第1篇 集團(tuán)人力資源管理辦法
集團(tuán)人力資源管理辦法,人力資源又稱hr,下面是小編帶來的集團(tuán)人力資源管理辦法,歡迎閱讀!
集團(tuán)人力資源管理辦法【1】
企業(yè)人力資源管理制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。
第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章 人力資源規(guī)劃
第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條 對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章 干部管理規(guī)定
第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照'年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。
第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度
(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。
第五章 管理人員與技術(shù)人員
的職稱評(píng)聘制度
第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第七章 員工檔案管理制度
第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。
第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。
第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第二十條 檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。
第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第八章 員工的培訓(xùn)
第二十二條 工人的培訓(xùn)
(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。
(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)
(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。
(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。
(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。
第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。
第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。
第十章 員工的解雇與辭職
第二十六條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。
第二十七條 員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,絕不超提。
第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條 員工的基本工資制度
(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度
礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。
(二) 一般員工的崗位技能工資制
在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定
(一) 被錄用新員工工資處理
經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。
對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:
(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級(jí)。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。
(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理
津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制
為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。
第十二章 員工的社會(huì)保障
第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。
第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。
第十三章 附則
第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。
集團(tuán)人力資源管理辦法【2】
第一章 人力資源管理準(zhǔn)則
第一條 人力資源管理的基本目的,是建立一支高素質(zhì)和高效率的員工團(tuán)隊(duì),以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。
第二條 公司全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。
公正 共同的價(jià)值觀是公司對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù),是公司對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù);員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力,是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。
公平 公司奉行效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,公司鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競(jìng)爭(zhēng);并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件,每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干,爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì);依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力;依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公司從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視。
公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協(xié)商,提高制度執(zhí)行的透明度。
