第1篇 安全生產(chǎn)管理手冊--安全生產(chǎn)管理
《安全生產(chǎn)管理手冊》:安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)方針
1.1 總則
依照有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合本公司的實際所確定的安全生產(chǎn)方針應被公司全體職工理解并執(zhí)行,以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險得到預防和控制。
1.2職責
公司總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)方針的確定和頒布,并確保貫徹執(zhí)行。
1.3控制要求
a)安全生產(chǎn)方針是本公司安全生產(chǎn)管理的宗旨、目標和方向;
b)保持文件化的安全生產(chǎn)方針,確保傳達到全體職工并得到實施;
c)通過安全管理體系的運行,保證安全生產(chǎn)方針得以實現(xiàn);
d)依據(jù)安全生產(chǎn)方針確定安全生產(chǎn)目標和指標;
e)當本公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化時,應及時對安全生產(chǎn)方針進行修訂。
1.4相關文件
安全生產(chǎn)方針 程序文件aqc*/qy-01
2.隱患識別、評價
2.1 總則
對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務中能夠控制和可以期望通過程序文件的實施對其施加影響的不安全隱患進行識別和評價,對本公司進行一次全面、科學、客觀的評審,以確定本公司的不安全因素。
2.2職責
a)管理者代表或其指定人員負責組織對隱患識別和評價的組織領導工作;
b)各單位負責安全隱患的識別和評價的基礎工作,并將結(jié)果匯總到公司安全領導小組;
c)安全領導小組負責對本公司所有的不安全隱患進行分析、歸納,并進行評價,找出潛在危害和已存危險。
2.3控制要求
a)隱患的識別范圍應覆蓋本公司全部經(jīng)營活動或服務中能控制和可能對其施加影響的各個方面;
b)進行隱患識別和評價所需要的信息必須真實可靠;
c)進行隱患評價,應結(jié)合本公司的實際情況,覆蓋過去、現(xiàn)在和將來,正常、異常和緊急狀態(tài);
d)重大隱患的影響應考慮:重大隱患的規(guī)模和范圍,重大隱患的影響程度大小、影響持續(xù)的時間及發(fā)生的概率等;
e)不斷對本公司范圍內(nèi)的安全隱患進行識別和評價,確定出重大危險。
2.4相關文件
隱患識別和評價程序文件aqc*/qy-02
3.法律、法規(guī)及其他要求
3.1總 則
建立并保持程序以獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求,確保本手冊隨其變化得以及時更新。
3.2職責
3.2.1安全領導小組負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求的收集及有效性進行確認。
3.2.2各單位應嚴格遵守已確認的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其它要求。
3.3控制要求
a)安全領導小組確定收集安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求的途徑;
b)安全領導小組對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及本公司的各項安全管理制度的適用性進行確認;
c)建立適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求的臺帳;
d)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營的變化,對法律、法規(guī)、標準要求,確定新的重大隱患;
e)跟蹤法律、法規(guī)、標準和其它要求的變化,并及時更新相應臺帳。
f)已確認適用于本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其它要求應發(fā)放到各個單位(部門)以便做好各自的安全生產(chǎn)工作。
3.4相關文件
法律、法規(guī)、標準 程序文件aqc*/qy-03
4.安全目標
4.1 總則
依據(jù)本公司的安全生產(chǎn)方針和確定的重大隱患,制定安全生產(chǎn)目標和指標,并建立目標、指標控制程序。并將目標和指標應分解到各部門,以實現(xiàn)對工傷事故和職業(yè)病的預防和對安全工作的不斷改進。
4.2職責
a)安全領導小組負責提出和修訂本公司的安全生產(chǎn)目標和指標及其日常檢查及審核;
b)安全生產(chǎn)管理者代表負責審查安全生產(chǎn)目標和指標;
c)相關單位負責本單位安全生產(chǎn)目標、指標的分解和細化并落實;
4.3控制要求
4.3.1目標、指標制定的依據(jù)
a)本公司的安全生產(chǎn)方針;
b)考慮技術的先進性及可選方案;
c)職工期望和上級要求,法律、法規(guī)的要求;
d)經(jīng)營管理與競爭的要求,市場狀況,經(jīng)濟條件。
4.3.2目標、指標的檢查與修訂:
a)安全領導小組組織有關部門每半年對本公司安全生產(chǎn)目標、指標的實施情況進行一次檢查,并將結(jié)果報安全生產(chǎn)管理者代表;
b)當目標和指標需要修訂時,安全領導小組應報管理者代表,并提交公司安全生產(chǎn)會議研究,各單位要根據(jù)研究結(jié)果對本單位的目標和指標進行相應的修訂;
c)各單位應根據(jù)安全生產(chǎn)方案的實施,對分解的目標、指標進行檢查和控制。當重要隱患因素發(fā)生變化時,應及時修訂目標和指標并形成文件;
d)目標和指標的變更和修訂必須經(jīng)安全生產(chǎn)管理者代表審查。
4.4 相關文件
安全目標、指標 程序文件aqc*/qy-04
5.安全管理
5.1 總則
為保證目標、指標的實現(xiàn),總公司應制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方案。
5.2職責
a)安全領導小組負責制定總公司的安全生產(chǎn)管理方案,并實施監(jiān)督檢查考核;
b)安全生產(chǎn)管理者代表負責總公司安全生產(chǎn)管理方案的審核;
c)相關單位根據(jù)分解確定的目標、指標制定具體實施的案。
d)各單位負責人負責審批安全生產(chǎn)管理方案。
5.3控制要求
5.3.1管理方案的制定
a)管理方案應明確要實現(xiàn)目標和指標;
b)管理方案要有技術措施,并且可行;
c)管理方案要寫明完成的時間和進度;
d)管理方案要有規(guī)定的責任部門;
e)重大隱患因素應制定安全生產(chǎn)管理方案。
5.3.2 安全生產(chǎn)管理方案的審批和實施
a)制定、修訂后的安全生產(chǎn)管理方案要形成文件,報安全生產(chǎn)管理者代表審查,并報總經(jīng)理批準;
b)為了保證安全生產(chǎn)管理方案的實施,總公司的最高管理者要保證所需資源的落實。
5.3.3 安全生產(chǎn)管理方案的修訂
a)安全生產(chǎn)管理方案應隨公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化及時調(diào)整和修訂;
b)安全生產(chǎn)目標和指標發(fā)生重大變化時,安全領導小組應組織有關職能部門對安全生產(chǎn)管理方案進行修訂或補充;
5.4相關文件
安全生產(chǎn)管理制度程序文件aqc*/qy-05
6.安全管理機構(gòu)和職責
6.1 總則
為便于安全生產(chǎn)管理工作的有效開展,應明確規(guī)定各部門和人員的職權和作用,確保按照標準的規(guī)定建立、實施與保持安全生產(chǎn)管理體系的要求。
6.2組織機構(gòu)
權宇實業(yè)公司安全管理組織機構(gòu)圖
6.3職責
6.3.1最高管理者
a)負責安全生產(chǎn)方針、目標、指標的確定、頒布;
b)負責安全生產(chǎn)管理定期評價審核;
c)負責提供必要的資源;
d)任命安全生產(chǎn)管理者代表。
6.3.2管理者代表
a)負責按確立的安全生產(chǎn)方針,組織制定具體的目標、指標;
b)負責總公司安全生產(chǎn)管理的檢查考核;
c)向最高管理者報告實施情況;
d)負責與外部的聯(lián)絡工作;
e)負責協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理實施中出現(xiàn)的各類問題。
6.3.3安全管理小組
a)負責安全生產(chǎn)管理的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作;
b)負責對安全生產(chǎn)目標、指標所涉及的單位實施定期檢查和監(jiān)督;
c)提出安全生產(chǎn)培訓的要求;
d)負責安全生產(chǎn)管理的實施;
e)負責安全生產(chǎn)管理手冊、文件與部分支持性文件的編寫、評審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認及使用管理;
f)主管安全生產(chǎn)的信息交流;
g)為安全生產(chǎn)管理評審提供資料;
h)負責安全生產(chǎn)管理實施中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)和解決,并對各單位安全生產(chǎn)管理實施的效果進行考核。
6.3.4企業(yè)管理部
a)貫徹國家及地方政府的有關安全生產(chǎn)的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;
b)加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,對任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)行為,有權檢舉和制止;
c)負責組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動,并參加公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定;
d) 督促重大事故的現(xiàn)場處理及善后處理工作。
e)關心職工安全生產(chǎn)條件的改善,并做好傷亡事故的善后處理工作。
6.3.5各生產(chǎn)單位
a)生產(chǎn)單位或部門對安全生產(chǎn)管理必須進行組織協(xié)調(diào);
b)負責本單位重大隱患的控制及應急響應的統(tǒng)一指揮調(diào)度;
c)負責組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動,并參加本單位有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護條例的制定;
6.3.6財務部門
a)按照安全生產(chǎn)管理運行的要求,為安全生產(chǎn)所需資金提供保障;
b) 編制安全技術措施費用計劃;
c) 審核各類事故處理的費用支出,并將其納人經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
6.3.7門衛(wèi)
a)門衛(wèi)負責本公司治安保衛(wèi)及應急事故的救援工作;
b)應將本公司安全生產(chǎn)管理體系文件對全員進行傳達學習,提高安全意識,以滿足體系運行的要求。
6.4 相關文件
安全生產(chǎn)責任制程序文件aqc*/qy-06
7.安全教育培訓
7.1 總則
建立并保持職工安全生產(chǎn)管理培訓程序,明確培訓需求,確保全體職工、尤其是重要崗位的相關人員能夠勝任他所擔負的工作,以滿足安全生產(chǎn)管理運行要求。
7.2職責
a) 各單位負責確定職工的培訓需求.
