第1篇 淺談安全生產(chǎn)管理精細(xì)化
任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在精細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作中，更占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合近年來(lái)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，淺談對(duì)安全生產(chǎn)管理精細(xì)化的認(rèn)識(shí)。
第一、抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。
如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，本人認(rèn)為，除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全隊(duì)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，黨、政一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要大力開(kāi)展“一抓、二開(kāi)會(huì)、三落實(shí)”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
一是抓活動(dòng)：就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全行車(chē)萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“黃河車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)整治”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高安全工作的管理水平。
二是開(kāi)好會(huì)：就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)，年初召開(kāi)安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)與年終召開(kāi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，安排部署全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。
三是落實(shí)“三個(gè)不”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
第二、做好安全生產(chǎn)管理必須對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。
要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的'第一需求'，實(shí)現(xiàn)安全工作'要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全'的轉(zhuǎn)變。
第三、管好安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。
為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無(wú)”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識(shí)，嚴(yán)查安全隱患，對(duì)于可查可不查的堅(jiān)決要查，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立積極主動(dòng)的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
第四、搞好安全生產(chǎn)還應(yīng)注重安全生產(chǎn)管理方法
一是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位；眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)施工項(xiàng)目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境及管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的項(xiàng)目工程，要想得到較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有保障，才能突出其安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的地位所在。
二是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制。
四是積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和消滅事故。
五是積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以'修'為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以'管'為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。確保防汛搶險(xiǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。
安全生產(chǎn)關(guān)系到單位的生存發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問(wèn)題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從安全生產(chǎn)管理體制、制度、責(zé)任、教育、培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，探索建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)辟未來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的新天地。
第2篇 安全管理責(zé)任制――生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)
1.協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門(mén)開(kāi)展工作。
2.組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。
4.主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5.組織車(chē)間和有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
6.發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
7.具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。
第3篇 美國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)管理