第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一政策、分級(jí)管理的人力資源管理體制。
第四條 通過建立人員內(nèi)部流動(dòng)和輪崗機(jī)制,在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過內(nèi)部流動(dòng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合職務(wù),使職務(wù)適合人。
第五條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,負(fù)有幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬員工才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的晉升與人事待遇的重要因素。
第二章 人力資源管理體制和管理權(quán)限
第一條 總裁對(duì)公司全體員工實(shí)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)人力資源部是公司和總裁實(shí)施全員管理的職能部門。
第二條 在總裁的授權(quán)下,集團(tuán)公司人力資源部對(duì)企業(yè)員工實(shí)行分級(jí)、分類管理和指導(dǎo)。所有員工的任職崗位按人力資源分級(jí)權(quán)限統(tǒng)一調(diào)配。
第三條 公司總裁由西部水泥董事局任免;分公司副經(jīng)理、公司副總監(jiān)以上高管人員任免由公司提名委員會(huì)提名,經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后,以人事聘任形式公布。
第四條 集團(tuán)公司總監(jiān)助理、各部門正、副經(jīng)理任免由總裁提名,經(jīng)總裁辦公會(huì)研究決定,以人事聘任形式公布。
第五條 各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免實(shí)行直接任免制。即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司直接任免。
第六條 各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免實(shí)行報(bào)批制。即各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免由各分公司報(bào)方案(包括干部人員名單和人員檔案資料),經(jīng)集團(tuán)公司研究后任免。集團(tuán)公司對(duì)上報(bào)人員有否決權(quán)和調(diào)整權(quán)。
第七條 各分公司部門正職以下干部任免實(shí)行“先備后任(免)”制。即各分公司部門正職以下干部任免權(quán)限在分公司。各單位根據(jù)公司年度下發(fā)的定編,對(duì)擬任用的主管以上管理人員,應(yīng)依照“先備后任(免)”的原則。各單位須提前將擬任用人員的名單和《干部任免審批表》(見附件)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后方可辦理任用手續(xù),同時(shí)將任用文件抄送集團(tuán)人力資源部。任用干部應(yīng)符合公司文件規(guī)定和崗位要求,否則,集團(tuán)公司有權(quán)要求分公司調(diào)整,并將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。集團(tuán)公司人力資源部將部門經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果反饋到各分公司。
第八條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的干部任免、員工聘用、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。員工聘用、調(diào)動(dòng)等業(yè)務(wù)由各部門填寫相應(yīng)人事變動(dòng)申請(qǐng)表格,負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,由人力資源部根據(jù)情況予以配置。
銷售公司、物資公司所有人員招聘錄用須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
第九條 各分公司內(nèi)部員工人事變動(dòng)和人員配置,由用人部門填寫相應(yīng)人事變動(dòng)申請(qǐng)表格,報(bào)分公司人力資源主管部門根據(jù)具體情況進(jìn)行人員配置,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。分公司人力資源主管部門每月五日前必須將前月公司內(nèi)人事變動(dòng)和人員變動(dòng)情況以報(bào)表形式上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十條 凡跨分公司間、集團(tuán)公司與分公司間的員工人事變動(dòng)配置管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部,分公司人力資源主管部門配合辦理相關(guān)人事手續(xù)。人員配置結(jié)束后,分公司人力資源主管部門將相關(guān)變動(dòng)人員資料復(fù)印件留檔、備案。
第十一條 員工在職期間享受與所聘職務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇。在職期間內(nèi),因工作需要調(diào)整或經(jīng)考核不稱職的,可予以降職、降薪或解聘。處理權(quán)限與任免權(quán)限一致。
第三章 勞動(dòng)定員管理辦法
第一條: 公司實(shí)行崗位定員制,定員編制每年修訂一次。每年底公司各部門和各分公司根據(jù)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、設(shè)備狀況和工藝改進(jìn)情況,提出下年度的人員編制方案,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司年度人員編制計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會(huì)審議,報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二條:勞動(dòng)定員編制本著精簡(jiǎn)、高效,任務(wù)飽滿、充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高勞動(dòng)效率的原則,以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí),參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確“定員、定崗、定編”。
第三條:勞動(dòng)定員一般是按崗位定員、比例定員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍定員、看管設(shè)備定員?？梢暻闆r單獨(dú)或結(jié)合使用。
第四條:定員時(shí)應(yīng)遵循壓縮二、三線人員,充實(shí)生產(chǎn)、銷售等一線崗位的指導(dǎo)思想。
