第1篇 安全生產(chǎn)管理要確保七個突出
安全生產(chǎn)是社會和企業(yè)永恒的主題。新形勢下，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全管理不到位等仍是一個普遍的社會現(xiàn)象，個別單位仍存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，要想讓管理到位，必須確保做到“七個突出”。
——安全管理工作要突出“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治安，規(guī)范安全行為；落實責(zé)任主體，強(qiáng)化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安。
——安全管理工作要突出“實”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。要擺事實、擺實情、講實話，運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)，一分為二，好就是好，壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。
——安全管理工作要突出“活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前，在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達(dá)到安全宣傳的目的。
——安全管理工作要突出“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中。
——安全管理工作要突出“分”。就是要針對不同階層，分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認(rèn)識，達(dá)到事半功倍的效果。
——安全管理工作要突出“新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運(yùn)行機(jī)制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
——安全管理工作要突出“常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。
總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項原則，在全局深入、扎實的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
第2篇 學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗完善班組管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)
同志們：
神華集團(tuán)是一個以煤為基礎(chǔ)、煤電路港航油（化）一體化運(yùn)營的特大型國有企業(yè)，2023年生產(chǎn)原煤4億噸。神華集團(tuán)共有52處生產(chǎn)礦井、12處在建礦井，其中有9處高突礦井，20處水文條件極為復(fù)雜的礦井?！笆晃濉逼陂g，神華集團(tuán)煤礦百萬噸死亡率為0.028，2023年為0.018，達(dá)到世界先進(jìn)水平。52處生產(chǎn)礦井中，有12處礦井實現(xiàn)了開建以來“零死亡”，6處礦井安全生產(chǎn)達(dá)10年以上，25處礦井安全周期超過1000天，全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
神華集團(tuán)之所以取得上述成效，是因為他們能夠抓住制約和影響煤礦安全生產(chǎn)的突出矛盾，遵循煤礦安全生產(chǎn)的一般規(guī)律，探索出了一條具有神華特色的煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。其安全管理的主要經(jīng)驗可以集中概括為“樹立一個事故可防可控理念、構(gòu)建一套安全風(fēng)險預(yù)控管理體系、探索一條安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)新途徑、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍、培育一種具有神華特色的安全文化”。
下邊我從班組建設(shè)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)神華三個方面的經(jīng)驗，即樹立一個事故可防可控理念、構(gòu)建一套安全風(fēng)險預(yù)控管理體系、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。
一、樹立一個事故可防可控理念，為實現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)
煤礦安全生產(chǎn)的好壞，首先取決于廣大煤礦員工，特別是各級“一把手”對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。神華集團(tuán)提出并踐行“煤礦能夠做到不死人”的理念，徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)認(rèn)識，把對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識提升到了一個新高度。煤礦雖然是高危行業(yè)，但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實施嚴(yán)格管理，事故就可以避免。
--在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅持“從零開始，向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo)，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實零距離。
--在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦，人們往往會聯(lián)想到事故。因為煤礦生產(chǎn)，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅，因事故多發(fā)，歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”，徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢，并采取了一系列重要措施，主動趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國家煤炭企業(yè)的前列。
--在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號殺手”。神華集團(tuán)堅持認(rèn)為，只要做到科學(xué)管理，將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理，就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi)，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性，集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。
神華集團(tuán)的煤礦安全理念，在廣大員工中煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，并在實踐中不斷升華?！爸挥懈形虿坏降碾[患，沒有避免不了的事故”；“收入﹦安全+質(zhì)量+任務(wù)”、“安全﹦細(xì)節(jié)+流程+執(zhí)行力”；“安全是干部的政治生命，安全是員工的最高利益”等一系列全新的理念。這些理念改變了干部員工對煤礦災(zāi)害不可控制的認(rèn)識，成為推動煤礦安全發(fā)展的強(qiáng)大力量。
二、構(gòu)建一套風(fēng)險預(yù)控管理體系，為實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段
風(fēng)險預(yù)控管理體系由五部分構(gòu)成：一是風(fēng)險辨識與管理。主要規(guī)定了煤礦危險源辨識、風(fēng)險評估流程和職責(zé)、風(fēng)險控制措施的制定和落實以及危險源監(jiān)測、預(yù)警和消警等要求，其作用是將風(fēng)險預(yù)控的思想和理念全面貫徹到體系運(yùn)行的全過程。二是不安全行為控制。主要規(guī)定了煤礦各崗位不安全行為的梳理、機(jī)理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個崗位能嚴(yán)格執(zhí)行正確的安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，防止人的失誤而導(dǎo)致事故和傷害。三是生產(chǎn)系統(tǒng)控制。主要規(guī)定了煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)活動，特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統(tǒng)的管控要求，其作用是將煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是綜合要素管理。主要規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他煤礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安全管理的要求，其作用是實現(xiàn)煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與。五是預(yù)控保障機(jī)制。主要規(guī)定了體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)及其安全責(zé)任制、體系方針和目標(biāo)、體系文件化以及體系評價等要求，其作用是保障體系能推動起來和運(yùn)行下去。
三、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，為實現(xiàn)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅強(qiáng)的人才保障
在安全生產(chǎn)工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì)，不僅可以實現(xiàn)自保，更能實現(xiàn)互保。
（一）著力構(gòu)建人崗相宜、人盡其才的選人用人機(jī)制，充分發(fā)掘人力資源的潛能。2000年以后，面對煤炭市場好轉(zhuǎn)、人才競爭愈加激烈的形勢，神華集團(tuán)及時調(diào)整人才引進(jìn)策略，變招工為招生，大力引進(jìn)大中專畢業(yè)生。在選人用人方面，堅持大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉，從工人做起，從班組長做起，建立了干部選拔任用機(jī)制，健全了公開競聘、“三推三考”制度，即根據(jù)任職條件，由員工自我推薦、職工聯(lián)名推薦、單位推薦，經(jīng)過書面考試、答辯面試、組織考核來選拔人才，同時根據(jù)安全狀況實行“一票否決”。
（二）建設(shè)培訓(xùn)中心和實訓(xùn)基地，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。神華集團(tuán)成立了神華管理學(xué)院，在教育培訓(xùn)工作中，大力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是在培訓(xùn)內(nèi)容和項目上，推進(jìn)由基礎(chǔ)性培訓(xùn)向?qū)I(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的針對性與超前性。二是在培訓(xùn)的方式和方法上，推進(jìn)由分散無序的單一培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，建立“教材、課程、課件、實操、師資、考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上，推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用實操基地進(jìn)行實踐教學(xué)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。
（三）加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長的培養(yǎng)，重點(diǎn)提升班組長的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。推行了“四、五、六”班組管理新模式，即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長培養(yǎng)和選拔。始終注重對員工的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，把優(yōu)秀員工選拔到班組長的崗位上來。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，使班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。
我們西坡煤業(yè)是一個高瓦斯、承壓水帶壓開采的礦井，年設(shè)計能力120萬噸，屬于高瓦斯礦井。自2023年10月徐礦集團(tuán)托管以來，成立了生產(chǎn)部、安監(jiān)部、地測部、機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部、調(diào)度室、綜合部、綜采隊、綜掘隊等機(jī)關(guān)部室部門及生產(chǎn)區(qū)隊。一年多來，經(jīng)過廣大干部群眾和在座各位同仁的共同努力，西坡煤業(yè)被柳林縣人民政府授予“安全高效礦井”、“瓦斯治理示范礦井”、“安全保障型企業(yè)”，被山西省人民政府授予“安全模范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)生了翻天覆地的變化。7月4日山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會議、8月13日呂梁市煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)推進(jìn)會先后在西坡煤業(yè)進(jìn)行觀摩，由此西坡煤業(yè)成為全市乃至全省的標(biāo)桿企業(yè)。
但是，在肯定成績的同時也應(yīng)該清醒的看到，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還存在很多不足之處，諸如在生產(chǎn)過程中，還存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷；在系統(tǒng)方面，軌道運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)施等專業(yè)還有很多需要完善的地方；在安全方面還有不少零打碎敲的事故發(fā)生等等。我們?nèi)绾巫龊冒嘟M管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢？
神華經(jīng)驗告訴我們，只要我們樹立一個事故可防可控理念，為實現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，為實現(xiàn)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅強(qiáng)的人才保障，通過構(gòu)建一套風(fēng)險預(yù)控管理體系，為實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段，干煤礦就可以做到不死人，就可以把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成安全的產(chǎn)業(yè)。
抓好班組管理是煤礦安全工作的重中之重，它貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。為此完善班組管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最有效好、根本的手段。
一、職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