美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)處于世界領(lǐng)先水平，近年來(lái)每百萬(wàn)噸煤死亡率一直在0.03%以下。目前，美國(guó)約有2100個(gè)煤礦，煤礦從業(yè)人員10.87萬(wàn)人，其中礦工8.8萬(wàn)人。作為僅次于中國(guó)的世界第二采煤大國(guó)，2002―2004年美國(guó)產(chǎn)煤分別為9.94億噸、9.73億噸、l0.1億噸，煤礦安全事故死亡人數(shù)分別為27人、30人、28人。2005年創(chuàng)下新低，僅22人。
美國(guó)的煤礦業(yè)也經(jīng)歷了從事故多發(fā)到加強(qiáng)立法和管理、最終進(jìn)入“高產(chǎn)量、低傷亡”時(shí)期的漫長(zhǎng)過(guò)程。近30年來(lái)，盡管《聯(lián)邦礦業(yè)安全與健康法案》規(guī)定的一些懲罰措施已有所改變，但這部法案的基本框架沒(méi)有變，它確立了幾個(gè)基本原則：首先是安全檢查經(jīng)?；?。每個(gè)井工礦每年必須接受四次安全檢查，露天煤礦則必須接受兩次檢查；其次是事故責(zé)任追究制。特別是當(dāng)出現(xiàn)傷亡事故時(shí)，調(diào)查人員必須出具報(bào)告指明責(zé)任，蓄意違反法案的責(zé)任者也將被處以罰款或有期徒刑。第三是安全檢查“突襲制”。任何泄露安全檢查信息的人，將會(huì)受到1000美元罰金或6個(gè)月監(jiān)禁的處罰。第四是檢查人員和礦業(yè)設(shè)備供應(yīng)者的連帶責(zé)任制。檢查人員出具誤導(dǎo)性的錯(cuò)誤報(bào)告、礦業(yè)設(shè)備供應(yīng)者提供不安全設(shè)備，都可能被處以罰款或有期徒刑。
在“執(zhí)法”領(lǐng)域，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性，并在機(jī)制上防止檢查人員與礦主、地方政府形成共同利益同盟。1910年，美國(guó)在內(nèi)政部下設(shè)立礦業(yè)局，但調(diào)查人員缺乏執(zhí)法權(quán)力。1978年根據(jù)《聯(lián)邦礦業(yè)安全與健康法案》改在聯(lián)邦勞工部新成立礦業(yè)安全與衛(wèi)生署(英文縮寫(xiě)msha)，以強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)督安全生產(chǎn)、加強(qiáng)檢查、調(diào)查處理事故和進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的研究。
《聯(lián)邦礦業(yè)安全與健康法案》要求，每個(gè)煤礦要與兩個(gè)以上的救護(hù)隊(duì)簽定救護(hù)協(xié)議，煤礦發(fā)生事故由礦主組織搶救，必要時(shí)也可向當(dāng)?shù)鼐烨缶?。一支救護(hù)隊(duì)下井救護(hù)，另一支救護(hù)隊(duì)待命。任何礦山救護(hù)隊(duì)都不得建在距礦井2小時(shí)路程以外的地方。救人要按msha的規(guī)定，每進(jìn)展一步都要匯報(bào)，直至恢復(fù)生產(chǎn)或確認(rèn)遇難人員無(wú)生還希望。
美國(guó)現(xiàn)有116支礦山救護(hù)隊(duì)，隸屬于礦業(yè)安全與衛(wèi)生署的4支救護(hù)隊(duì)和隸屬于州政府的29支救援隊(duì)，礦業(yè)安全與衛(wèi)生署和州政府提供全額的資金支持，每個(gè)隊(duì)伍每年約需25萬(wàn)美元的資金。
事故調(diào)查多元化。msha可組織調(diào)查組，礦主、受害方家屬、保險(xiǎn)公司及投資銀行也可以組織調(diào)查，但調(diào)查報(bào)告的批復(fù)權(quán)在msha。根據(jù)事故受害人在事故中承擔(dān)的責(zé)任大小確定賠償數(shù)額，如果受害人是事故的主要責(zé)任者，一般是由保險(xiǎn)公司支付賠償金，否則礦主還要賠償一部分。事故調(diào)查多元化和賠償標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，有利于各方相互監(jiān)督制約，能夠有效保證事故調(diào)查的客觀公正性。
美國(guó)煤礦安全事故一般不追究政府的責(zé)任，因?yàn)檎回?fù)責(zé)管理企業(yè)，主要是追究礦主的責(zé)任。各級(jí)政府的職能部門(mén)只是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)安全全面負(fù)責(zé)。msha負(fù)責(zé)制定有關(guān)煤礦安全的規(guī)范，頒布有關(guān)的條例，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察執(zhí)法。msha與煤礦企業(yè)簽訂安全合同書(shū)，煤礦企業(yè)按合同的規(guī)定組織生產(chǎn)，管理安全，雙方自覺(jué)遵守。如果煤礦違反合同，msha可向法院起訴，由法院判決。
“培訓(xùn)”是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是被許多人忽視的環(huán)節(jié)。美國(guó)，對(duì)煤礦工人和礦主的培訓(xùn)主要由礦業(yè)安全與衛(wèi)生署下屬的全國(guó)礦業(yè)衛(wèi)生與安全學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，這個(gè)學(xué)會(huì)每年都舉辦短期集中安全講習(xí)班，各課程一般為期幾天，針對(duì)的是聯(lián)邦安全檢查人員、各州檢查人員以及礦主、礦業(yè)公司人員等。
除了集中培訓(xùn)，礦業(yè)安全與衛(wèi)生局還在各州舉辦巡回性質(zhì)的安全課程，主要向礦業(yè)工人講授安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)備操作等，煤礦工人參加課程是免費(fèi)的，經(jīng)費(fèi)從勞工部的培訓(xùn)費(fèi)中支出。
此外，礦業(yè)安全與衛(wèi)生局還充分利用網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上提供免費(fèi)的交互式培訓(xùn)課程，開(kāi)放網(wǎng)上圖書(shū)館，將礦難調(diào)查報(bào)告、安全分析等資料和檔案在網(wǎng)上公布。薩戈煤礦的營(yíng)救人員在井下現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)，受困礦工就曾根據(jù)受過(guò)的培訓(xùn)實(shí)施多次自救措施，無(wú)奈礦井通風(fēng)系統(tǒng)受到破壞，除一人幸免外其他都為有毒氣體所害。
第4篇 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及主要任務(wù)
一、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)
礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立和健全安全生產(chǎn)組織體系和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)：責(zé)任制；編制與實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育；開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與組織事故隱患整改；認(rèn)真調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告因工傷亡事故等。
二、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
