第1篇 安全生產管理機構的設置和加強專職
安全員管理的規(guī)定
依據安全生產法和建設工程安全生產管理條例中關于施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產工作做的更細、更好，使安全生產管理機構和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用，認真履行安全生產責任制，各負其責；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網絡的安全保證體系?，F(xiàn)對設置安全生產管理機構和加強專職安全員管理做如下規(guī)定：
第1條? 公司成立安全生產委員會：
安委會主任由公司經理擔任，副主任由公司主管安全生產的副經理擔任，委員由各施工項目經理擔任，公司安全生產委員會成員隨著公司人員變動和生產任務的改變而雖時進行調整。安全科為安全生產委員會辦事機構，全面負責本企業(yè)的安全生產管理具體工作；
第2條? 安全生產委員會的職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關安全生產、環(huán)境保護、勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并結合本單位情況制定實施細則。
2、審查和考核本單位安全生產、安全技術措施計劃的制訂和實施情況。
3、經常組織開展安全競賽活動，宣傳'安全第一、預防為主'的方針。
4、關心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進行安全檢查和召開安全工作會議，及時研究、解決安全生產中存在的問題，總結評比、推廣安全生產先進典型經驗，按期或根據不同的季節(jié)、不同的生產任務布置安全工作。
5、發(fā)生因工傷亡事故，應及時召開會議，調查分析事故原因，采取措施防止類似事故的重復發(fā)生，對事故責任者，提出處理意見。
第3條? 安全科職責：
1、工作人必須都是專職安全生產管理人員；
2、落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，
3、組織本單位內部各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患；
4、監(jiān)督安全生產責任制的落實；
5、編制公司的生產安全事故應急救援預案；
6、負責因工傷亡事故的調查處理工作；
第4條? 項目經理部成立安全領導小組：
組長必須由項目經理擔任，副組長必須由項目主管安全生產的副經理，各職能部門和各作業(yè)隊（作業(yè)班組等）的負責人為組員，負責本項目經理部的安全生產管理工作，項目安全生產管理組織機構，隨著項目及人員的變動而調整。
第5條? 項目經理部安全領導小組的職責
1、對本項目工程的安全生產負全面責任，要認真貫徹安全生產方針，堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。不論以何種形式組織生產，項目經理對本項目的安全生產負全責；
2、工程開工前，針對施工生產的具體情況，負責組織編制施工組織設計或施工方案，制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環(huán)境保護措施方案，經批準后，組織層層進行安全技術交底工作；
3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。安全組織機構、保證體系健全，安排作業(yè)隊（作業(yè)班組等）定期進行安全活動；
4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術措施的實施，做到安全文明施工；
5、采用新設備、新材料、新工藝時，必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術要求及作業(yè)防護條件的交底；
6、提供現(xiàn)場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力，保證職工的作業(yè)條件和安全設施符合國家或行業(yè)或地方政府的標準；
7、合理安排施工程序和施工技術保障，杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)；
8、領導組織安全生產檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產問題，并加以解決；
9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產要與分配掛鉤，實施考核與獎罰；
10、所有施工隊進場施工，一律簽訂專門的安全生產管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產方面的職責、權力和義務；對承包單位、租賃單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理；施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質；
11、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報。
第6條? 項目專職安全管理人員的配置規(guī)定
項目專職安全管理人員配置規(guī)定表
類? 別
項? 目
特大型項目
大型項目
中小型項目
小型項目
工程量
2.5億元以上
1.5~2.5億元
5000~1.5億元
5000萬元
專職安全管理人員
設置安全管理機構?? 3~5人
2~3人
1~2人
1人
第7條? 專職安全生產管理人員的條件：
專職安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力強，并經有關主管部門對其安全生產知識和管理能力進行考核合格后方可任職。
第8條? 專職安全生產管理人員的安全職責：
1、協(xié)助領導組織推動本單位的安全生產和勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度。
2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護措施計劃，并督促有關部門和單位按期實現(xiàn)。
3、組織協(xié)助有關部門和單位制訂或修改勞動保護操作規(guī)程和有關的規(guī)章制度，并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
4、參加新建、擴建、改建和技術改造工程項目的設計審查、竣工驗收試運轉工作，督促勞動保護設施按'三同時'原則執(zhí)行。
5、經常地、有計劃地對職工進行安全生產教育和培訓，配合勞動保護監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓和考核工作。
6、協(xié)助領導組織好日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權指令先停止生產，并立即報告領導研究處理。
7、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預測預報工作，協(xié)助有關部門提出預防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。
8、協(xié)助有關部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調查、分析、報告工作，研究和實施防治措施。
9、督促有關部門和單位，按照有關規(guī)定及時發(fā)給個人防護用品（具）、保健食品和清涼飲料，并指導職工正確使用。
10、督促有關部門和單位搞好勞逸結合，搞好女職工的特殊勞動保護工作。
11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護科研課題，協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護的科研工作。