職工是構(gòu)成班組的最基本的要素，職工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平，“職工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升職工的安全知識和實際操作水平，確保安全生產(chǎn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化拓展到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。干部、職工同時進(jìn)行安全培訓(xùn)，務(wù)必掌握規(guī)程措施以及本工種操作規(guī)程，確保做到5個必須，即：一是必須每班進(jìn)行安全危險預(yù)知預(yù)想，落實風(fēng)險預(yù)控管理；二是班組長任職前必須進(jìn)行安全管理知識考核；三是職工上崗前必須進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核；四是特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行專業(yè)安全準(zhǔn)入考核。五是必須堅持班前會、職工安全活動日安全培訓(xùn)和“手指口述操作法”，堅持每日一題學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識，不斷規(guī)范職工安全行為，使職工在現(xiàn)場工作中能自覺做到遵章守紀(jì)按章作業(yè)，努力提高自我保安能力，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害，徹底消除人的不安全行為。
二、抓好現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)健
現(xiàn)場管理是否到位，是直接關(guān)系到安全工作是否真正落到了實處。首先是嚴(yán)把班前會關(guān)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃和調(diào)度會安排，根據(jù)當(dāng)班的實際情況進(jìn)行統(tǒng)一安排，職工精神與健康狀態(tài)確認(rèn)，班長強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)。每個班做好交班記錄，把出現(xiàn)的隱患、遺留的工作逐一登記，開工前班長帶頭做好安全隱患排查，并對當(dāng)班所存在的安全隱患，安全注意事項詳細(xì)地對職工講解，做到人人知曉，把好現(xiàn)場安全關(guān)。從每一個細(xì)節(jié)入手，任何一個安全細(xì)節(jié)不放過，徹底消除物的不安全因素。
三、精細(xì)化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段
安全工作也是一項長期的、細(xì)致的重要工作。安全工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)。一是安全培訓(xùn)教育，制定完善的新員工安全培訓(xùn)方案，調(diào)復(fù)崗安全培訓(xùn)規(guī)定，特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度，進(jìn)行安全教育。二是設(shè)備安全，要對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)，制定詳細(xì)的設(shè)備安全防護(hù)辦法；對于設(shè)備的操作和維修要有嚴(yán)格的操作規(guī)范、維修安全控制流程和管理辦法。三是作業(yè)安全，一工程一措施，將安全作業(yè)納入管理流程，要有詳細(xì)的設(shè)計方案；現(xiàn)場安全作業(yè)要進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)管理流程，對于動火作業(yè)、電氣作業(yè)等要有嚴(yán)格的計劃和規(guī)定；對于特種崗位要有安全作業(yè)證管理制度。四是安全檢查，實施安全檢查要遵守安全檢查流程，有詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果要及時通報落實整改，整改率確保達(dá)到100%，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，逐步消除管理的缺陷。
四、現(xiàn)場隱患排查工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障
現(xiàn)場處理隱患力度是安全工作查漏補(bǔ)缺的重要手段。加強(qiáng)安全工作現(xiàn)場管理，隱患排查主要以解決問題為主，采取各種行之有效的方法和手段，把現(xiàn)場中存在的一切不利于安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)；現(xiàn)場不能及時處理的隱患，由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實整改，對不及時整改隱患的班組加重處罰，未按期處理的隱患加倍處罰，并且在曝光臺進(jìn)行通報，強(qiáng)化員工安全意識，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位，全面排查、有效地遏制各種事故發(fā)生，實現(xiàn)“教育＋監(jiān)管＋考核＋落實”閉環(huán)管理，打造零事故現(xiàn)場，確保零事故環(huán)境，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)。
同志們，讓我們以本次班組長安全管理座談會為動力，牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力提升自身素質(zhì)，不斷完善班組管理，大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗。
第3篇 機(jī)運(yùn)科資料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在機(jī)電科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電資料的日常技術(shù)管理工作。
2、資料室的圖書、圖紙資料做到分類明晰、存放整齊。
3、及時提出各種資料、設(shè)備運(yùn)行日志計劃，并按時發(fā)放。
4、對借出的圖書、圖紙、資料要做好記錄，并及時催交。
5、負(fù)責(zé)各類圖紙描圖工作。
6、對大型設(shè)備進(jìn)行一機(jī)一檔規(guī)范處理。
7、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
第4篇 各分部、分項工程的安全生產(chǎn)管理
1? 施工前準(zhǔn)備
1.1 安全員要協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進(jìn)行布置。
1.2 項目部組織機(jī)構(gòu)、各種操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制等板圖及時上墻。
1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。
1.4 需購置新設(shè)備的，要及時向公司上報設(shè)備采購計劃。
1.5 已進(jìn)場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計劃，定期保養(yǎng)，填好記錄。
1.6 工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組，根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工工藝、場地布置等情況全面進(jìn)行危險源辨識，編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)計劃，安全員參與編制，并且上報公司審批。
1.7 及時對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證，與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
1.8 臨時用電的安裝配置和維護(hù)管理必須符合規(guī)范規(guī)定，實行三相五線制及兩級保護(hù)，宿舍照明一律使用36v以下安全電壓，各種設(shè)備保證做到'一機(jī)一閘一漏一箱'。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地，施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處，接地電阻不大于l0 q，保護(hù)零線與工作零線分開，工作接地電阻不大于4 q，室內(nèi)線路及燈具高度不低于2．4m，現(xiàn)場維護(hù)電工必須每周測試漏電保護(hù)器，并且填寫用電檔案，檔案填寫應(yīng)真實，有專人管理。
2? 基礎(chǔ)工程
2.1 土方開挖前，安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整，如無此資料，安全員有權(quán)拒絕施工。
2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護(hù)方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。
2.3 在基坑周圍設(shè)置1．2m高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄，作業(yè)人員上下要有專用馬道。
2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強(qiáng)。
2.5 在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
2.6 在基坑邊堆放物料時，物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m，高度不得超過l.5m。
2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化，如有異常，要立即停止施工，并上報項目經(jīng)理。
2.8 加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。
第5篇 生產(chǎn)現(xiàn)場鋼絲繩及部分易損小工具安全檢驗管理規(guī)定
1 目的
為確保船舶及海工(以下簡稱船舶)建造生產(chǎn)現(xiàn)場鋼絲繩及一些易損且會產(chǎn)生一定危險性的小工具或工裝(如:電焊鉗、氧乙炔割炬;手持電動工具;白綜繩、卸扣、環(huán)鏈、千斤頂、手拉葫蘆、吊耳、卷揚(yáng)機(jī)等,以下簡稱“小工具”)的使用安全,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造生產(chǎn)現(xiàn)場。
3 管理內(nèi)容
3.1 鋼絲繩及小工具實施定期檢驗制度,檢驗周期為每月。
3.2 鋼絲繩及小工具要有專人管理、定期檢驗,建立工具管理檔案。
3.3 鋼絲繩及小工具發(fā)現(xiàn)損壞須停止使用,修理后須重新檢驗合格方可使用;無法修復(fù)的須進(jìn)行報廢處理。
3.4 鋼絲繩及小工具的檢驗使用色標(biāo)制度:
3.4.1 鋼絲繩及小工具每月檢驗一次并作好必要的保養(yǎng)工作,必要時鋼絲繩應(yīng)涂刷防銹油。經(jīng)檢驗合格后的鋼絲繩必須在頂端涂刷屬于該月的安全色標(biāo),小工具檢驗合格后須在醒目位置涂刷屬于該月的安全色標(biāo)。
3.4.2 當(dāng)月25日開始自查并涂刷屬于次月的安全色標(biāo),至次月5日前全部完成。
3.4.3 每月的安全色標(biāo)安排如下:
l第1、4、7、10月為紅色
l第2、5、8、11月為黃色
l第3、6、9、12月為綠色
3.5 色標(biāo)牌的要求
3.5.1 車間大門顏色各公司統(tǒng)一為海藍(lán)色,在大門上固定月安全標(biāo)色牌。
3.5.2 月安全標(biāo)色
1 4 7 10 紅色
2 5 8 11 黃色
3 6 9 12 綠色
本月標(biāo)色
80cm
100cm
月安全標(biāo)色牌按樣:
標(biāo)牌底色為白色,“1、4、7、10”和“紅色”字用紅顏色,“2、5、8、11”和“黃色”字用黃顏色,“3、6、9、12”和“綠色”字用綠顏色,“本月標(biāo)色”字用黑顏色,方格內(nèi)用于插入顏色牌。
3.6 未標(biāo)有屬于該月安全色標(biāo)的鋼絲繩及小工具不得使用,否則作違章處理。
3.7 鋼絲繩及小工具的檢驗應(yīng)保存檢驗記錄,并有檢驗負(fù)責(zé)人的簽字。
3.8 手拉葫蘆在檢驗時應(yīng)做拉力試驗,試驗負(fù)荷為額定負(fù)荷。嚴(yán)禁把卸扣直接扔摔在地上或其他硬物上。
3.9 庫存的鋼絲繩及小工具對檢驗、待檢和已檢應(yīng)做好分類,分區(qū)存放。
3.10企業(yè)應(yīng)建立需檢驗的小工具的明細(xì)及檢驗標(biāo)準(zhǔn),按計劃有序?qū)嵤?/p>
3.11鋼絲繩、及一些易損且會產(chǎn)生一定危險性的小工具或工裝要妥善保存,做好防潮防雨措施,嚴(yán)禁在水中浸泡。
4 各施工單位自己編插的短小鋼絲繩使用前要經(jīng)過所屬部門檢驗和登記,各施工單位每月都要檢查和安全色標(biāo),所屬部門作好監(jiān)督抽查工作,報廢鋼絲繩要到所屬部門登記,公司定期組織專項安全檢查。
5 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職
安全員管理的規(guī)定
依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中關(guān)于施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)、更好，使安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系?，F(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)專職安全員管理做如下規(guī)定：
第1條? 公司成立安全生產(chǎn)委員會：
安委會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，委員由各施工項目經(jīng)理擔(dān)任，公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時進(jìn)行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作；
第2條? 安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并結(jié)合本單位情況制定實施細(xì)則。
2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。
3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動，宣傳'安全第一、預(yù)防為主'的方針。
4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進(jìn)行安全檢查和召開安全工作會議，及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗，按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。
5、發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)及時召開會議，調(diào)查分析事故原因，采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生，對事故責(zé)任者，提出處理意見。
第3條? 安全科職責(zé)：
1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員；
2、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，
3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患；
4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；
5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理工作；
第4條? 項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長必須由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長必須由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，各職能部門和各作業(yè)隊（作業(yè)班組等）的負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作，項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，隨著項目及人員的變動而調(diào)整。