第五條:為防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事,公司各部門和各分公司勞動(dòng)定編經(jīng)集團(tuán)公司審定批準(zhǔn)后,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,未經(jīng)公司同意,不得擅自修改。確因開展工作需要必須超編配備人員的,必須書面寫出報(bào)告,經(jīng)分公司經(jīng)理簽字、集團(tuán)公司主管總監(jiān)同意,公司人力資源部核查后,報(bào)總裁批準(zhǔn)。
第六條:公司審定批準(zhǔn)的年度勞動(dòng)定編對(duì)當(dāng)年度的人員編制、崗位、工資分別確認(rèn)。年度勞動(dòng)定編下達(dá)后分公司對(duì)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按崗定資的規(guī)定。因工作需要不能按崗定資的,應(yīng)在核定的工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,并將人員、崗位、工資變動(dòng)情況上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,不得因人員內(nèi)部調(diào)整而隨意增加工資總額或變相為員工晉升工資。
第七條:集團(tuán)公司人力資源部和公司各部門、各分公司應(yīng)嚴(yán)格在管理權(quán)限內(nèi)按照規(guī)定的程序配備人員,不得越權(quán)辦事。
第四章 員工招聘、錄用管理辦法
第一條:集團(tuán)公司人力資源部、各分公司人力資源主管部門為公司員工招聘、錄用的職能部門,其它任何部門或個(gè)人無權(quán)擅自招聘、錄用員工。用人單位用人應(yīng)向人力資源部提出書面需求,由人力資源管理部門實(shí)施招聘。
第二條:公司各級(jí)管理人員不許私自將自己親屬、朋友安排到本人所分管的單位和部門內(nèi)工作,屬特殊情況的按程序申報(bào),并按人力資源招聘程序批準(zhǔn)實(shí)施。凡違規(guī)安排人員的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)違規(guī)錄用人員予以辭退,對(duì)相關(guān)管理人員按規(guī)定予以處罰。
第三條:公司所有員工分為兩類:正式員工和聘用特殊人員。
正式員工:指與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,待遇執(zhí)行公司工資體系的員工。這部分員工是公司人力資源的主體,享受公司相關(guān)制度中所規(guī)定的各種福利,進(jìn)廠年齡不得超過40周歲。
特殊用工:借調(diào)與外單位有勞動(dòng)關(guān)系的人員,聘用離退休(包括內(nèi)退)、下崗人員、軍隊(duì)自主擇業(yè)等不具備勞動(dòng)關(guān)系主體資格人員,屬特殊用工。
第四條:公司需增聘員工時(shí),提倡面向社會(huì),公開招聘,擇優(yōu)錄用。也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦重要崗位人員(指關(guān)鍵技術(shù)崗位、同行業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)的高級(jí)人才、部門主管級(jí)別以上的管理人員)獲準(zhǔn)聘用后,引薦人應(yīng)在《應(yīng)聘登記表》中“是否有親屬在堯柏公司”一欄后面簽字確認(rèn)。
第五條:員工的補(bǔ)充必須符合公司的人員編制計(jì)劃,如在編制計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)充人員,須向人力資源部提交書面申請(qǐng)(包括錄用人數(shù)、專業(yè)方向、學(xué)歷、職稱、性別、年齡和工作能力等要求,《用人申請(qǐng)表》見附件),人力資源部審核后即可開展招聘工作。
第六條:計(jì)劃外用人,須向集團(tuán)公司人力資源部提交申請(qǐng),經(jīng)人力資源部核查、副總裁同意后,報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)方可招聘。
第七條:職員招聘過程一般應(yīng)經(jīng)過初試、復(fù)試的考核程序,根據(jù)崗位需要,考核方式可包含筆試和面試等(《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》見附件)。筆試由人力資源部和用人單位擬訂試題,面試根據(jù)實(shí)際工作需要可以由用人單位申請(qǐng)、人力資源部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行或由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行。最后,由人力資源部確定錄用人選;崗位工人和臨時(shí)聘用人員的招聘,由人力資源部進(jìn)行初試,最后由各用人單位負(fù)責(zé)人確定是否符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的意見,人力資源部辦理入職手續(xù)。
第八條:聘用部門經(jīng)理以上管理人員和工程師以上專業(yè)技術(shù)人員的,根據(jù)實(shí)際需要可在資格審查階段前進(jìn)行背景調(diào)查(《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》見附件),確認(rèn)員工信息的真實(shí)性。
第九條:各崗位員工招聘條件按崗位職責(zé)說明及條件要求實(shí)施?？傮w要求如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘任職條件
對(duì)象:領(lǐng)導(dǎo)崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的主管以上級(jí)別的員工。
要求:中專以上文化程度(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),年齡四十五歲以下(各崗位具體年齡限制,詳見《崗位任職年齡界限表》),身體健康,有同崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),懂微機(jī)、會(huì)英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。
員工崗位任職年齡界限表
年齡限制
崗位級(jí)別招聘人員
入職年齡干部提拔
入職年齡
集團(tuán)公司部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理以上45歲以下45歲以下
集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理以下40歲以下40歲以下
高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。合同到期離崗
二、行政管理崗位招聘條件
對(duì)象:行政管理崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的員工,包括統(tǒng)計(jì)、文秘、出納、會(huì)計(jì)、檔案管理員、后勤管理員、業(yè)務(wù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員、調(diào)度員、預(yù)算員、司磅員及各類管理方面人員等。