(1)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；統(tǒng)籌、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展；討論和審查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、季度計(jì)劃安全生產(chǎn)技
術(shù)措施計(jì)劃；審定企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度；定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究重大事故隱患和工業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的整改實(shí)施方案；監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；督促安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，檢查布置安全生產(chǎn)工作；定期組織全礦性安全生產(chǎn)大檢查，督促隱患整改；研究決定全礦性的、重大的安全生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)發(fā)生的重大傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。
(2)設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)的定員按照國(guó)務(wù)院的規(guī)定是：企業(yè)職工總?cè)藬?shù)在300人以上的應(yīng)按職工總數(shù)的2％一5％配備，300人以下酌設(shè)專(zhuān)(兼)職安全員。安全管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)。
(3)成立工會(huì)委員會(huì)。工會(huì)組織是保護(hù)職工利益，教育職工的工人階級(jí)的群眾組織，是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)職工管理的主體。其安全生產(chǎn)管理的主要職責(zé)是：
①宣傳黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、法令，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況。
②監(jiān)督檢查新建、擴(kuò)建、改建或全礦性技術(shù)改造工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按照“與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)”的規(guī)定執(zhí)行。
③督促檢查勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向礦行政部門(mén)提出口頭或書(shū)面的建議，限期整改。
④發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或者在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，有權(quán)向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提示停產(chǎn)解決的建議。如無(wú)效即應(yīng)支持或組織職工拒絕操作，撤離到安全地點(diǎn)。職工的工資照發(fā)。
⑤監(jiān)督檢查《職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)程》的執(zhí)行，查明事故原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施。對(duì)于造成傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任者，由行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)肅處理，必要時(shí)有權(quán)向檢察機(jī)關(guān)或法院提出控告，追究其法律責(zé)任。
⑥工會(huì)在監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況時(shí)，有關(guān)單位必須提供方便，不得阻撓其進(jìn)人生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)或到有關(guān)部門(mén)調(diào)查了解情況、索取資料、聽(tīng)取反映。對(duì)有意阻撓、破壞監(jiān)督檢查人員正常工作，進(jìn)行誣陷、打擊報(bào)復(fù)者，有權(quán)要求上級(jí)機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理，對(duì)觸犯刑律的，應(yīng)向檢察機(jī)關(guān)或人民法院提出控告。
三、安全生產(chǎn)的輔助機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)的輔助機(jī)構(gòu)有：生產(chǎn)科(處)、設(shè)備(機(jī)動(dòng))科(處)、技術(shù)科(處)、勞動(dòng)(人事)科(處)、基建科(處)、計(jì)劃科(處)等部門(mén)。
第5篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理承諾書(shū)
我項(xiàng)目部本著'以人為本'的原則,特對(duì)業(yè)主和社會(huì)作出以下承諾:
1、我們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源和不利因素的辨認(rèn),對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能的減少或預(yù)防安全事故的發(fā)生以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響。
2、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí),確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府部門(mén)頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目經(jīng)理:
20**年月日
第6篇 小議安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的重要性
摘要： 安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的話題。首先闡述安全管理在電力建設(shè)中的重要意義與目的，并針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目投資龐大，建設(shè)工期長(zhǎng)、建設(shè)工序多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)對(duì)安全管理在電力建設(shè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)探討，既而對(duì)如何提高施工中的安全管理水平，如何提高員工的安全警惕性做了初步分析。
關(guān)鍵詞：安全管理 電力工程 重要性
1、引言
