第1篇 質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容要求
一、項目業(yè)主
(一)質(zhì)量管理行為
1、是否按制度對施工、監(jiān)理、檢測等單位的質(zhì)量及安全管理工作進行檢查和考核;
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時督促整改,記錄是否齊全(進入質(zhì)量管理臺帳);
3、發(fā)生質(zhì)量事故是否及時上報;質(zhì)量問題的處理是否按程序進行;
4、合同管理(施工、監(jiān)理、檢測等單位主要人員、設(shè)備到位及變更)是否嚴格、規(guī)范、手續(xù)齊全;
5、混凝土質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)、試驗檢測專項治理、監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)等四個專項活動的開展情況。
(二)安全管理行為
1、是否編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、是否建立了安全管理臺帳;
3、是否定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會議并有記錄;
4、是否組織安全檢查并記錄齊全;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時督促整改,是否按規(guī)定落實隱患排查管理有關(guān)工作。
二、監(jiān)理單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要監(jiān)理人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意、手續(xù)齊全,變更后人員資格有無降低;
2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準確;
3、日志、記錄是否齊全,人手一冊;
4、質(zhì)量監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
5、獨立抽檢是否及時規(guī)范、資料齊全,獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報告是否齊全;
6、是否建立了不合格試驗處理臺帳;
7、關(guān)鍵部位、工序的旁站是否到位,相關(guān)記錄是否完整。
(二)安全管理行為
1、安全監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
2、監(jiān)理工程師是否經(jīng)過安全教育和培訓;
3、對施工單位制定的施工組織設(shè)計中的專項安全技術(shù)措施是否審查;
4、對施工單位進行的安全技術(shù)交底是否進行檢查;
5、對施工單位編制的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是否審查;
6、是否組織安全檢查并記錄齊全;
7、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時上報業(yè)主并及時督促整改;
8、監(jiān)理日志中是否有安全管理記錄。
三、施工單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員變更是否經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意,變更后人員資質(zhì)有無降低;
2、對重點、難點工程是否編制施工組織設(shè)計,是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批,現(xiàn)場是否按施工組織設(shè)計實施;
3、進場材料是否經(jīng)過自檢、檢測頻率是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報告是否齊全;是否建立不合格試驗處理臺帳;
4、混凝土配合比設(shè)計是否經(jīng)中心試驗室驗證,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準;
5、材料自檢和工序檢驗是否按照規(guī)范完成;
6、工程施工原始記錄是否齊全;
7、施工技術(shù)交底工作是否記錄齊全;
8、是否嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令,質(zhì)量問題的整改是否落實;
9、內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,符合要求,且與外業(yè)進度一致。
(二)安全管理行為
1、是否制定專項安全技術(shù)措施;
2、是否對一線施工人員進行安全技術(shù)交底;
3、是否編制各項安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練;
4、各種施工機具設(shè)備和勞動保護用品是否有定期檢查記錄;
5、施工現(xiàn)場是否按規(guī)范設(shè)置安全警示標志標牌;
6、是否組織安全生產(chǎn)檢查并有記錄;
7、自查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否及時上報業(yè)主和監(jiān)理;
8、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時進行認真整改;
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理是否符合有關(guān)規(guī)定;
10、是否具備有效的《施工安全生產(chǎn)許可證》;
11、是否有專職安全管理員,施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有安全生產(chǎn)管理資格證書。
四、試驗檢測單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要檢測人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意,變更后人員資格有無降低;
2、是否有試驗檢測月報,與現(xiàn)場情況是否相符;
3、獨立抽檢是否及時規(guī)范、資料齊全,獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關(guān)規(guī)程要求;
4、標準試驗是否及時規(guī)范、資料齊全;
5、是否建立了不合格試驗處理臺帳,處理結(jié)果記錄是否完善;
6、試驗設(shè)備是否及時檢校,資料是否齊全。
第2篇 藥品零售門店質(zhì)量管理員安全規(guī)范
⑴ 帶頭執(zhí)行 gsp 藥品質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，主動承擔處方藥品的審核職責。
⑵ 從安全售藥的角度出發(fā)，積極參與藥品的陳列活動，大膽提出藥品分類陳列的合理化建議。
⑶ 認真做好藥品的日常養(yǎng)護工作，防范藥品質(zhì)量事故的發(fā)生，對出售的藥品質(zhì)量負責。
⑷ 經(jīng)常督促、提醒營業(yè)員做好假藥混入等安全風險的預(yù)防工作，杜絕此類事件發(fā)生 。
⑸ 負責進貨藥品的驗收把關(guān)工作，定期對門店內(nèi)商品質(zhì)量狀況開展抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并迅速上報。
⑹ 定期對駐店藥師和其他員工開展藥學知識的培訓，提高用藥服務(wù)水平，不發(fā)生錯賣和賣錯藥品事件。
第3篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理職責
技術(shù)質(zhì)量安全管理職責
1、計劃部門是企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個人安危的切身利益，生產(chǎn)部門中心任務(wù)必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)年度計劃，拿出長安排，短計劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真督促貫徹落實，出成效。
2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個施工隊成員學好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細講解，勤檢查，認真督促。
(1)每周開展一次安全分析會
(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結(jié)討論會
(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評建議會