要求:年齡四十五歲以下(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),中專以上文化程度,身體健康、無不良愛好、無不良記錄者。有工作經(jīng)驗(yàn)、懂電腦、會(huì)英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。
三、后勤崗位工招收條件
對(duì)象1:小車司機(jī)、食堂管理員、主廚、廚師、副廚、服務(wù)員等
要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下(特殊情況除外)。初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄,有上崗證,健康證的男性青年(服務(wù)員為女性),有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
對(duì)象2:門衛(wèi)、鍋爐工
要求:年齡五十歲以下,身體健康,視聽良好,無不良記錄的男性。有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
對(duì)象3:保安員
要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下,初中以上文化程度,身體強(qiáng)健,視聽良好,待人和藹,吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗,人品端正的男性青年,復(fù)員軍人、從事過公安、保安工作者優(yōu)先。
四、生產(chǎn)崗位工的招聘條件
(一)一般崗位工招聘條件
對(duì)象:操作工。是指主要從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工作的員工,具體包括破碎工、曬料工、上料工、放料工、清潔工、磨機(jī)工、磨尾收塵工、選粉機(jī)工、高溫風(fēng)機(jī)工、窯尾收塵工、庫底工(庫頂工)、水泵工、微機(jī)工、烘干機(jī)工、蘿茨風(fēng)機(jī)工、增濕塔水泵工、煤磨熱風(fēng)爐工、托輪工、分解爐工、冷卻機(jī)工、庫管員等。
要求:年齡四十五歲以下,初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男女青年,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(二)巡檢崗位工招聘條件:
對(duì)象:堆取料機(jī)巡檢工、配料站巡檢工、原料磨廢氣處理巡檢工、預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯巡檢工、篦冷機(jī)、斜拉鏈巡檢工、煤磨巡檢工、庫底巡檢工、水泥系統(tǒng)巡檢工、輥壓機(jī)巡檢工、包裝系統(tǒng)巡檢工、破碎巡檢工、石灰石輸送巡檢工等。
要求:要求:年齡四十五歲以下,高中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男青年,從事機(jī)械專業(yè)、有兩年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(三) 技術(shù)崗位工招聘條件:
對(duì)象:技術(shù)崗位工是指主要從事工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工,包括工藝員、計(jì)量管理人員、分析工、物檢工、控制工、電修工、機(jī)修工、中控操作工、試驗(yàn)工、泵工、泵車司機(jī)、鏟車司機(jī)、罐車司機(jī)、余熱發(fā)電等。
要求:年齡四十五歲以下(特殊情況除外),高中以上文化程度,視聽良好,無不良記錄者。建材類學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生、有相關(guān)資格證書、有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第十條:凡被錄用人員需提交規(guī)定的個(gè)人材料:身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證(原件、復(fù)印件)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)材料、近期免冠彩色1寸照片兩張以及體檢證明(指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目)等后,方能辦理上崗手續(xù)。
第十一條:新聘用人員報(bào)到日,人力資源部根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)與員工簽定勞動(dòng)合同/勞務(wù)合同/聘用協(xié)議、保密協(xié)議等。
第十二條:聘用人員入職審批程序
一、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部
(一)部門經(jīng)理助理(含)以上人員及財(cái)務(wù)人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核,報(bào)公司主管總監(jiān)核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);
(二)部門經(jīng)理助理以下人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核后,方可辦理入職手續(xù);
二、各分公司
(一)分公司部門經(jīng)理以上人員入職,須經(jīng)分公司經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、主管總監(jiān)、總裁核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);
(二)分公司部門經(jīng)理以下人員入職,須經(jīng)分公司部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù)。其中主管、車間主任助理以上部門經(jīng)理以下管理干部應(yīng)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)備;
第十三條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),應(yīng)聘人員所帶材料將由人力資源部對(duì)其進(jìn)行登記歸檔,連同其筆試、面試資料建立個(gè)人人事檔案并分類歸檔保存。人力資源部協(xié)調(diào)用人部門領(lǐng)取上崗證、工作服裝、領(lǐng)用門柜、鑰鎖和相應(yīng)辦公用品,安排崗前培訓(xùn)、根據(jù)工作和生活需要引導(dǎo)參觀各相關(guān)部門、單位和生活設(shè)施。
第十四條 人力資源部應(yīng)于新員工報(bào)到之日填寫該員工《人事變動(dòng)表》(見附件)復(fù)印件遞交財(cái)務(wù)部,并按照公司有關(guān)試用期工資規(guī)定從報(bào)到之日起計(jì)算工資。