“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是安全生產(chǎn)工作的方針。安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。有計(jì)劃地開(kāi)展安全教育工作，以不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)安全工作思想認(rèn)識(shí)和安全管理水平。
2電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義
目前，全國(guó)電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開(kāi)工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2.1“人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。
2.2不安全因素多
具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多。
2.3電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢(shì)下搞好安全管理的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。
3、安全管理在電力建設(shè)中的作用
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。公司級(jí)安全管理主要是進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、決定。而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理既是屬于組織實(shí)施階段，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。
在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動(dòng)性較大，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和調(diào)查處理，達(dá)到防患于未然，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，農(nóng)村建筑隊(duì)伍參加施工，這些隊(duì)伍由于沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，員工隊(duì)伍安全素質(zhì)低，自我保護(hù)能力差，為控制傷亡事故，就更需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
3.2安全管理對(duì)電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈的同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3.3“三同時(shí)”管理的必要性
建設(shè)項(xiàng)目工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理又稱“三同時(shí)”管理，是指：建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
目前，在我國(guó)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生方面存在的事故“隱患”中，一部分是生產(chǎn)不善形成的，即“后天”因素造成的；而更多的則是“先天”形成的，即在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或引入國(guó)外設(shè)備時(shí)就沒(méi)有安全、衛(wèi)生設(shè)施，從而形成眾多的事故“隱患”和職業(yè)安全衛(wèi)生工作的被動(dòng)局面。有些項(xiàng)目造成的事故“隱患”是可以事后消除的，但為“添平補(bǔ)齊”這些欠缺，要消耗更多的資金，而且由于布局和場(chǎng)地限制往往效果不好；而有相當(dāng)一部分“隱患”是無(wú)法消除的。不論中國(guó)還是其他各國(guó)一直在探討和尋找有效的預(yù)防事故的途徑。勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)就是一種實(shí)用的預(yù)防方法，它十“三同時(shí)”管理走上了科學(xué)化的發(fā)展道路，預(yù)評(píng)價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生管理的防御手段。
4、如何加強(qiáng)施工中的安全管理
4.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是安全計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場(chǎng)人員都明確安全計(jì)劃和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓(xùn)所要求的范圍是很重要的，公司對(duì)員工安全培訓(xùn)的要求應(yīng)該高于國(guó)家或者當(dāng)?shù)卣蟮淖畹紫薅取Ｈ缈梢砸蟀踩珕T參加所有的急救課程的培訓(xùn)，而對(duì)員工則僅需要進(jìn)行常見(jiàn)的急救方法和常識(shí)培訓(xùn)。有些培訓(xùn)則是針對(duì)所有員工的，如所有員工都必須接受的危險(xiǎn)品標(biāo)志識(shí)別培訓(xùn)，使每個(gè)員工完全可以根據(jù)標(biāo)簽識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所堆放的危險(xiǎn)物質(zhì)。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓(xùn)，但它們實(shí)際上是更重要的培訓(xùn)，尤其是對(duì)新雇傭的現(xiàn)場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)，他對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)總的布置、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對(duì)一些陌生工程的特殊性都要有一個(gè)熟悉的過(guò)程。這個(gè)熟悉的過(guò)程往往是必不可少的、重要的安全培訓(xùn)。
4.2加強(qiáng)安全教育
安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術(shù)知識(shí)的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育；安全技術(shù)知識(shí)的宣傳教育；安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識(shí)、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過(guò)安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識(shí)，尊章守紀(jì)，才能保證員工的安全與健康，對(duì)避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了新的安全問(wèn)題，這就要求相應(yīng)的安全技術(shù)同時(shí)應(yīng)滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識(shí)的普及則必須要進(jìn)行安全教育。