第5條? 項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn)，項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；
2、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案，制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作；
3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全，安排作業(yè)隊（作業(yè)班組等）定期進(jìn)行安全活動；
4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術(shù)措施的實施，做到安全文明施工；
5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底；
6、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力，保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)；
7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)；
8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決；
9、對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤，實施考核與獎罰；
10、所有施工隊進(jìn)場施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)；
11、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報。
第6條? 項目專職安全管理人員的配置規(guī)定
項目專職安全管理人員配置規(guī)定表
類? 別
項? 目
特大型項目
大型項目
中小型項目
小型項目
工程量
2.5億元以上
1.5~2.5億元
5000~1.5億元
5000萬元
專職安全管理人員
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)?? 3~5人
2~3人
1~2人
1人
第7條? 專職安全生產(chǎn)管理人員的條件：
專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力強(qiáng)，并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核合格后方可任職。
第8條? 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。
2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計劃，并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。
3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度，并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、參加新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，督促勞動保護(hù)設(shè)施按'三同時'原則執(zhí)行。
5、經(jīng)常地、有計劃地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，配合勞動保護(hù)監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
7、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。
8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作，研究和實施防治措施。
9、督促有關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護(hù)用品（具）、保健食品和清涼飲料，并指導(dǎo)職工正確使用。
10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。
11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護(hù)科研課題，協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護(hù)的科研工作。
12、會同工會勞動保護(hù)組織，選拔、培訓(xùn)勞動保護(hù)積極分子，指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。
13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
第9條? 專職安全生產(chǎn)管理人員的管理：
1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)，聽眾指揮。
3、項目的專職安全生產(chǎn)管理人員項目不得任意調(diào)換工種，確需調(diào)換工種的必須報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)調(diào)換。
4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從 管理、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由本單位進(jìn)行批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大安全生產(chǎn)事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。
第7篇 安全生產(chǎn)管理委員會主要職責(zé)
公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱安委會),全面管理公司安全生產(chǎn)工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,研究分析公司安全生產(chǎn)形勢,及時對公司安全生產(chǎn)工件提出具體的實施辦法;
4、負(fù)責(zé)決策重大生產(chǎn)安全事故隱患(指可能導(dǎo)致發(fā)生重傷事故的生產(chǎn)安全事故隱患)的解決方案;
5、負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查,審查公司事故調(diào)查報告并報總經(jīng)理;
6、負(fù)責(zé)決定其它安全生產(chǎn)重大事項;
7、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)資源投入;
8、負(fù)責(zé)制訂并組織實施年度員工安全教育,對新員工進(jìn)行公司級安全教育,督促檢查各部門對新員工三級安全教育;
9、負(fù)責(zé)定期(每季度)召開公司安全生產(chǎn)工作會議;總結(jié)、部署階段性安全生產(chǎn)工作,在特別情況下,安委會成員可以要求召開緊急安全生產(chǎn)會議;
10、負(fù)責(zé)定期對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和評價,實施有效的獎勵或懲罰;
11、負(fù)責(zé)審批臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)、危險品等危險作業(yè)手續(xù),并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;
12、按規(guī)定組織、參加事故的調(diào)查、處理,建立事故檔案;
第8篇 公司工廠車間生產(chǎn)線安全用電管理規(guī)定
一、 安全用電基本知識
*電氣線路使用中的基本要求
⑴使用電氣線路必須具有良好的絕緣性能、機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電能力,并應(yīng)定期檢查。絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線路要及時更換。
⑵不準(zhǔn)將暖氣管、煤氣管、自來水管到作為保護(hù)線用。
⑶插頭與插座應(yīng)按規(guī)定正確接線,插座的保護(hù)接
地極在任何情況下都必須單獨(dú)與保護(hù)線可靠連接。嚴(yán)禁將插頭(座)內(nèi)保護(hù)接地給予工作中性線連接一起。
*用電設(shè)備基本安全要求
⑴用電設(shè)備和電氣線路的周圍應(yīng)留有足夠的安全通道和工作空間。
⑵電器裝置附近不應(yīng)堆放易燃、易爆和腐蝕性物品。禁止在架空線上放置或懸掛物品。
⑶移動使用的配電箱(板)應(yīng)采用完整的,帶保護(hù)線的多股銅芯橡皮護(hù)套電纜或護(hù)套軟線做電源線,同裝設(shè)漏電保護(hù)器。
*電器火災(zāi)的預(yù)防
⑴正常使用時會殘生飛濺火花、灼熱飛肖或外殼表面溫度較高的用電設(shè)備,如電砂輪、電鋸、電熱爐等應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物質(zhì)或采取相應(yīng)的密封、隔離措施。
⑵當(dāng)發(fā)生電器火災(zāi)時,應(yīng)立即斷開電源,并使用相應(yīng)的滅火器材進(jìn)行滅火。
⑶用電設(shè)備應(yīng)安裝合理容保險裝置,禁止用捅死或鐵絲代替保險絲。
二、 電氣設(shè)備使用和維保安全
*對電器作業(yè)人員的安全要求
⑴電器作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格,持證上崗。
⑵電器作業(yè)人員作業(yè)時,應(yīng)正確穿戴、使用個人勞動防護(hù)用品。
⑶非電工禁止從事電器作業(yè)。
*帶電作業(yè)安全要求
⑴帶電作業(yè),拆線時,先拆相線后拆零線;接線時,先接零先后接相線。帶電作業(yè)段街道顯示,不許帶負(fù)荷操作。
⑵不得再有導(dǎo)電粉塵、易燃、易爆、高溫、特潮濕環(huán)境下帶電操作。
⑶斷接導(dǎo)線應(yīng)用絕緣布包好。
*按要求懸掛安全警示標(biāo)志牌
⑴在變電所(室)內(nèi)、送電的開關(guān)、隔離開關(guān)操作手柄上,懸掛“禁止合閘、有人工作”或“有電危險”等警示牌。
⑵再用電設(shè)備的控制柜、控制線路開關(guān)的操作手柄上,根據(jù)使用內(nèi)容懸掛“禁止合閘,有人工作”“小心有電”等標(biāo)示牌。
⑶在變(配)電所外懸掛“配電重地,閑人免進(jìn)”的標(biāo)志牌。
*長期不使用的電器設(shè)備,使用時的安全要求
⑴長期停用的電器設(shè)備重新使用時,應(yīng)進(jìn)行電器安全檢查。用500v搖表進(jìn)行絕緣檢查,如絕緣電阻小于規(guī)定值,應(yīng)修理合格后,方可使用。
⑵使用前,應(yīng)做空載試驗,聽聲音是否正常,又無異常發(fā)熱部位和氣味,轉(zhuǎn)動是否正常,正常后再使用。
三、 電動工具及照明設(shè)備安全
*攜帶式、移動式用電設(shè)備的安全要求
⑴攜帶式、移動式用電設(shè)備,適用前必須進(jìn)行外觀和電器絕緣檢查,保證完好。
⑵用電設(shè)備應(yīng)有連接接地保護(hù)的插頭、插座。如單相三孔和三項四孔插頭、插座,其一孔為保護(hù)接地用,禁止將電源線直接插入插座使用。
⑶應(yīng)安裝漏電保護(hù)器,啟動作電流不超過30ma,動作時間小于0.1s。
*.爆炸、火災(zāi)危險場所照明設(shè)備安裝要求
應(yīng)作防腐處理。
⑶照明燈具按章高度:室內(nèi)距地面不能低于2m,室外2.5 m,廠房內(nèi)2.5 m
⑷存放易燃、可燃物品豎直上方、不能安裝照明燈具
四、照明器具安裝使用的安全要求
⑴.照明器具必須設(shè)專用保護(hù)零線并接到熔斷器前面的零線上。
⑵照明器具外殼的保護(hù)接零線應(yīng)單獨(dú)與中性線相連。不能夠?qū)⒍鄠€照明電器具的外殼保護(hù)接零線串聯(lián)后與中性線相連。
⑶行燈、機(jī)床、工作臺等局部照明應(yīng)使用36v安全電壓;在特別危險場所,如在金屬容器內(nèi)或超市場所照明應(yīng)采用12v安全電壓。(單位內(nèi))
4.觸電急救的方法
*將觸電電人脫離電源時的注意事項
⑴.救護(hù)人不得直接用手或金屬及潮濕得的物件作為救護(hù)工具。
⑵防治觸電人脫離電源后,發(fā)生二次傷害事故。
⑶如事故發(fā)生夜間,應(yīng)迅速決臨時照明問題。
⑷迅速將觸電人脫離危險區(qū),抬至通風(fēng)干燥處立即進(jìn)行搶救,并及時通知醫(yī)護(hù)人員。(是120中心么請火速過來搶救這又一個觸電的傷員!)
*使觸電人者迅速脫離電源方法
⑴迅速斷開開關(guān)火拔掉插頭,切斷電源。
⑵用絕緣鉗或干燥的木柄斧子等切斷電線,斷開電源。
⑶用絕緣 物品使觸電人脫離電源。
*根據(jù)觸電人的具體情況,迅速采用心肺復(fù)蘇對證施救。
⑴當(dāng)觸電人呼吸停止時,應(yīng)采用口對口(鼻)人工呼吸法;
⑵當(dāng)觸電人心臟停止時,應(yīng)采用胸外心臟技壓法。
電器設(shè)備的安全防護(hù)
*電器設(shè)備遮攔和阻擋物的種類
⑴固定式防
護(hù)。配電裝置設(shè)遮攔、導(dǎo)閘等開關(guān)設(shè)罩蓋,母線設(shè)護(hù)欄等。
⑵臨時性防護(hù)。電器設(shè)備檢修工作是應(yīng)設(shè)臨時性防護(hù)這欄等裝置。
⑶移動是防護(hù)。天車設(shè)移動的天車滑線防護(hù)裝置。
⑷戶外變電裝置應(yīng)裝設(shè)圍墻,高度應(yīng)大于2.5 m。
⑸凡用金屬材料制成的屏護(hù)裝置,為防止意外造成觸電,必須采取接地或接零保護(hù)。
*電器設(shè)施、防護(hù)遮攔和阻擋物的安全要求
⑴防護(hù)裝置不能直接與帶電體接觸,應(yīng)有足夠的強(qiáng)度。
⑵防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)板狀屏護(hù)或網(wǎng)眼屏護(hù)。
⑶室外地上變壓器,以及安裝在車間或公共場所便配電裝置、均設(shè)遮攔或柵欄做防護(hù)。
1. 易燃易爆場所用電安全
*電器設(shè)備的安全要求
⑴電器設(shè)備必須符合防火、防暴、防潮仿腐的要求。
⑵電器設(shè)備的外殼,應(yīng)采取保護(hù)接地措施。
⑶易燃易爆場所應(yīng)設(shè)導(dǎo)除靜電的裝置。
*電氣線路的安全要求
⑴導(dǎo)線和電纜芯線的電器連接都應(yīng)可靠壓接。
⑵易燃易爆場所的電器導(dǎo)線應(yīng)穿鍍鋅鐵管保護(hù)。
⑶根據(jù)用電設(shè)備的負(fù)荷,合理選用導(dǎo)線,隨時檢查線路負(fù)荷情況,適當(dāng)減少線路中的負(fù)荷。
⑷電纜導(dǎo)線通過的墻空洞應(yīng)密封良好。(要經(jīng)常地進(jìn)行檢查、電纜線過墻眼的密封情況不能有泄漏。)
*變配電室的安全要求
⑴易燃易爆場所不應(yīng)設(shè)置變配電室,如需要設(shè)置必須為正壓室。
⑵變電室的門應(yīng)向外開,門、窗、必須通向非易燃易爆場所,并保證室內(nèi)通風(fēng)良好。
⑶變配電室的門、窗應(yīng)設(shè)防小動物鉆入的措施,門設(shè)門坎,墻應(yīng)無孔洞,窗戶應(yīng)安裝鐵絲網(wǎng),門、窗應(yīng)有預(yù)防雨水侵入的措施。
⑷配電室內(nèi)的照明應(yīng)完好,并配備應(yīng)急照明設(shè)施。
⑸變配電室內(nèi)的電纜溝踏板應(yīng)齊全無破損
⑹通入易燃易爆場所的電纜溝應(yīng)添沙,防止易燃易爆氣體侵入造成火災(zāi)或爆炸。
⑺配電柜前應(yīng)配備和各絕緣膠墊,保證絕緣良好。
第9篇 安全管理科統(tǒng)計員安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制
第一條 按照《統(tǒng)計法》和煤礦傷亡事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無涂改。
第二條 按規(guī)定及時填報各類安全報表和安全活動記錄，并根據(jù)統(tǒng)計資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供信息。
第三條 按規(guī)定對各級管理人員的入井次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計；做好各級管理人員入井安全檢查登記卡的統(tǒng)計和信息反饋工作。
第四條 協(xié)助財務(wù)科搞好全礦安全獎勵基金和安全罰款的管理。
第五條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。
第10篇 安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。