第十五條 新進(jìn)人員一般都必須經(jīng)一到六個(gè)月的試用期后,才可聘用為正式員工;員工無特殊情況試用期為六個(gè)月,特殊情況應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn);高級(jí)技術(shù)人員和包裝工、操作工等特殊人才或簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)崗位,在試用一到三個(gè)月后可以申請(qǐng)?zhí)崆皩⒐べY轉(zhuǎn)為正式工資標(biāo)準(zhǔn),但試用期不變。
第十六條 試用期滿前兩周由人力資源部通知用人單位進(jìn)行考核。試用人員試用期滿前,員工本人應(yīng)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),試用部門根據(jù)員工的表現(xiàn)填寫《試用期考核評(píng)估表》(見附件),報(bào)人力資源部考核評(píng)定后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能正式錄用,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。經(jīng)考核不合格者,給予辭退。
第十七條 正式錄用員工,工齡從試用期連續(xù)計(jì)算。
第十八條 試用人員一般不擔(dān)任重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。
第十九條 新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合格者,單位負(fù)責(zé)人有權(quán)要求提前考核。
第五章 大中專學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度
第一條 凡未到畢業(yè)時(shí)間,未取得畢業(yè)證書,而來我公司實(shí)習(xí)的各類大、中專院校的都屬于實(shí)習(xí)生范圍,學(xué)生取得畢業(yè)證之前都屬于實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期工資按80%發(fā)放。
第二條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn),各分公司負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)生食宿、在崗實(shí)習(xí)和指導(dǎo)老師等事項(xiàng)。
第三條 來我公司實(shí)習(xí)的大中專學(xué)生,必須在簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》(見附件)并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)后,方可安排實(shí)習(xí)。手續(xù)程序按錄用管理辦法執(zhí)行。
第四條:對(duì)已與公司簽定就業(yè)協(xié)議但沒有畢業(yè)的,人事編制在分公司或項(xiàng)目部,集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。實(shí)習(xí)所在分公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)期間的管理,集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)習(xí)生人數(shù)對(duì)實(shí)習(xí)所在分公司進(jìn)行補(bǔ)貼。補(bǔ)貼范圍包括:住宿、就餐、在崗管理和指導(dǎo)老師等費(fèi)用,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司文件標(biāo)準(zhǔn)確定。
第五條:公司人力資源部必須指定專人負(fù)責(zé)學(xué)生與用人部門的溝通和聯(lián)絡(luò);各用人單位必須指派專人實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)員制度,即每個(gè)實(shí)習(xí)生必須有一個(gè)專門對(duì)其工作和生活負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、以及與部門、公司進(jìn)行溝通的老員工做為指導(dǎo)員。實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)期為三至六個(gè)月,在此期間,指導(dǎo)員享受指導(dǎo)管理補(bǔ)貼,補(bǔ)貼包含在集團(tuán)公司對(duì)分公司的補(bǔ)貼內(nèi)撥付;
第六條:公司人力資源部對(duì)簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆實(shí)習(xí)生安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn):
一、公司實(shí)行分公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn),與實(shí)習(xí)生簽訂安全責(zé)任書并做培訓(xùn)記錄;
二、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、軍訓(xùn)等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束必須有實(shí)習(xí)生簽字的培訓(xùn)記錄;
三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束,實(shí)習(xí)協(xié)議自動(dòng)解除。符合崗位要求的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動(dòng)合同后轉(zhuǎn)為正式員工。不符合崗位要求的,要求其立即離開公司或簽訂勞動(dòng)合同開始試用期。
四、實(shí)習(xí)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),人力資源部必須在實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周對(duì)其實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定,確認(rèn)是否留用該生。并在實(shí)習(xí)期結(jié)束前通知到實(shí)習(xí)生本人。
第七條:與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的大中專院校的學(xué)生,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部安排,可以到分公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
一、來公司實(shí)習(xí)或校方組織學(xué)生來企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),公司不收取培訓(xùn)費(fèi),食宿費(fèi)用自理;
二、實(shí)習(xí)人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃安排開展實(shí)習(xí)活動(dòng);
三、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。