b)安全領導小組根據(jù)確定的職工安全生產(chǎn)培訓需求實施培訓;
c)財勞部根據(jù)培訓需求進行組織協(xié)調(diào)并制訂年度培訓計劃。
7.3控制要求
a)根據(jù)文件要求,確定培訓需求,明確需要培訓的崗位(工種)或人員;
b)培訓計劃應明確對各類人員的培訓要求、培訓方式及應達到的效果;
c)對可能產(chǎn)生重大事故的崗位人員應進行培訓,使其明確自己的職責,并熟悉本崗位應急準備與反應措施;
d)對全體職工都應進行安全意識教育,使其理解本公司的安全生產(chǎn)方針,提高安全意識和不斷改進的自覺性;
e)安全知識的培訓不局限于課堂教學,要充分選用本公司的內(nèi)部會議、版報、印刷品、多媒體等進行安全生產(chǎn)知識的培訓教育。
7.4 相關文件
安全培訓教育 程序文件aqc*/qy-07
8.協(xié)調(diào)與交流
8.1 總則
建立并保持協(xié)商與交流程序,確保各部門進行有關的安全工作交流。
8.2職責
a)安全生產(chǎn)信息管理歸安全領導小組;
b)各單位負責相應業(yè)務范圍內(nèi)的信息交流。
8.3控制要求
a)內(nèi)部信息:本公司各層次與職能部門之間的信息,由其產(chǎn)生的單位傳達到相關單位和人員;
b)外部信息:由安全領導小組接受并進行處理,并將處理結(jié)果傳遞到相關部門,有關單位要求及時給予答復;
c)在本公司安全生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的信息,應記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。
8.4相關文件
安全管理協(xié)調(diào)與交流程序文件aqc*/qy-08
9.安全管理文件和資料
9.1 總則
建立并保持文件控制程序,確保與安全生產(chǎn)管理有關的文件和資料得到控制。
9.2職責
a)安全生產(chǎn)管理手冊、程序文件由安全管理部門統(tǒng)
一管理;
b)支持性文件和記錄由相關單位負責管理;
c)文件評審由安全管理部門定期組織進行。
9.3控制要求
9.3.1受控文件范圍
a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求;
b)安全生產(chǎn)管理手冊和體系程序文件;
c)本公司安全生產(chǎn)管理的三級文件。
9.3.2文件的批準和頒布
所有與安全生產(chǎn)管理有關的文件批準與頒布按《文件控制程序》進行,《安全生產(chǎn)管理手冊》由最高管理者批準發(fā)布;程序文件由管理者代表批準發(fā)布;三級文件由各單位負責人批準執(zhí)行。
9.3.3文件的管理
a)文件要有固定的保管場所,以防文件失控;
b) 凡對安全管理工作具有關鍵作用的崗位,都應能得到有關文件的現(xiàn)行有效版本;
c) 安全生產(chǎn)記錄應明確標識,具備對相關活動或服務的可追溯性;
d) 安全生產(chǎn)記錄由各有關單位按規(guī)定進行保存;
e)對出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標識。
9.3.4文件的更改
a)文件的更改按照《文件控制程序》進行,嚴禁未經(jīng)授權和批準任意更改,文件的更改應有記錄;
b)文件更改的審批,要有原審核單位負責人審核,原批準人批準,并要確保所有文件持有人都能同時更改;
c)當文件經(jīng)多次更改時,要重新?lián)Q版印發(fā)。
9.4相關文件
文件控制 程序文件aqc*/qy-9
10.應急預案
10.1 總則
建立并保持安全生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的計劃和程序,作出應急預案與響應,預防或減少疾病和傷害。
10.2職責
a)安全領導小組負責組織確定可能發(fā)生的危險損失,并會同其他職能部門對危險控制情況進行檢查;
b)各職責單位負責對潛在事故或緊急情況進行控制。
10.3控制要求
a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況;
b)對潛在事故,由其所在單位制定預防措施;
c)責任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時,要快速做好響應并采取有效措施減少危險損失;
d)具備條件的應定期對應急程序和措施進行試驗;
e)在緊急事故發(fā)生后,按本手冊要求建立的《應急預案與響應控制程序》執(zhí)行。
10.4相關文件
應急預案程序文件aqc*/qy-10
11.事故處理與預防
11.1總則
建立并保持用來報告、調(diào)查與處理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故的程序。程序文件中應明確本公司向執(zhí)法部門報告事故的機制,規(guī)定事故調(diào)查的程序、處理的原則和方法,以滿足安全生產(chǎn)管理要求。建立并保持糾正與預防措施控制程序,對隱患進行調(diào)查和處理,采取措施減少由此產(chǎn)生的影響,避免產(chǎn)生新的隱患。
11.2職責
11.2.1事故報告、調(diào)查與處理
a)安全生產(chǎn)管理者代表負責組織、協(xié)調(diào)、解決、監(jiān)督本公司的事故報告、調(diào)查與處理工作;
b)安全領導小組應按程序文件要求做好事故報告工作,負責組成事故調(diào)查組,開展事故調(diào)查工作,并負責提出事故處理意見;
c)各單位負責或參與本單位正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事故的報告、調(diào)查與處理。
11.2.2糾正與預防措施
a)安全領導小組負責對隱患發(fā)出通知;
b)各單位負責糾正預防措施的制定和實施。
11.3控制要求
11.3.1事故報告、調(diào)查與處理的控制要求
a)安全領導小組規(guī)定本公司的事故報告、調(diào)查與處理程序;
b)重大事故發(fā)生后,安全生產(chǎn)管理者代表負責事故報告、調(diào)查與處理工作;一般事故,由安全生產(chǎn)管理者代表指定人員負責事故報告、調(diào)查與處理工作;
c)事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即直接或逐級報告安全生產(chǎn)管理者代表;
d)重大事故發(fā)生后,在報告的同時應及時搶救負傷人員。班組長、車間管理、部門主管、安全領導小組、安全生產(chǎn)管理者代表、最高管理者接報告后,應立即趕赴現(xiàn)場組織救援,采取措施,防止事故擴大;
e)安全生產(chǎn)管理者代表或安全領導小組負責重傷或重大事故調(diào)查工作,按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的要求形成調(diào)查報告。
f)任何事故的處理,均應按'三不放過'的原則進行,安全領導小組應建立事故檔案。
11.3.2糾正與預防措施的控制要求
a)安全領導小組對審核和其它評審工作中產(chǎn)生的隱患分析確定產(chǎn)生隱患的主要原因,并出具'隱患糾正與預防措施報告單'
b)相關責任單位對出現(xiàn)的隱患,要采取措施減少其影響;
c)調(diào)查分析潛在和可能產(chǎn)生隱患的原因,制定實施預防措施,防止發(fā)生新的隱患;
d)安全領導小組對糾正預防措施的實施效果進行跟蹤驗證;
e)糾正和預防措施涉及到的文件更改,執(zhí)行本手冊4.10.3的要求。
11.4相關文件
事故報告、調(diào)查與處理 程序文件aqc*/qy-11
12.安全檢查和考核
12.1 總則
制定并保持定期開展安全生產(chǎn)管理的檢查考核,使安全生產(chǎn)管理工作計劃得到落實,并不斷改進和完善,確保的有效運行。
12.2職責
a)安全生產(chǎn)管理者代表組織安全生產(chǎn)管理檢查考核;
b)安全領導小組具體負責籌劃、實施安全生產(chǎn)管理檢查考核。
12.3控制要求
a)安全領導小組制定年度、季度、月度和日常的檢查考核計劃,報安全生產(chǎn)管理者代表審批;
b)安全生產(chǎn)管理者代表指定檢查組長,由檢查組長編制檢查計劃,并組織編制檢查表;
c)安全領導小組下發(fā)檢查通知,通知受審單位;
d)檢查組長按檢查計劃組織實施;
e)根據(jù)實際檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,下發(fā)整改通知單,經(jīng)管理者代表簽發(fā)后下發(fā)受檢查單位;
f)受檢查單位針對確定的隱患,制定糾正與預防措施,并進行整改;
g)安全領導小組負責驗證糾正措施的實施情況
;
h)相關單位要將糾正措施進行記錄,作為下一次檢查審核的內(nèi)容之一。
12.4相關文件
第2篇 專業(yè)管理 安全生產(chǎn)責任制
1、因設備長期失修造成缺陷,或把設備上的防護罩拆除造成職工傷亡的,由機電部門負責。
2、安全操作規(guī)程不健全,使職工無章可循和對職工沒有進行安全教育就上崗,造成的傷亡事故的,由安保部門負責。
3、因勞動組織上存在嚴重缺陷,招收不符合招工條件的職工造成傷亡事故的,由綜合管理部門負責。
4、因機動車輛管理制度不健全,造成交通事故的,由綜合管理部門負責。
5、因防火制度不健全造成火災事故的,以及對要害崗位管理不當,造成事故的,由安保部門負責。
6、因技術操作規(guī)程不健全、規(guī)程管理制度混亂造成的傷亡事故的,由技術部門負責。
7、因原料供應質(zhì)量不合格,造成傷亡事故的,由經(jīng)營管理部門負責。
8、因設計不符合國家的技術規(guī)法和有關安全規(guī)定,造成事故者,由項目部門負責。
第3篇 目標管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標管理的特點
安全生產(chǎn)目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內(nèi)容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結(jié)合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網(wǎng)絡圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應該分階段或定期地進行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結(jié)教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第4篇 煤礦企業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應如何加強
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、安全質(zhì)量標準化管理。筆者在煤礦工作了二十五年，擔任過掘進隊隊長、生產(chǎn)技術部部長，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團公司駐黃陵一號煤礦安全監(jiān)察處處長，就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進行探討。
一、忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法辦事，建立長效管理體制
煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。
煤礦企業(yè)的負責人應當由取得相應資格的人員擔任，對企業(yè)的安全負全責，要認真落實安全生產(chǎn)責任度制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責。對職工也要簽訂相關協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應給予批評教育、處分直致追究刑事責任。
二、領導重視，全員參與安全生產(chǎn)管理
促進和實施全員參與安全生產(chǎn)管理，企業(yè)領導重視是關鍵。要使安全達標從“要我達標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_標”的主動性，不僅要是全員了解和認識安全生產(chǎn)標準管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識；更需要企業(yè)領導的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：
1、企業(yè)制定年度安全目標，對各級安全管理人員實行安全考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。
2、針對各工程的性質(zhì)和安全風險大小，落實安全生產(chǎn)所需輔助運輸與經(jīng)費，做到專車專用、?？顚Ｓ?，不得挪作它用，嚴格把關并加以控制。
3、制定各項安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術措施，各類井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ椆こ淌┕で鞍布即氲木幹坪蛯徟瑥脑搭^上抓起，保證安全措施的落實。