本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。
2 術(shù)語
安全生產(chǎn)管理體系:以保證安全生產(chǎn)為目標(biāo),運(yùn)用安全系統(tǒng)的概念和方法,通過設(shè)置管理機(jī)構(gòu),制定安全規(guī)章制度,建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng),推行安全目標(biāo)管理,開展群眾性的安全活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來,形成一個有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào),促進(jìn)和制約的安全管理的有機(jī)整體。
3 安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容
3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。
3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。
3.3建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。
3.4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。
3.5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。
3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。
3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。
3.8建立健全安全管理檔案,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。
4 安全管理組織
4.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對全公司安全工作全面負(fù)責(zé),主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
4.2建立技安組織網(wǎng)絡(luò)(見附錄),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理任主任,主管副總經(jīng)理任副主任,綜合部、經(jīng)營部、市場部、財務(wù)部、特材公司、建筑公司等有關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人和部分基層單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)任委員,協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全工作。
4.3按規(guī)定配備兼職技安干部,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的正常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。
4.4基層生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立兼職安全員,協(xié)助管理基層單位的安全工作。
4.5安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,基層生產(chǎn)單位每月召開一次安全生產(chǎn)會議。
第11篇 安全生產(chǎn)管理干部安全教育培訓(xùn)程序
目前,國家對安全生產(chǎn)管理非常重視,加大了執(zhí)法的力度,不同與往年的警告說一說就了事的管理。安全生產(chǎn)到了極端重要的位置,嚴(yán)格執(zhí)法與監(jiān)督,用鐵的手腕,整治安全生產(chǎn)事故。寶安區(qū)用紅、黃、蘭、綠顏色掛牌管理,淘汰一部分企業(yè),降壓事故,“企業(yè)的事故不滅,就滅掉企業(yè)”.安全生產(chǎn)管理形勢非常嚴(yán)峻,到了十分緊迫的時刻,做不好直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的命運(yùn)。因此,各級干部必須認(rèn)清形勢,扭轉(zhuǎn)錯誤觀念。
一.安全管理的意義:
我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)父母,來到深圳就是為了學(xué)習(xí)一門技術(shù),發(fā)展自己事業(yè),改變家中的生活條件,為父母減輕負(fù)擔(dān),走向現(xiàn)代化的生活行列.但是,有的人,卻在深圳因事故失去生命,有的終身殘疾,把終生的痛苦帶給了家庭父母。永遠(yuǎn)是精神的創(chuàng)傷。這是什么原因血淋淋的事實告訴我們什么呢
1.目前國際的安全形勢:
根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計數(shù)字,全球每年發(fā)生各類傷亡事故2.5億起,這意味著每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生475.6起,初步估算每天有3000人死于工作,到2023年職業(yè)危害人數(shù)將翻一番,成為國際性嚴(yán)重問題。
2、目前國家的安全形勢:
我國2000年發(fā)生傷亡事故83萬起,死亡117900人,2001年上半年發(fā)生傷亡事故35萬起,死亡4.7萬人.到1998年底全國累積職業(yè)病患者542041人,累積死亡127147人,各種事故死亡人數(shù)有上升趨勢,居世界首位。
經(jīng)濟(jì)損失每年將達(dá)到800-2000億人民幣,觸目驚心,舉國震動,國際媒體
報道,在國內(nèi)外造成極其不良影響,眾多家庭受到破壞,社會的穩(wěn)定受到了破壞。
1983年吉林市陶瓷廠全廠1278人中患矽肺455人,其中53對夫婦患矽肺。湖南湘永煤礦工人因矽肺死亡遺留下的寡婦287人,有的婦女改嫁多次,其夫都因矽肺死亡。遼寧全省煤礦(掘進(jìn)工)第一代工人因塵肺幾乎全部退下來,有50%死亡。造成群死群傷的重大事故對家庭的破壞非常嚴(yán)重。
1994年12月8日新疆克拉瑪依友誼館火災(zāi),造成325人死亡,其中學(xué)生287
人,重傷129人,死亡98%都是孩子,并且都是獨(dú)生子女,其中多是品學(xué)兼優(yōu)的小學(xué)生參加匯報演出,事故發(fā)生后,克拉瑪依這座20萬人口的城市,像一個“巨大的靈堂”500多孩子的父母,1000多祖父母,三四千之多的姑叔舅妮們嚎啕大哭,將在若干年內(nèi)成為小城難以抹去的記憶。
3、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況:
深圳經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全管理未同步,各種企業(yè)安全管理制度未建全,盲目追求生產(chǎn)量,各類事故是全國首位,每年各類事故數(shù)千起,每天平均有事故,每年給社會推出許多殘疾人,直接影響到政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益,如果工傷事故和職業(yè)病對人民群眾生命與健康受到威脅,長期得不到解決,會使勞動者對社會制度不滿,嚴(yán)重時使勞動者對社會制度產(chǎn)生疑慮和動搖,問題積累到一定程度,就會有突發(fā)震動性事件發(fā)生,影響社會穩(wěn)定.因此安全生產(chǎn)成為重中之重的工作。
4、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。
寶安平均每年發(fā)生各類事故數(shù)千起,直接影響正常的生產(chǎn)和生活。
5、發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。(舉例)
6、公司的事故發(fā)生狀況。(舉例)
7、國際社會設(shè)立貿(mào)易堡壘、門檻,直接使企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。(舉例)
8、客戶對安全、消防、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生的要求。(舉例)
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求。(舉例)
今天通過互相學(xué)習(xí),懂得事故原因。堅持三不傷害原則:“我不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”.提高自己安全防護(hù)能力和安全保護(hù)意識。只要懂得“我要安全,我懂安全,我會安全”才能保護(hù)自己安全、健康。做好安全生產(chǎn),文明生
二、勞動保護(hù)(sa8000,社會責(zé)任要求)
1、工作安全保護(hù):(以下項目必須符合國際、國家的安全標(biāo)準(zhǔn)要求,保證員工的安全,使員工的安全不受到威脅。)
a、廠房,空間,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,保護(hù)裝置,機(jī)械布局,生產(chǎn)場所,物件擺放,安全信號標(biāo)示,通風(fēng),溫度,濕度,消防設(shè)備,危險化學(xué)品的存放、使用、運(yùn)輸安全要求。
b、操作方法,人的失誤控制,模具設(shè)計,人員管理。
c、檢查制度,設(shè)備保養(yǎng)制度,教育培訓(xùn)制度,獎懲制度,隱患預(yù)防制度,安全工作計劃、實施、檢討、對策制度
2、職業(yè)健康保護(hù):
a、毒物,風(fēng)塵,噪音,振動,高溫,電磁輻射,污染空氣。
b、作業(yè)時間,作業(yè)強(qiáng)度,勞動組織。
c、露天作業(yè),廠房狹小。
3、環(huán)境安全保護(hù):
a、環(huán)境污染,空氣中有毒,有害物質(zhì)濃度是否超標(biāo)。
b、大氣污染,水質(zhì)污染,破壞生態(tài)平衡。
4、生活安全保護(hù):
a、餐廳衛(wèi)生,生熟食物存放要求,致病的微生物,傳染病媒介物。
b、餐具消毒,餐廳工作人員衛(wèi)生要求,餐廳工作人員健康狀況。
c、宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保險、工資、福利/待遇,文化、娛樂體育設(shè)施生活條件。
三.人的一生承擔(dān)的風(fēng)險要達(dá)到目的
正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志.
1.人的出生:人一出生就是一場悲劇開始,赤條條的來到這個世間,
人生落幕時,赤條條而去,一生本是一場空.
人生的生命是非常短暫的,有限生命,生活在無限的世間.
人以出生(來到這個世間)就馬不停騎的向自己歸宿地走去.
(假如您按照60歲計算,睡覺30年,前后各10年,只有10年)
①.一生不進(jìn)(傷害)醫(yī)院,是最幸福的.
②.每天必須有一個好心情,做事就不感覺累.
③.不要情緒化、不要極端化、不要死鉆牛角尖,否則,心更累.
2.人一生的情緒:情緒是非常重要的:
①.情緒影響家庭和諧(與家庭相處的時間,只是1/3)
②.情緒直接關(guān)系到人際關(guān)系(與同事相處達(dá)到2/3)
③.情緒直接影響您的能力發(fā)展.
④.情緒影響工作效率.
⑤.情緒直接影響生活的信心.
傷 害
傷、殘、亡 疾病纏身、不能痊愈
3.承擔(dān)的意外風(fēng)險一生生活熬煎 生活難以自理、自救
生活自立艱難 靠別人護(hù)助維持生命
生活中必須接受的
4.承擔(dān)的自然風(fēng)險勞累艱辛委屈受氣挨罵壓力
枯燥欺負(fù)冷餓痛苦厭煩憂悶
酸甜苦辣 喜怒哀樂
心理累 身體累
5.打工的目的:(“工”字的解釋;靠力氣、靠知識和技術(shù)、靠錢賺錢)
通過充實自己,有正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志,處理好人際關(guān)系與和諧家庭關(guān)系;在安全與健康的護(hù)駕下,通過自己計劃、不斷的奮斗,比普通人強(qiáng)一點(diǎn),得到一個富有生活基礎(chǔ),
錢 ----------------孝敬父母
----------------幫助下一代
----------------讓自己生活好一些
6.人生的需要: 生活需要 工作需要 金錢需要 生理需要
精神需要 物質(zhì)需要 家庭需要
四. “人”個人條件與成長因素
人必須學(xué)會尊重別人,尊重自己,和諧友好。不爭論是非,不氣傷身體。閑時莫論他人非,有時常思自己過?，嵤虏槐厣罹?聰明難得糊涂。
(酒---色---財----氣的解釋)
1.生活的基礎(chǔ)--金錢:衣、食、住、行足夠金錢支撐
2.生活的關(guān)鍵--信心:上勁心理、精神力量、克服困難能力;
3..生活的根本--身體:身體安全、健康、心理安全健康;
4. 生活的認(rèn)識--感知覺、記憶、注意、思維、想象、思考、分析、判斷.
5. 生活的心理--氣質(zhì)、性格、需要、動機(jī)、興趣、需要、信念、世界觀.
熱情奔放、沉默嫻靜;心胸開朗;心胸狹窄、榮譽(yù)感、責(zé)任感、自尊心、好牽頭、競爭性;嫌麻煩、圖省事的湊合心理和逆反心理、恐懼、自衛(wèi)、好勝
6. 生活的性格--冷靜型,活潑型,急躁型,輕浮型,遲鈍型、冷靜型,活潑型性格
屬于安全型。急躁型,輕浮型,遲鈍型性格屬于非安全型。
原則性、紀(jì)性、自覺性、謙虛、克己、自制粗枝大葉、得過且過、懈怠、消極、狂妄、自私、利己、自滿、任性、優(yōu)柔寡斷、魯莽、高傲、懶惰、過分自信
7. 生活的能力--感覺、知覺、觀察力、注意力、記憶力、思維力.
8. 生活的態(tài)度--正直、誠實積極、勤奮,卑鄙、虛偽、消極、懶惰
9. 生活的意志--獨(dú)立性、自制力、堅持力、果斷性、依賴性、約束力.
10.生活的情緒---情緒穩(wěn)定、心情舒暢、每天有一個好心情。高興、快樂、憂愁、悲傷,贊嘆、喜愛,驚恐、厭惡。干活利索,毛躁,求成心切、不慎重,不仔細(xì),有章不循,手與心不一。沉悶不愉快,精神不集中,與外界條件協(xié)調(diào)不一致。情緒失調(diào),憂抑不安,恐慌,失眠,行為粗狂,眼睛呆滯,心不在焉。言行過分,大腦信息處理誤差.
11.生活的理智—表現(xiàn)感知、記憶、想象、思維等認(rèn)知,分析、綜合思考
12.生活氣質(zhì)—
①精力旺盛、熱情直率、剛毅不屈、性情急躁、主觀任性;
②靈活機(jī)智、活潑好動、性格爽朗、情緒多變、生活散漫
③安靜穩(wěn)定、情緒不外露沉著踏實、從容不迫、因循守舊動作緩慢、沉默寡言。
④孤僻寡言、心緒消沉、行動遲緩、自卑退讓、平易近人、謙虛謹(jǐn)慎、
五.產(chǎn)生事故的原因
事故的原因(事故產(chǎn)生的原因與種類事故原因類型
⑴、直接原因①、物的原因(設(shè)備不良、機(jī)械的缺陷、保護(hù)裝置缺陷)
②、環(huán)境原因(環(huán)境不良、工作場所不好、溫濕度)
③、人的原因(人違反安全規(guī)則、人的不安全行為)
⑵、間接原因①、技術(shù)原因(設(shè)計、檢查、保養(yǎng)等缺陷)
②、教育原因(安全知識、安全培訓(xùn)、技術(shù)不足)
③、身體原因(睡眠不足、疲勞、酗酒、疾病、精力不足)
④、精神原因(緩慢、不滿態(tài)度、焦燥、緊張、恐怖等)
⑤、管理原因(責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)不明確,檢查、保養(yǎng)不落實)
⑶、基礎(chǔ)原因①、經(jīng)濟(jì)落后、信息閉塞、難以感化、沒有自我發(fā)展能力
②、文化素質(zhì)差、沒有教育的能力
③、沒有受到學(xué)校教育,文化程度差 ,沒有理解的能力。
④、民族習(xí)慣、(自我約束能力)
⑤、社會歷史,家庭教育
⑥、法律(遵守紀(jì)律的能力)
⑷、人的失誤原因:
①、人的大腦接受能力、理解能力、信息處理能力有先天性的誤區(qū)。
②、大腦的指揮系統(tǒng)出現(xiàn)失調(diào)、紊亂、誤指揮。
③、大腦處理信息的時間差、間隔。).
1.人的不安全行為 90%
2.機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài) 5% 4.管理不善100%
3.環(huán)境場所不良 5%
六.目前員工的精神狀態(tài)與心理因素產(chǎn)生后果
50年代-70年代的人,在特定的社會環(huán)境中,人們?yōu)榱顺远疾?各種政治運(yùn)動,人心惶惶,惟恐受到牽連,人們不敢說一句心理話,受到的苦、累是小事,不謹(jǐn)慎的話,生命危在旦夕,餓死、斗死、怨死。社會動蕩不安,受到了百般熬煎,人們難以生活下去
80年代-90年代的人,因為社會的改革,開放,環(huán)境的改變,社會的發(fā)展,人們生活富裕,父輩們?yōu)榱嗽俨蛔屜乱淮艿剿麄兡膫€時期的悲哀,不愿讓自己孩子受到一點(diǎn)點(diǎn)艱辛,熬煎的折磨,父母對下一代百般呵護(hù)與幫助,寧可自己承受各種苦累,不愿意讓兒女受到一點(diǎn)點(diǎn)委屈;1.不愁吃、穿,不為生活而發(fā)愁2.父母無條件幫助、愛護(hù)、百般呵護(hù),為下一代著想.