12、會同工會勞動保護組織，選拔、培訓勞動保護積極分子，指導和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。
13、總結和推廣安全生產的先進經驗。
第9條? 專職安全生產管理人員的管理：
1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產管理人員。
2、專職安全生產管理人員必須服從公司安全生產委員會的領導，聽眾指揮。
3、項目的專職安全生產管理人員項目不得任意調換工種，確需調換工種的必須報公司安全生產委員會批準，否則不準調換。
4、專職安全生產管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產委員會匯報，經公司安全生產委員會批準，調換專職安全生產管理人員。
5、公司安全生產委員會對不服從 管理、違反勞動紀律，有權按公司的有關規(guī)定處理。
6、專職安全生產管理人員在工作中違反 國家有關安全生產的法律法規(guī)和本單位的安全生產規(guī)章制度，由本單位進行批評教育，依照有關規(guī)章制度給予處分；造成重大安全生產事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究其刑事責任。
第2篇 安全生產技術管理安全生產責任制
(1)在工程開工前必須編制有安全技術措施在內的施工組織設計,技術復雜的項目還要編制專題安全技術方案,經審查報批方可實施。主要有文明施工、施工防火、施工用電、鉆孔樁、基坑支護與土方開挖、腳手架工程、模板工程、各種施工機械等。
(2)分項工程及各施工工序開工前必須逐級進行安全技術交底。安全技術交底應有書面資料(作業(yè)指導或操作細則)。技術交底針對性要強,并履行簽字手續(xù),保存資料,并按交底規(guī)定進行作業(yè)。
(3)特種作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓,持證上崗。且登記造冊,作為安全檢查資料附件。
(4)實行機械安全管理和安裝驗收制度。
各種施工機械、機具和電器設備,在安裝前,應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測,經檢測合格后方可安裝;在投入使用前,應按規(guī)定進行驗收,才準使用;在使用期間,應當指定專人負責維護、保養(yǎng),確保安全運作,特種設備要經勞動部門驗收、發(fā)準用證。
(5)施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設計方案,按規(guī)定檢查驗收。并健全安全用電管理制度和安全技術檔案。
(6)臨時用電應落實四項措施:
1)防止觸電措施;
2)防止漏電措施;
3)實行安全電壓措施;
4)實行三五線制。
(7)所有接地和重復接地電阻值,經檢驗符合規(guī)范要求,每季度測一次,作好記錄。
(8)各類腳手架、井架、便橋等,要經過設計計算,按施工圖紙安裝。經驗收合格后使用,要定人定期檢查,專人負責維修、保養(yǎng),作好記錄。
(9)對高空作業(yè)、深基坑開挖,工程爆破,地表沉降及建筑物保護等要有專項安全技術方案,經會審和有關主管部門批準同意,方可開工。
(10)做好安全網、圍蔽、蓋板、護欄等,各種安全裝置都必須齊全有效,并不得擅自拆除或移動。
(11)對于運輸、提升、供電、通風、照明、給排水系統(tǒng)及專用設備等都要經過嚴格計算,設計、安裝、驗收、合格后才能投入運行。還要專人檢查,維修、保養(yǎng),確保使用安全。
第3篇 風電場檔案管理員的安全生產職責
（一）負責認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關檔案工作的方針政策和法律、法規(guī)及公司《檔案管理規(guī)定》。做好以防火、防潮、防高溫、防盜等工作，確保檔案的完整與安全。
（二）嚴格執(zhí)行檔案的利用借閱制度，嚴禁無關人員進入庫房隨意翻看, 嚴格檢查外來人員的進入，做好檔案的安全保護工作。
（三）負責定期檢查檔案室電線、電器設備是否符合安全要求，電源線路布局符合安裝規(guī)程，照明燈泡與圖書、檔案、資料等可燃物品的距離保持在規(guī)定范圍內（0.5m以上）若發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改。
（四）禁止在室內吸煙、玩電、也不許其它借閱人員在室內吸煙、玩火或將易燃易爆物品帶進檔案室。若出現(xiàn)停電現(xiàn)象，室內光線黯淡，也不能出現(xiàn)點蠟燭照明等現(xiàn)象。
（五）負責定期對消防器材是否完好、有效，并會正確使用。檔案室嚴禁堆放一切雜物，保證消防通道的暢通。
（六）負責做好防潮工作，天氣潮濕季節(jié)對近地近墻檔案進行檢查，防止雨水以及濕空氣通過屋頂 、墻身、門窗、地面等部位滲入，發(fā)現(xiàn)受潮檔案及時采取除濕措施，保護檔案。
（七）加強自身學習，提高檔案管理技能，維護檔案的完整與安全，做好檔案的修復、復制、保護等安全防范工作。
第4篇 如何進行安全生產過程管理
一、杜邦的安全管理系統(tǒng)
1.做到有感領導
在安全生產過程管理中，不僅高層領導要積極參與其中，各個級別的領導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領導和對安全承諾：
第一，通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序；
第二，顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關心；
第三，領導安全委員會的會議；
第四，參加各種日常會議并對安全事項進行討論；
第五，參加日常的安全觀察；
第六，參與高潛在的和嚴重的事故調查。
第七，與有關的員工進行討論，表達關心和增強從事故中所學的東西；
第八，開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。
2.杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有：
第一，上下樓梯要手扶扶手；
第二，上車之后第一件事永遠是系好安全帶；
第三，不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。
第四，出差住酒店會選擇比較低層的樓層；
第五，開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；
第六，停車一定是車頭向外；
第八，用的筆一定是筆頭向內；
第九，在工作時一定不會奔跑；
第十，開車時一定不會接、打電話；
第十一，招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授。
……
3.杜邦嚴守的十大安全信念
杜邦嚴守的十大安全信念包括：
第一，凡工業(yè)意外均可避免；
第二，管理層須對意外的發(fā)生負責；
第三，要盡一切所能控制容易引起危險的工序；
第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責；
第五，員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練；
第六，管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng)；
第七，如有任何錯漏，必須立即糾正；
第八，杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全；
第九，安全操作是一項精明的生意策略；
第十，安全系統(tǒng)以人為主。
4.影響安全的主要問題
杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢，隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案，并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題：
第一，企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政，沒有成為一個系統(tǒng)。事實上，好的上級目標能夠對下級目標產生指導作用，而好的下級目標對上級目標具有支承作用，兩者之間不能有矛盾。