第八條:實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指導(dǎo)員和各級(jí)管理人員指揮,嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全守則、公司紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。否則,公司有權(quán)隨時(shí)終止實(shí)習(xí),要求其離開企業(yè);
第九條:大、中專學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束應(yīng)向公司遞交一份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。
第十條:與公司簽過就業(yè)協(xié)議的實(shí)習(xí)學(xué)生工齡從實(shí)習(xí)開始計(jì)算。
第十一條:實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以公司下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn)。
第六章 特殊用工管理制度
第一條:公司各單位因工作需要聘用特殊人員時(shí),聘用部門書面詳陳理由,擬定工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn),上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和相關(guān)部門審核后,報(bào)經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)核準(zhǔn),方可辦理聘用手續(xù)。
第二條:聘用特殊人員應(yīng)簽訂《聘用協(xié)議》(見附件)?！镀赣脜f(xié)議》應(yīng)重點(diǎn)明確工作內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等內(nèi)容。入職手續(xù)參照員工錄用管理辦法執(zhí)行。
第三條:聘用特殊人員享受聘書或聘用協(xié)議規(guī)定的工資待遇。
第四條:聘用協(xié)議期限根據(jù)用人單位工作需要確定,一般不超過兩年。特殊崗位可視情況,由分公司上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)。
第五條:聘用特殊人員,一般應(yīng)在聘用協(xié)議中約定試用期。
第六條:被聘用的特殊人員,不享受相關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌待遇,但聘用單位必須為其辦理工傷保險(xiǎn)或雇主責(zé)任險(xiǎn)。
第七條:因客觀情況發(fā)生變化使聘用協(xié)議無法履行,用人單位有權(quán)解除聘用協(xié)議。
第九條:被聘用的特殊人員于協(xié)議工作期內(nèi),應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反公司制度或工作無法勝任的情形者,雇用部門呈人力資源主管部門核準(zhǔn)后解除協(xié)議。
第八條:聘用協(xié)議期滿后,若雙方同意繼續(xù)受聘,經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)批準(zhǔn)后可續(xù)簽聘用協(xié)議。
第十條:被聘用的特殊人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí),應(yīng)于三十日前提出書面解聘申請(qǐng),聘用部門報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),在辦妥離職手續(xù)后,方可終止受聘。
第七章 晉升管理制度
第一條:本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第二條:公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。
第三條:晉升原則
一、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要;
二、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工;
三、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率;
四、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
第四條:公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
一、員工晉升分為三種類型
(一)職位晉升、薪資晉升
(二)職位晉升、薪資不變
(三)職位不變、薪資晉升
二、員工晉升的形式分為定期或不定期
(一)定期:公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,進(jìn)行職位、薪資調(diào)整。
(二)不定期:對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
(三)試用期員工,在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。
第五條:員工晉升管理權(quán)限
依據(jù)干部管理權(quán)限執(zhí)行。
第六條:定期晉升基本條件
一、具有任職所需要的工作能力、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的還必須具有相應(yīng)的理論水平和計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)能力。
二、工作時(shí)間
(一)公司普通員工,在原工作崗位上工作時(shí)間滿半年(不含試用期工作時(shí)間)的。
(二)公司部門主管、車間主任助理以上級(jí)別員工,在原崗位上工作時(shí)間滿一年(不含試用期、崗位觀察期工作時(shí)間)的。
三、考核結(jié)果
擬晉升職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員必須在上年度年終考核中為優(yōu)秀,或近兩年年終考核連續(xù)為稱職以上。
第七條:不定期晉升資格條件
品行良好、忠于企業(yè)、未違返公司任何紀(jì)律和規(guī)章制度、工作表現(xiàn)突出、在公司連續(xù)工作六個(gè)月以上,身體健康并有下列情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)條件者,可隨時(shí)給予晉升。
一、 業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人年創(chuàng)利突出者;
二、 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
三、 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
四、 領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者;
五、 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者;
六、 有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總裁認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?