4、把好六個關口。一是加強教育與培訓，對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領先，交底在前”的原則。二是班前會關口，開好班前安全會，強調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全，我會安全，每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術操作培訓、考試的同時，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度，使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口，企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動，對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口，通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。
第5篇 安全生產(chǎn)責任制：經(jīng)營管理科企管科長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)積極參與安全指標的制定及落實,驗收等工作,對領導做出的決定,認真執(zhí)行。
(三)參加礦組織的質(zhì)量標準化等安全方面的檢查活動,對檢查中領導提出的處理意見按規(guī)定認真落實執(zhí)行。
(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務范圍內(nèi)各項安全管理制度,并負責認真貫徹執(zhí)行。
(五) 制定并實施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(六)參加重大事故的追查及處理會議。
(七)負責提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項安全活動。
(八)定期不定期對本部門進行隱患排查,對檢查的隱患及時處理。
(九)對本部門的安全工作負責,做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。
第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)安全技術部兼職責
1、在安全生產(chǎn)領導機構(gòu)的領導下,全面負責監(jiān)管公司范圍內(nèi)各部門和基層單位的安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和矯正執(zhí)行中的偏差與失誤。
2、負責反饋安全生產(chǎn)管理信息,向安全生產(chǎn)領導機構(gòu)全面反映安全目標執(zhí)行中的成績與突出問題,及時向公司提出改進意見。
3、協(xié)助安全生產(chǎn)領導機構(gòu)貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī),提出工作計劃,組織推動本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)工作。
4、匯總和審查企業(yè)的勞動保護措施計劃,并督促有關部門和單位按期實現(xiàn)。
5、組織和協(xié)助有關單位制定或修改安全技術操作規(guī)程及有關規(guī)章制度,并督促其執(zhí)行。
6、參加本企業(yè)新建、改建、擴建和技術改造項目的設計審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn),督促勞動保護設施和主體工程同時設計、施工和投產(chǎn)。
7、會同有關部門有計劃地開展職工安全教育培訓,搞好特種作業(yè)人員的安全訓練和考核。
8、行使安全監(jiān)督檢查的職能,組織安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查,開展現(xiàn)場巡查,建立隱患管理制度,督促和協(xié)助有關單位、部門及時整改,確保公司安全目標的順利實施。
9、遇到特別緊急的不安全情況時有權指令先停止生產(chǎn),撤出工作人員并立即報告安全領導機構(gòu)處理。
10、參加事故的調(diào)查處理,負責事故的報告、登記、統(tǒng)計和分析,協(xié)助有關部門提出預防措施,并督促其按期實現(xiàn)。
11、協(xié)助有關部門做好職業(yè)病和各種職業(yè)危害的調(diào)查、分析、報告工作,研究和實施防治措施。
12、督促有關部門和單位,按規(guī)定發(fā)放個人防護用品、保健食品和清涼飲料,并指導職工正確使用。
13、督促有關部門搞好勞逸結(jié)合,做好女職工特殊保護工作。
14、會同工會組織選拔和訓練不脫產(chǎn)的班組安全員,支持和指導群眾性監(jiān)督檢查活動。
15、總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生先進經(jīng)驗,做好表彰和獎勵工作。
第7篇 辦公室工作職責內(nèi)容安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
1.協(xié)助局領導協(xié)調(diào)機關日常工作。
2.負責局機關文秘、政務信息、檔案、信訪、機要保密、人事、接待、財務和國有資產(chǎn)管理等工作。
3.負責擬定局機關工作制度、工作計劃并檢
第8篇 駕校安全生產(chǎn)危險源管理細則
作為城市的駕培企業(yè),預防和遏制責任事故的發(fā)生是我們抓好安全管理的最終目標。但任何事故的發(fā)生都有其一定的原因,危險源的存在是事故發(fā)生的根本原因,防止發(fā)生責任事故就是消除、控制企業(yè)生產(chǎn)的危險源。了解和掌握危險源的辨識方法,可以更有效地避免和控制各類責任事故的發(fā)生。
一、危險源辨識的基本常識
只有掌握危險源的概念、危險源的分類及危險源辨識的知識,才能在行車中有效辨識危險源,提前防范行車風險。
危險源的概念和分類
1.危險源概念
危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在的能量和物質(zhì),釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的,在一定觸發(fā)因素的作用下,可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設備及其位置。
例:高速行駛的汽車發(fā)生道路交通事故,造成人員傷害、財產(chǎn)損失或者環(huán)境破壞,造成這些不良后果的根本原因,主要是高速行駛的期限和具有較大的動能,遇到阻隔,能量意外釋放,具有較大的破壞力。高速行駛的汽車就是危險源。
為了防止危險源與隱患概念的混淆,有必要強調(diào)一下危險源與事故隱患的區(qū)分:事故隱患概念是生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全制度的規(guī)定,或其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
例如:車輛因油箱漏油發(fā)生火災事故,在這起事故中,汽油是危險源,郵箱損壞是隱患。
2.危險源分類
根據(jù)危險源在事故中所起的作用不同,可將危險源劃分為根源危險源(又稱第一類危險源)和狀態(tài)危險源(又稱第二類危險源)。高速行駛的汽車是導致傷害的根本,是根源危險源;轉(zhuǎn)向失控、制動失效、駕駛員操作不當,造成汽車失去控制,成為導致事故發(fā)生的誘發(fā)因素,屬于狀態(tài)危險源。
道路交通的危險源,除了行駛的汽車,極端自然災害如暴雨、大霧、冰雪等根源危險源外,更多的是狀態(tài)危險源。道路交通的狀態(tài)危險源可能是一個汽車機械、電路故障、車輪爆胎,也可能是駕駛員的疲勞駕駛導致短時間瞌睡,可能是冰雪路面,也可能是一次交通事故的占道車輛,可能是不遵守交通規(guī)則闖紅燈的電動自行車,也可能是過馬路猛跑的行人。這些狀態(tài)危險源都會導致行駛的汽車失去控制或躲避不及,對他人和自身造成傷害。根源危險源是客觀存在的,防范事故的重點是控制狀態(tài)危險源。駕駛員要控制不安全行為,時時注意道路異常情況,排除車輛不安全狀態(tài)和不良因素對安全駕駛的影響。
二、道路交通危險源辨識
要控制危險源必須首先辨識危險源,也就是找出交通活動中存在哪些根源的危險源和狀態(tài)的危險源。辨識危險源包含兩個過程:識別、確定特性。識別危險源是為了確定系統(tǒng)中存在哪些危險因素;確定危險源特性是為了根據(jù)其性質(zhì)采取相對應的控制措施,使源危險源得到有效控制,處于相對安全的狀態(tài),同時消除狀態(tài)危險源。
道路運輸過程中存在多種多樣的危險源,這些危險源中,有的可能直接導致事故發(fā)生,如車輛故障等;有的可能是事故發(fā)生的深層次原因或根本原因,如企業(yè)管理不完善等。無論哪種危險源,只要存在,就會為事故發(fā)生埋下隱患。
三、城市危險源的判斷
安全防控主要從“人、車、路”三個危險源進行管控。
(一)危險源——人的不安全因素
駕駛員違規(guī)駕駛是指駕駛員違反《道路交通安全法》及相關法律法規(guī)規(guī)定,選擇有潛在風險的駕駛行為,主要特征為一般性違規(guī)和報復性違法。一般違法主要表現(xiàn):路口闖紅燈、不按導向箭頭行駛、違法停車、違法超車、違法掉頭、酒后駕駛等;報復性違法主要表現(xiàn):強行超車、強行變更車道、長時間鳴喇叭或超車后突然緊急制動等。
危險源判斷
危險源
駕駛員具體表現(xiàn)
駕駛員違法駕駛
一般性違法,不指向他人
為了趕時間,駕駛員搶黃燈通過路口,駕車逆行、違法停車、超速行駛、酒后駕駛、違法倒車、違法掉頭、違法會車等
違法行為,指向他人,具有攻擊性、報復性
故意和前面車輛靠的很近,以示意前面的駕駛員提高車速或趕緊讓路。
對妨礙自己行駛的車輛,如行駛緩慢或“加塞車輛”感到非常氣憤,長時間按喇叭,爆粗口表示不滿,甚至故意超車后緊急制動
強行超車
強行變更車道
駕駛員操作錯誤
危險性錯誤,如操作不當
在濕滑路面緊急制動,或車輛側(cè)滑時緊急制動,急打轉(zhuǎn)向盤
在緊急情況下,錯把加速踏板當制動踏板
變更車道沒有觀察后視鏡
由主干道駛?cè)胫Ц陕窌r,沒有注意視覺盲區(qū)內(nèi)的行人、非機動車
轉(zhuǎn)彎時未注意車輛內(nèi)側(cè)輪差,車輛落入邊溝等
無危害性錯誤
分道口行駛路線選擇錯誤等
駕駛員注意力分散
主觀原因
駕駛員在駕駛過程中接打電話、走神、與人閑聊、觀察其他交通事故或者過度關注新奇事物等
客觀原因
線路、環(huán)境單一,駕駛員注意力無法持續(xù)集中等
其他交通參與者的不安全行為
違反通行規(guī)則
其他機動車駕駛員逆向行駛、違規(guī)占道行駛、違法超車、超速行駛、酒后駕駛等
行人、非機動車不按交通信號通行、逆行、違規(guī)占用機動車道等
(二)危險源——車的不安全因素
車輛技術狀況的不安全狀態(tài)主要包括車輛技術狀況不良和安全裝置失效。車輛技術狀況指制動性能、轉(zhuǎn)向性能、傳動性能、燈光性能、發(fā)動機、底盤等。
危險源判斷
危險源
具體表現(xiàn)
技術狀況不良
制動故障或失效
不能及時制動
轉(zhuǎn)向不良或失效
不能按意圖轉(zhuǎn)向
燈光、信號裝置故障
前照燈損壞、照明受到影響、夜間時駕駛員無法觀察路況
轉(zhuǎn)向燈不亮,轉(zhuǎn)向意圖不能傳達
側(cè)向穩(wěn)定性差
車輛在橫向坡道行駛,或進行超車、轉(zhuǎn)彎燈操作時,已發(fā)生側(cè)滑或側(cè)翻
車輛懸架、減震系統(tǒng)缺陷
車輛進入坑洼路面時,顛簸嚴重,使駕駛員或乘客感覺不適,還可能是裝載的貨物掉落
車速表故障
駕駛員不能準確掌握行駛速度
輪胎磨損嚴重、裂紋或扎入雜物
車輛在行駛中附著力不夠,制動距離延長
已發(fā)生爆胎
發(fā)動機故障
車輛無法啟動
車輛拋錨、應急停車,影響其他車輛通行
車輛中途熄火,無法正常操控
主動裝置失效
后視鏡損壞
后視鏡損壞,駕駛員觀察道路交通情況受到影響
刮水器失效
雨雪天刮水器無法使用,視線受影響
喇叭失效
喇叭不響,其他駕駛員或交通參與者聽不到車輛靠近的信號
無遮陽或板掉落
駕駛員眼睛被太陽直射,影響觀察
制動防抱死系統(tǒng)等安全裝置失效
車輪暴死,車輛側(cè)滑
被動安全裝置失效
無安全氣囊
車輛發(fā)生碰撞等事故時,因無安全氣囊,駕駛員頭部直接撞到轉(zhuǎn)向盤或前風窗玻璃上
座椅安全
緊急制動或車輛發(fā)生事故時,駕駛員頭部得不到保護,頸椎易受傷害
保險杠損壞
發(fā)生碰撞事故,無法吸收、緩和外界沖擊力,防護車體
風窗玻璃損壞
影響駕駛員視野,易使駕駛員受傷
客車物品存在危險
乘客物品擺放位置不合適
乘客攜帶危險品上車,未被發(fā)現(xiàn),易產(chǎn)生危險結(jié)果
放在行李架上的物品掉落,砸傷乘客
放置扎起椅子下的行李部分露出,絆倒乘客等
其他
客車地板
客車剛剛經(jīng)過清潔或雨雪天,致使車內(nèi)地板、上下臺階濕滑,使乘客絆倒
座椅損壞
座椅損壞后露出尖銳金屬架,碰傷駕駛員或乘客