第二，缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責上的體現(xiàn)。國內很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門，讓生產部門只負責生產，品質部門只負責品質，這樣就使直線部門缺少安全意識，因此，對于直線職責生產部同樣需要給員工做培訓，為員工提供防護用品并對設備進行檢查，不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題，應遵循兩個原則，即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。
第三，缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣，直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中，對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵機制。
第四，在工藝安全管理方面存在較大差距，特別是有效的工藝風險分析、工藝信息、變更管理、設備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現(xiàn)場最了解，最有發(fā)言權，因此企業(yè)需要有經驗的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風險管理
1.安全因素識別表
安全因素識別表的運用
安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別，并根據產生的頻率和危害大小進行分級，然后針對風險大小采取對應的措施和培訓，或提供防護裝置或減少采購量等，將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。
安全因素識別表的培訓
對于一線員工的培訓而言，安全因素識別表是最好的教材，其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應該采取的措施，并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患，應該如何防范，這樣當員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時，有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。
安全因素識別表的制定
一般來說，安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆，員工參與，即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見。需注意的是，風險因素識別表是動態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產品和人員都在變，因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。
2.現(xiàn)場安全管理
概括來說，現(xiàn)場管理的重點有兩個：
安全巡檢“掛牌制”
即對重要的安全崗位實行掛牌制，如檢修設備，就需要斷開設備的電源，并要在設備電源掛上“設備正在檢修，請勿合閘”的提醒牌；對于重要的安全隱患崗位，實行掛牌授權制，如對于危險的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域，非名單內的人員，不得擅自進入。
現(xiàn)場“三點控制”
現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。
此外，在抓安全思想教育的同時，企業(yè)還應著重抓好以下十個環(huán)節(jié)：
第一，新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員，稱為危險人，需要重點監(jiān)測。
第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰，或者受到重大表彰，中大獎的等，情緒容易波動，并且容易將情緒發(fā)泄到產品和設備上，所以要及時發(fā)現(xiàn)，及時溝通，多監(jiān)督。
第三，搶時間，趕任務和職工下班前夕。在生產緊急搶時間、趕任務時，容易出現(xiàn)安全事故。
第四，領導忙于抓生產或處理事故。生產緊張時，領導往往忙于抓生產或其他事情，而忽視了安全問題，這時要注意好安全問題，不能顧此失彼。
第五，職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。
第六，工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。
第七，職工受到天災人禍。
第八，節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后，要做好安全檢查，包括電源是否切斷，安全措施是否到位，值班人員是否落實等。
第九，重點崗位、重點操作人員。
第十，發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1.從工藝技術角度考慮安全
從工藝技術的角度來說，企業(yè)應每年定期對工藝進行分析，進行改良，具體包括四個方面：
第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質、設備材質及作用。
第二，制定操作程序安全規(guī)定手冊，每三年更新一次。
第三，加強對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術負責人要簽字，才能進行改變。同時一年內要進行檢驗，如被認可，方能正式確定下來。
第四，對工藝危險進行分析，每五年進行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析，有建議、有預案。
2.從設備技術角度考慮安全
從設備技術的角度來說，企業(yè)應從以下方面考慮安全：
第一，設備要定期進行質量檢查，保證設備完好。目前最流行的設備管理是tpm，其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會保養(yǎng)設備和維修設備，從而減少分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故，須知員工對設備的結構性能越了解越不會出事故。
第二，新設備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，有技術負責人需要相關人員簽字。需注意，對于該點檢的位置一定要點檢，不該點檢的位置一定要刪除，從而讓員工使用方便。
第三，定期進行機械的完好性檢查。
第四，設備的改造，包括管道的移位，要進行安全評估。
3.從人員角度考慮安全
從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：
第一，員工必須進行安全培訓，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓數周。對復雜的工藝，要進行安全和技能的培訓，約半年，每年要溫習一次。培訓有記錄，要備案。
第二，對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓，一般為數小時（有針對性地），經許可方可上崗。
第三，對事故要調查和報告，召集有關各方面的人員討論事故原因，提出建議，經理簽字，提出的問題限期解決，并通報其他部門組織學習。
第四，制定應急情況準備反應。應急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應急指揮者，并規(guī)定了無責任人員的集合地點。每年要進行一次演習，包括周圍的居民和單位，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案，分為廠級、車間級和工段級三種預案，有計算機模型。
