第1篇 中層干部管理辦法模版
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào),素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一,特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則,全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理,院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研本職工作,了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容,特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé),加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民-主集中制原則,重大決策必須經(jīng)集體決定,要注意發(fā)揚(yáng)民-主,善于集中各方面意見,充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé),副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任?！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上,確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》,中層干部因公、因私外出,除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷假制度外,中層正職及主持工作的副職離校2天以上,其他中層副職離校3天以上,須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的,應(yīng)委派副職主持工作,代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報(bào)制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職,每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括:部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求,建立多種干部培訓(xùn)渠道,保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括:理論培訓(xùn),掛職鍛煉,考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求:
(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要,制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,積極推薦干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng),脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話,了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況,院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層,傾聽群眾意見。對(duì)群眾反映的突出問題,在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上,要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲,女52周歲),原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制,任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任,在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長(zhǎng)、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行,一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后,按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定,動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),確定崗位職責(zé),實(shí)行崗位管理。同時(shí),根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù),制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度,考核分為任期考核和年度考核?？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中
層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道,了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排,組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系,把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合,個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合,定性考核和定量考核相結(jié)合的方式,按照個(gè)人述職、民-主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部),享受所聘級(jí)別的政治待遇,參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議,閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部,任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上,不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,原工資待遇不變,也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任,工資就高不就低,50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼,50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼,額度為中層崗位最低級(jí),結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假,不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年,免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,不占部門編制,由學(xué)院分配專項(xiàng)工作,組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的,辦理免職手續(xù),退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的,有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括:
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者,不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí),凡涉及本人或親屬的,本人必須回避,并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度:
(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動(dòng)提出辭呈;
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn),認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,責(zé)令其辭職。
(三)中層干部因個(gè)人或其他原因,可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請(qǐng)交組織部,并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅離職守。否則,應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作,或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者,應(yīng)予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者;
3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中,民-主評(píng)議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo),且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;
5、作風(fēng)不良,經(jīng)教育不改,造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤,給學(xué)院和部門造成較大損失,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
7、有其他情況,不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對(duì)違*紀(jì)國(guó)法者,應(yīng)予以撤職,并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念,無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí),其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門,并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單,審計(jì)辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度,對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況,分析研究問題,按照各自職責(zé),履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合,通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式,聽取群眾對(duì)中層干部的意見,發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議,并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況,自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)行。
更多【中層干部管理辦法】閱讀:
中層干部管理辦法
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局述職報(bào)告范文
管理干部聘任合同
建設(shè)廉潔政治讀書心得體會(huì)
倉庫管理員述職報(bào)告
市容環(huán)境衛(wèi)生管理局述職報(bào)告
試論干部檔案管理多媒體信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第2篇 南城小學(xué)中層干部管理辦法
城南小學(xué)中層干部管理辦法
1、中層干部(副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長(zhǎng))由校長(zhǎng)結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報(bào)總支審批任命。
2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(jiǎng)(副校長(zhǎng)500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長(zhǎng)書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng),并進(jìn)行責(zé)任追究。
3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。
4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會(huì),討論學(xué)校工作,安排布置工作。
5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,被批評(píng)的每次罰款100元。
6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時(shí)補(bǔ)貼按普通老師計(jì)算,不享受另外的課時(shí)補(bǔ)貼。
7、學(xué)校每學(xué)期評(píng)選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。
9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。
10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。
11、20**年起,長(zhǎng)期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會(huì)討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補(bǔ)助相應(yīng)課時(shí)。
第3篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競(jìng)聘上崗。
四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競(jìng)聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。
五、競(jìng)聘的步驟與辦法:
1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;
3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī),為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
第4篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人(含副職)。
班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識(shí)濃,事業(yè)意識(shí)強(qiáng),開拓意識(shí)好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動(dòng),踏實(shí)肯干,務(wù)實(shí)求新,具有敬業(yè)精神和大局意識(shí);
4、堅(jiān)持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤;善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序,實(shí)行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任,對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測(cè)評(píng)
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評(píng)議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評(píng)議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評(píng)議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評(píng)議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評(píng)議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動(dòng)解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作,既堅(jiān)持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù);
第5篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競(jìng)聘上崗。
四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競(jìng)聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。
五、競(jìng)聘的步驟與辦法:
1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;
3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī),為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
第6篇 s機(jī)關(guān)中層干部管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo),逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍,在全區(qū)(鎮(zhèn))上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展,結(jié)合工作實(shí)際,制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重,一手抓思想理論和黨性教育,一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外,各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn),以勝任本職工作為目標(biāo),以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體,與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來,每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度
對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出,有上有下,繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度,對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自**年起,每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理,制定中層干部月度目標(biāo),月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo),并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室,并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評(píng)議黨員干部工作,把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn),著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高辦事效率,積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉;超過40%,經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職,臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理
要堅(jiān)持群眾利益無小事,把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室情況,善于從一定高度把握大局,提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力,提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,抓好廉潔自律,糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察,凡有以下情況之一的,認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職,通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。(1)缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平,對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的;(2)領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差,業(yè)務(wù)水平低,不善于處理復(fù)雜問題和矛盾,不能獨(dú)擋一面地開展工作,因工作失誤、失職、瀆職,導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn);(3)搞形式主義,做表面文章,弄虛作假,虛報(bào)浮夸,謊報(bào)政績(jī),欺上瞞下,騙取榮譽(yù)和利益的;(4)組織觀念淡薄,曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的;(5)在年度考核、干部考察中,民主測(cè)評(píng)不稱職票超過40%的。(6)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重,引發(fā)*或投訴的。(7)其他。