座椅扶手損壞或缺失,不能保護乘客
(三)危險源——路的不安全因素
道路交通狀況包括道路設計、通行狀況、交通流量、交通設施、交通標識等。
危險源判斷
危險源
具體表現(xiàn)
山區(qū)道路
連續(xù)上下坡
車輛連續(xù)上下坡轉(zhuǎn)彎,頻繁制動,易導致制動失效
車輛上下坡,使發(fā)動機溫度過高,或換擋不當,引起發(fā)動機熄火或溜車
路窄彎急
物體遮擋,無法全面觀察來車情況
操作不當,車輛駛出路外
超車會車危險性大等
安全防護設施不完善
道路安全防護設施不完善、車輛易沖出道路
挖路、埋管道
阻擋道路暢通
煙霧繚繞
環(huán)衛(wèi)焚燒垃圾,農(nóng)民焚燒秸稈,視線受影響,無法觀察路況
城區(qū)道路
混合路面自行車、電瓶車、私家車等車流量大
車輛擁擠,不遵守道路法規(guī)
道路反復行駛,駕駛員極易疲勞,車輛性能也易發(fā)生變化
駕駛員經(jīng)理不集中,感知能力下降
客車車體高,極易與路邊的樹木刮擦
冰雪路面
路面結(jié)冰摩擦系數(shù)低
車輛易發(fā)生側(cè)滑
陽光的反射率高
大雪后,雪地反射日光,刺激眼睛,導致雪盲癥,影響正常觀察
涉水路面
水過深
未查清水情即涉水行駛,易使車輛熄火,電氣設備受潮
水中有尖銳物
車輛輪胎被尖銳物扎破
水流速度快
車輛行駛軌跡發(fā)生偏移
路面凹凸不平
車輛顛簸,使駕駛員或乘客不適,車輛長時間在凹凸不平路面行駛,車輛性能易下降等
路面有較大的凹坑和凸起
由于道路失修或局部地殼活動使路面處凹坑和凸起,躲避不及易引發(fā)事故
(四)危險源——環(huán)境的不安全因素
夜間、特殊天氣及自然災害等特殊環(huán)境改變了車輛的正常行車環(huán)境,危險性很高,易引發(fā)事故。
危險源判斷
危險源
具體表現(xiàn)
夜間
行駛環(huán)境黑暗
路燈損壞,視線受影響
視野范圍變小,視距變短
會車時,其他車輛開遠光燈、產(chǎn)生炫目
光線昏暗,能見度低
視線受影響、無法清晰觀察路況
常伴有雷電、大風
雷電劈倒或大風刮倒路邊樹木,形成路障或砸中過往車輛
雨天
路面濕滑、泥濘
降雨使得道路坍塌或變得松軟,車輛容易陷入
車輛發(fā)生側(cè)滑
使車輛制動距離延長
氣溫低于0℃形成凍雨
車輛制動距離延長
車輛側(cè)滑
霜凍
駕駛員容易麻痹
雪天
視線不良
駕駛員視線被影響,無法清晰觀察路況
路面被積雪覆蓋或有溶雪
車輛啟動時,車輪打滑,啟動困難
車輛行駛過程中易發(fā)生側(cè)滑;車輛在平坦、兩側(cè)無建筑和樹木、積雪覆蓋的道路行駛,辨識不出分道線、路測邊緣等
大霧天氣
駕駛員長時間霧中駕駛,注意力持續(xù)集中,易疲勞等
高溫天氣
溫度過高
駕駛員易疲憊、困倦、脾氣暴躁
輪胎壓力高,已發(fā)生爆胎
車輛用電設備、線路易自燃
水溫過高,損壞發(fā)動機
制動易失效等
臺風
風力能力巨大,常伴有暴雨
路邊樹木、廣告牌等被刮倒,易砸中汽車或阻礙交通,使車輛偏離行駛軌跡或傾翻
雹災
來勢兇猛,時間短,強度大,常伴有狂風暴雨
冰雹、降雨、大風影響視線,地面濕滑,車輛易發(fā)生碰車事故等
內(nèi)部危險源:
(一) 修理車間(地溝、機械、開關及電路、氧氣及乙炔氣瓶)
(二) 加油站、加氣站、倉庫等
四、危險源管控
危險源控制可以按照風險等級進行管控,危險源的風險級別可分為一般危險源和重大危險源。一般危險源管控:通過安全學習、崗前教育、宣傳培訓等方式來提高全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。重大危險源必須制定有針對性的管控領導小組、防范措施、應急預案、保障方案等,必須做到“五個落實”:教育培訓到位、健全防范制度、落實應急措施、責任明確、保障及時。
五、危險源管控責任
1、一般危險源的管控:由各基層單位主管負責,加強員工的安全教育與培訓,提高全員的安全生產(chǎn)意識。
2、重大危險源的管控責任:由公司總經(jīng)理、分管安全的副總組成督察小組,確定督察人員,根據(jù)重大危險源的風險,制定風險防控計劃、管控目標、管控方案,定期組織排查,評估危險源的風險值,制定風險布控圖,進行重點防范。
六、危險源管控在安全管理中的應用
1、從頭抓起,預防安全事故
防止事故發(fā)生、實現(xiàn)安全管理是我們企業(yè)追求的永恒主題,因此我們首先必須思想上高度重視安全,從源頭建立起長效的安全管理機制,對員工進行安全技術知識輔導培訓,確保每個員工對安全生產(chǎn)有足夠的認識,時時刻刻都能牢記安全。安全思想是安全生產(chǎn)的先導,安全思想是安全行動的指南。因此,構(gòu)筑堅固的“安全思想防線”是實行安全管理的關鍵。
2、抓動態(tài)管理,構(gòu)筑安全防線
在日常安全管理中,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的安全文化理念,讓我們真正懂得生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)的道理。首先,建立長效的安全督查機制。要求安全檢查常態(tài)化、制度化,讓駕駛員知道線路天天有人檢查,天天有人管理的意識,讓駕駛員自覺增強做好安全的自覺性。其次,組織人員定期在全公司開展安全隱患自查自糾和互檢互查活動,通過活動各單位之間可以相互學習,取長補短,達到群防群管的目的,做到人人制止違章,個個遵守規(guī)范。
安全管控是一個系統(tǒng)的過程,企業(yè)的安全狀況關系到企業(yè)的方方面面,單純地依靠公司各級管理人員抓安全、依靠部分安全人員來推進安全,難于確保各崗位長期保持良好的安全狀態(tài),只有依靠全體員工的共同努力,發(fā)揮團隊管理力量,才能真正建立長效安全機制,確保生產(chǎn)安全的長期穩(wěn)定。
加強企業(yè)的危險源管控,可以有效提升安全的管控能力和管控的科學性,可以提高全體員工辨識危險源、防控危險源的風險,避免發(fā)生事故。
第9篇 強化特種設備及作業(yè)人員的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關鍵
特種設備安全工程是安全管理工程的一個分支, 也是企業(yè)管理工程的一個重要組成部分。
特種設備安全工程主要包括承壓設備與起重設備安全管理領域所涉及到的設計、制造、使用、維護、檢修、監(jiān)測、事故調(diào)查及人員培訓教育方面的內(nèi)容。特種設備安全狀況及特種作業(yè)人員的安全技術素質(zhì)與企業(yè)的安全生產(chǎn)密切相關,提高設備本質(zhì)安全和作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能是企業(yè)安全管理工作中一項必不可少的內(nèi)容。
1 化工生產(chǎn)中的特種設備與作業(yè)
設備安全性能的好與否, 不僅關系到產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量, 影響著企業(yè)的生存與發(fā)展, 而且關系著人民的生命和國家財產(chǎn)的安全。承壓設備的特點之一, 就是事故率高和事故的破壞性大。承壓設備一旦發(fā)生災難性事故, 就會造成人員的巨大傷亡和財產(chǎn)的巨大損失。如1984 年12 月印度博帕爾市農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲脂貯罐物料外泄事故, 致使3150 人死亡, 50000 人眼睛失明, 150000 人需進行治療, 200000 人逃離、遷移。再如1991 年9 月3 日, 我國江西上饒貴溪農(nóng)藥廠一輛運輸甲胺的汽車槽車, 由于罐頂閥門的接管被樹枝折斷, 造成24t 甲胺外泄,致使41 人死亡、近600 人中毒。兩起事故的教訓都是十分慘痛和觸目驚心的。所以, 企業(yè)尤其是化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 在抓產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的同時, 必須抓好特種設備使用過程中的安全管理, 努力提高設備的本質(zhì)安全。
化工行業(yè)與其它行業(yè)相比, 無論是特種設備的種類、數(shù)量, 還是特種作業(yè)的工種類別與人數(shù)上都存在明顯的特殊性?；どa(chǎn)離不開承壓設備( 即鍋爐、壓力容器等) , 幾乎每一個工藝流程都要通過承壓設備才能進行。由于生產(chǎn)過程中大多數(shù)原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等都具有易燃易爆、有毒有害及腐蝕性, 稍有疏忽,就可能導致事故的發(fā)生。因此, 加強特種設備與特種作業(yè)人員的安全管理, 提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)與操作技能的重要性應當在企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理工作上得到充分的肯定和重視。
2 特種設備和作業(yè)人員安全管理的關鍵
特種作業(yè)是一種容易發(fā)生人員傷亡并對周圍設施造成重大危害的作業(yè)。許多重大、特大事故的發(fā)生都是由于設備的不安全狀態(tài)與作業(yè)人員的不安全行為引起的, 因此, 加強人、設備和工具的安全管理, 是預防事故發(fā)生的根本。黨和國家歷來十分重視特種設備與特種作業(yè)人員的安全管理工作, 早在建國初期就成立了鍋爐壓力容器安全監(jiān)督的專門機構(gòu), 制定和頒布了一系列安全技術法規(guī)。鑒于特種作業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的重要性, 國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會于1999 年7 月12 日發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的第13 號令, 其目的就是為了進一步強化特種設備與特種作業(yè)人員的安全管理, 防止事故的發(fā)生。
抓特種作業(yè)與特種設備的安全管理, 應從根本上抓住人員的培訓教育、現(xiàn)場的監(jiān)督管理及提高設備安全可靠性這三個關鍵。
2. 1 抓好作業(yè)人員安全技術培訓是確保安全生產(chǎn)之根本
由于化工生產(chǎn)連續(xù)性強, 生產(chǎn)過程中易燃易爆和有毒有害物質(zhì)多, 介質(zhì)腐蝕性強, 工藝復雜多變, 承壓設備工作條件惡劣, 這就要求生產(chǎn)操作人員不僅要有高度的工作責任感和嫻熟過硬的操作技能, 而且應具備準確判斷、分析和處理故障或事故的能力。如果操作人員不了解生產(chǎn)特點, 不熟悉工藝設備和儀器儀表性能, 未掌握安全操作技能, 生產(chǎn)中一旦工況出現(xiàn)異?，F(xiàn)象, 就會手忙腳亂, 不知如何處理, 甚至誤判斷、誤操作而導致事故發(fā)生或事故狀態(tài)的擴大。抓安全技術培訓就是為了提高作業(yè)人員的安全素質(zhì), 防止作業(yè)者不安全行為的發(fā)生。安全技術培訓是提高作業(yè)人員操作技能的有效途徑, 企業(yè)的安全管理工作必須從抓安全教育( 包括安全技術培訓) 入手, 健全完善企業(yè)的安全教育體系。通過培訓教育, 使從事生產(chǎn)管理與操作的人員了解生產(chǎn)特點和工藝流程, 了解安全防護設施的性能, 了解作業(yè)場所的塵毒源、危險機件、危險區(qū)域及相應措施, 熟悉設備結(jié)構(gòu)及其安全裝置的工作原理、作用, 掌握安全操作規(guī)程和防護用品、用具的使用方法, 增強工作責任感, 達到提高安全操作技能及處理事故應變能力的目的。
2. 2 加強現(xiàn)場管理, 落實安全措施, 從根本上消除事故隱患
現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎與窗口,在企業(yè)管理工作中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場是控制事故發(fā)生的前沿陣地與著落點。現(xiàn)場安全管理搞不好, 事故發(fā)生率必然高。加強現(xiàn)場安全管理就是運用科學管理的思想、組織、手段和方法, 對生產(chǎn)現(xiàn)場各個與安全生產(chǎn)密切相關的要素, 如人、機、料、能、環(huán)境等進行合理有效的協(xié)調(diào)與控制, 并針對作業(yè)中的不安全因素采取切實可靠的預防措施, 達到事故預防的目的。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)對事故的發(fā)生起著決定性的作用。加強現(xiàn)場安全管理的關鍵就是控制人的不安全行為, 從根本上消除事故隱患, 采取的方法是: ?? 嚴格規(guī)章制度的管理, 做到有章可循, 有章必循, 違章必究; ?? 加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查, 及時制止“三違”行為的發(fā)生,督促危險性大的或存在不安全因素的作業(yè)崗位落實可靠的安全技術措施, 消除危險隱患; ?? 結(jié)合生產(chǎn)和施工的實際, 開展事故預想預知活動和崗位操作技能訓練, 使作業(yè)人員正確掌握判斷、分析故障或事故的方法, 提高處理事故的應變能力。