第五，定期進行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。
一般來說，不安全行為包括：
第一，操作失誤；
第二，造成安全裝置失效
第三，使用不安全設備；
第四，手代替工具操作；
第五，冒險進入危險場所；
第六，攀、坐不安全位置；
第七，不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具；
第八，不安全裝束；
第九，指揮錯誤；
第十，監(jiān)督失誤。
不安全的狀態(tài)包括：
第一，防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷，包括無防護和防護不當；
第二，設備、設施、工具、附件有缺陷
第三，強度不夠；
第四，設備在非正常狀態(tài)下運行；
第五，維修、調整不當；
第六，個人防護用品用具缺少或有缺陷；
第七，生產（施工）場地環(huán)境不良，包括照明光線不良，照度不足，通風不好等；
第八，通道線路不合理。
對于不安全行為，歸結來說，其產生的原因主要有三個：
第一，不知道正確的操作方法；
第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點干完而省略了必要的步驟；
第三，按照自己的習慣操作。
在安全現(xiàn)場管理中，安全標志具有警醒和警示員工的作用，因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。同時，企業(yè)要注意防止標語泛濫，否則起不到應有的效果。
此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護用品，這很危險。對于防護用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對此，企業(yè)可以找某個員工作為示范標準，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來引導其他員工正確操作，注意，對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。
總之，程序制度再好，也不可能將風險百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風險，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問題，也能夠免責，不被追究責任。
四、車間安全須知
具體來說，車間安全須知主要包括十條：
第一，進入車間作業(yè)場所，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，操作旋轉機床嚴禁戴紗類的手套。
第二，車間內禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關的事情。
第三，操作前，應檢查工具、設備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。
第三，工作中，應集中精神、堅守崗位，未經允許，不準丟下工作擅自離開崗位。
第四，下班前必須斷開電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場地。
第五，修理機械、電氣設備，必須停機停電，并在動力開關處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌，必要時設人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘，并確認無人檢修時方準合閘。
第六，行人要走指定通道，注意警示標志，嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū)，嚴禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過和停留，嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七，變配電站（室）、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位，為公司重點防火部位，非本崗位人員未經批準嚴禁入內。
第八，保持生產作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通，物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應及時制止事故擴大，并進行搶救或搶修，同時立即報告領導和安全部門。
第十，安全設施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置，不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍，不得堆放無關物品。
絕對禁止的不安全行為：
第一，機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；
第二，接近或進入危險場所，例如靠近正在運轉的機器或起吊的貨物，登上不安全場所等；
第三，對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃，加油或檢修；
第四，突然啟動機器，無信號，未確認安全便移動車輛，物體或者進行下一步操作；
第五，機械裝置選擇不當，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機械裝置；
第六，在機器運轉狀態(tài)下離開，把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中；
第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；
第八，跳上或跳下車輛或機器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；
第九，不用護具，選用護具有誤，穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1.打造安全型班組的實施建議
班組管理在安全生產過程中非常重要，建議建設五型班組，即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地，要打造安全型班組，主要有十二條建議：
第一，定期安全大檢查。
第二，定期組織消防演練。
第三，安全培訓。
第四，嚴格落實四不傷害和三違制度。
第五，設置專門的安全員。通常來說，班組具有五大員：安全員、設備管理員、信息員、質量管理員等，這些人員是班組長的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員，由其對新員工進行培訓。
第六，做好緊急預案。
第七，組織案例學習。
第八，警示標語。
第九，每月一次安全生產總結。
第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。
第十一，組織組員觀看安全宣傳片。
第十二，讓專業(yè)人員對班組成員培訓。
第十三，評選安全先進人員。
2.班組長如何抓安全
關于班組長抓安全生產的領導方法，主要有九點建議：
第一，以身作則，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。
第二，要貫徹依靠群眾的原則。
第三，要貫徹法治的原則。
第四，班組安全管理要“嚴”字當頭。
第五，要獎懲兌現(xiàn)。
第六，實行民主管理。
第七，開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。
第八，要號召骨干起模范帶頭作用。
第九，要搞好與組員的團結。
班組長應開展的日常安全管理工作：
第一，開好班前會，做好“五同時”；
第二，班前、班中、班后的安全檢查；
第三，制止、糾正、處理違章行為；
第四，及時組織隱患整改；
第五，組織開展安全宣傳和安全教育；
第六，協(xié)助處理各種事故；
第七，管理好各種檔案資料和臺帳；
第八，安排好交接班，做好交接班記錄。