因此:80年代-90年代人生活的環(huán)境,所造就的人員素質(zhì)與情緒:
1.聰明、思想復(fù)雜、爭強(qiáng)好勝、自私狹隘、逆反心理特別強(qiáng)
2.悲觀厭世、杞人憂天、怨天尤人、眼高手低、大事做不了,小事不想做,
3.剛踏入社會,唯我獨(dú)尊,自我控制意識較差、承受能力差,享受能力強(qiáng),未受過任何艱苦的鍛煉,遵守紀(jì)律意識不強(qiáng),遵守安全勞動紀(jì)律更差,
4.不會理解別人,只是想到自己,
5.當(dāng)現(xiàn)實與理想有很大區(qū)別時,精神和情緒就會產(chǎn)生異常變化;
6.自我保護(hù)意識太差,自控能力不強(qiáng),人的行為直接受人的情緒影響;更會影響人的思維、意識、思想、判斷,情緒過于消沉、過于氣憤、過于興奮都會使人的行為異常,產(chǎn)生過激行為,控制失常,出現(xiàn)發(fā)呆、焦躁、緊張、恐慌、僥幸、麻痹和狂妄的舉動,導(dǎo)致人的失誤動作出現(xiàn),
7.社會環(huán)境、個人素質(zhì)直接影響人的情緒,情緒過激,激發(fā)人的行為異常,
委 屈-----不適應(yīng)、不理解、誤解、被人欺負(fù)、歧視、看不慣
痛 苦-----心理不樂、悲觀、離合、寂寞、狹隘、無自信心、
壓 力-----家庭負(fù)擔(dān)、工作不順、社會不適應(yīng)、來自各方面不能承受
艱 辛-----能力趨限、條件不容許、力量不及、身體差異
勞 累-----身體、氣質(zhì)、力量、速度、精力難以承受
誤 解-----文化程度低、理解能力差
8.性格倔強(qiáng)、不服管理;形成、
不愿做、不想做、不肯做------隨心做、隨意做、隨便做;
不好管、不敢管、不想管------管不好、管不了、管不住;
9. 在幸福的環(huán)境中生活,就會產(chǎn)生懶惰、在工作、生活中產(chǎn)生錯誤的心理.
七.人的錯誤的心理原因與種類
第一種:僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因,“明知故犯”,安全防范措施不執(zhí)行,專業(yè)人員處理的不要專業(yè)人員去處理,用手代替工具;
第二種:麻痹大意,盲目自信麻痹大意, 馬馬虎虎,大大咧咧,“無所謂”,大家提醒“耳旁風(fēng)”把安全檢查認(rèn)為是“找麻煩”;操作時不嚴(yán)肅,
第三種:逞能心理顯示自己能耐,爭強(qiáng)好勝,自己能力不強(qiáng),感覺力不從心,圖虛榮,不計后果,往往頭腦發(fā)熱,冒險蠻干,不懂裝懂,干出愚蠢的事來,顯示自己能耐,吹捧自己,
第四種:情緒波動,思想不集中情緒波動大,受到社會、家庭、人事方面因素影響,使人產(chǎn)生兩種極端化的情緒:一種是煩躁不安,思想分散,顧此失彼,手忙腳亂;另一種是喜悅,興奮,手舞足蹈,得意忘形;這兩種情緒,自控能力差,易沖動;
第五種:從眾心理許多人有一定的從眾心理,看見別人違章作業(yè),或者看見大家都那樣做,自己明知不對,但也照著去做,這就是從眾心理.
第六種:逆反心理有逆反心理的人,常表現(xiàn)為“你讓我這樣,我偏要那樣”,“你說這樣危險,我就不相信”.
第七種:惰性心理惰性心理就是人的懶惰心理,許多人都有狹隘和自私,想省點(diǎn)力、省點(diǎn)時,貪圖安逸.不愿多伸一次手,不愿多走一步路,不愿多張一次口;嫌麻煩、圖省事
第八種:好奇心理人人都有一定的好奇心,對外界事物的好奇是我們的天性,看到什麼都新鮮,亂*摸,接觸到機(jī)械設(shè)備的危險區(qū),或者造成一些機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,導(dǎo)致傷害到自己或別人;
第九種:疲勞厭倦心理從事手的活動范圍與機(jī)械危險區(qū)域重疊的手工作業(yè),手必須把待加工的物件放入危險的模具內(nèi),再用手直接啟動開關(guān),每天的動作單調(diào),不斷重復(fù),容易產(chǎn)生疲勞、厭倦心理,導(dǎo)致動作失誤增加.
第十種:錯覺、潛意識中不知不覺的心理這是個別人的一種特殊心態(tài).一旦出現(xiàn),后果極為嚴(yán)重,潛意識的錯覺,心理幻覺,莫明其妙的違章;人的意識中的夜游癥;
八.人的情緒如何控制
人的情緒影響一生,情緒失調(diào),高興—?dú)鈶?情緒--家庭,情緒---人際關(guān)系,情緒---能力發(fā)展. 情緒--效率. 情緒--信心.
首先必須樹立一個正確的、安全的人生觀,在人的身體安全和健康的前提下,必須有正確的生活心態(tài),良好信念,做人不要極端化,一分為二的看待任何事和任何人,要有一個容讓、理解別人的心理、不可以自己的自私為圓心,用自己的利益、虛榮為半徑畫圓,把自己圈在里面,難以走出自身的束縛,戰(zhàn)勝不了自己,必須提高自己的綜合素質(zhì),看開一些,平常心理.
在工作、生活中要有承受力,面對現(xiàn)實,不可生活在空想中,有上進(jìn)的態(tài)度、正確信念、精神力量,計劃目標(biāo),激發(fā)自己健康的愛好、情緒穩(wěn)定、心情開朗、每天有好心情,正確方法發(fā)泄壓力,調(diào)節(jié)心態(tài),勸勉自己、磨練自己、鍛練自己,最重要的是安全和健康;(錢、解決人際關(guān)系矛盾)
用正確方法控制和調(diào)節(jié)情緒,大家可以試一試,找到自己的方法:
第一種:語言安慰法
語言能引起情緒反應(yīng),抑制情緒反應(yīng)。即使是不出聲的內(nèi)部語言也能起到控制自己情緒的作用。當(dāng)情緒暴怒時,默默提醒自己“制怒”“生這個氣有必要嗎”;當(dāng)心理恐懼時,心理念叨“別害怕”,“沒有什麼好怕的”;默念“要鎮(zhèn)靜”,“要冷靜”“要沉著”等,對控制情緒有一定的作用,對于穩(wěn)定情緒,保持冷靜非常有效.
第二種:注意轉(zhuǎn)移法
遇到高興的事和煩心的事,情緒影響很大,遇到高興的事,想想困難,用平和的心來看待喜和悲。遇到煩惱事,往好的方面想,聽聽音樂、串串門、聊聊天等,轉(zhuǎn)移自己的注意力,緩解和消除不愉快的心情.
第三種:精神宣泄法
長期處于焦慮和痛苦之中,行為就會出現(xiàn)不正常的表現(xiàn),甚至出現(xiàn)極端行為,做出對自己或他人傷害的行為。長期的焦慮和痛苦會使人失眠、精神恍惚,工作中不集中精力,容易引發(fā)自我傷害;不要把心事悶在心里,一定要用適當(dāng)?shù)姆绞叫?如向領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親屬、同事傾訴心里的痛苦、煩惱,多和別人聊聊天。通過別人理解、安慰、同情、解勸,減少痛苦,恢復(fù)心態(tài)。
第四種:角色轉(zhuǎn)換法
人們相互難免會產(chǎn)生矛盾和沖突,對雙方心情都會造成影響,將這種負(fù)面情緒帶到工作中影響安全。在為人處事中要寬容大度,采取角色對換的方法,站在對方的立場想一想,這樣,就會在一定程度上消除這種負(fù)面情緒。
第五種:辨證思考方法
在生活無論是想問題,辦事情,應(yīng)該有辨證的觀點(diǎn),一分為二地看問題。這樣無論碰到什麼情況,都會有心理準(zhǔn)備,做到樂而自持,哀而有節(jié)。避免樂極生悲或雪上加霜事情發(fā)生;
九.要減少安全管理阻力,必須改變和改進(jìn)管理方法
社會現(xiàn)狀:由于社會環(huán)境變化,必須了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,您是暫時沒有能力改變環(huán)境的,(走在屋檐下不得不低頭、看菜吃飯、量體裁衣,)告戒自己:拿的起、放的下)鍛煉自己的意志,了解現(xiàn)實。父母是不能幫助您一生,是不能養(yǎng)活您一生的.
1.生活節(jié)奏快,壓力大,工作累------是一個鍛煉的機(jī)會—獨(dú)立生活.
2.打工找到工作,企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu).
3.政策是人制定,由人執(zhí)行,
4.深圳年輕城市,打工者的綜合素質(zhì)不高,政府職能部門管理存在弊端
5.每家企業(yè)都有自己的管理方法,老板的文化,
6.不合理、不合法、不近人情,不理解,
企業(yè)的管理現(xiàn)狀:管理阻力大,管理者委屈多,難以達(dá)到管理目的---勢必情緒波動
1.不能強(qiáng)管,動不動產(chǎn)生阻力、埋怨、甚至威脅.
2.不會溝通,產(chǎn)生管理與被管理的矛盾.
3.規(guī)章制度的苛刻,待遇不理解,激發(fā)工作不愿盡力,
管理必須有新的思維、想法、做法,改變命令、強(qiáng)管的心態(tài),管人要管住人心,
利用觀察、巡查、了解被管理者(下屬)的性格、情緒、精神、心態(tài),尋找其優(yōu)點(diǎn),
溝通一個良好關(guān)系,利用最好辦法,得到別人尊重.
1.從安全管理入手,愛護(hù)下屬、尊重下屬、關(guān)心下屬,多聽聽下屬意見
2.放下官和管的架子,以朋友相處,達(dá)到互相理解.造就和諧的關(guān)系,心平氣和、溫和的口氣,都從遠(yuǎn)方來.不要以下命令的口氣,強(qiáng)行指派下屬.
3.用商量的語氣,多講利害,不要發(fā)生正面沖突.用講道理,尊重別人的態(tài)度對待事.
4.處理矛盾和阻力時,要對事,不可對人,學(xué)會做人和做事.有正確的立場、觀念、心態(tài),給自己留一條退路,讓下屬有時站在你的立場上想一想,達(dá)到共鳴,認(rèn)可你的做法和講法.