2. 3 提高設備的安全可靠性, 為安全生產(chǎn)提供可靠的前提條件
設備安全性能好與否是影響企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的主要因素, 特別在當前化肥產(chǎn)品銷售疲軟、價格下滑的情況下, 企業(yè)的生存只有寄托在提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上, 而這兩個賴以生存的因素恰恰與設備安全性能的好壞密切相關。化工生產(chǎn)的特點之一, 就是生產(chǎn)的連續(xù)性強, 生產(chǎn)過程中任何一道工序出現(xiàn)故障都將影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。沒有持續(xù)穩(wěn)定的運行, 就沒有生產(chǎn)的低能耗、低成本、高產(chǎn)量和高利潤。
設備安全性能差, 運行時故障必然多, 設備( 尤其是承壓設備) 如果頻繁地出現(xiàn)故障, 不但會造成原材料的巨大浪費, 而且會威脅生產(chǎn)裝置的安全運行。就鍋爐壓力容器來講, 因其工作條件惡劣, 加上長期承受工藝介質(zhì)的腐蝕、沖刷與復雜應力的作用, 設備本體、受壓元件、安全裝置及連接件等極易產(chǎn)生磨損、腐蝕、變形、裂紋及過熱等缺陷, 如不采取有效措施進行監(jiān)測、消除與預防, 輕則會出現(xiàn)跑、冒、滴、漏, 重則可能引起火災、爆炸和中毒事故的發(fā)生。近年來國內(nèi)外發(fā)生的一系列重大、特大的承壓設備泄漏和爆炸事故, 足以證明設備安全可靠性的重要。要保證化工裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高效運行, 就必須在提高設備安全可靠性上下功夫。提高設備安全可靠性的途徑是: ?? 嚴格工藝管理, 防止超溫、超壓、超負荷運行; ?? 加強設備的維護保養(yǎng),及時消除缺陷或隱患; ?? 加強運行中的狀態(tài)監(jiān)測和定期安全技術性能檢驗; ??定期大修, 確保檢修質(zhì)量, 其中最關鍵的一點, 就是把好大修質(zhì)量關。通過全面的檢查、修理, 恢復設備的預定功能, 達到提高本質(zhì)安全的目的。
設備的安全可靠性是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我公司1997 年新系統(tǒng)合成氨裝置以安全運行333 天的優(yōu)異成績, 打破了1994 年國內(nèi)同類裝置創(chuàng)下的314 天連續(xù)運行的最高記錄。公司當年考核的36 項技術經(jīng)濟指標中有21 項創(chuàng)歷史最好成績。1998 年老系統(tǒng)合成氨裝置又實現(xiàn)兩個長周期“百日紅”。1999 年全公司的千人負傷率降低至0. 26‰, 截止2000 年12月底, 我公司已連續(xù)11 年取得無死亡、無其它重大惡性事故的安全生產(chǎn)好成績。
3 結(jié)語
實踐證明, 強化特種設備、特種作業(yè)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關鍵。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、深化內(nèi)部改革、促進生產(chǎn)發(fā)展及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中, 安全管理工作上應牢牢抓住這個關鍵, 抓住這個關鍵就等于掌握了安全生產(chǎn)的主動權。
第10篇 煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定規(guī)范
第一章 總則
第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行,規(guī)范生產(chǎn)管理,明確職責,做到有章可循,獎罰有據(jù),特制定本規(guī)定。
第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要,設立生產(chǎn)管理部(辦),安全監(jiān)察部,同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室),礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。
第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門,在生產(chǎn)礦(井)長的直接領導下行使生產(chǎn)指揮權,按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。
第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置,認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務,凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者,生產(chǎn)管理部門有權追究責任并予以處罰。
第五條 生產(chǎn)管理、考核,以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主,企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務工資部協(xié)助執(zhí)行。
第二章 生產(chǎn)保障
第六條 工作程序
(一)各單位應堅持“下級服從上級,基層服從部門,局部服從整體,輔助服務采掘”的工作原則,嚴格按工作程序組織生產(chǎn),否則,對責任人罰款50元/次。
(二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,應及時向調(diào)度室匯報,因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的,對單位主管領導罰款50元/次。
(三)對于各單位反映的問題,調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的,由調(diào)度人員向分管領導及值班礦領導匯報,否則,對責任人罰款50~100元/次。
(四)緊急重大事故,由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調(diào)度室匯報,否則,對責任人罰款50~200元/次。
第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核
(一)各相關職能部門,基層單位應按規(guī)定要求,安排相關人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加,輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議,無故遲到、早退,由別人代替的,罰責任人30元/次,無故缺席罰單位主管領導50元/次。
(二)參加會議人員,必須備帶記錄本,做好會議記錄,否則罰款20元。
(三)會議安排的工作,各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,并在下次會議時匯報工作落實情況,否則罰責任人50元/次,罰責任單位100元/次天。對拒絕接受任務,不服從會議安排的責任人罰款100元/次,因此而影響整體工程進展的,由責任單位承擔被影響單位的工資。
(四)應屬本單位負責的工作,需其他單位幫助的,被幫助單位支付勞務費50元/工。
第八條 材料設備供應管理
材料設備供應管理中,存在下列情況之一的,對責任人、責任單位罰款50~500元/次,對責任單位主管領導罰款50~100元/次。造成丟失的按原價賠償。
(一)未按生產(chǎn)接續(xù),各種會議安排,按時供應材料設備的;
(二)各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的,或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的;
(三)凡使用單位領用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的;
(四)常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的;
(五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求,未及時發(fā)現(xiàn)的;
(六)井下材料、備品備件、料場管理混亂,文明生產(chǎn)環(huán)境差的;
(七)材料、設備在運輸途中丟失、損壞的;
(八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的;
(九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的;
(十)車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;
(十一)單位液壓支柱下井前未進行試壓,未配齊三用閥,外觀失效,使用中出現(xiàn)自卸的;
(十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的;
(十三)各單位職責范圍內(nèi)的材料、設備因管理不善,造成丟失的;
(十四)各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設備未及時回收的。
第九條 調(diào)度指揮
礦設立總調(diào)度室,某井設立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡,井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,上級領導的指令、指示的傳達落實處理,基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者,對責任單位或責任人罰款50~500元∕次,單位主管領導罰款50~100元/次。
(一)因調(diào)度人員原因,對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的;
(二)對礦(井)領導安排的各項工作,調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的;
(三)調(diào)度人員不能做到禮貌用語,文明調(diào)度的;
(四)調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清,安排失誤的;
(五)基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的;
(六)出現(xiàn)各類事故,調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報,因而延誤事故處理的;
(七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,相關人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的;
(八)在接到調(diào)度指令后,下井人員處理事故,班中人員未在20分鐘內(nèi),臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的;
(九)調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復,或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的;
(十)各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的;
(十一)崗位人員不認真履行職責,故意不接電話,延誤生產(chǎn)時間的;
(十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題,到調(diào)度室無理取鬧,擾亂正常調(diào)度秩序的。
第十條 井下管理范圍變更時,材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定。
(一)采掘頭面搬家,安裝移交等井下管理范圍變更時,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、企管部、供管科參加,各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù),并由移交接收單位在移交單上簽字,移交單一式四份,由移交單位在移交當日送達下列單位:接收單位一份,供管科一份,生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份,自留一份。否則,罰責任人50~100元,因此而造成損失的,按原值扣罰責任單位。