對于企業(yè)員工來說，曾經“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風行一時。但是，這些“英雄情結”都將逐漸化為新的理念，因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己，才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。
第5篇 凈化設備安全管理機構具體管理人員安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的安全生產的規(guī)章制度。
2、做好本公司安全生產管理工作，總結交流推廣安全生先進經驗。
3、經常深入施工現(xiàn)場，檢查安全管理和安全技術狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，并督促執(zhí)行。
4、參加公司生產規(guī)劃和安全技術措施的審查工作，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。
5、會同有關部門做好職工的安全知識普及教育，搞好新工人的入場三級教育，以及特種工作、人員的安全技術培訓，做好考核工作。
6、定期組織安全檢查和專業(yè)安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮。
7、參加傷亡事故(輕重傷)的調查處理工作，及時進行傷亡事故的綜合統(tǒng)計、分析和報告工作。
8、會同有關部門制定公司的勞動保護用品標準，并督促有關部門貫徹實施。
9、會同有關部門做好女職工人員的保護和防塵和防毒設施工程的改進和督促實施工作。
第6篇 合同管理員 安全生產責任制
一、崗位職責
第1條 認真學習國家頒布的《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法規(guī)和上級安全生產文件規(guī)定,積極服務礦井安全生產,保質保量完成各項安全生產任務。
第2條 合同管理應嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和公司規(guī)章,合同管理工作人員要堅持原則、嚴守秘密、廉潔自律。不得利用合同進行違法違紀活動,損害國家利益、公司利益或謀取非法收入。
第3條 重點負責合同主要條款的審核;負責合同備案;負責合同的登記、簽證、變更、存檔等工作;協(xié)助承辦部門負責合同文本的修改與審核,嚴格審查對方資質,防止不法合同、不完善合同及違法合同的出現(xiàn)。
第4條 監(jiān)督、檢查合同履行情況,及時向領導反饋、匯報存在的問題;參與合同糾紛的協(xié)商、和解或調解,申請仲裁或提起訴訟。
第5條 負責礦井合同資料的整理、歸檔,建立和完善合同檔案。
第6條 加強《合同法》及相關法律、法規(guī)等知識的學習,負責公司范圍內合同管理人員的培訓,不斷提高合同管理人員的業(yè)務技能及綜合素質。
二、責任追究
第5條 有下列行為之一的,合同管理員負直接責任:
(一)合同簽訂、審查、履行管理工作中出現(xiàn)嚴重問題影響礦井正常運營的。
(二)在合同管理工作中發(fā)現(xiàn)問題,不及時匯報造成一定影響的。
第6條 違犯工作紀律或國家法律,給礦井造成經濟損失或不良影響的,合同管理員負主要責任。
第7篇 工程建設中的安全生產管理
一、安全生產危機存在的必然性
1.不安全生產因素的來源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件；在內部，企業(yè)機構設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產危機的特點
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分（路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等）相互組合構成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現(xiàn)場機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產管理全方位到位。
隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，并根據本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術人員和生產管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術措施。
5.參加施工的人員，必須經過安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。
第8篇 某供電分公司生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督管理辦法
第一章 ?總 ?則
第一條為進一步強化公司系統(tǒng)生產現(xiàn)場安全管理工作，切實把安全責任制落到實處，實現(xiàn)安全生產的“可控、在控、能控”，杜絕各類人身事故和人員責任事故，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市公司系統(tǒng)修試中心、調度中心等生產單位，以及下屬各縣公司生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督的管理。
第三條本辦法中生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員包括：市、縣公司領導班子相關成員，市、縣公司計劃基建、生產技術、安全監(jiān)察、市場營銷、修試中心、調度中心等部門負責人、主任工程師和專責人，各基層站（所）、班組技術員（技安員）等。
第四條各級領導干部和管理人員，按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，應經常深入生產現(xiàn)場（檢修施工現(xiàn)場和倒閘操作現(xiàn)場），及時了解和掌握、并協(xié)助解決安全生產中存在的問題，監(jiān)督、檢查安全生產規(guī)程制度的執(zhí)行情況。
第五條市、縣公司安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督檢查各級領導、人員生產現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況，并進行考核和獎罰。
第二章 ?管理人員現(xiàn)場到位職責
第六條參加班組或生產單位的班前會或協(xié)調會，檢查各項前期準備工作是否完善，并提出自己的要求意見。重點檢查組織分工、材料準備、施工資料、工程“三措”及“危險點分析預控措施”是否切合實際。
第七條監(jiān)督各作業(yè)班組按照整體工作形象進度開展工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題、異常?，F(xiàn)場協(xié)調各專業(yè)間、各班組間、各部門間的關系，解決現(xiàn)場實際存在的問題。
第八條檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好、人員數量是否充足、工作任務是否清楚、開工前兩交底是否完備。檢查工作票上所列安全措施是否正確完備。
第九條檢查現(xiàn)場工作人員是否按照標準化作業(yè)流程要求進行標準化作業(yè)。對作業(yè)全過程進行跟蹤檢查，嚴肅查處違章行為。監(jiān)督檢查各作業(yè)班組施工檢修質量符合上級及市公司有關規(guī)程、標準、制度規(guī)定。
第十條參加班組或生產單位的班后會或總結會，總結現(xiàn)場作業(yè)人員好的做法和存在的問題。對存在的嚴重問題，及時予以通報和考核。
第三章 ?作業(yè)現(xiàn)場類型劃分標準
第十一條按照運行維護及檢修責任分工，根據作業(yè)現(xiàn)場工作量、工作人員數量和工作復雜難易程度及危險程度，市、縣公司檢修施工現(xiàn)場分別劃分為大、中、小型三類作業(yè)現(xiàn)場。其中：