第八條:員工晉升限制條件
有下列情況一項(xiàng)或多項(xiàng)行為者,不得晉升:
一、員工年度內(nèi)有曠工行為、因違反公司規(guī)章制度行為受分公司以上級(jí)別、書面警告以上處分者,次年不能晉升職位和薪資;
二、因個(gè)人原因或失職給公司造成重大損失者;
三、拖欠單位、供應(yīng)商賬款不清者;
四、經(jīng)醫(yī)院體檢,公司認(rèn)為身體條件不符合任職條件的;
五、員工上年度年終考核為“待改進(jìn)”的,次年不能晉升職位和薪資。
六、管理員工超過任職年齡限制的(詳見管理崗位年齡界限表)。
第九條:試崗期
一、人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的崗位觀察期跟蹤考核,每月考核一次,填寫《試崗期考核評(píng)估表》(見附件)。
二、崗位觀察期結(jié)束后,對(duì)崗位觀察期內(nèi)考核合格的員工,填寫《人事變動(dòng)表》,按照晉升新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)崗位觀察期考核不合格的員工,恢復(fù)其原來的崗位和薪資。
第十條:員工因晉升變動(dòng)職務(wù),在接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
第十一條:任職培訓(xùn)
員工晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,要先經(jīng)培訓(xùn)再任職。公司人力資源部應(yīng)安排進(jìn)行任職前培訓(xùn),任職培訓(xùn)應(yīng)不少于一周時(shí)間。培訓(xùn)條件不具備,或臨時(shí)緊急任命的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可以先任職,但要在崗位觀察期內(nèi)完成。
第八章 干部選拔任用管理制度
第一條 提拔擔(dān)任管理干部職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具備以下資格:
一、擬提任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)有五年以上公司工齡,并在同一級(jí)別或下一級(jí)別崗位上任職滿一年;
二、擬提任分公司副經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上公司工齡,并在同一級(jí)別或下一級(jí)別崗位上任職滿一年;
三、擬提任主管及以上職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具有一年以上公司工齡,并在下一級(jí)別崗位工作一年以上;由下級(jí)正職提任上級(jí)副職,一般要在下級(jí)正職崗位上工作一年以上;
四、擬提拔的干部候選人一般應(yīng)具有中專以上文化程度,其中,部門級(jí)以上管理干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?
五、擬提拔干部候選人應(yīng)符合公司《人力資源管理制度》規(guī)定的年齡要求;
六、擬提拔干部候選人應(yīng)身體健康;
七、擬提拔干部候選人必須經(jīng)過公司人力資源部干部任職的專項(xiàng)培訓(xùn)。
第二條 管理干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或因工作特殊需要時(shí)可以破格提拔。破格提拔的,應(yīng)報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批。
第三條 管理干部的人選,在辦公會(huì)決定前,須征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。
第四條 管理干部的選拔任用,須按照干部管理權(quán)限由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論做出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。屬于集團(tuán)公司管理的干部,分公司辦公會(huì)可以提出任免建議。
第五條 辦公會(huì)討論決定管理干部任免事項(xiàng),必須有三分之二以上的成員到會(huì)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時(shí),應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。對(duì)影響做出決定的問題要及時(shí)查清,避免久拖不決。
第六條 須報(bào)集團(tuán)公司審批的擬提拔任職的干部,必須呈報(bào)總裁辦公會(huì)或部門經(jīng)理辦公會(huì),并附管理干部任免呈報(bào)表、干部考察材料、本人的人事檔案和辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。集團(tuán)公司人力資源部對(duì)呈報(bào)的材料要嚴(yán)格審查。
第七條 由分公司推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選,在任命前,如果集團(tuán)公司對(duì)所推薦人選提出不同意見,發(fā)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)、足以影響任命的問題,集團(tuán)公司可以要求分公司按照有關(guān)程序暫緩決定,也可重新推薦人選。如果分公司認(rèn)為人選不宜改變,或者認(rèn)為所提意見不全面或與事實(shí)不符,應(yīng)當(dāng)做出解釋或者說明。
第八條 建立管理干部降職制度。
因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九章 勞動(dòng)合同管理制度
第一條:本制度適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。
第二條:勞動(dòng)合同管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。
一、集團(tuán)公司法人與下列職工簽訂勞動(dòng)合同:
(一)集團(tuán)公司全體員工;