(二)在移交過程中存在的問題,不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的,扣罰責任單位100~200元/條項,并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的,按每條(項)問題200~500元扣除責任單位工資總額,移交其它單位處理,并對責任單位主管領導罰款50元/條項,因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。
(三)未用或剩余材料設備,除現(xiàn)場會確定留用外,一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。
第三章 采掘頭面管理
第十一條 采掘頭面職責范圍:采煤面為工作面及其兩道(三道);掘進頭為開窩位置向里至迎頭,掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道,具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。
第十二條 采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設備、電纜及其材料,五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等,在采掘頭面開工及收作之前,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。
第十三條 正常生產(chǎn)過程中,隨采煤面推進退用的所有材料設備,均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫),交相關單位,并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。
(一)電機、開關、電纜、信號線及按鈕,水泵、電纜盒、電纜勾、電絞,上井交機電工區(qū)。
(二)軌道及附件,包括道板(回收率50%),交運搬工區(qū)指定存放點。
(三)皮帶膠帶及其附件,交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。
(四)支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋,上井交供管科。
(五)塑料管,交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。
(六)鐵管及其附件,包括防塵、壓風、排水用鐵管,交通風工區(qū)指定存放點。
(七)電話線上井交生產(chǎn)后勤服務中心電話維護組。
(八)溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū),溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。
(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工區(qū)承擔。
第十四條 采煤面結(jié)束,除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外,其余設備、設施辦理一次性移交手續(xù),由相關單位回收上井。
第十五條 采煤面初次放頂前,由生產(chǎn)單位提出書面申請,經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字,報請礦領導進行現(xiàn)場會審同意后,方可進行初次放頂。若因存在問題較多,不具備初放條件,按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后,經(jīng)礦領導指定人員確認,方可進行初次放頂,否則罰責任單位1000元,罰主管領導100元。
第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等,需要突擊建立排水點,水泵管路由采煤工區(qū)安裝,使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領取,機電工區(qū)井上提供相應竹節(jié)、焊接瓦籠等,交采煤工區(qū)搭接吊掛管路,因此而影響生產(chǎn)的,罰責任人100~500元。
第十七條 掘進頭(包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化,由通風工區(qū)提供鋼管及搭接配件,因巷道拐彎等需用塑料管,由聯(lián)采工區(qū)提供,但搭接長度不得大于20m,否則罰責任人50~500元。
第十八條 采掘頭面職責范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者,對責任單位或責任人罰款50~100元/處次。
(一)管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛,管路漏水漏液漏風的;
(二)物料設備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求,未掛標志牌的;
(三)巷道漏頂、失修未及時處理的;
(四)水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去,或水泵被埋,水養(yǎng)子未挖凈的;
(五)回收的塑料管隨便割斷,造成每節(jié)小于50m的。
(六)所用儀表損壞不能正確示數(shù)的;
(七)采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的,或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的;
(八)掘進頭錨桿未按質(zhì)量標準化要求施工的,頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的,巷幫超挖嚴重巷道成形差的;
(九)設備、開關、電纜上易炭未清理,積塵未擦干凈的。
第十九條 采掘頭面或其它修護地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3),金屬材料、木料、水炭進入原煤生產(chǎn)系統(tǒng),對責任者罰款50元/次塊。對責任單位罰款200元/次塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負責監(jiān)督實施,否則,對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次,由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的,計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。
第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況,不匯報處理,繼續(xù)進行正常采掘活動的,對責任人罰款50~200元/次,對當班班長、跟班干部、責任單位主管領導各罰款50~00元/次,造成后果的,按職務過錯進行責任追究。
第二十一條 正常生產(chǎn)條件下,交接班時必須將運煤系統(tǒng)運輸設備上的載荷全部開空,否則,對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。
第二十二條 新掘井巷工程的驗收
(一)新掘井巷工程完工后,由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關單位進行驗收。驗收不合格,施工單位不得進入另一場所施工,并一次性罰款100~500元,同時,財資部門不得結(jié)算工資。
(二)對于驗收不合格的井巷工程,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責令施工單位限期整改,因此而造成拖延工期的,對施工單位按200~500元/天罰款,并對施工單位主管領導罰款50元/天,直至合格為止。
(三)因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改,需由別的單位進行整改的,所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔。
(四)巷道不經(jīng)驗收,不得拆除任何物料設備,經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設備,要辦理移交手續(xù),否則,對責任單位罰款500~1000元,對責任單位主管領導罰款50~100元。
(五)參加巷道驗收的人員,要嚴格按工程質(zhì)量標準化驗收,并在驗收移交單上簽字,工資部門根據(jù)驗收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù),否則對責任人罰款50~100元/次,造成嚴重影響的,加倍處罰。
第二十三條 井巷維修制度
(一)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負責每月下達巷道維修計劃,并對巷道維修計劃完成情況進行考核。無特殊原因,完不成任務的,罰責任單位100~500元/項。
(二)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負責巷道維修人員及巷道修護工區(qū)的主管領導,每月至少要對全井下主要運輸大巷,主要進回風道及采區(qū)上下山檢查一次,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,否則,罰責任人50~100元/次。
(三)責任單位負責責任區(qū)域內(nèi)的巷道維修,對巷道失修達到10m以上地點,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、供管科、通風工區(qū)及施工單位領導現(xiàn)場會審,編制專門措施,并嚴格按措施施工,不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關單位進行驗收,對不符合措施或有關規(guī)定要求的巷修工程,要重新予以返工,否則,工資部門不得支付工資,并罰款100~500元。
第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術中心每旬至少對采掘頭面收尺一次,同時向有關礦領導、部門單位提供相關水文地質(zhì)資料,及時給定中腰線,發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則,對責任人罰款50元/次。
第四章 生產(chǎn)準備管理
第二十五條 生產(chǎn)準備施工單位的責任范圍
(一)預備隊
1.負責工作面運煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機)運輸安裝試車和拆除回收,其中包括各部40t刮板運輸機搭火,操作線、按鈕安裝,擋煤板安裝,刮板運輸機頭尾打支桿壓柱,以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。
(二)機電工區(qū)
1.負責安裝時地面提供給預備隊40t刮板運輸機頭、尾、根節(jié),電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。
2.負責40t刮板運輸機信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。
3.負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40t刮板運輸機的供電到開關及拆除期間的回收。
4.負責75kw以上刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、電機牙箱安裝和搭火,以及拆除時的回收。
5.負責開關列車安裝試運轉(zhuǎn),綜采供電,高壓管路鋪設至工作面,及拆除時的回收。
6.負責綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達標,防塵系統(tǒng)的安裝達標和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機頭)。
7.負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。
8.負責煤機安裝試車及拆除回收。
9.負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收,以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。
10.負責安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。
11.負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。
(三)通風工區(qū)
1.負責炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。
2.負責除轉(zhuǎn)載機頭外各轉(zhuǎn)載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。