（一）市公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準如下：
1．大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場：兩個及以上單位（修試、調度、外來單位等）共同參加或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過50人、工作面較多，涉及人身、電網、設備安全風險度大，現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上主要變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv主變大修，涉及主變附件拆除、吊罩檢查、試驗、驗收等作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、35kv線路涉及更換（加）3基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶40基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
（4）、35kv線路涉及更換5基以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
（5）、10kv帶電作業(yè)新項目和35kv多個設備單元事故搶修的作業(yè)現(xiàn)場。
2．中型檢修作業(yè)現(xiàn)場：3個及以上班組共同參加、現(xiàn)場電氣作業(yè)人員在15人以上的，涉及人身、電網、設備安全風險度較大，現(xiàn)場工作有一定協(xié)調量的工作現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上變電站設備技術改造（刀閘、開關、pt、ct、保護改造等）檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv線路涉及更換（加）1基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶20基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、10kv常規(guī)帶電作業(yè)。
3．小型工作指單班組或班組部分人員參加，涉及人身、電網、設備安全風險度一般，工作內容比較單一，工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
（1）、 單班組進行的35kv以上單條線路保護校驗的作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、 單班組進行的35kv以上的變電設備消缺作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、單班組進行的35kv線路、設備搶修工作。
（二）縣公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準：
1．大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場：35kv變電站全站停電、主設備檢修，以及縣公司多個班組共同參加的或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過15人、工作面較多，涉及人身、電網、設備安全風險度大，現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv及以上變電站主設備大修、試驗、驗收；35kv輸變電設備、線路搶修。
（3）、35kv線路零值檢測、更換等。
（4）、10kv線路涉及更換20基及以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
（5）、10kv帶電作業(yè)、10kv重要線路、設備搶修工作。
2．中型檢修作業(yè)現(xiàn)場是指：10kv新建，10kv饋路改造、檢修等工作。
（1）10kv新建項目施工現(xiàn)場；
（2）10kv線路饋路檢修、改造；
（3）10kv搶修作業(yè)。
3．小型工作指單班組或班組部分人員參加，涉及人身、電網、設備安全風險度一般，工作內容比較單一，工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
（1）、0.2/0.4kv、10kv裝表接電工作；
（2）、0.4kv線路、配變臺區(qū)施工作業(yè)。
（3）、10kv單一支線工作。
第四章 ?生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式
第十二條市公司對各種類型的生產現(xiàn)場采取到崗到位監(jiān)督檢查和巡回監(jiān)督檢查兩種方式。
（一）到崗到位監(jiān)督檢查，是按照生產現(xiàn)場類型和周控、日控工作安排，相關領導干部和管理人員在生產現(xiàn)場實施到崗到位監(jiān)督檢查，履行職責。
（二）巡回監(jiān)督檢查，是指相關領導干部、管理人員對各類生產現(xiàn)場進行監(jiān)督性巡查、抽查。
第五章 ?監(jiān)督人員到位標準
第十三條大型工作現(xiàn)場，按市、縣級大型作業(yè)劃分標準，市、縣公司分管領導、生技、安監(jiān)或基建部門、修試、調度中心負責人分別到位，分管領導和管理職能部門對生產現(xiàn)場進行巡回檢查，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十四條中型工作現(xiàn)場，按市、縣中型作業(yè)劃分標準，市、縣公司生產技術部、安全監(jiān)察部、承擔檢修作業(yè)的單位負責人或指定專責人到位，對生產現(xiàn)場進行巡回檢查，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十五條小型作業(yè)由承擔工作的單位（修試、調度中心、班組、工程公司）班組長、站（所）長，站（所）技術員到位，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第9篇 裝置生產準備試車安全管理規(guī)定
1、總則
為了貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,規(guī)范我公司生產準備及試車期間的安全管理工作,確保試車一次成功,并能安全、持續(xù)、穩(wěn)定生產,特制定本制度。
2、化工裝置的安全工作是一個復雜的技術和管理工作, 安全準備要著重從生產裝置的實際出發(fā),研究其危險性的來源及特點。在安全準備工作中,要認真貫徹以下三條原則:
2.1 積極推行全員預防性管理,采取有效的預防性措施;
2.2 實行早期隱患檢測,做到早期發(fā)現(xiàn)和早期處理;
2.3 搞好人身安全,發(fā)揮人的主觀能動性,提高設備的可靠性。
3、在充分收集國內外有關安全的資料和案例的基礎上,應編制以下的安全技術規(guī)程和資料:
3.1 國內外同類化工裝置事故實例匯編;
3.2工廠防火指面,即每種物質的詳細預防措施,如運輸、貯存、生產使用的注意事項,泄漏時的處理方法,滅火,急救等;
3.3 全廠及各車間的安全操作技術規(guī)程;
3.4安全、消防設施使用維護管理規(guī)程和全廠消防設施分布及使用資料。
4、化工投料前必須具備以下的安全條件(簡稱安全二十條)。
4.1 所有設備、管道、閥門、電氣、儀表等必須經過嚴格的質量檢查,確保設備、管件、村料、制造安裝質量符合設計要求,設計滿足工藝要求。
4.2 設備、管道水壓強度試驗合格。
4.3 系統(tǒng)氣密試驗和泄漏量符合規(guī)范標準。
4.4安全閥調試動作在3次以上,確保起跳靈敏,并要核對相應工藝裝置的壓力,試后應有安全部門鉛封。防爆板、阻火器、呼吸閥等必須符合工藝要求,安裝質量優(yōu)良。
4.5工藝各報警聯(lián)鎖系統(tǒng)調試合乎要求,并應經靜態(tài)調試3次以上,確定動作無誤好用。
4.6自控儀表(溫度、壓力、流量液位、分析)經過調試靈敏好用;就地安裝的表計,應有最高、最低極限標志。