5.愛護(hù)下屬,講清楚違規(guī)(案例)是自己受到傷害.事故發(fā)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不小心一手造成傷害的.員工理解你的良苦用心,那對你的擁護(hù)做法、想法的,理解你的難處,回自發(fā)做好自己工作,你就輕松的多了。(兵來將擋,水來土湮)
十.安全管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
項目
生產(chǎn)管理
安全管理
聯(lián)系
生產(chǎn)必須安全,安全是為了更好的生產(chǎn);生產(chǎn)管理的切入口是安全管理,通過關(guān)心、尊重、愛護(hù)入手,既能管住人,也能管住心,人人盡心皆力發(fā)揮智慧和能力,才能使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到最大提升,安全管理是提高干部溝通能力;教育培訓(xùn)能力;人、機(jī)、環(huán)的協(xié)調(diào)能力;安全管理完全服務(wù)與生產(chǎn)管理;
區(qū)別
1.編程管理、數(shù)量管理、模治具管理、品質(zhì)管理、人員調(diào)配管理、操作管理、自主檢查管理----目視管理
2.直接目視、檢測、編程、計算,直觀檢測,用標(biāo)準(zhǔn)直接衡量和檢查;用固定的樣品對照;
3.生產(chǎn)管理監(jiān)督有qc在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;
4.不良是人為的,人造成的,產(chǎn)生不良返修;
5.生產(chǎn)管理是短時期預(yù)防改善,只要達(dá)到客戶要求,可定向、定量;
6.員工自我管理較強(qiáng),眼前(數(shù)量、品質(zhì)等)直接影響自己的利益;
7.生產(chǎn)管理墨守成規(guī)、只要編程、模具制作、產(chǎn)品放置、自主檢查量化;
8.生產(chǎn)管理與監(jiān)督不專業(yè),無證;
9.生產(chǎn)管理監(jiān)督品保、銷售、稽核;
1.人的行為、意識、思想、情緒管理;動態(tài)的機(jī)械管理、動態(tài)環(huán)境管理,總之;是人的管理是最復(fù)雜的;
2.復(fù)雜的人、機(jī)、環(huán)、管四部分循序漸進(jìn)的不斷改善,無標(biāo)準(zhǔn)去衡量,只要使人不受到傷害;
3.安全管理監(jiān)督只有極少數(shù)人監(jiān)督在生產(chǎn)緊張,往往忽視安全,事故是意外發(fā)生;
4.安全管理是持久性無定量定向;
5.人人有疲倦、麻痹、僥幸心理;更有素質(zhì)、體力、能力、教養(yǎng)的不及;自控不及;缺點(diǎn)、失誤存在都會引發(fā)傷害產(chǎn)生;
6.眼前的違章、違規(guī)無傷害時就忘記了可能受到傷害,只要不影響個人利益變成壞習(xí)慣,遲早出事;
7.安全管理隨機(jī)的、不斷自我檢查,隨時隨刻提醒,隱患、失誤是難以預(yù)料;
8.安全管理監(jiān)督必須專業(yè),持證上崗
9.安全管理監(jiān)督只有安全監(jiān)督一家;
依照上述的比較,使管理者懂得安全管理是其他管理的切入口,只有關(guān)心尊重愛護(hù)入手,才能管住人,管住人心,盡心盡力的發(fā)揮自己智慧和能力,產(chǎn)生凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到不斷的改善,反之,安全為生產(chǎn)服務(wù),
十一.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
基層的管理者,平時工作中非常辛苦,壓力最大,情緒最不好控制。如果在管理上出了失職或失誤。下屬就會付出血的代價,影響正常生活,直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本?；鶎庸芾碚叩墓芾碜钪匾?風(fēng)險最大。工作做難.
企業(yè)每管理(生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、營銷管理、后勤管理、工作管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生活管理等等)都是相輔相成相互制約的,一個管理沒有配合好,其他的管理功虧一匱,前功盡棄。
總之:歸根到底,是“人”的管理,只有激發(fā)人的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)智慧,使“人”對企業(yè)有信任感、道德感、責(zé)任感,才能發(fā)揮一心一意的敬業(yè)精神,全心全意的做好自己本分工作。
企業(yè)管理的“切入點(diǎn)”。是安全管理,從安全管理開始, 才能使“人”感覺到“企業(yè)”與“干部”關(guān)心他們,愛護(hù)他們,幫助他們?；\絡(luò)住了人心,才能為其他管理服務(wù)。其他管理才會順利進(jìn)行。讓用心的人、有德性的人有智慧的人、有技能的人,信任企業(yè),給他空間、給他發(fā)展,企業(yè)才會發(fā)展。
總之,企業(yè)最重要的是員工的“安全與健康”。如果一個人失去安全、健康,就失去的正常的生活。給家庭雪上加霜,給父母一生的痛苦和悲傷.
做為一個基層干部,必須通過不斷的學(xué)習(xí)各方面的安全預(yù)防知識,懂
得預(yù)防隱患發(fā)生,不厭其煩的對下屬進(jìn)行安全教育、監(jiān)督檢查、隱患消除,
才能把事故消除在萌芽狀態(tài),杜絕任何事故的發(fā)生。
每周召開安全生產(chǎn)檢討會,通過檢討會議,統(tǒng)一安全意識、統(tǒng)一安全
思想、統(tǒng)一安全原則、統(tǒng)一安全措施、統(tǒng)一安全觀點(diǎn)、統(tǒng)一安全態(tài)度;
通過檢討會議改變觀念,改變態(tài)度;把安全被動管理變成主動管理;理清職責(zé);實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,全員參與安全管理;
通過會議了解安全生產(chǎn)管理的形勢、安全管理方向、安全管理方法、安全管理措施、使各管理者根據(jù)安全管理要求,進(jìn)行自查自改,達(dá)到屬下自我管理、自我控制,消除潛在隱患,杜絕傷害發(fā)生;
十二.安全教育的意義:
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,企業(yè)日益繁榮,影響企業(yè)一個致命性問題,就是人才—人員管理。當(dāng)代社會,企業(yè)競爭就是人才之競爭.如果在人才管理中,出現(xiàn)偏離與失誤,將會人才流失,給企業(yè)造成不可估量之損失.
安全管理如同企業(yè)人才競爭,若出現(xiàn)偏差,造成事故與傷害,將給企業(yè)榮譽(yù)巨大的影響,、成本造成巨大的浪費(fèi),也是現(xiàn)代企業(yè)競爭最關(guān)鍵的;安全管理又是人員的管理.而造成事故的直接原因中,人為因素導(dǎo)致的事故占90%以上.因此要確保生產(chǎn)安全生產(chǎn),必須控制人的不安全行為,要控制人的不安全行為,必須提高人員的安全素質(zhì),只有進(jìn)行安全教育。
十三.組長的安全生產(chǎn)職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行安委會和上級主管的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn).
2、每周一次組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)員工安全知識與安全技能培訓(xùn),制止并糾正違章、竄崗作業(yè).
3、組織并參加安全活動.堅持班前宣導(dǎo)安全、班中檢查安全,班后交接安全的三要制度.
4、檢查員工上班開機(jī)前各項安全檢查,(包括設(shè)備、5s、工作環(huán)境等).對本人及員工發(fā)現(xiàn)、上報之不安全因素應(yīng)及時組織力量消除。禁止設(shè)備帶病工作,不漏掉每一個安全隱患.
5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工、崗位調(diào)動之員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)(簽到表、成績單、崗位履歷表齊全)考試合格后方可上崗作業(yè).
6、 搞好生產(chǎn)設(shè)備,安全防護(hù)裝置,消防設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作,使其正常運(yùn)行.
7、嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源,熟練掌握應(yīng)急措施.
8、及時發(fā)放勞動保護(hù)用品,并教育和指導(dǎo)員工正確使用勞動保護(hù)用品.
9、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,使事故傷害降到最低,如實協(xié)助事故調(diào)查.
十四、新進(jìn)員工安全教育合格
1、必須嚴(yán)格的進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)考試合格再上崗。
a、廠級安全教育培訓(xùn)考試合格。(安全主辦)教育的內(nèi)容:
①、公司的生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方式、操作規(guī)程。—(生產(chǎn)技術(shù))
②、公司的危險區(qū)域、設(shè)備基本知識、電器設(shè)備起重設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備安全注意事項③、安全防護(hù)知識、防火、防毒、防暴、防塵、防暑、交通安全、生活安全知識
④、個人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識。
⑤、事故發(fā)生原理、案例分析、預(yù)先危險性評價分析、事故樹分析知識。
⑥、人際關(guān)系、處世為人知識。情緒自我管理與控制知識。
⑦、安全操作技能。
⑧、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常知識。
⑨、緊急情況下,排除險情保證使設(shè)備和人員安全的知識。
b、車間級安全教育培訓(xùn)考試合格。(各課長)教育的內(nèi)容:
①、車間安全生產(chǎn)簡介、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位介紹。
②、事故的原因分析教育、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
③、操作機(jī)械設(shè)備人員具備的安全素質(zhì)。
④、車間內(nèi)安全勞動紀(jì)律、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識。
⑤、操作標(biāo)準(zhǔn)、隱患預(yù)防方法、危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制知識。
⑥、個人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識。
⑦、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。
c、崗前級安全教育培訓(xùn)考試合格。(各組長)教育的內(nèi)容:
①、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全勞動紀(jì)律、安全注意事項。
②、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位、異常緊急處理方法。
③、操作設(shè)備的失誤動作、違規(guī)動作的后果說明。
④、個人防護(hù)用品的構(gòu)造、性能、使用常識和不合理的佩戴個人防護(hù)用品的惡果。
⑤、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。
⑥、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識的教育。
⑦、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
⑧、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。
十五.新進(jìn)員工工作(崗位)分配原則與方法:
人的行為是由心理、精神、意識支配的,人的不安全行為與人的生理、心理、思想品質(zhì)、安全知識技能等安全素質(zhì)要素相關(guān)。在現(xiàn)在企業(yè)中,存在各種各樣的職業(yè),而其中每一個職業(yè)又可分為若干工種和崗位。安全生產(chǎn)實踐證明,為了提高生產(chǎn)安全程度、消除事故隱患、降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配,即“人適其職” 、“職適其人”.因此必須進(jìn)行職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測試.分析崗位或工種的作業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的條件,具體測試評價哪些人員具備特定崗位或工種的上崗條件,即勝任該崗位的工作.
職務(wù)分析與職業(yè)適應(yīng)性測試,是其人員潛力開發(fā)、崗位適應(yīng)、安全素質(zhì)提高、降低事故率、減少產(chǎn)品不良率、消除人員流失、減少浪費(fèi),有十分重要的意義。推行pat(職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測試)是必要的,及時的.
安全生產(chǎn)實踐表明:要提高生產(chǎn)的安全程度,消除事故隱患,降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配.人和職務(wù)的相互匹配包含兩種含義:一是“人適其職”,二是“職適其人”.一是有條件,有能力做好工作;二是選擇合適職業(yè),擇業(yè)問題.
1、職務(wù)分析的內(nèi)容:
a:工作定向分析:工作定向分析是職務(wù)分析的基礎(chǔ)階段,也是人員定向分析的前提.工作定向分析是通過觀察,談話,問卷等手段,確定某一職務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)。其中包括該職務(wù)的工作任務(wù)。環(huán)境條件、應(yīng)用的設(shè)備、使用的工具、操作特點(diǎn)、訓(xùn)練時間、工作的難度、緊張狀況、安全要求、體力消耗、身體姿勢、(坐、站、彎腰)等特征。
b:人員定向分析:人員定向分析是分析確定擔(dān)任該職務(wù)的人應(yīng)當(dāng)具備的基本條件,即對任職者的個性特征要求進(jìn)行定性和定量分析.
①、責(zé)任要求分析(擔(dān)任該職務(wù)者對他人負(fù)有何種責(zé)任或影響)
②、知識水平要求分析(該職位需要怎樣文化程度,專業(yè)知識)
③、技術(shù)水平要求分析(該職位需要怎樣技術(shù),能力,水平)
④、創(chuàng)造性要求分析(該職位需要怎樣創(chuàng)造性水平)
⑤、靈活性要求分析(處理工作是否需要機(jī)敏靈活,快速反應(yīng))
⑥、體力、體質(zhì)要求分析(需要任職者具備什么樣的身體條件)
⑦、訓(xùn)練條件要求分析(分析該職是否訓(xùn)練,訓(xùn)練時間,達(dá)到合格水平的標(biāo)志)
⑧、經(jīng)歷要求分析(分析該職在此之前具備何種經(jīng)驗或有多長時間的相似經(jīng)歷)
2、職務(wù)分析方法:
職務(wù)分析需要獲得有關(guān)崗位及作業(yè)過程的詳細(xì)信息,根據(jù)信息獲取和分析方法的不同,職務(wù)分析法可分為:觀察法、現(xiàn)場訪談法、問卷調(diào)查法、計算機(jī)輔助分析法。在條件允許的情況下,同時使用不同的分析方法.
