第1篇 安全生產(chǎn)管理體制的涵義
在“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制中，這四個方面按不同層次和從不同角度構成安全生產(chǎn)管理的宏觀體制。
1．國家監(jiān)察
國家監(jiān)察即國家勞動安全監(jiān)察，它是由國家授權某政府部門對各類具有獨立法人資格的企事業(yè)單位執(zhí)行安全法規(guī)的情況進行監(jiān)督和檢查，用法律的強制力量推動安全生產(chǎn)方針、政策的正確實施。國家監(jiān)察也可以稱為國家監(jiān)督。國家監(jiān)察具有法律的權威性和特殊的行政法律地位。
行使國家監(jiān)察的政府部門是由法律授權的特定行政執(zhí)法機構，該機構的地位、設置原則、職責權限以及該機構監(jiān)察人員的任免條件和程序，審查發(fā)布強制性措施，對違反安全法規(guī)的行為提出行政處分建議和經(jīng)濟制裁等，都是由法律規(guī)定或授權的。因此，國家監(jiān)察是由法定的監(jiān)察機構，以國家的名義，運用國家賦予的權力，從國家整體利益出發(fā)來開展的。
2．行業(yè)管理
行業(yè)管理就是由行業(yè)主管部門，根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，在實施本行業(yè)宏觀管理中，幫助、指導和監(jiān)督本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。行業(yè)安全管理也存在與國家監(jiān)察在形式上類似的監(jiān)督活動。但是，這種監(jiān)督活動僅限于行業(yè)內(nèi)部，而且是一種自上而下的行業(yè)內(nèi)部的自我控制活動，一旦需要超越行業(yè)自身利益來處理問題時，它就不能發(fā)揮作用了。
因此，行業(yè)安全管理與國家監(jiān)察的性質不同，它不被授予代表政府處理違法行為的權力，行業(yè)主管部門也不設立具有政府監(jiān)督性質的監(jiān)察機構。
3．企業(yè)負責
企業(yè)負責是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，承擔著嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全技術措施，開展安全教育和培訓，確保安全生產(chǎn)的責任和義務。企業(yè)法人代表或最高管理者是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，在此基礎上，企業(yè)必須層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立內(nèi)部安全調控與監(jiān)督檢查的機制。企業(yè)要接受國家安全監(jiān)察機構的監(jiān)督檢查和行業(yè)主管部門的管理。
4．群眾監(jiān)督
群眾監(jiān)督就是廣大職工群眾通過工會或職工代表大會等自己的組織，監(jiān)督和協(xié)助企業(yè)各級領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，不斷改善勞動條件和環(huán)境，切實保障職工享有生命與健康的合法權益。群眾監(jiān)督屬于社會監(jiān)督，一般通過建議、揭發(fā)、控告或協(xié)商等方式解決問題，而不可能采取像國家監(jiān)察那樣以國家強制力來保證的手段，因此，群眾監(jiān)督不具有法律的權威性。
5．“四結合”體制之間的關系
企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督這四個方面，具有不同的性質和地位，在安全生產(chǎn)中所起的作用也不相同。
在這四個方面中，企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體和具體實行者，它應該獨立承擔搞好安全生產(chǎn)的責任和義務，建立安全管理的自我約束機制。它所要解決的主要是遵章守法、有法必依的問題，是安全管理的核心。行業(yè)管理是行業(yè)主管部門在本行業(yè)內(nèi)開展幫助、指導和監(jiān)督等宏觀管理工作。行業(yè)管理主要通過指令、規(guī)劃、監(jiān)督、服務等手段為企業(yè)提供搞好安全生產(chǎn)工作的外部環(huán)境并促使企業(yè)實現(xiàn)自我約束機制。國家監(jiān)察是代表國家，以國家賦予的強制力量推動行業(yè)主管部門和企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作，它所要解決的是有法可依、執(zhí)法必嚴和違法必究的問題，因此，國家監(jiān)察是加強安全生產(chǎn)的必要條件。群眾監(jiān)督一方面要代表職工利益按國家法律法規(guī)的要求監(jiān)督企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，另一方面也要支持配合企業(yè)做好安全管理工作（如對職工進行遵章守紀和安全知識的教育，反映事故隱患情況，提出整改建議等），這是做好安全工作的有力保證。
第2篇 建筑工程安全生產(chǎn)施工管理措施11
建筑工程安全生產(chǎn)施工管理措施(十一)
為確保生產(chǎn)施工安全施工,對于施工范圍的生產(chǎn)施工進行全面監(jiān)控管理。
1、本工程施工安全重點控制點
根據(jù)貴工程特點及現(xiàn)場情況,以下部位和事項為安全控制重點。
⑴易燃物品儲藏處的安全控制;
⑵現(xiàn)場用電安全控制;
⑶木制品場所的防火控制;
⑷油漆、電焊作業(yè)的防火防范控制。
⑸單塊較大面積玻璃的運輸及安裝。
2、安全生產(chǎn)管理措施
⑴進入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質的,他們已習慣于接受入場安全培訓,同樣習慣于辦理各類必須的簽證手續(xù),我公司的三級安全教育已完成實現(xiàn)了建卡備查。
⑵專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。
⑶建立、健全各級安全責任制,職責明確,落實到人。
⑷認真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的如安全生產(chǎn)六大紀律,十不吊等安全紀律與技術交底,受交者履行簽名手續(xù)。
⑸各特種作業(yè)人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。
⑹安全檢查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。
⑺開展班組安全活動,班前進行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。
⑻各級管理人員,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。
⑼組織防火領導小組,分施工層、分工種各負其職。
⑽組建義務消防隊,群防群治。
第3篇 安全生產(chǎn)責任制：政工管理員
一、是本崗位第一安全責任人,負責本崗位的安全生產(chǎn)工作。
二、貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,熟悉和掌握基層各單位干部安全生產(chǎn)情況,并提出意見和建議。