3、全面負責調(diào)動施工隊生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動態(tài)，安技水平，組織均衡三個安排，四個有，三不一，四個堅持。
4、人員安排均衡，配備水準一樣;
5、吊裝安排細致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀律，班前班后點名，檢查安全設(shè)施上崗;
有防范，對危害作業(yè)，有措施準備進行;
有程序，現(xiàn)場施工按預(yù)先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務(wù)，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時、不出事故。
9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務(wù)，每項工作保證一票合格。
10、四個堅持即：
堅持“兩票”制度，嚴把填寫、審批、執(zhí)行“三關(guān)”。
堅持安全工具定期進行檢查和試驗。
堅持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運輸。
堅持事故調(diào)查分析，做到“三不放過”。
11、對企業(yè)下達的各項施工任務(wù)，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴格按企業(yè)的規(guī)定認真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認真組織人員有章有序進行交接、預(yù)算、查看現(xiàn)場等任務(wù)，達到保持保量，全面完成各項施工任務(wù)。
12、要定期不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報施工隊人員思想動態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓措施等情況，把員工的合理化建議隨時反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對安裝、施工作業(yè)驗收、送電要全過程監(jiān)察及督促，達到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽至上，虛心接受有關(guān)部門的工程檢查驗收，達到一票合格、不返工、無事故、不誤工、無損耗、不返空、計劃周。
14、嚴于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術(shù)革新，小改小革、安全知識、增產(chǎn)節(jié)約、團結(jié)友愛和合理化建議活動，積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
15、充分發(fā)揚團結(jié)友愛，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關(guān)系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛崗位、愛集體、樂于吃苦的精神面貌。
第4篇 腳手架搭設(shè)的質(zhì)量安全技術(shù)措施管理
1、搭設(shè)前應(yīng)對腳手架及附件等逐一進行檢查，不得使用變形、損傷和銹蝕的管件及附件。
2、必須嚴格按圖搭設(shè)，搭設(shè)高度超過45m時需進行驗算， 并采取相應(yīng)的加固措施。
3、應(yīng)在結(jié)構(gòu)的外邊緣樓面上彈線，以保證腳手架與建筑物的距離一致。
4、要注意腳手架基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，避免發(fā)生不均勻沉降。底座底部應(yīng)有
切實可靠的固定措施，防止基座滑動。
5、管件及附件吊運捆扎牢靠，保證在垂直運輸時不發(fā)生散落，也要防止因捆扎不當使管件及附件等發(fā)生變形及損壞。
6、所有連接件(扣件、鎖片等)必須處于固定位置?？奂谑褂眠^程中會松動，必須定期檢查緊固。
7、只有在影響施工操作時方可拆除門架式腳手架內(nèi)側(cè)的交叉桿，不能全部拆除而影響腳手架的穩(wěn)定性。到操作完畢應(yīng)立即裝齊全部交叉桿。絕對禁止內(nèi)外側(cè)交叉桿件同時拆除。當拆除一側(cè)的交叉桿時，腳手架上下部間必須滿鋪腳踏板或水平架。
8、首步門架的底端內(nèi)外立桿應(yīng)扣有統(tǒng)長縱向鋼管一道，以保證門架底部的間距和防止滑移。 從最高一步向下每隔5步設(shè)一道水平加固桿，其間設(shè)交叉桿，以保證整片腳手架的穩(wěn)定性。
9、門架式腳手架的搭設(shè)和拆除，嚴禁硬裝拆，或用物體重擊和用撬棍橇動，要避免使門架及附件造成損傷和變形。
10、門架式腳手架上允許同時操作的步數(shù)如下:
40～50m時，允許2步同時操作；
19～40m時，允許3步同時操作；
18m以下時，允許4步同時操作。
11、搭設(shè)完畢的腳手架，要及時掛設(shè)側(cè)向密目網(wǎng)，施工處的水平安全網(wǎng)，側(cè)向安全網(wǎng)，人行馬道，上下安全爬梯等防護付件，必須規(guī)范整齊。
11、搭設(shè)完成的腳手架要及時掛牌驗收使用，安全標識要清晰醒目。
第5篇 質(zhì)量安全管理評價細則
一、簡述
質(zhì)量安全管理評價是誠信綜合評價的一部分,采用百分制,由工程質(zhì)量管理評價、工程安全管理評價、企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價和施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓組成,其中:工程質(zhì)量管理評價權(quán)重為40%,工程安全管理評價權(quán)重為60%,企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價按實計算,施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓每人每年培訓一次,每考試合格通過一人得0.002分,總加分不超過2分,并在施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理誠信評價得分上增加。
二、企業(yè)評價
企業(yè)評價由廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設(shè)局按照廣州市建委負責制定的《建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標準》(附表1)和《建筑監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標準》(附表2)實施。企業(yè)發(fā)生評價表中行為時,應(yīng)由經(jīng)辦人填寫評價表,部門負責人簽字后,由專人在次個工作日結(jié)束前登錄廣州建設(shè)工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)完成錄入,并通知企業(yè)。當日18時前錄入的企業(yè)評價評分參與本日計算,當日超過18時錄入的企業(yè)評價評分參與次日計算。
三、工程評價
(一)概述。
為進一步加強施工、監(jiān)理企業(yè)綜合誠信評價的公平、公開、公正,按照建設(shè)工程管理標準化、信息化的要求,結(jié)合我市建筑行業(yè)綜合誠信評價體系的運行情況,我委建立了建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價自動評分系統(tǒng)(下稱自動評分系統(tǒng))。
自動評分系統(tǒng)依托 “監(jiān)督管理系統(tǒng)”、“混凝土追蹤系統(tǒng)”、“檢測監(jiān)管系統(tǒng)”、“深基坑和地下工程安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”、“建筑起重設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)”及 “現(xiàn)場考勤定位系統(tǒng)”、“現(xiàn)場誠信評價資料上傳模塊”等子系統(tǒng)運行,通過自動采集施工監(jiān)理企業(yè)在建筑施工活動中的過程管理、行為管理和結(jié)果管理中的質(zhì)量安全數(shù)據(jù),實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的自動評分。自動評分系統(tǒng)評價標準分為①建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件3~4),②建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件5~6),③建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件7),④建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件8~9),⑤建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附表10)五部分