4.7高壓消防水泵房、消防水池、消防通訊報警、可燃氣體探測儀等等,都應經過安全消防部門與生產單位共同進行實際試驗,證明好用。要配備足夠消滅初期火災所需數量的來火器。
4.8防雷、防靜電設施和所有設備、管架的接地線要安裝完善,測試合格。
4.9 電話、報話機、鳴笛等安全通訊系統(tǒng),均應符合設計要求,好用。
4.10通風換氣設備良好,達到設計的換氣次數。
4.11凡設計要求防爆的電氣設備和照明燈具均應符合防爆標準,不經批準,不得使用臨時電線和燈具。
4.12安全防護設施、走梯、護欄、安全罩要堅固齊全,現(xiàn)場洗眼與淋浴器要保證四季暢通好用。
4.13溝坑、陰井蓋板齊全完整,樓板穿孔處要有蓋板,地面平整無障礙,道路編號清晰而且暢通無阻。
4.14裝置區(qū)內清掃完畢,不準堆放雜物,尤其是易燃物品,對日常使用的油品和化學藥品要堆放在安全部門指定的地點。
4.15生產指揮人員、操作人員經技術考核、安全考核合格,方準任職上崗。
4.16各種規(guī)章制度齊備,人人有章可循。
4.17設備標志、管線流向標志齊全,廠區(qū)消火栓、地下電纜溝、交通禁令等標志齊全醒目。
4.18開車必備的工器具及勞保用品齊全,并符合防火防爆要求。
4.19建立健全群眾性安全、消防、救護組織,并經過訓練,能夠掌握滅火救護本領,都有明確的責任分工,做到平時有責守,急時能用上,臨危不亂。
4.20緊急救護器具齊全,包括防毒面具、氧氣呼吸器、安全帶、擔架、急救箱等,并且大家都會使用。
5、建立一個健全有效的安全管理系統(tǒng)。 建立廠和車間兩級安全組織,配好稱職的安全技術人員、管理人員和
各級安全員。安全管理系統(tǒng)的主要職能如下。
5.1 把安全工作納入各種技術管理規(guī)程,使安全工作制度化、經?；⒖茖W化。
5.2落實從廠到安全員的各級人員安全負責制和安全消防設施的責任制。定期進行學習訓練,不斷提高管理水平,搞好自身水平建設。
5.3 不斷反復地對職工進行安全技術培訓和遵章守紀保安全的教育。
5.4 監(jiān)督檢查各種安全規(guī)程和責任制的執(zhí)行,預防可能產生的各種事故,把教育、監(jiān)督、預防密切結合起來。
5.5要確保機、電、儀等設備的安全可靠性,排除一些潛在的不安全因素。
嚴格按照受壓容器規(guī)程及各種有關規(guī)程辦事,確保安裝試車每一環(huán)節(jié)的質量,達到設備臺臺完好。
6、要對每一套裝置進行分析研究,明確各個部位可能發(fā)生危險的因素和危險的區(qū)域等級,編制廠、車間兩級事故處理方案,在事故預想的基礎上充分考慮各種可能,制定各種相應措施。
要把防泄漏、防明火、防靜電、防雷擊、防電器火花、防凍裂、防殘氧、防窒息、防震動、防違章、防誤操作,作為執(zhí)行安全預防方針的主要內容。操作工、檢修工、電氣儀表人員和安全員的巡回,要按時點檢,以期實現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn),早期處理隱患。
7、建立健全消防系統(tǒng),嚴格訓練專職和義務消防人員,制訂滅火方案,并按此進行訓練。要不定期地搞假火情演習,以培養(yǎng)和檢查消防人員的責任心和業(yè)務水平。
8、認真進行安全檢查。在試車前必須按照“安全二十條”進行反復的安全檢查,做到隱患不消除不能開車,事故處理方案不落實不能開車,安全管理部門不確認不能開車。
9、附則
9.1 本制度與國家有關法規(guī)相抵觸時,以國家法規(guī)為準。
9.2 本制度自發(fā)布之日起實施。
第10篇 原燒車間冬季安全生產管理規(guī)定
進入冬季,由于寒冷,風大等氣候特點,對職工的作業(yè)及生產組織帶來一定的困難,因而適時地采取相應的安全保證措施,超前做好各項準備工作,才能防患于未然。
一、抓好職工冬季安全教育,提高職工的自我防范能力。
結合冬季特點和生產工藝特點,制定合理操作制度,針對寒冷天氣下作業(yè)可能導致人體各部位的動作產生誤差的特點,制定出相互監(jiān)督的措施。從教育入手,以遵章守紀為根本,強化職工的安全教育,要充分利用好安全活動的時間,用典型事故安全教育職工,使職工自覺地學、背、用安全規(guī)程。
二、扎扎實實的落實冬季“九防”的安全措施
冬季“九防”安全措施的內容是:防機械絞傷、防煤氣中毒、防寒、防凍、防滑、防墜(防墜物傷人和防人墜落)、防摔傷、防火、防爆。在“九防”中要著重抓好“六防”。
1、防煤氣中毒。在操作煤氣閥門前要先用co檢測器,確認有無煤氣泄漏,堅持煤氣區(qū)域內檢修及動火事先辦理審批手續(xù)和煤防監(jiān)護的制度。嚴禁違規(guī)違章操作。
2、防機械絞傷。冬季職工著裝較多,行動不便,易發(fā)生機械絞傷事故。因而現(xiàn)場運轉的設備要保證輪有罩,軸有套,特別是皮帶安全罩,按要求進一步完善。對隨意拆卸安全裝置不予及時恢復者要嚴肅處理。要對不按勞保標準穿戴的隨時進行自查自糾。堅持停送電確認掛牌制度,防止誤操作傷人。
3、防高空墜落和落料傷人。在清料及處理凍塊堵槽作業(yè)中,嚴禁由高空往下扔料,高空作業(yè)時必須系安全帶。在槽內處理故障時,要確認好周圍環(huán)境,并設專人監(jiān)護,各下料口的篦子、吊裝孔蓋板及平臺的防護欄桿要確保完好,發(fā)現(xiàn)破損及時修復。
4、防滑。在下雪的天氣,要及時組織人力對露天的梯子、通道的積雪和凍冰進行清掃,以防止職工滑倒摔傷。
5、防摔傷。生產區(qū)域要保證暢通的安全通道。做到通道雜物清掃不過班。加強定置管理,做到物放有序,現(xiàn)場照明隨壞隨修。
6、防火。對易燃易爆部位要加強管理,備好消防器材,落實防火措施。
三、加強冬季安全生產的領導
各級領導要堅持安全第一的思想,堅持安全“五同時”制度,特別在生產不正常或搶修過程中更要保持清醒頭腦,不可違章指揮,不但要親自抓好職工安全意識的教育,還要督促檢查現(xiàn)場隱患的整改。確保各項規(guī)章制度的落實。
四、車間要求:
各作業(yè)區(qū)要認真組織職工學習車間及本作業(yè)區(qū)制定的冬季安全生產措施,切實做到有規(guī)定
有措施更要有落實,關鍵是要抓好措施的落實,從根本上消滅各種事故隱患,保證車間冬季安全生產的穩(wěn)定。
第11篇 企業(yè)生產處設備管理安全職責
企業(yè)生產處設備管理方面安全職責:
1、負責機械、電氣、動力設備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術要求;
2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風等設備的定期檢查、校驗、檢測工作;
3、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務書;
4、按采購計劃進行采購,并對采購的設備、配件質量負責,其質量必須符合國家、省、市有關標準和規(guī)定;
5、新增、改造、超期運行設備、操作條件變動時應使其符合安全技術要求;
6、組織機動設備專業(yè)檢查,對機動設備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
7、負責機動設備事故、檢修質量事故和基建施工質量事故的調查、處理、統(tǒng)計和上報,參加 重大事故的調查處理工作;
8、組織落實安全技術措施工程項目的施工,并按期完成;負責本部門外雇施工人員的安全教育,如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;
9、參加基建項目的審查和施工,并使其符合國家關于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求,并保證其同時施工、竣工、驗收;
10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);
11、嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及其它有關安全規(guī)定;
12、制定審查各項工程的安全防范措施;
13、負責對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育,督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。
第12篇 項目安全生產管理教育措施
項目部安全生產管理教育措施
一、安全生產管理教育范圍