①、觀察法:通過現(xiàn)場對一個正在工作的員工進(jìn)行觀察,并將該員工正在從事的任務(wù)、操作動作、職責(zé)等等記錄下來。
②、現(xiàn)場訪談法:訪問各個工作場所,并與承擔(dān)各項職務(wù)的員工交談,在交談中獲取崗位及作業(yè)過程的信息.現(xiàn)場訪談法通常將所需要訪談的內(nèi)容制成標(biāo)準(zhǔn)化表格,并且利用標(biāo)準(zhǔn)化訪談表格,記錄有關(guān)信息。
人員的安全素質(zhì)在實際中有一定的要求才可適應(yīng)其安全.
a、生理素質(zhì)要求:
①、感覺功能要求。(人的感覺,即八種感覺相互補(bǔ)充作用)(視覺聽覺、膚覺味覺嗅覺、運(yùn)動、平衡、內(nèi)臟感覺)
②、力量與速度。(不同體格的人力量與速度不同)
③、耐力與工作堅持力。
b、心理素質(zhì)要求:
①、認(rèn)識過程(感性認(rèn)識)
②、意向過程(情感、情緒、意志)
c、心理過程特性
①、個性心理特征(能力、氣質(zhì)、性格)
②、個性傾向性特征(需要、動機(jī)、信念)
在實際工作當(dāng)中。應(yīng)根據(jù)每一種職業(yè)特點(diǎn)的要求,制定出相應(yīng)作業(yè)人員的心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),作為選拔或評定人員的依據(jù).
1、能力
①、感覺、知覺和觀察力. ②、注意力.
③、記憶力. ④思維. ⑤、操作能力.
2、性格
①、現(xiàn)實的態(tài)度. ②、意志. ③、情緒. ④、理智
3、氣質(zhì)
①、精力旺盛、熱情直率的人易于性情急躁、主觀任性、動作緩慢、沉默寡言。
②、靈活機(jī)智、活潑好動、善于交際、性格爽朗的人易于情緒多變,散慢,輕舉妄動。
③、安靜、穩(wěn)定、情緒不外露、沉著踏實、從容不迫、耐心謹(jǐn)慎的人易于因循守舊。
④、孤僻寡言、行動遲緩、自卑退讓的人也會平易近人、容易相處、謙虛謹(jǐn)慎.
人的氣質(zhì)類型:
氣質(zhì)類型
性格特性
體貌特征
適合從事職業(yè)
膽汁質(zhì)
精力旺盛,為人直率,易沖動,心情變化劇烈,具有外傾性.
臉上輪廓分明,肌肉堅硬;臉色深,骨胳突出,皮膚粗糙.
從事環(huán)境變化大,靈活大,能夠開拓新局面的工作.
多血質(zhì)
活動,好動,反應(yīng)迅速;善交際,興趣與注意力易轉(zhuǎn)移,屬外傾性.
面龐豐滿,親切,肌肉滑,五官端莊,協(xié)調(diào).
粘液質(zhì)
沉默,寡言,穩(wěn)重,安靜,忍耐,興趣與注意力不易轉(zhuǎn)移, 內(nèi)傾性.
表面淡泊,神色呆板,面部豐潤,下巴闊,輪廓不明顯
從事環(huán)境單調(diào),任務(wù)精細(xì),靈活度低的工作.
抑郁質(zhì)
明察秋毫,行動遲緩,離群寄居;情緒體驗深刻, 具有內(nèi)傾性.
鼻尖,下巴尖削,表面表情壓抑.
d、情緒與情感. 情緒
①、沖動性明顯的外部表現(xiàn). ②、少有沖動性外部表現(xiàn),加以控制.
③、情緒性由情境引起,隨情境改變而消失.
生產(chǎn)實踐中常見的不安全情緒
①.急躁情緒: 干活利索但毛躁,但不慎重,不仔細(xì), 有章不循,手與心不一致.
②.煩躁情緒: 沉悶,不愉快,精神不集中,嚴(yán)重時自身的生理不協(xié)調(diào),與外界不協(xié)調(diào).
③.情緒失調(diào): 憂郁不安,恐慌,失眠,行為粗獷,眼睛呆滯,心不在焉,言行過分活躍,上班最易誘發(fā)不安全行為.
e、意志:就是人自覺地確定目標(biāo),并調(diào)節(jié)自己的行動?？朔щy,以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的心理過程,它是意識的能動作用表現(xiàn).
十六、資深員工的安全教育內(nèi)容:
1.安全現(xiàn)狀分析教育
①、我們遠(yuǎn)離親人,在異地他鄉(xiāng)目的是什麼
自己安全 自己健康
最重要是第一位
(錢)
提高自己的生活質(zhì)量、創(chuàng)造好的生活環(huán)境
孝敬父母,使父母在晚年生活的幸福
給下一代創(chuàng)造好的生活條件,比你生活的強(qiáng)一些
②、每一個人都很辛苦,有是很無賴。生活節(jié)奏快,來自工作的、生活的、家庭的、社會的、人際關(guān)系的、個人情緒的壓力,產(chǎn)生人的性格、情緒、控制力、大腦處理信息差,使人的行為嚴(yán)重異常。
③、情緒不穩(wěn)、好奇心理強(qiáng)、家庭教養(yǎng)、人際關(guān)系不成熟,說話做事方式欠佳。
④、以往事故產(chǎn)生的直接原因:
事故不安全行為
分 類 號
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操作錯誤、忽視安全、忽視警告
未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器
開動、關(guān)停機(jī)器時未給信號
開關(guān)未鎖緊、造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等
忘記關(guān)閉設(shè)備
忽視警告標(biāo)志、警告信號
操作錯誤(按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)
奔跑作業(yè),在起吊物下作業(yè)
供料或送料速度過快
機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)
違章駕駛機(jī)動車
酒后作業(yè),客貨混載
沖壓機(jī)作業(yè)時,手伸進(jìn)沖壓模
工作堅固不牢
用壓縮空氣吹鐵屑和人體
造成安全裝置失效
拆除了安全裝置
安全裝置堵塞、失掉了作用
調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效
用手清除鐵屑、鋁屑
使用不安全設(shè)備
臨時使用不牢固的設(shè)施
使用無安全裝置的設(shè)備
憑自己錯誤的習(xí)慣拿取產(chǎn)品
手代替工具操作
用手代替手動工具
用手清除切屑
不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工
物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)
機(jī)械未完全停止手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品
易燃易爆場合使用明火
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冒險進(jìn)入危險場所
未及時僚望
攀、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤)
機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用
未戴護(hù)目鏡或面罩
未戴防護(hù)手套
未穿安全鞋、未戴安全帽
未佩戴安全呼吸護(hù)具
未佩戴安全帶、未戴工作帽
不安全裝束
在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝
操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套
對易燃、易爆等危險物品處理錯誤
操作設(shè)備打瞌睡
負(fù)載攀高,登高不平衡
料件異常不停機(jī)處理
開摩托車不戴安全帽
直接自動調(diào)試機(jī)械設(shè)備
加工時快把不打緊
鉆頭纏繞鋁屑過多不及時用工具清除
不使用雙按鈕開關(guān)
調(diào)機(jī)換模不關(guān)電源
用鐵鉤拉膠箱,竄崗作業(yè)。
腳一直踩在開關(guān)上,工具放在機(jī)臺上。
料未放在正確位置,就啟動開關(guān)用手扶產(chǎn)品
手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品或下腳料
操作前未檢查機(jī)械設(shè)備
切割、焊接無證私自操作
違反消防規(guī)定,違反交通規(guī)則
手拿取產(chǎn)品的方法、位置、時間錯誤。
操作機(jī)械設(shè)備注意力不集中
2.每周最少進(jìn)行一次事故的原因分析教育。教育內(nèi)容:事故發(fā)生的原因是:基礎(chǔ)原因、間接原因、直接原因。事故的直接原因:
①、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備本身不良,機(jī)械有故障)
②、人的不安全行為(誤操作、誤啟動開關(guān)、違章操作)
③、環(huán)境的不安全條件(溫、濕度、布局不當(dāng))
事故的間接原因:①、管理失誤(隱患無人檢查整改,人的違章無人制止)
②、管理責(zé)任(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,人為事故屬管理者的責(zé)任)
事故的基礎(chǔ)原因:
①、經(jīng)濟(jì)落后(信息少、智力差、思想觀念不開化、固執(zhí)、無紀(jì)律、)
②、文化素質(zhì)低(不理解、學(xué)習(xí)能力差,缺乏教育)
③、學(xué)校教育,文化程度差(知識難接受,大腦處理信息不當(dāng))
④、民族習(xí)慣(自我約束能力差)
⑤、社會歷史、家庭教育(社會風(fēng)氣不良、家庭教養(yǎng)差)
⑥、法律(無遵守紀(jì)律能力和意識)
3、操作機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)具備的安全素質(zhì):
a、安全心理。(個人的行為、情感、頭腦反應(yīng)力、心理承受力、情緒控制力,信息接受與處理、為人處事、溝通能力、應(yīng)變能力)
b、安全生理。(身體健康狀況,聽、嗅、視的感覺功能,身體的堅持力)
c、安全品德。(對待工作態(tài)度,工作思想意識,工作作風(fēng))
d、安全思想。(思想意識,考慮問題的立場、觀念、角度。為人處世的方法)
e、安全知識。(安全專業(yè)知識、安全公理、安全規(guī)律、安全常識)
f、安全技能。(安全技術(shù)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、隱患預(yù)防方法、危險辯識、風(fēng)險評價)
4、操作機(jī)械設(shè)備人員安全預(yù)防措施:
控制人的失誤.(人的失誤動作)
a、在進(jìn)入車間工作前4小時內(nèi)不進(jìn)酗酒.按規(guī)定穿戴好個人防護(hù)用品,衣服要“三緊”(領(lǐng)口、袖口、衣服下擺束緊),頭發(fā)壓在工作帽內(nèi).
c、入車間穿拖鞋、涼鞋或赤腳。
d、有病或沒有休息好,身體極度疲憊時操作機(jī)器.
e、手放入機(jī)械活動部位,用手代替工具作業(yè).
f、操作設(shè)備打瞌睡,機(jī)械異常帶病作業(yè).
h、憑自己習(xí)慣拿取料,不合理使用勞動保護(hù)用品.
m、竄崗作業(yè),工件未堅固,調(diào)機(jī)不關(guān)電源.
g、料件異常不停機(jī)處理,工件未到位就啟動開關(guān).
n、莽撞作業(yè)、僥幸作業(yè)、違章作業(yè)、麻痹作業(yè)、逆反心理作業(yè)、錯誤習(xí)慣動作
t、不按規(guī)定的方法操作.(使用機(jī)械、工具等機(jī)械超速,送料太快).
q、不采取安全措施(不防止意外危險,突然開動,沒看信號就開機(jī)動車).
s、對機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行加油、修理、保養(yǎng).
i、使安全防護(hù)裝置失效(拆掉不起作用,調(diào)整錯誤).
p、制造危險狀態(tài)(貨物過載,使用不安全設(shè)施,混裝危險物).
u、使用保護(hù)用品缺陷(不使用,使用方法不當(dāng)).
r、不安全放置(不安全狀態(tài)放置).
k、接近危險場所(接觸危險部位,進(jìn)入危險區(qū)).
l、不安全行為(從低下抽取貨物,用扔代替手遞,奔跑,捉弄人,惡作劇).