(二)評價范圍、標準、周期和計算。
1.廣州行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,自報監(jiān)開工之日起至完工,除因法定節(jié)假日、資金不足或其他原因停工外,施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表3~4);施工企業(yè)市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表5~6);監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表7);施工企業(yè)建筑工程安全管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表8~9),監(jiān)理企業(yè)安全管理現(xiàn)場誠信評價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價進行評分(詳見附表10)。
2.質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價要求對各階段工程的質(zhì)量安全自動進行評價,各個分部工程設(shè)置不同分值權(quán)重,評價結(jié)果是對現(xiàn)有已完成的工程所進行的評價。
3.監(jiān)理企業(yè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價與施工企業(yè)同期進行。
4.計算日18時前通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與當日計算,計算日18時后通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與第二天計算,計算日當日無在建工程的企業(yè),誠信綜合評價系統(tǒng)分別賦予質(zhì)量管理評價和安全管理評價水準分30分。企業(yè)的工程質(zhì)量管理評價和工程安全文明管理評價的最終得分分別乘權(quán)0.4和0.6后相加為其工程評價得分。
(三)工程評價規(guī)程。
1.工程責任質(zhì)量監(jiān)督員和責任安全監(jiān)督員應(yīng)對所監(jiān)督工程的上傳資料在規(guī)定時間內(nèi)進行真實性和及時性的確認。
2. 各工程內(nèi)專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的工程安全管理評價按本工程總包單位的工程安全管理評價分數(shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。工程質(zhì)量管理評價由總包單位對其按實際進行好、中、差3個等次的評價,獲“好”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程總包單位加5分,獲“中”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分數(shù),獲“差”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分數(shù)減5分,計算后評價分數(shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。工程總包單位自行完成專業(yè)工程的,應(yīng)另登記為專業(yè)工程承包單位,其工程質(zhì)量管理評價和工程安全管理評價分數(shù)計入相應(yīng)專業(yè)評價。
3.企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)場誠信評價分數(shù)通過自動評分系統(tǒng)上傳至廣州建設(shè)工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)參與企業(yè)綜合誠信評價的計算,參與計算的分數(shù)采用計算日前二天的質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價得分。
四、得分計算
建筑施工企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分、工程評價評分和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價最終得分;監(jiān)理企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分和工程評價評分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的最終得分。得分超過100分的,計100分,得分低于0分的,計0分。
五、其他規(guī)定
(一)各評價單位應(yīng)根據(jù)本細則建立健全評價管理制度,將職責落實到個人。對疏怠職責、徇私舞弊、評價不公的責任人依法追究行政責任,情節(jié)嚴重涉嫌觸犯刑法的,移交司法部門處理。
(二)被評價企業(yè)對評價結(jié)果有異議的,或其正常施工工程應(yīng)當評價未被評價的,應(yīng)在評價后5日內(nèi)向評價單位書面提出并說明理由,附證明材料、照片等。評價單位收到書面異議后應(yīng)在5日內(nèi)查實情況予以處理和答復(fù)。異議企業(yè)對答復(fù)仍有異議的,應(yīng)在收到答復(fù)5日內(nèi)向評價單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門或廣州市建委(工程質(zhì)量安全處)書面投訴,投訴受理單位應(yīng)在10日內(nèi)予以調(diào)查并答復(fù)。被答復(fù)企業(yè)對答復(fù)不服的,可按照有關(guān)規(guī)定提出信訪、行政復(fù)議、行政訴訟。
(三)廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設(shè)局進行工程質(zhì)量安全督查和專項檢查,發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定及時確認上傳資料的,責令責任監(jiān)督員改正,必要時予以通報批評或責令所屬監(jiān)督站予以處理。
第6篇 l礦采煤安全質(zhì)量管理處罰條例
1、采煤工作面上、下安全出口中高不夠(1.8米),罰款100元;上下付巷高度達不到規(guī)定每米罰款10元。
2、采煤工作面上、下安全出口抬棚及大檔梁缺少柱子或柱子落壓,每根罰款100元。
3、超前支護沒背或沒背緊者,每處罰款5元。
4、發(fā)現(xiàn)歪旋、迎山不照、伸蜷腿每對棚罰款20元。
5、落壓柱每根10元。
6、采面棚距350-400mm,違者罰款10元。
7、采面網(wǎng)不連接一處罰款10元。
8、回采工作面上寬低于2米少1公分罰款10元。
9、幫頂少打一根椽子者罰2元。
10、空頂超過2公寸,每公寸罰款10元。
11、舍幫每空一處(低于三用閥以下者)罰款50元。
12、柱子低于60公分高于70公分,每根罰款10元。
13、防倒鏈發(fā)現(xiàn)一根不掛或不起作用一次罰款10元。
14、各區(qū)隊衛(wèi)生區(qū)不衛(wèi)生,每米罰款5元。
15、采掘工作面每發(fā)現(xiàn)一次不掛瓦斯報警儀者罰款500元。
16、回采工作面打場厚度超過1米者,每10公分罰款20元。
17、中排柱子離溜子保持20公分,否則每處罰款10元。
18、回采工作面嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,提前放頂一對罰款20元。
19、回采工作面空頂距超過規(guī)定(大勢法),每一處罰款50元。
20、回采工作面上隅角必須回收在大檔梁處,回收不及時罰款50元,(包括門簾閉子打嚴閉實)
21、回采工作面下運輸巷回收不得落后5米,否則每超過1m罰款100元。
22、回采工作面上下付巷超前支護每落后1米罰款100元。
23、回采工作面必須有足夠備用材料。(長木不少于50根,短木不少于50根,鐵釬椽不少于40根,荊筢不少于20捆,椽子不少于20捆,否則每少1件罰款5元。)
24、超前支護不成直線每米罰款20元。
25、采面冒頂2對以上罰款200元,造成風路不通罰款1000元。
26、回采工作面采放平行作業(yè),一處罰款50元。
員工有以下違反安全管理規(guī)定情形的,均觸及安全紅線,一律予以解除勞動合同。
1、瓦斯超限采煤工作面仍進行作業(yè)。
2、害怕瓦斯超限影響生產(chǎn),把瓦斯探頭其它東西包住瓦斯探頭的。
3、擅自改變縮短放炮距離;未執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”和“一炮三檢”的放炮制度。
4、違反煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施規(guī)定的行為,造成他人重傷的