總之，安全教育工作對(duì)于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開(kāi)了安全教育，無(wú)論是工程建設(shè)職工個(gè)人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，也不可能在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，要有計(jì)劃的開(kāi)展安全教育工作，增強(qiáng)全體員工的安全思想意識(shí)，提高安全意識(shí)和安全操作技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、預(yù)防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全教育是一項(xiàng)社會(huì)化、群眾性的工作，通過(guò)安全教育能提高安全生產(chǎn)水平，提高員工的技術(shù)知識(shí)水平、促進(jìn)技術(shù)知識(shí)的更新有利于安全生產(chǎn)。全面的教育培訓(xùn)，不僅可以提高所有員工的知識(shí)水平，而且可以保證在各行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
4.4嚴(yán)格做好安全檢查
安全檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故或把事故降下來(lái)，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會(huì)容許的范圍以及國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平；只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動(dòng)者的不安全因素存在，因此，必須通過(guò)安全檢查對(duì)施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
安全生產(chǎn)檢查的目的是：通過(guò)檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問(wèn)題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障全生產(chǎn)。利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查實(shí)質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過(guò)檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。通過(guò)檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
5、結(jié)論
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主”高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級(jí)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對(duì)其有深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。而項(xiàng)目經(jīng)理們圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
參 考 文 獻(xiàn)：
[1] 賀小明主編.電力安全論從.武漢：湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1999.5
[2] 田雨平主編.電力建設(shè)安全技術(shù)與管理.北京：中國(guó)電力出版社，1998.10
[3] 崔國(guó)璋.安全管理.北京：海洋出版社，1997.5
[4] 魏少征主編.安全衛(wèi)生管理基礎(chǔ).北京：化學(xué)工業(yè)出版社，1997.8
[5] 羅云主編.建筑施工安全管理全書(shū).北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，1998.10
[6] 郁志桐主編.建筑安全員必讀.北京：金盾出版社，2002.4
第7篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、機(jī)械、材料、勞務(wù)、教育方面的安全職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織協(xié)助各部門(mén)單位制定或修改勞動(dòng)保護(hù)與安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)所定制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
3、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，必須包括安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并負(fù)責(zé)解決教育經(jīng)費(fèi)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人的三級(jí)安全教育。會(huì)同辦公室有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助項(xiàng)目部制定預(yù)防措施，并督促其實(shí)現(xiàn)。
6、貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。
7、負(fù)責(zé)安全設(shè)備、儀表等的技術(shù)鑒定工作。
8、負(fù)責(zé)機(jī)械、電器、儀表、設(shè)備等的管理，確保使用的設(shè)備完好，一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，確保使用安全。
9、組織編制大型設(shè)備修理、起重設(shè)備的裝拆方案，并確保其實(shí)施。
10、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常使用，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生事故。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
11、編制公司內(nèi)通用設(shè)備的操作及維護(hù)規(guī)程和制定有關(guān)規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。
12、對(duì)分包單位提供或驗(yàn)證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備。
13、確認(rèn)分包單位從業(yè)人員的資格和專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，對(duì)分包單位管理人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并督促檢查分包單位對(duì)班組的安全教育和安全交底。
14、、對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并與分包單位及時(shí)溝通。
第8篇 加強(qiáng)安全管理促進(jìn)電力生產(chǎn)
引言