*、誤動作(貨物拿的多,拿產(chǎn)品方法不對,推移方法不對,上下方法不對).
工作前的檢查(個人檢查).
1、勞動保護(hù)用品佩戴檢查
2、檢查手工工具,工作場所,左右手放置位置,堆放工具是否符合要求.
3、檢查設(shè)備的保護(hù)裝置是否靈敏可靠,電源、操作把手以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,是否有異聲、異味、振動現(xiàn)象,潤滑系統(tǒng)是否良好.
4、緊急停止按鈕是否正常使用,上班安全交接狀況.
5、大型設(shè)備兩人操作必須統(tǒng)一指揮,配合恰當(dāng).
工作中的要求(個人操作一般要求).
1、加工中旋轉(zhuǎn)有刺的工件不可戴線手套作業(yè).
2、加工件重量大于20kg要用起重設(shè)備,不可用人力.
3、嚴(yán)禁手或身體其他部位進(jìn)入行程內(nèi).
4、緊固工件時,要站穩(wěn),不可用力過猛,且牢固不可飛出.
5、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦拭設(shè)備或測量物件.
6、加工中有切屑,放下防護(hù)檔板,清除工作臺上切屑不能直接用手, 要用專門工具.
7、不能用壓縮空氣吹身體,隨時做好5s工作,不可堵塞通道和工作場所.
8、離開機(jī)械時必須關(guān)閉電源.
9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁失誤違章.
工作結(jié)束.
1、關(guān)閉設(shè)備,整理場地,收拾好刀具、附件、測量工具.2、使用專門工具清除切屑.
3、進(jìn)行日常的5s工作. 4、對異常機(jī)械必須進(jìn)行安全交接班工作,且做好記錄.
物的不安全狀態(tài)控制
(1)、物件、機(jī)械本身缺陷(設(shè)計、維修不良、廢舊、疲勞、過期、出故障未修理).
(2)、防護(hù)措施安全裝置缺陷(沒有,不完善,沒有接地,沒有檔板,沒間隔).
(3)、工作場所缺陷(沒有通道,場所間距小,用具缺陷,放置位置不當(dāng),物體堆積方式不當(dāng),意外擺動無防護(hù)).
(4)、個人保護(hù)用品、用具缺陷(缺少防護(hù),防護(hù)不良,用具不良).
(5)、作業(yè)方法缺陷(作業(yè)程序錯誤,使用不合理設(shè)備機(jī)械,使用不合理工具,人事安排不合理).
(6)、作業(yè)環(huán)境的缺陷(照明,通風(fēng)不良,道路交通缺陷,噪聲、振動等).
如何預(yù)防事故
1、對物的管理(技術(shù)、設(shè)計結(jié)構(gòu)、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境).
2、對人的管理(教育、培訓(xùn)、指示、任務(wù)安排、人事安排、人員分析).
3、對作業(yè)程序、工藝過程、操作規(guī)程、管理方法.
4、安全監(jiān)督、檢查和事故防范措施.
5、對設(shè)計安全管理.
6、對采購管理管理.
事故管理(四不放過原則).
1、事故急救現(xiàn)場保護(hù)(應(yīng)急預(yù)案起動).、
2、事故調(diào)查分析(人證、物證、致因物、加害物、原因分析).
3、事故處理(事故檔案管理).
4、事故不可重復(fù)發(fā)生(教育、事后預(yù)防).
安全管理計劃總結(jié).
1、計劃。(目標(biāo)管理、措施、方案、責(zé)任人).2、實施。(監(jiān)督、獎懲、嚴(yán)明紀(jì)律).
3、檢查。(原因分析,追查責(zé)任,立即改善) 4、處理。(不斷改善)
第12篇 機(jī)械設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用
機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，隨著《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，設(shè)備在安全生產(chǎn)中的地位已經(jīng)引起制造廠家和使用單位的高度重視，各種性能優(yōu)良，安全可靠的設(shè)備已逐步取代了老化、陳舊、存在安全隱患的設(shè)備。'安全第一，預(yù)防為主'的理念正在取代片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀念，機(jī)械設(shè)備管理正在朝著健康有序的方向發(fā)展。但是，不可忽視的是，部分設(shè)備制造企業(yè)由于技術(shù)陳舊或技術(shù)力量不足造成設(shè)備本身具有潛在安全隱患，個體掛靠企業(yè)的偽劣產(chǎn)品充斥市場，購買在選型、認(rèn)證方面沒有進(jìn)行充分的安全評價的設(shè)備，或是沒有對操作，機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致規(guī)范的培訓(xùn)考核，導(dǎo)致設(shè)備安全事故時有發(fā)生，下面就機(jī)械設(shè)備管理中的幾個問題在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了淺析。
一、安全與危險的關(guān)系 安全與危險乃至事故，既是對立的，又是統(tǒng)一的，即共存于人們的生產(chǎn)、生活和一切活動中，這是不以人們的美好愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，當(dāng)用它們的一種近似客觀量來表達(dá)這種關(guān)系時，可以這樣用公式描述：s=1-d
式中：s為安全，d為危險
可見安全與危險是相輔相成的，即互為條件，又相互轉(zhuǎn)化，在人們的一切活動中，為了贏得安全，必須要設(shè)法把危險減至最低限度，進(jìn)行設(shè)備選型的目的就是認(rèn)識了解其中的危險并且將危險減至最低限度的綜合過程。
二、安全問題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
安全問題存在于各種生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)作的前提條件，安全生產(chǎn)問題在有些重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中成為核心問題。主要問題和原因有：
第一：沒有處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。機(jī)械設(shè)備管理thldl混亂，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，個別企業(yè)片面追求發(fā)展速度，忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全技術(shù)裝備老化、落后。
第二：企業(yè)從業(yè)人員違章現(xiàn)象突出。
第三：存在地方保護(hù)主義，安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是偽劣產(chǎn)品充斥市場，安全生產(chǎn)的環(huán)境混亂。
三、設(shè)備選型的重要性及對安全生產(chǎn)的影響
正是由于安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，要求設(shè)備選型必須持科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，樹立安全第一的觀念，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、客觀公正的評價，盡可能從機(jī)械設(shè)備管理的角度提高設(shè)備的本質(zhì)安全，杜絕或降低設(shè)備存在的潛在危險。
1 設(shè)備的選型認(rèn)證就是對設(shè)備本身的安全評價。所謂安全就是對危險的辨識，大小的估計與有效的對策，否則就是盲目的安全，所以建立在科學(xué)的安全評價基礎(chǔ)上的安全才是真正的安全。
2 設(shè)備選型認(rèn)證中必須樹立'安全第一，預(yù)防為主'的觀念，片面追求價格，生產(chǎn)效率，成本的思路而忽視或降低安全指標(biāo)，必然給設(shè)備留下難以彌補(bǔ)的安全隱患，這種不安全狀態(tài)遲早要導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其后果是不堪設(shè)想的
3 廣泛搜集信息以及相關(guān)技術(shù)資料是基礎(chǔ)。同一性能用途的設(shè)備，國內(nèi)國外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個廠家也都有其所長和不足，只有廣泛搜集相關(guān)資料和信息，才能拓寬我們的視野，加深技術(shù)人員的了解從而進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，為保障生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
4 建立完善的、合理的選型認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、民主的認(rèn)證決策是組織保障。領(lǐng)導(dǎo)重視是必要的，但不是充分的，不能搞形式主義，更不能搞一言堂，不能因為領(lǐng)導(dǎo)的好惡而影響選型認(rèn)證的科學(xué)性、合理性、客觀性，只有從多角度，多學(xué)科集思廣益，才可能在保障安全的前提下得出最佳決策。
機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，隨著《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，設(shè)備在安全生產(chǎn)中的地位已經(jīng)引起制造廠家和使用單位的高度重視，各種性能優(yōu)良，安全可靠的設(shè)備已逐步取代了老化、陳舊、存在安全隱患的設(shè)備。'安全第一，預(yù)防為主'的理念正在取代片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀念，機(jī)械設(shè)備管理正在朝著健康有序的方向發(fā)展。但是，不可忽視的是，部分設(shè)備制造企業(yè)由於技術(shù)陳舊或技術(shù)力量不足造成設(shè)備本身具有潛在安全隱患，個體掛靠企業(yè)的偽劣產(chǎn)品充斥市場，購買在選型、認(rèn)證方面沒有進(jìn)行充分的安全評價的設(shè)備，或是沒有對操作，機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致規(guī)范的培訓(xùn)考核，導(dǎo)致設(shè)備安全事故時有發(fā)生，下面就機(jī)械設(shè)備管理中的幾個問題在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了淺析。
一、安全與危險的關(guān)系
安全與危險乃至事故，既是對立的，又是統(tǒng)一的，即共存於人們的生產(chǎn)、生活和一切活動中，這是不以人們的美好愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，當(dāng)用它們的一種近似客觀量來表達(dá)這種關(guān)系時，可以這樣用公式描述：s=1-d
式中：s為安全，d為危險
可見安全與危險是相輔相成的，即互為條件，又相互轉(zhuǎn)化，在人們的一切活動中，為了贏得安全，必須要設(shè)法把危險減至最低限度，進(jìn)行設(shè)備選型的目的就是認(rèn)識了解其中的危險并且將危險減至最低限度的綜合過程。
二、安全問題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
安全問題存在於各種生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)作的前提條件，安全生產(chǎn)問題在有些重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中成為核心問題。主要問題和原因有：
第一：沒有處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。機(jī)械設(shè)備管理thldl混亂，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，個別企業(yè)片面追求發(fā)展速度，忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全技術(shù)裝備老化、落後。
第二：企業(yè)從業(yè)人員違章現(xiàn)象突出。 第三：存在地方保護(hù)主義，安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是偽劣產(chǎn)品充斥市場，安全生產(chǎn)的環(huán)境混亂。
三、設(shè)備選型的重要性及對安全生產(chǎn)的影響
正是由於安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，要求設(shè)備選型必須持科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，樹立安全第一的觀念，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、客觀公正的評價，盡可能從機(jī)械設(shè)備管理的角度提高設(shè)備的本質(zhì)安全，杜絕或降低設(shè)備存在的潛在危險。 1 設(shè)備的選型認(rèn)證就是對設(shè)備本身的安全評價。所謂安全就是對危險的辨識，大小的估計與有效的對策，否則就是盲目的安全，所以建立在科學(xué)的安全評價基礎(chǔ)上的安全才是真正的安全。
2 設(shè)備選型認(rèn)證中必須樹立'安全第一，預(yù)防為主'的觀念，片面追求價格，生產(chǎn)效率，成本的思路而忽視或降低安全指標(biāo)，必然給設(shè)備留下難以彌補(bǔ)的安全隱患，這種不安全狀態(tài)遲早要導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其後果是不堪 設(shè)想的
3 廣泛搜集信息以及相關(guān)技術(shù)資料是基礎(chǔ)。同一性能用途的設(shè)備，國內(nèi)國外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個廠家也都有其所長和不足，只有廣泛搜集相關(guān)資料和信息，才能拓寬我們的視野，加深技術(shù)人員的了解從而進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，為保障生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
4 建立完善的、合理的選型認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、民主的認(rèn)證決策是組織保障。領(lǐng)導(dǎo)重視是必要的，但不是充分的，不能搞形式主義，更不能搞一言堂，不能因為領(lǐng)導(dǎo)的好惡而影響選型認(rèn)證的科學(xué)性、合理性、客觀性，只有從多角度，多學(xué)科集思廣益，才可能在保障安全的前提下得出最佳決策。