5、安檢員不蹲守作業(yè)地點和區(qū)域、有睡覺行為或工作嚴重失職造成事故的。
6、無特殊工種操作資格證,擅自進行特殊工作操作。
第7篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理
1工程質(zhì)量與安全管理目標
1.1工程質(zhì)量管理目標
（注：--應(yīng)以量化指標說明，如有效投訴率等）
1.2安全文明施工管理目標
1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施
例，僅供參考
1)質(zhì)量目標獎罰措施
2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。
2)文明施工的目標處罰措施
工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。
2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。
4)每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。
2.2強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。
2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.4溝通與支持
1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持：
*設(shè)計交底；
*施工節(jié)點與細部交底；
*技術(shù)標準交底；
*施工工藝交底；
*施工組織與配合交底；
*質(zhì)量控制點交底；
*樣板驗收交底。
3)財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。
3工程質(zhì)量管理措施
3.1 圖紙審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點
1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。
2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。
5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。
6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。
7)配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。
9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。
10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
11)屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。
12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。
13)圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。
14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。
3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點
1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。
2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。
3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。
4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。
7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
10)防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。
11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。
12)凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。
13)避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。
2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。
3)進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。
7)校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。
8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。
9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。
10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。
11)屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。
12)注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。
13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。
3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點
1)煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
2)煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。
3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
5)設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。
3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。
2)校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。
3)進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。
4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。
5)檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。
6)動力與照明線路必須分開。
7)校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。
8)校對所有平面圖的設(shè)計。
9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
10)電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。
11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。
12)對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。
3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。
2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。
3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。
4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
3.2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3.3 設(shè)備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
3.4 戰(zhàn)前培訓制度
3.4.1戰(zhàn)前培訓對象
戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。
需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。
第8篇 質(zhì)量安全文明施工管理措施
為加強本項目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細則,望各施工班組認真執(zhí)行.