東武仕水電站位于河北省磁縣城西８公里的滏陽(yáng)河上游，是利用東武仕水庫(kù)灌溉和城市供水的壩后式水電站，裝機(jī)容量２*3200kw；兩條35kv并網(wǎng)線路，一條并入磁縣二里鋪?zhàn)冸娬?，另一條并入峰峰羊二變電站。近幾年，為全面貫徹落實(shí)十五大和十六大精神，我站始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一方面抓政治思想建設(shè)，一方面抓安全生產(chǎn)管理，并采取了一系列行之有效的措施，取得了良好的效果。
1 健全安全管理網(wǎng)絡(luò) 把制度落到實(shí)處
安全管理機(jī)構(gòu)的建立，是抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我站成立了以站長(zhǎng)、生產(chǎn)副站長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)、以班組負(fù)責(zé)人為安全員的電站安全生產(chǎn)小組；根據(jù)我站的實(shí)際情況，完善了“兩票”（工作票、操作票）“三規(guī)”（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程）和一系列的規(guī)章制度，并落實(shí)到位；尤其是“兩票”在執(zhí)行過(guò)程中更是嚴(yán)上加嚴(yán)，“兩票”的簽發(fā)和批準(zhǔn)由生產(chǎn)科長(zhǎng)擔(dān)任。
2 注重安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
安全工作以人為本。我們根據(jù)不同情況進(jìn)行安全知識(shí)教育，經(jīng)行業(yè)有關(guān)部門(mén)考核合格后上崗。并且每年對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行一次《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我們把“兩票”作為重要內(nèi)容來(lái)抓。首先，必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“兩票”的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“兩票”是電力職工的生命線、安全線、效益線。其次，“兩票”的填寫(xiě)字跡必須工整清晰，填寫(xiě)必須絕對(duì)正確；“兩票”的簽發(fā)批準(zhǔn)人必須承擔(dān)責(zé)任，他們應(yīng)有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)；執(zhí)行“兩票”的當(dāng)事人（含監(jiān)護(hù)人）必須逐項(xiàng)的一絲不茍地嚴(yán)密進(jìn)行，對(duì)不合格的“兩票”可暫緩或拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格地執(zhí)行“兩票”是確保電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的整體素質(zhì)，提高了安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保了電力安全生產(chǎn)并產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3 樹(shù)立超前意識(shí)，防患于未然
我站裝機(jī)容是邯鄲市最大水電站之一，且技術(shù)力量比較雄厚，擔(dān)負(fù)著邯鄲市所有水電站的預(yù)防性試驗(yàn)和新電站的交接實(shí)驗(yàn)。每年春季對(duì)電站進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)；電氣設(shè)備高壓預(yù)防性試驗(yàn)根據(jù)設(shè)備的狀況和試驗(yàn)的項(xiàng)目有的每年進(jìn)行一次，有的兩年進(jìn)行一次，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)每年進(jìn)行一次；而且機(jī)械設(shè)備在春季也要開(kāi)展全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作。工作中認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了“兩票”、“三規(guī)”，才有力的保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
4 加強(qiáng)設(shè)備管理和線路維護(hù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
一是嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，對(duì)采購(gòu)的新設(shè)備，先試驗(yàn)，后安裝，不合格的，決不允許投入運(yùn)行；二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，設(shè)置“設(shè)備缺陷記錄卡”，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫(xiě)記錄卡，不允許帶病運(yùn)行；三是對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備且沒(méi)有維護(hù)檢修價(jià)值時(shí)及早進(jìn)行更新改造，防患于未然；四是對(duì)兩條35kv線路填寫(xiě)“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強(qiáng)線路維護(hù)工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進(jìn)行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥(niǎo)窩等工作。
5 深入開(kāi)展“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)
為全面貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我站積極配合省水利廳和市水電處開(kāi)展“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)。在“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)中開(kāi)展經(jīng)常性的事故預(yù)想測(cè)驗(yàn)和反事故演習(xí)、安全技術(shù)比武活動(dòng)；通過(guò)事故預(yù)想測(cè)驗(yàn)，一旦發(fā)生事故，運(yùn)行人員可根據(jù)預(yù)想的正確處理方案迅速處理，消滅事故于萌芽狀態(tài)，不致臨時(shí)慌亂出錯(cuò)；演習(xí)一般在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，只能口述，并對(duì)設(shè)備做假動(dòng)作，以免危及安全；每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，由生產(chǎn)科主持，生產(chǎn)全體人員參加，對(duì)本月的安全生產(chǎn)做一總結(jié)；把“雙百競(jìng)賽“活動(dòng)的十項(xiàng)條件做為安全生產(chǎn)主要內(nèi)容來(lái)抓，并接受上級(jí)主管部門(mén)每年一次的安全大檢查。