3.負責通風設施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。
4.負責兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設和拆除回收。
5.負責皮帶機頭25m防塵,滅火軟管安裝。
(四)運搬工區(qū)(運輸工區(qū))
1.負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設施的安裝與拆除。
2.負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。
3.負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內(nèi)。
(五)皮帶工區(qū)(運輸工區(qū))
1.負責安裝拆除期間皮帶安裝試車,信號安裝及回收。
2.負責掘進區(qū)隊使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。
3.負責皮帶安全設施的安裝與拆除回收。
(六)聯(lián)采工區(qū)
1.負責安裝拆除期間的扶起吊棚,打支桿壓柱。
2.負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。
3.負責拆除安裝時設備運送的輔助工作,如電絞峒室、回柱機穩(wěn)固等。
4.負責拆除安裝時排放水管路運送工作。
5.負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固,開關列車打支桿等。
6.掘進巷道完工移交時,排水點水泵移交聯(lián)采排水,以及工作面安裝拆除期間的排水。
第二十六條 安裝拆除期間的設備移交
(一)機電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱(牙箱要加好潤滑油)、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉(zhuǎn)。經(jīng)機電工區(qū)、預備隊、生產(chǎn)部三單位共同驗收合格后,填寫設備交接單移交給預備隊,再由預備隊解體裝車下井,不合格設備不得裝車下井,否則罰責任單位100~500元/件,因此影響安裝的,給予責任單位200~500元/天的處罰。
(二)電絞開關移交:自通電之日起,機電工區(qū)2天之內(nèi)必須達到完好標準,第3天辦理移交手續(xù),對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題,給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機電工區(qū)處理,并按拖延時間給予200元/天處罰。
(三)皮帶、刮板運輸機開關,在安裝試車期間出現(xiàn)問題,由機電工區(qū)處理,處罰辦法與電絞開關移交辦法同。
第二十七條 安裝驗收移交要求
(一)刮板運輸機
1.刮板運輸機安裝達到平、直、穩(wěn),運行時平穩(wěn),不晃動,溜頭、溜尾搭接時,高度不小于0.3m,前后交錯不小于0.5m,不帶回煤,切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。
2.刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全,搭茬合理,各部小件上齊。
3.減速箱使用合格的油脂,油量適當,各種保護罩齊全、完整。
4.刮板運輸機電氣設備達到完好標準,且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。
5.刮板運輸機鏈條松緊適宜,卡蘭、螺絲、刮板齊全。
6.刮板運輸機運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。
7.搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板,使用鐵馬,橫梁寬不超過電機牙箱。
(二)液壓支架
1.支架安裝要排成直線。
2.支架要垂直頂、底板,與頂板接觸嚴密。
3.支架頂梁與頂板平行支設。
4.相鄰支架間無明顯錯差(不能超過頂梁,側(cè)護板高的2/3)。
5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。
6.支架前無浮煤、浮矸堆積。
7.支架錨固頭與刮板運輸機連接好,銷子齊全。
(三)開關列車、煤機、油泵
1.開關列車中車與車之間必須鋼性連接。
2.開關列車上綜采供電設備有接地極。
3.從開關列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。
4.煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內(nèi),輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。
5.架間噴霧按規(guī)定安裝,截止閥齊全,管路不漏液,支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。
6.泵站電氣設備達到完好標準,液壓系統(tǒng)完好,不漏液,潤滑油脂合格,適當,保護罩齊全。
7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求,線路吊在支架前梁下,吊掛整齊,能正常使用。
8.煤機的各種保護蓋板上齊全,內(nèi)外噴霧正常,電氣部分達完好標準。
(四)其它要求
1.所有設備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量標準化要求。
2.向采煤面順槽供電、供水、供壓風必須在采區(qū)上下山(集中運輸?shù)?與順槽交叉的三角門處安設斷路開關,截止瓦籠。
3.綜采面皮帶機道4寸防塵管鋪設至切眼100m處,安水頭及過濾器;其它工作面溜子道、材料道鋪設管路距切眼50m安裝水針。
4.各種管路鋪設遇有保險峒室,必須設有過道,不得影響保險峒使用。
5.皮帶長度小于50米,綜采、炮采、掘進用皮帶寬度分別小于90、80、70cm,膠皮磨損嚴重大面積脫落,不得再次安裝使用。
6.一次性安裝,炮采切眼必須投入成套新40t刮板運輸機,順槽溜子也要經(jīng)過檢修后再進行安裝;綜采切眼運輸機及轉(zhuǎn)載機也要經(jīng)過檢修,磨損變形嚴重的溜槽、中板不再使用;各種刮板運輸機鏈條磨損超過20%的不再使用。
7.一次性安裝,綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。
8.安裝完工整理達到質(zhì)量標準化要求后,按本《規(guī)定》第十條的規(guī)定進行移交。
第五章 機電設備管理
第二十八條 機電工區(qū)是全礦設備管理的主管部門,負責分管范圍內(nèi)機電設備的使用管理、質(zhì)量標準化工作,以及全礦范圍內(nèi)其它單位機電設備的檢查考核。
第二十九條 井下所有機電設備和電纜的使用管理實行包機制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內(nèi)的機電設備包機責任人名單報礦調(diào)度室,便于機電事故追查處理,同時要在設備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯的包機責任牌板和標志牌,否則,罰責任單位主管領導50元/次處。
第11篇 機械工廠安全性評價標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現(xiàn)代科學管理方法評價說明
現(xiàn)代科學管理方法應用檢查評價表
序號
評價內(nèi)容
評價說明
應得分
實得分
備注
下列方法應用6種,每種3分,共18分
1. 1. 注“δ”的屬必考核項
2. 2. 其它任選3種。
3. 3. 少一種扣3分。
4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務,應用到生產(chǎn)車間日常管理、職工的自我約束中去。
5. 5. 查證要點見“解析”表1-2-1。
18
1
δ安全檢查表
2
δ事故樹分析
3
δ目標管理
4
事件樹分析
5
安全性評價
6
abc分析
7
信息管理
8
預先危險性分析
9
故障類型及影響分析
10
行為科學與心理學
11
pdca循環(huán)
12
人機工程
13
計算機輔助管理
14
電化教育
15
生物節(jié)律
1 設置原因
傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎,在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應當前科技進步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運用現(xiàn)代科學管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點,積極、主動開展事故預防預測,研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進新技術成果的應用,不斷提高管理水平,才能適應整個現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。
2 項目內(nèi)容
現(xiàn)代科學管理方法運用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學管理方法主要有:安全目標管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評價、預先危險性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學與心理學、安全信息管理、pdca循環(huán)、計算機輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標管理必須評價?，F(xiàn)代科學管理方法的應用,不是孤立的個人應用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應。因此,各種科學管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務管理中去;滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法有機結(jié)合起來,強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運作,保證安全生產(chǎn)。
3 評價方法
評價現(xiàn)代科學管理方法的應用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。
有形式。即方法是先進的、科學的、可行的。不限定推薦范圍。
有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實際,與各職能部門業(yè)務、車間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來。
有效果?？茖W管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務管理中去,滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應,推動企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。
各種方法查證要點見表1-2-1《現(xiàn)代科學管理評價查證表》。
序號
評價項目
查 證 測 定 要 點
文本資料
抽查考試
現(xiàn)場(執(zhí)行)記錄
是
否
說明
1
安全檢查表
1) 查閱各類常用檢查表:項目正確、有檢查時間、檢查人。
2) 納入安技部門業(yè)務范圍。
查車間、班組有關人員定期使用或日常使用情況
1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對危險點監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點危險點必用。
2) 抽查一工人以檢查表為藍本對照檢查,判斷檢查效果。
2
事故樹分析
1) 邏輯分析和事故符號無原則錯誤。
2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。
3) 職能部門必用方法。
1)安技人員能了解事故圖的邏輯關系,并能定性分析。
2)應用點操作者對事故樹基本事件有所了解。
1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。
2)對結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。
3)具有一定預測能力。
3
目標管理
目標明確,有目標分解、實施、檢查、控制、評價等內(nèi)容。
1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標。
2) 查有關人員如何進行目標控制。
1)各項指標達到目標。