一.混凝土工程
1)在砼澆筑前,提前堵好墻柱腳(超過20mm提前通知項目部由木工負責),避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在澆筑混凝土時,商砼不得任意加水,根據(jù)混凝土標號不同先澆墻柱,后澆梁.板。在澆筑梁柱板砼時,認真振搗,不得出現(xiàn)蜂窩,麻面,漏振現(xiàn)象。嚴格控制砼上平標高,根據(jù)所引出的500線和技術(shù)交底控制表面平整度,面層要求均勻平整,塑料薄膜覆蓋完整。春夏季節(jié)施工時砼澆筑12小時后及時灑水保養(yǎng),且不少于7天,每天保證不少與3次,沒少一次罰款100元,一天不灑水罰款500元。
2)砼澆筑時落地灰及時清理使用,做到工完料清,如造成材料浪費將加倍處罰材料損失。
3)混凝土澆筑前,倉內(nèi)要清理干凈,木模要灑水濕潤,梁柱接茬應(yīng)清理干凈(包括墻,柱頭鑿毛),澆筑時應(yīng)用同標號的結(jié)合漿(柱,墻內(nèi)厚度50-100mm),施工縫應(yīng)留在設(shè)計允許的位置,且有技術(shù)人員指定,用模板加堵留成直槎,按標高控制柱、板上表面的平整度?；炷琳駬v應(yīng)密實,不允許出現(xiàn)200平方厘米以上的蜂窩、麻面現(xiàn)象,杜絕漏振及夾渣現(xiàn)象的發(fā)生(包括柱跟的爛腳)。
4)混凝土澆筑時,嚴禁隨意踐踏鋼筋,確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。
二鋼筋工程
1)必須嚴格按照設(shè)計圖紙施工。
2)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3)鋼筋的焊接應(yīng)按要求留置試件,且應(yīng)合格。
4)鋼筋綁扎應(yīng)牢固,缺口、松口的數(shù)量應(yīng)控制在10%以內(nèi),且不應(yīng)集中。
5)彎鉤的朝向應(yīng)正確,綁扎接頭應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,搭接長度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定值。 6)鋼筋保護層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求,墊塊放置間距應(yīng)適當,鋼筋較小時,墊塊間距應(yīng)密些。
7)鋼筋包扎完成后,應(yīng)做好自檢工作,以便項目部及監(jiān)理建設(shè)單位檢查驗收。
8)施工期間,必須派專人看倉,看倉人員必須要認真負責,隨時對位移、變形的鋼筋整修,看護成型的鋼筋不準踩踏,特別注意負筋的保護。
9)每層使用不完的鋼筋及時清理使用,做到工完料清,不得剩余大量料頭鋼筋,否則將由鋼筋班組包賠損失。
三、模板工程
1)1、在模板制作安裝過程中,嚴格配料,控制好模板拼縫在2mm以內(nèi),特別是梁底,梁底與墻柱交叉根部,墻柱陽角,必須用雙面膠粘結(jié),超過5mm的縫隙用木板條釘牢,*b頂板用膠帶粘縫,每發(fā)現(xiàn)一處不使用雙面膠,透明膠帶,在砼澆筑過后出現(xiàn)花角、花邊、麻面現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)將處罰木工班組。根據(jù)每層所彈出的300控制線,嚴格校驗各梁底位置,允許偏差控制在5mm之內(nèi)。2、根據(jù)所彈出的結(jié)構(gòu)500mm線,依據(jù)每層的施工圖紙,板厚要求嚴格控制模板上平標高,每個房間模板表面平整度控制在5mm之內(nèi),禁止超過10mm;3、根據(jù)每層所彈出的300mm控制線,嚴格校驗各墻柱的垂直度、平整度及軸線位移,增強架體的穩(wěn)定性,避免墻體成型砼發(fā)生位移,扭曲現(xiàn)象。
2)模板安裝,必須要圖紙要求規(guī)范施工,放好軸線及模板邊線,定好水平控制標高。所用模板應(yīng)涂刷隔離劑,分類堆放,待鋼筋驗收后在進行模板安裝,要求接縫嚴密不漏漿,軸線及標高應(yīng)符合規(guī)定,梁柱接頭偏差不應(yīng)過大,混凝土墻體薄厚應(yīng)一致,模板應(yīng)垂直,拉、頂撐要牢固可靠,對于梁板跨度大于4m者,應(yīng)按規(guī)定起拱,應(yīng)防止梁身不平直、扭曲,中部下?lián)犀F(xiàn)象發(fā)生。固定在模板上的預(yù)埋件及孔洞不得遺漏,且應(yīng)安裝牢固,梁板與墻柱砼標號不一致時,梁與墻柱交接處要按規(guī)定綁扎鋼絲網(wǎng)防止砼亂跑而影響砼澆筑質(zhì)量,如有漏綁將予以處罰。安裝好的模板必須自檢,合格后報項目部及監(jiān)理檢查驗收?；炷翝仓r,應(yīng)有專人看倉,以便應(yīng)急突發(fā)情況的發(fā)生。
3)模板拆除:底模及其支架拆除時,混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求,必須有施工員的許可方可拆除,在大于4m以上的高空拆除時,不得讓模板材料自由下落,更不得大面積撬落模板材料拆除后,必須進行清理,涂刷脫模劑,分類堆放,零星配件應(yīng)用箱、袋存放。
四、砌體工程
1、砂漿的拌和和配制嚴格按照配合比進行,砂在使用前必須過篩。砂漿隨拌隨用,水泥砂漿和水泥混合砂漿應(yīng)分別在3小時和4小時內(nèi)使用完畢,氣溫超過30度時,應(yīng)分別在2小時和3小時內(nèi)使用完畢。