安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有電力部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來(lái)，我站在抓政治隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)，注重設(shè)備的更新改造，不斷挖掘設(shè)備的潛力，在放水量不變的情況下，發(fā)電量逐年增加，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
第9篇 煤礦采掘技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、 采掘技術(shù)員在礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。
2、 采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃編制作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程和安全措施，經(jīng)礦部會(huì)審后，組織貫徹落實(shí)。
3、 采掘技術(shù)員對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)可能發(fā)生的災(zāi)害要提出預(yù)防措施，在實(shí)施時(shí)，要檢查措施執(zhí)行情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)措施進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。
4、 采掘技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)要積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，同時(shí)要將推行情況及時(shí)作出小結(jié)和評(píng)價(jià)。
5、 采掘技術(shù)員每月要將采掘進(jìn)展，及時(shí)填繪采掘平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等。
6、 采掘技術(shù)員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取措施。
7、 采掘技術(shù)員對(duì)煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問(wèn)題、隱患排查，要提出小結(jié)和報(bào)告。
8、 采掘技術(shù)員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，做到遵章守紀(jì)，及時(shí)制止“三違”作業(yè)。
9、 采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下，深入班組，參加班前會(huì)，做到與工人打成一片，及時(shí)掌握班組工人思想動(dòng)態(tài)。
10、 采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤，造成損失和事故負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)推廣新技術(shù)取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益，給予嘉獎(jiǎng)
第10篇 工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制：綜合人事部部長(zhǎng)
1、按照國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格用工制度,及時(shí)做好上崗安全教育,保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充工程安全監(jiān)督管理人員。
2、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇并監(jiān)督實(shí)施情況。
3、參加因工傷亡事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4、定期組織工程安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育,將工程安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一。
第11篇 質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
2熟練掌握本崗位操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,精心正確地操作,做好各項(xiàng)記錄。交接班應(yīng)交接安全情況,交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件;
3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí),及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告,按照事故預(yù)案正確處理,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄;
4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告;
5精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);
6上崗按照規(guī)定著裝,熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;
7積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;
8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止;
9做好危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作,落實(shí)各項(xiàng)防范措施;
10負(fù)責(zé)原材料入廠、主副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)合確認(rèn)工作。
第12篇 k礦井口打卡室管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、在信息主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好人員上下井打卡的管理工作,打卡機(jī)管理員負(fù)責(zé)設(shè)置考勤規(guī)則、班次、倒班方案,并根據(jù)員工調(diào)動(dòng)、出勤情況及時(shí)調(diào)整變更考勤資料。除管理員外,任何人員都無(wú)權(quán)修改考勤資料和數(shù)據(jù)。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好上下井人員的考勤工作,嚴(yán)格制止不戴自救器、礦燈、不穿工作服等違章打卡現(xiàn)象。
3、負(fù)責(zé)做好考勤機(jī)的管理工作,發(fā)現(xiàn)人為損壞考勤機(jī)及感應(yīng)卡的人員,嚴(yán)格制止并報(bào)公司進(jìn)行處理。
4、對(duì)違章考勤的人員及單位領(lǐng)導(dǎo)的罰款,由井口考勤室統(tǒng)一匯總,取消當(dāng)日出勤并給予通報(bào)。
5、負(fù)責(zé)每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及人力資源部上報(bào)考核一次。