2)目標分解有效。
3)目標分解落實。
4
預先危險性分析
1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險因素。
2) 準確判斷形成事故原因及危險等級。
3) 采取措施正確。
1) 是否成為常用方法。
2) 有效估計和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險。
1)避免不必要設計變更。
2)比較經(jīng)濟的保障系統(tǒng)安全性。
5
pdca循環(huán)
1) 制定規(guī)劃、實施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應無原則錯誤。
2) 數(shù)理統(tǒng)計分析應正確。
1)查有關人員如何應用數(shù)理統(tǒng)計方法,確定目標、制定對策。
1) 能不斷改進安全生產(chǎn)工作。
2) 實施整改有效。
6
安全行為科學與心理學
1) 分析資料能符合行為科學和心理學基本規(guī)律。
2) 具有相當數(shù)量分析資料。
1)查資料所提供對改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>
1)對人的不安全行為管理有效果。
7
計算機輔助管理
1) 應用計算機進行事故統(tǒng)計分析,事故樹分析,安全性評價等。
2) 應用于危險部位的控制。
1) 查有關人員對計算機應用的看法。
2) 了解危險部位有關的基礎資料。
1) 提高安全工作效果
2) 提高危險部位的安全性。
8
故障類型分析
10能查明故障類型和對系統(tǒng)影響。
排除故障措施正確。
1)是否已成為職能部門或車間常用方法。
1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。
2) 消防故障措施有效。
9
電化教育
電化教育制度、教學計劃花名冊、教材等。
了解有關人員、查電化教育制度。
能提高安全教育效果。
10
事件樹分析
1) 應用本廠事故實例,歸納邏輯正確。
2) 成為安技部門人員應會業(yè)務知識。
1) 安技人員、應用點生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關鍵事件,并提出應采取的措施。
2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。
1) 應用點措施有效。
2) 提高事故預測、不安全因素動態(tài)發(fā)展、危險辨識能力。
11
a、b、c、分析法
1) 能抓住關鍵照顧一般進行分析,達到控制總體的目的。
2) 危險性分析正確。
1)a類對象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。
1)控制點采取措施切實有效。
12
生物節(jié)律
1) 查企業(yè)有關生物節(jié)律應用的規(guī)定。
2) 生物節(jié)律圖無原則錯誤。
1)查有關人員對生物節(jié)律臨界期下限等如何加強人為管理。
1) 能按生物節(jié)律應用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。
2) 行為約束有效。
13
安全人機工程
1) 能正確地進行人體測量,生理特點分析,動作分析,動作測定,機械、工具和環(huán)境改善應符合實際。
2) 成為職能部門業(yè)務范圍。
1)查有關人員驗證所測定數(shù)據(jù)的可靠性。
1)查應用安全人機工程改進機械、工具、場地、環(huán)境等具體實例。
14
信息管理
1) 查企業(yè)信息管理應用規(guī)定。
2) 計算機信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。
1)有關管理人員能應用信息為安全生產(chǎn)采取相應對策。
1) 應用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。
2) 有效預防事故。
現(xiàn)代科學管理評價查證表
4 計分方法
本項目應得分為18分,目標值6種,每種3分。某種方法應用脫離工廠實際搞形式,沒有明顯的效果,該項不得分。
第12篇 冬季安全生產(chǎn)管理辦法
1 目的
冬季氣溫較低,氣候多為陰雨霧雪冰凍天氣,給鉆井生產(chǎn)帶來了安全隱患及不便,為加強冬季安全生產(chǎn)管理,切實防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿?特制定本辦法。
2 范圍
本辦法適用于公司各部門/單位及能夠施加影響的相關方的冬季安全生產(chǎn)管理。
3 職責
3.1 安全環(huán)?？曝撠熤贫?、修訂本辦法,負責對冬季安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.2 各相關部門/單位按照本辦法實施冬季安全生產(chǎn)管理,切實采取有效措施防止火災、爆炸、窒息中毒、凍傷人員、凍壞設備等各類事故的發(fā)生。
4 管理內(nèi)容
4.1 冬季安全生產(chǎn)期
根據(jù)江漢油田冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定第二條確定如下:
4.1.1 江漢、建南及清河油區(qū)冬季安全生產(chǎn)期為當年10月15日至次年4月15日。
4.1.2 坪北油區(qū)及其陜、甘、寧、蒙地區(qū)為當年9月15日至次年5月1日。
4.1.3 在其他地區(qū)的外駐生產(chǎn)單位可根據(jù)當?shù)貧夂驐l件及業(yè)主方的相關規(guī)定,相應確定冬季安全生產(chǎn)期。
4.2 冬季安全生產(chǎn)管理基本要求
4.2.1 各單位應針對冬季安全生產(chǎn)工作特點,切實加強組織領導,層層落實安全生產(chǎn)責任制,努力做到不凍傷一個人、不凍壞一臺設備、不發(fā)生工業(yè)安全、交通事故。各單位安全生產(chǎn)領導小組要充分發(fā)動干部、員工,認真做好冬防保溫工作,確實保證“三個到位”,即:教育到位、器材到位、措施到位;“三個落實”即制度落實、檢查落實、考核落實。
4.2.2 認真落實冬季安全生產(chǎn)管理措施,對生產(chǎn)關鍵要害部位、重點生產(chǎn)崗位必須制訂和落實詳細的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施,完善崗位責任制度。
4.2.3 各單位應結(jié)合生產(chǎn)實際,認真開展冬季安全生產(chǎn)技術教育和職工崗位培訓工作。強化冬季安全生產(chǎn)意識,確保上崗人員熟悉崗位工藝流程,熟練掌握操作規(guī)程和應急預案的要求,并組織員工至少開展2次應急預案的實戰(zhàn)演練;特種作業(yè)崗位的操作工人必須持證上崗。
4.2.4 各單位應根據(jù)實際情況,加強冬季安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào),強化生產(chǎn)調(diào)度工作,制訂所轄重點要害部位在正常、異常和緊急情況下的收報和匯報制度。對收報和匯報的時間、內(nèi)容等應作詳細的要求,收報和匯報雙方應有詳細記錄。
4.2.5 各單位要嚴格落實干部值班制度,加強對重點要害部位的巡查,及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題,確保生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)。基層車間、隊干部必須及時了解生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)、人員動態(tài),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要迅速在現(xiàn)場組織處理,本單位處理不了的問題,要按程序及時向上級業(yè)務主管管理部門和主管領導匯報。上級業(yè)務主管部門接到報告后必須及時組織人力、物力協(xié)助處理,任何單位和個人接到協(xié)助處理的指令后不得相互推諉和拒不服從。
4.2.6 認真執(zhí)行“兩表一卡”實施辦法和交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。交接班時,要重點檢查崗位工藝指標及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,各類設備、設施、儀器及工具的巡回檢查及維護保養(yǎng)情況等,并認真做好記錄。
4.2.7 要嚴格按冬季安全生產(chǎn)防火、防爆、防滑、防凍、防高空墜落、防車禍、防觸電和防中毒的“八防”要求組織生產(chǎn)運行。
4.2.8 要加強對各鉆井隊、駐外分公司、項目部通信系統(tǒng)的管理工作,要確保通信系統(tǒng)暢通。易燃、易爆等高危要害部位(特別是井隊鉆開油氣層的作業(yè)現(xiàn)場、加油站、加氣站等)禁止使用手機。
4.3 冬季生產(chǎn)物資的準備
4.3.1 江漢油區(qū)鉆井隊及后勤單位在當年10月15日前,向安全環(huán)?？茍蟆抖辣匚镔Y需求計劃表》。
4.3.2 安全環(huán)?？聘鶕?jù)實際需求情況向物資設備管理站提交購置計劃,物資設備管理站按公司物資采購相關規(guī)定負責采購,當年11月15日前各類冬防保溫物資必須購置到位,以備需求單位領用。
4.3.3 各駐外分公司、項目部冬季生產(chǎn)物資的準備,根據(jù)當?shù)貙嶋H情況由各駐外分公司、項目部編制需求計劃,按《鉆井公司物資管理規(guī)定》報批、采購、領用。
4.4 冬季防火、防爆管理
4.4.1 入冬前,各單位要開展一次冬季防火大檢查,外部市場各單位重點是檢查用煤、氣、電取暖和使用煤、氣、電施工的情況;使用天然氣時,要把天然氣的成份弄清楚,要對爐灶、開關、氣管線進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換,要有明確的使用制度;檢查要落到實處,責任到人。
4.4.2 各單位要加強用電管理,在使用電取暖器的房間內(nèi)嚴禁存放、使用各類易燃易爆物品,電取暖器要放置在房屋的中間,距離易燃物50cm以上,嚴禁烘烤衣物。房間內(nèi)使用的電器、照明等要充分考慮電源線的負荷量,嚴禁超負荷運行,做到人走電停,無人時禁止使用任何電氣設施,鉆井隊宿舍燈泡限制在60w以內(nèi)。
4.4.3 消防栓要定期檢查,放盡栓體內(nèi)的積水,防止凍裂栓體,其它各類消防器材,要保證按標準配足、配齊,定期進行檢查、維護、保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和更換過期或失效的消防器材。
4.4.4 重點要害部位動火要嚴格執(zhí)行審批制度,未經(jīng)批準不得動火。
4.4.5 對鍋爐、加熱爐等設備在入冬前必須組織相關人員檢查驗收,檢查驗收合格后雙方簽字方能運行。鍋爐運行時必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,點爐前進行自然通風或強制通風。
4.4.6 對停用的各類燃氣管線,入冬前必須進行一次徹底的掃線。
4.5 冬季設備管理基本要求
4.5.1 各單位的設備、車輛和生產(chǎn)、生活使用的油、氣、水管線要嚴格執(zhí)行《鉆井公司冬季設備管理規(guī)定》。
4.5.2 油、氣、水管線要挖溝埋土,埋土深度不得少于20cm,凡不能埋土的,用防凍材料包扎好。
4.5.3 搬遷、停用或入庫的設備必須放油、放水,入廠檢修和暫停使用的設備,實行放水掛牌制度,各單位設備管理人員、hse管理員負責檢查車輛、水泵、內(nèi)燃機等設備的放水情況。
4.5.4 各種機床必須采用低速啟動,待各潤滑油路暢通后方可正常運轉(zhuǎn)。
4.5.5 各單位hse管理員要督促生產(chǎn)班組或崗位,每天施工前或上崗前要對關鍵裝置、要害部位的儀表進行檢查,防止失效。
4.6 冬季防凍、防滑管理
4.6.1 各單位在氣溫達到0οc的情況下施工時,特別是新疆、陜北分公司及清河項目部,嚴禁用水沖洗設備、地面、樓梯、平臺等。
4.6.2 冬季在高空平臺操作,或在有可能發(fā)生墜落的高空進行檢修、操作時要落實防滑跌措施,穿戴好勞保用品,系好安全帶。
4.6.3 鉆井隊員工在鉆臺、罐面操作或行走時要小心謹慎,在易滑跌而沒有采用花紋板等防滑措施的部位要設置防滑標識。
4.6.4 野外施工時,遇大雨、大風(風力大于5級)、濃霧(能見度小于50m)、井架結(jié)冰時,嚴禁登爬井架。
4.6.5 冬季行車,特別是長途車,必須備好防滑鏈、三角枕木;雪天和冰凍天氣,車輛行駛要控制速度和車距,必要時戴上防滑鏈。
4.7 預防窒息中毒管理
4.7.1 使用天然氣或液化氣時要保持室內(nèi)空氣流通,防止一氧化碳中毒。嚴禁直接采用天然氣和液化氣明火取暖。
4.7.2 冬季使用燃氣熱水器要打開門窗并使用排風扇、抽油煙機進行強制通風,洗澡時間不宜過長,要有人監(jiān)護。
4.7.3 辦公區(qū)嚴禁使用蜂窩煤爐取暖,鉆井隊使用澡堂要有防范措施,門外不得上鎖,防止窒息、觸電等意外事故發(fā)生。
5 附則
本辦法由安全環(huán)?？曝撠熃忉?未盡事宜和對管理中有爭議的問題,按國家和上級有關標準、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。