2、磚(砌塊)在使用前1-2天澆水濕潤。砌體質(zhì)量要求為橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接茬可靠。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑,對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處砌成斜槎,斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的三分之二;豎向灰縫不得出現(xiàn)明縫、瞎縫、假縫;水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,灰縫厚度控制在10mm內(nèi);軸線位移和垂直度不超過規(guī)范。
五、安裝工程
1)電工預(yù)埋的開關(guān)、插座盒根據(jù)結(jié)構(gòu)500線必須嚴格控制標高位置,不得偏移,同一墻面同高度的線盒必須一致,不得剔鑿,否則每處罰款50元。
2)砼板內(nèi)的預(yù)埋線盒必須固定牢靠,線管綁扎牢,pvc管過梁時應(yīng)加設(shè)套管,避免壓扁,澆砼時跟班作業(yè),避免管子堵塞,如發(fā)現(xiàn)剔鑿墻板、頂板時,每處罰款200元,并自行修復(fù)。
3)各種箱體預(yù)留必須準確,不得遺漏,造成后期剔鑿,每處罰款200元。
六、腳手架工程
七、安全及文明施工
1)進入工地必須戴安全帽(且是公司規(guī)定統(tǒng)一標準的安全帽),高空臨邊作業(yè)必須佩帶安全帶,施工區(qū)內(nèi)不準隨地大小便,嚴禁盜竊工地材物及打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,禁止酒后作業(yè),施工期間應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)范施工,做到工完料凈、隨清隨用,所剩材料碼放歸整,不準亂扔亂放。要求各施工班組應(yīng)做好班前安全活動工作,不允許無交底施工,多講安全及文明操作規(guī)程,依據(jù)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際以便讓施工人員更全面的了解,提高施工人員的現(xiàn)場安全防護水平,搞好文明施工。
八、獎懲制度
1)施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽的罰100元。
2)高空臨邊作業(yè)不佩戴安全帶者每人次罰200元。
3)施工現(xiàn)場,亂倒剩飯、剩菜(特別是鋼筋區(qū)內(nèi)),每發(fā)現(xiàn)一次,罰所在班組一百元。施工區(qū)內(nèi),隨地大便者罰100元,并清理干凈。
4)在工地上打架斗毆的,無論什么原因各罰當事人所在班組2000元,情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理,盜竊工地財物者處500元以上罰款。
5)施工區(qū)內(nèi)穿拖鞋者每人次罰款20元。
6)施工班組未接到施工員通知,擅自進行下步工序施工的,罰責任班組1000元。
7)對于無視施工員的指揮我行我素的處以200--500元的罰款。施工期間不注意節(jié)約造成浪費的,按所浪費材料價格的5倍計算罰款。
8)模板工程軸線位移超標一處的罰100元,造成永久性缺陷的視情節(jié)輕重進行重罰。
9)柱筋(含gz)位移超標一處罰100元。
10)梁柱插筋:錯插、漏插一處罰100元。
11)對于看倉不負責任保護層漏墊,模板拆除后漏筋一處罰款100元。綁扎剩余的鋼筋不及時清理的,每根罰100元。
12)混凝土澆筑沙子不過篩每次罰100元,不按配合比施工嚴重超標的每次罰100元,機設(shè)備使用后不清理干凈、不維修保養(yǎng)的罰50元。砼澆筑完后落地灰不及時清理的,每處罰50元。
13)梁、柱接頭清理不干凈,澆筑時不用結(jié)合漿形成夾渣的每處罰100元。
14)現(xiàn)澆構(gòu)件蜂窩、麻面每處達200平方厘米以上的及漏振(柱爛腳)的罰款100元。
15)混凝土澆筑不按標高的,每超標一處罰50元。
16)模板支設(shè)不牢,漏漿嚴重的一處罰1000元以上。脹模一次罰200元,垂直每超標一處罰50元,倉內(nèi)模板材料清理不干凈,每剩余一塊(個)罰20元。高空模板拆除,每墜落一塊模板材料等物罰款50元。拆模后不及時清理、碼放規(guī)整的罰100元,在高空隨意拋擲東西的每次罰100元。
17)混凝土澆筑期間,看倉人員不到位的檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
18)混凝土建筑后不派專人養(yǎng)護的罰款100元。
19)擅自乘坐上料盤上下的,罰開卷揚機手每次100元。
20)對于已完成的工作,不認真自檢,驗收后不能按期進行下步工序施工的罰500--1000元。
21)對于項目部組織的檢查驗收、例會等工作各班班長應(yīng)積極參加,概不準假,不參加者罰款200元,遲到者罰款100元。
以上條款望各施工班組認真履行,積極做好本職工作,檢查上步工序,服務(wù)下步工序,堅持三檢制、樣板制及掛牌制度,責任到人。
第9篇 技術(shù)管理辦公室分管質(zhì)量安全職責