三、在主任領導下,負責黨委辦公室日常安全事務工作。
四、建立健全分管范圍內(nèi)的業(yè)務保安責任制。
五、嚴格遵守勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象在自身發(fā)生。
六、努力做到自我保護、保護他人、互相保護。
七、深入現(xiàn)場時要與有現(xiàn)場經(jīng)驗的人員陪同,問明各項安全要求,并嚴格遵守。
八、努力學習安全生產(chǎn)知識,帶頭做復合型干部,更好的為礦安全生產(chǎn)服務。
九、做好本科室水、電及廢舊物品的管理。
第4篇 機電檢查管理安全生產(chǎn)責任制
第一條 嚴格按照質量標準化開展工作，重點抓好采掘一線的現(xiàn)場管理，積極配合質量標準化辦公室對采掘以及輔助單位的月度質量驗收工作。
第二條 在科長的領導下深化開展‘亮點工程’，使亮點工程再上一個新的臺階。
第三條 嚴格按照礦要求加強防爆檢查工作，在全礦井下范圍內(nèi)杜絕失爆現(xiàn)象。
第四條 積極開展各種專項整治活動，使我礦的質量標準化工作逐步提高。
第五條 配合設備管理組做好井下電氣設備現(xiàn)場使用管理及閑置設備回撤等工作。
第六條 負責設備管理組周、月工作總結，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第七條 積極完成領導安排的各項工作，以及配合好其它班組的各項工作。
第5篇 工程設備管理部門安全生產(chǎn)責任制
工程項目設備管理部門安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹妨行國家、省、市有關安全生產(chǎn)的有關法規(guī)、規(guī)范、標準及管理規(guī)定,加強施工現(xiàn)場機械設備管理。
二、負責建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度、交接班制度、定期檢查制度,確保安全運轉,建立設備臺帳。
三、會同有關部門對操作人員進行安全技術培訓考核及進行安全技術操作規(guī)程珠教育,制止違章指揮、違章作業(yè)。
四、負責組織編制塔吊、施工電梯、龍門架(井字架)物料提升機的拆裝方案,并對拆裝隊伍進行審查,禁止未取得建設主管部門或安監(jiān)部門拆裝資格的隊伍從事上述機械的拆裝作業(yè)。
五、參與技術部門組織的技術改造、機械設備革新及鑒定工作。
六、參與有關工傷事故的調查、分析和提出整改措施。
第6篇 電力安全生產(chǎn)與應急管理的思考
引言
2023年3月初,新疆伊犁地區(qū)220kv皇林ⅰ、ⅱ線由于發(fā)生雪崩災害,造成5基鐵塔損壞嚴重,造成伊犁電網(wǎng)與新疆主電網(wǎng)分網(wǎng)運行達兩個多月。面對受災范圍廣、程度深,損失大的嚴峻形勢,新疆有關電力企業(yè)堅決貫徹新疆電力公司的應急部署,迅速啟動應急預案,按計劃提前完成了恢復重建任務,保障了電網(wǎng)的正常運行,履行了應盡的社會責任。
今天,當我們在不可抗拒的災難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責任面前,不能不引發(fā)我們對安全與應急管理的深層次思考。
1.電力安全與應急處理的關系
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對可靠供電也提出了越來越高的要求,要想向社會提供源源不斷的動力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不斷強化電力企業(yè)的安全。
任何事故都是可以避免的,但在不可預見的災難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設和諧社會,保證電力生產(chǎn)的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力企業(yè)的應急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設備安全運行,從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。
2.全面做好應急管理工作
應急管理工作是一項系統(tǒng)工程,應急預案是應急管理工作的重要組成部分,是開展應急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。
電力企業(yè)應結合本單位的實際情況,從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合的原則,同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚,應急管理責任明確,應對措施正確有效,應急響應及時迅速,應急資源準備充分,要將電力應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,加強領導,落實責任,推進電力應急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設,提升電力企業(yè)綜合應急能力。
2.1必須編制應急預案。制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應急管理工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。
2.2編制多少應急預案才能符合應急管理工作的實際需要電力企業(yè)編制應急預案的數(shù)量應當包括國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容,以此來有效地控制各種事故、災難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時,又要與自身的應急能力相適應,這就要結合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量。
2.3電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā),編制一些具有針對性的應急預案。
第7篇 安全管理科統(tǒng)計員安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制
第一條 按照《統(tǒng)計法》和煤礦傷亡事故統(tǒng)計的有關規(guī)定，做好安全生產(chǎn)、工程質量方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各種數(shù)據(jù)準確無誤，無涂改。
第二條 按規(guī)定及時填報各類安全報表和安全活動記錄，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，為有關領導和部門提供信息。
第三條 按規(guī)定對各級管理人員的入井次數(shù)進行統(tǒng)計；做好各級管理人員入井安全檢查登記卡的統(tǒng)計和信息反饋工作。
第四條 協(xié)助財務科搞好全礦安全獎勵基金和安全罰款的管理。
第五條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。
