn)本所正在討論修訂《考核實(shí)施細(xì)則》提交職代會(huì)討論通過。對(duì)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅(jiān)決查處和逗硬考核思想認(rèn)識(shí)上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上保護(hù)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)愛職工生命和健康，是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責(zé)。先進(jìn)性教育就是要突出保持先進(jìn)，代表和維護(hù)好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務(wù)公開欄進(jìn)一步教育警醒，受供電局考核款項(xiàng)已全部上繳，職工遵章守紀(jì)自覺性較上年度有明顯增強(qiáng)，互相關(guān)愛，互相提醒，及時(shí)制止違章行為和糾正不安全行為蔚然成風(fēng)。
三、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。良好的員工技能素質(zhì)，是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之一。
1、年度《安規(guī)》和《安全行為準(zhǔn)則》及三種人培訓(xùn)考試145人次，成績(jī)均達(dá)優(yōu)良。在春安和安全整頓月中，又從新修改、增加了《安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技能知識(shí)300題》，新安規(guī)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)絕大多數(shù)職工自覺認(rèn)真考試優(yōu)良，對(duì)少數(shù)不足85分者本著重在學(xué)習(xí)掌握，實(shí)行了抄新安規(guī)四萬(wàn)字以上的強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)。
2、組織了全所職工學(xué)習(xí)了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報(bào)，針對(duì)8月份不安全情況，在所月安全分析會(huì)上專題討論提出下半年安全生產(chǎn)主要工作及重點(diǎn)要求事項(xiàng)，突出反違章行為主題，杜絕人身傷害11條重點(diǎn)要求，確保設(shè)備電網(wǎng)安全10條重點(diǎn)要求，所領(lǐng)導(dǎo)還專門做了“安全是重要的企業(yè)文化”專題報(bào)告，并請(qǐng)安全對(duì)口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導(dǎo)，在秋安檢查中還組織了“怎樣認(rèn)識(shí)安全，怎樣做到安全”的主題討論。
3、按年度培訓(xùn)計(jì)劃總要求，增加了教育培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化了培訓(xùn)力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)”，共進(jìn)行了13個(gè)項(xiàng)目的比賽，8個(gè)班組，72名運(yùn)動(dòng)員參加，，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)促進(jìn)了班組間的團(tuán)結(jié)，增加了職工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的高潮。盛夏期間利用工作間隙強(qiáng)化了5項(xiàng)專題培訓(xùn)，現(xiàn)又調(diào)整了11、12月各班組培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加供電局和市公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，至11月10日全年現(xiàn)已進(jìn)行了大小45項(xiàng)各種培訓(xùn)，突出職工安全技能的不斷增強(qiáng)和綜合素質(zhì)的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的迅速成長(zhǎng)，學(xué)技術(shù)長(zhǎng)技能在本所初步形成風(fēng)氣，年度參加技能考試10人，本次申報(bào)技術(shù)帶頭人和技能型專家就有9人。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)好“兩措”計(jì)劃。施工機(jī)具堅(jiān)持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢安全絕緣工具61件次，檢測(cè)出不合格品3件；克服生產(chǎn)與外協(xié)等困難按時(shí)送檢儀器儀表56塊次，檢測(cè)出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強(qiáng)度不對(duì)等，所部調(diào)劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護(hù)眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實(shí)。拉力試驗(yàn)機(jī)房安裝調(diào)試完成，操作人員持證培訓(xùn)和管理制度健全在進(jìn)行中。車輛運(yùn)輸保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要問題：
一是工作任務(wù)不飽滿時(shí)，職工隊(duì)伍緊張之后容易松弛；反違章行為和反事故斗爭(zhēng)要常抓不懈。二是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是基礎(chǔ)性工作必須推行標(biāo)準(zhǔn)化。三是危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制必須切合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)安全措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓(xùn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是重點(diǎn)人頭的幫助。五是外力破壞仍然嚴(yán)重，各種隱患有效控制和及時(shí)消除，還是我們需要進(jìn)一步努力的地方，特別是用戶資產(chǎn)的隱患整改還需多方的協(xié)助支持，共同確保電網(wǎng)安全。
五、年底和2006年安全工作基本設(shè)想
首先還是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不變，打好生產(chǎn)安全這塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”深入人心，“預(yù)防為先、事事到位”措施具體得到落實(shí)。
第二，針對(duì)前面存在的問題和新情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性，有針對(duì)性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門大力支持。三是參觀學(xué)習(xí)和外請(qǐng)專家能手進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。四是認(rèn)真務(wù)實(shí)地過好班組周安全活動(dòng)日和所月安全運(yùn)行分析例會(huì)。突出班組安全管理底盤和現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位重點(diǎn)。
第三，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實(shí)維護(hù)和保障職工的生命和健康的根本權(quán)利，落實(shí)好兩措計(jì)劃，持續(xù)“三不傷害”教育，繼續(xù)加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)，最大限度減少人員責(zé)任事故，安全措施未落實(shí)，不準(zhǔn)開工；對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，職工有權(quán)拒絕。
第四，強(qiáng)化細(xì)化規(guī)程范和安全生產(chǎn)管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗硬考核。尤其是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新要求，使認(rèn)識(shí)、技能、行動(dòng)均與時(shí)俱進(jìn)。強(qiáng)化質(zhì)量是安全的重要組成和優(yōu)質(zhì)是企業(yè)的生命教育，強(qiáng)力全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而有效控制好線路作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)。
第五，主動(dòng)協(xié)同生技、安監(jiān)、保衛(wèi)、車隊(duì)各主管職能部門和安全管理對(duì)口聯(lián)系單位政治部，全方位確保人身安全、設(shè)備和電網(wǎng)安全，交通運(yùn)輸安全，消防安全。