1.1、負責組織宣貫國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標準。
1.2、研究質(zhì)量、hse體系管理理論、方法，學習貫徹公司質(zhì)量管理制度、辦法、程序、作業(yè)文件，針對實際編制分公司質(zhì)量控制指導(dǎo)文件。
3、根據(jù)公司質(zhì)量計劃要求，負責編制年度質(zhì)量管理目標和工作計劃，總結(jié)年度工作。
1.4、負責編制項目工程質(zhì)量檢驗計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)員進行檢驗批（分項工程）檢驗，向班組下達質(zhì)量檢驗指導(dǎo)文件。
1.5、負責抽查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，評（核）定分項工程質(zhì)量，辦理單位工程質(zhì)量認證手續(xù)。
1.6、負責分析工程處工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，向分公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)部門報告和通報質(zhì)量信息。
1.7、組織制定年度工程處創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）計劃，并組織監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)實施。
第10篇 從全面質(zhì)量管理說安全
質(zhì)量，是市場經(jīng)濟條件下人們關(guān)注最多的熱門話題，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量興國”，“提高質(zhì)量人人有責”，質(zhì)量問題的重要性日益被越來越多的人所認知。伴隨著質(zhì)量這一概念的質(zhì)量管理，經(jīng)過幾千年的發(fā)展，在上世紀六十年代，進入了全面質(zhì)量管理時期。全面質(zhì)量管理將人們對質(zhì)量控制的認識提升到了一個新的高度。
全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比，具有以下幾個特點，首先，把質(zhì)量管理看作是全員參加的質(zhì)量管理，從而將質(zhì)量問題由過去的只與某些人有關(guān)提升到與人人工作都有關(guān)系這樣一個高度；其次，把質(zhì)量管理看作是全過程的質(zhì)量管理，認為質(zhì)量問題與整個工作過程中的所有環(huán)節(jié)和各種因素有關(guān)。第三，強調(diào)質(zhì)量管理中要運用科學的方法，由此引起了大量數(shù)理統(tǒng)計方法和各種專業(yè)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。第四，推崇持續(xù)改進的思想。始終不斷的尋求改進的機會，不斷地提高質(zhì)量。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有良好的安全生產(chǎn)局面，企業(yè)就不可能有寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境，全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)同業(yè)對標創(chuàng)一流也就不可能實現(xiàn)。多年來，經(jīng)過不斷實踐探索努力，電力企業(yè)的安全工作取得了很大進步，也積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一系列的規(guī)章、制度和安全措施。但同時也要看到，隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，電力供需矛盾仍很突出，電網(wǎng)發(fā)展速度跟不上經(jīng)濟的發(fā)展需求，網(wǎng)架薄弱的問題仍未得到根本解決；一些電力設(shè)備的長期滿負荷運行，電力設(shè)施遭受外力破壞等不確定性因素的影響日益突出；電力系統(tǒng)的高科技化給管理帶來的新課題驟然增多，所有這些都給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出了新的嚴峻挑戰(zhàn)。
電力生產(chǎn)和電力供應(yīng)關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的有效運轉(zhuǎn)，關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)。保證電網(wǎng)安全，不僅涉及到電力企業(yè)和員工的利益，而且直接關(guān)系到國家安全和社會穩(wěn)定。一旦發(fā)生電力事故，影響面廣，造成的損失巨大。目前在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展的反事故斗爭，對電力企業(yè)做好安全工作意義重大。各級電力企業(yè)必須提高認識，增強責任感，將開展反事故斗爭作為一項重要的政治任務(wù)，作為所有工作的重中之重來抓。