第8篇 井區(qū)地質儲量管理人員安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》(試行)、《關于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定》(試行)及上級有關儲量管理的規(guī)定,做好儲量管理工作。
2、深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查本井(區(qū))煤炭資源的開采和回收情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時向有關領導匯報。
3、每月要填寫“三個煤量”、回采率報表,及時上報。掌握礦井儲量增減變化情況,及時填寫儲量管理有關臺帳。
4、嚴格督促按設計施工,對不合理丟煤要按規(guī)定追究相關者的責任。
5、負責編制儲量注銷、儲量報損和儲量轉出等有關資料,報上級部門審批。
第9篇 安全生產(chǎn)責任制：機電管理員
1、項目部機電管理負責人是本工程項目環(huán)境/安全管理體系中施工用電與機械設備組織設施部門,對項目環(huán)境/安全管理負機電管理直接責任 。
2、貫徹落實各項環(huán)境/安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定,主持項目部機電管理工作,組織制定項目環(huán)境/安全管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關施工用電與機械設備部分的具體落實。
3、參加施工組織設施及施工方案的編制工作與技術交底,執(zhí)行各項技術措施,驗證其可行性與針對性,如有不適用情況,應及時提出予以完善。
4、落實各項施工任務安排,組織施工用電與機械設備的安裝、維護及拆除及各項系統(tǒng)調試測試,保證各項設施及裝置的有效使用,監(jiān)督操作人員的規(guī)范操作。
5、維護電工與機修工應認真執(zhí)行本職內(nèi)的系統(tǒng)安裝、維護及拆除工作,認真執(zhí)行巡視制度,做好日常巡檢工作,及時消除系統(tǒng)環(huán)境/危害因素。
6、貫徹執(zhí)行“管現(xiàn)場必須管安全”的原則,在施工任務安排中,及時監(jiān)督各項環(huán)境/安全施工用電與機械設備的安全防護用品設施的使用,確保安全。
7、參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作,落實施工中的環(huán)境/安全不符合情況的整改。
8、認真整理本職內(nèi)的相關環(huán)境/安全體系記錄,并及時移交資料室。
9、掌握項目部環(huán)境/安全管理中施工用電與機械設備落實情況,及時向上級領導進行匯報。
10、參加事故應急、調查、分析、處理,落實事故處理中有關倉庫管理的整改要求。
11、監(jiān)督人與責任人:
施工負責人:
機電管理負責人:
維護電工:
機修工:
第10篇 淺析供電所安全生產(chǎn)管理
基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務素質參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下三個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。
思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展。
思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，比如某電力公司某所長，在無停電計劃，無工作票的情況下，安排安全員對10千伏坊樓線小江支線10號桿刀閘進行檢修。郭某和甘某在未明確工作負責人、未得到電話確認停電、沒有工作許可的情況下，甘某自行登桿拉開隔離刀閘，在準備驗電時，誤碰到油開關支柱瓷瓶接線柱（帶電側）觸電從桿上墜落，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因就是：（1）違章指揮、違章作業(yè)。供電所長安全意識淡薄，在無停電計劃、無工作票的情況下，安排進行電氣作業(yè)，違章指揮。在有小水電上網(wǎng)線路情況下，未采取防止倒送電的措施。（2）強行登桿作業(yè)。不遵守基本工作流程和安全要求，在沒有得到已停電的回復，沒有采取安全技術措施，沒有得到任何許可情況下登桿作業(yè)。（3）安全監(jiān)督缺失。安全員沒有起到最基本的安全把關和監(jiān)督作用，對一系列的違章視而不見。
由此可見，供電所要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，學《安規(guī)》，抓安全，我們年年進行，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過?！泵と苏f：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人。”盲人的這番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴格按規(guī)程辦事，在認真學習《安規(guī)》的同時，不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習慣性違章。
有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn)，假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就立即進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。
引申到供電所生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身?！泵客瓿梢淮紊a(chǎn)任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。還要以正在開展的“百問百查”活動為契機，切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，以問、查的形式積極促進安全生產(chǎn)工作的有效改善。
安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結合。
安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務培訓工作相結合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。
第11篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制
1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領導責任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責任制。
3、領導組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。
4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉。
6、參加傷亡事故的調查、分析和處理的具體工作。
第12篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