1、項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員(包括:特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員);
2、公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員;
3、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員;
4、外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。
二、安全生產管理教育時間
1、項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于20小時;
2、項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學時;
3、項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學時;
4、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員)等,每次教育時間不少于15分鐘。
三、公司實行三級安全生產培訓教育
公司實行三級安全生產培訓教育即:公司級教育、項目部級教育、班組級教育。
1、公司級教育內容
(1)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī);
(2)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及《安全生產操作規(guī)程》;
(3)職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例;
(4)預防事故的基本知識和急救措施等常識;
(5)公司級教育由公司主管安全生產的負責人主持。
2、項目部級教育內容
(1)各級管理部門關于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標準和要求;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產操作過程》及相關要求;
(4)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案;
(5)特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(6)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;
(7)施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求;
(8)安全防護用品的配置及使用要求;
(9)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結;
(10)應急預案(應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等);
(11)應急能力的培訓和演習;
(12)項目部級教育由項目負責人、項目部經理負責主持。
3、班組級教育內容
(1)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產操作規(guī)程》及相關要求;
(4)工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(5)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;
(6)施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求;
(7)安全防護用品的配置及使用要求;
(8)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結;
(9)應急預案(應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等);
(10)應急能力的培訓和演習;
(11)本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程;
(12)工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求;
(13)工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責;
(14)班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。
4、特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育
(1)特殊工種人員教育
1)特殊工種人員(如:電工、焊工等)除要接受常規(guī)教育、培訓外,還要經過本工種的專門培訓考試,考試合格發(fā)證后,方可獨立操作。每年進行一次復審;
2)工程施工中如需電工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時,公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質的外單位人員進行施工;
3)特殊工種人員的教育、培訓工作由公司和項目部負責或參加外部教育、培訓。
(2)新招入人員教育
1)公司安全生產的歷史,安全生產的特點及當前安全生產狀況;
2)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產管理方針、政策、法律、法規(guī);
3)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產管理制度、技術措施和方案;
4)所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產管理要求和《安全生產操作規(guī)程》;
5)要使用的設備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預防事故的方法;
6)崗位的安全管理職責和安全活動要求;
7)個人防護用品、用具的正確使用及維護保養(yǎng)知識等;
8)新施工人員的安全教育由項目部經理或工長負責主持,具體教育內容同班組級教育內容。
(3)換崗、重新上崗人員教育
1)新崗位的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產管理制度、技術措施和方案;
2)新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
3)新崗位的職業(yè)健康安全生產管理要求和《安全生產操作規(guī)程》;
4)新崗位所必須的職業(yè)健康安全生產管理知識、常識,各種機具、設備及安全防護設施、設備的性能及作用;
5)新崗位個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng);
6)換崗、重新上崗人員教育由項目部經理、工長負責主持。
5、工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產管理教育、培訓考核合格后方可上崗。
6、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等)教育,由項目部經理、項目部技術負責人或項目部專職安全員負責,教育內容主要是進入工程施工現(xiàn)場注意事項等。
四、安全生產管理教育形式
1、提倡自學有關方針、政策、法規(guī)和相關知識,并通過口頭宣講、交流以及周或
月例會等形式進行教育。
2、工程施工現(xiàn)場設置、張貼廣告、標語、宣傳畫、標志等形式進行安全教育。
3、通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會,以及參加總包方組織的學習、考試和簽訂《個人安全責任協(xié)議書》等形式進行教育。
4、定時參加外部組織的各專業(yè)教育、培訓和考核并取證,按要求參加公司組織的教育、培訓和考試等形式進行安全教育。