如果說質(zhì)量是產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)的根本，那么安全就是電力企業(yè)的生命。將全面質(zhì)量管理的理念引入電力企業(yè)的安全之中，就是“全面安全管理”。解決安全問題同樣需要提高認識，用系統(tǒng)的觀念尋找解決方案。第一，電力安全是需要人人參與的管理問題，不只是領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的事，從領(lǐng)導(dǎo)到干部到普通員工，在安全面前，人人有責，每個人都應(yīng)當關(guān)注安全，任何工作從安全做起，這就是常說的人人講安全。第二，解決安全問題需要實行全過程管理。從戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計布局、設(shè)備選型、基建施工到運行管理、倒閘操作和檢修維護，任何一個環(huán)節(jié)各種影響因素都必須納入安全這個概念之中，我們的每一個行為、每一步工作都事關(guān)安全這個大局，不能不慎之又慎。第三，做好安全工作必須依靠科學的手段和方法。目前在電力企業(yè)中的開展危險點分析、制定反事故技術(shù)措施、反習慣性違章、推行標準化作業(yè)等等，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用，但要更深層地解決電力企業(yè)的安全問題還必需從科學中找答案，加大科研投入，強化制度建設(shè)，不斷完善各項安全措施。第四，如果說質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)永續(xù)追求改進的目標，那么安全就是電力企業(yè)永遠攀不完的高峰，電力企業(yè)應(yīng)當尋找各種機會，想盡各種辦法，對安全工作持之以恒地改進提高。安全無極限，反事故斗爭才剛剛開始，我們面臨的安全問題任重而道遠，對此，我們必須要有清醒的認識。
第11篇 放射科放療室質(zhì)量與安全管理小組職責
一、放射科放療室成立以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負責。
二、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會建立的操作規(guī)程，醫(yī)療質(zhì)量標準及措施。
三、建立健全本室醫(yī)療工作制度，制定切實可行的科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標和工作計劃并組織實施。
四、定期開展活動，每季度對科室醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查結(jié)果通報全科及上報醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。
五、對職能部門反饋的質(zhì)量問題及時進行落實整改。
六、負責落實本室醫(yī)、護人員的再教育，不斷提高醫(yī)護人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第12篇 質(zhì)量安全管理部工作職責
1. 對施工工地質(zhì)量、進度、安全、文明施工的全面監(jiān)督管理,保證各工地無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生;
2. 施工期內(nèi)重工施工工序、分部、分項的檢查、驗收;
3. 隱蔽工程檢查、驗收、簽證;
4. 現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查、評定;
5. 施工現(xiàn)場材料標識、計量、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督、檢查;
6. 各工區(qū)安全組織設(shè)計的審核,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的措施的布置、落實,安全資料臺帳檢查、驗收;
7. 組織各分公司、項目經(jīng)理搞好生活區(qū)布置以及外來民工管理工作,必要時代表公司協(xié)助項目經(jīng)理處理工地全國各地傷亡事故;
8. 主要施工內(nèi)外架、機械、設(shè)備的安裝檢查驗收、掛牌,檢查各類施工操作人員持證上崗;
9. 組織各分公司、項目經(jīng)理管理好水電表計量,并落實好水費的分攤;
10. 組織各分公司、項目經(jīng)理擬定及特殊工程及疑難技術(shù)問題的施工方案;
11. 檢查工程進度計劃的實施情況,并督促落實;
12. 查驗公司、建設(shè)單位及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實情況;
13. 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗工作;
14. 組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評比工作;
15. 對分包的各分項、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作;
16. 負責組織農(nóng)民工的崗位培訓及全員安全培訓工作;
17. 配合分公司做好民工學校的管理工作;
18. 協(xié)助工程管理部的對外協(xié)調(diào)工作。