(二)銷售公司全體員工;
(四)項(xiàng)目部全體員工;
(五)其他應(yīng)由法人簽訂的合同和協(xié)議。
二、分子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)公司法人授權(quán),與分公司員工簽訂勞動(dòng)合同。
第三條:公司人力資源部是勞動(dòng)合同的決策和管理部門。分公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止以及其他與勞動(dòng)合同相關(guān)的管理工作。
第四條:公司各分公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員有義務(wù)配合公司人力資源部的勞動(dòng)合同管理工作。
第五條:勞動(dòng)合同一旦訂立即具有法律效力和約束力,公司和員工均需履行約定的義務(wù),任何一方違反合同都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第六條:公司有義務(wù)在合法和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,建立和完善各類規(guī)章制度,以保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù),同時(shí)保障公司正常的管理秩序,保障公司和諧發(fā)展環(huán)境的建立;員工有義務(wù)遵守公司的各類規(guī)章制度。
第七條:公司招聘新員工時(shí),必須先簽訂書面勞動(dòng)合同后,方能上崗。凡與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的員工,公司均需于用工之日起15個(gè)工作日內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。公司和員工不得以任何理由拒簽或延遲簽訂勞動(dòng)合同。
第八條 人力資源部根據(jù)員工確認(rèn)的《應(yīng)聘登記表》中的相應(yīng)內(nèi)容建立《員工花名冊(cè)》(見附件)。員工花名冊(cè)的內(nèi)容包括員工姓名、性別、公民身份號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等信息。
第九條 公司在招用員工時(shí),人力資源部要如實(shí)告知員工的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及員工要求了解的其他情況。
第十條 勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同書》(見附件)及其附件組成,勞動(dòng)合同附件與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。勞動(dòng)合同附件包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司與員工簽訂的各項(xiàng)專項(xiàng)協(xié)議、合同等。
第十一條 勞動(dòng)合同由公司和員工協(xié)商一致,并經(jīng)雙方在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。
第十二條 公司在與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的同時(shí),公司和員工需填寫如下法定條款:
一、公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;
二、員工的姓名、住所和居民身份證或其他有效身份證件號(hào)碼;
三、勞動(dòng)合同期限;
四、工作崗位;
五、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);
六、工作時(shí)間和休息休假;
七、勞動(dòng)報(bào)酬;
八、社會(huì)保險(xiǎn);
九、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);
十、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
第十三條 勞動(dòng)合同中約定由職工履行的義務(wù)必須由職工本人履行。
第十四條 公司為員工提供培訓(xùn),可與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》(見附件)。凡公司要求簽訂但員工不與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》的,員工無權(quán)享受公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用或相關(guān)補(bǔ)貼;凡違反《培訓(xùn)協(xié)議書》約定的,違約方要依照《培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定支付違約金和賠償金。
第十五條 同一公司內(nèi)管理崗之間、操作崗之間的崗位變更,不影響勞動(dòng)合同的履行。管理崗與操作崗之間的崗位變更,需采用書面形式變更勞動(dòng)合同。
第十六條 凡出現(xiàn)下列情形之一的,勞動(dòng)合同無效或者部分無效:
一、員工于簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí),提供虛假工作履歷、工作職務(wù)、身份證證明、學(xué)歷證明、職稱證明、結(jié)婚證明以及有效聯(lián)系住址等其他虛假個(gè)人信息的;
二、以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;
三、公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的;
四、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。
第十七條 職工涉嫌違法犯罪被收容審查、拘留或逮捕,被限制人身自由期間,公司暫時(shí)停止履行勞動(dòng)合同,停發(fā)工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利待遇,不承擔(dān)勞動(dòng)合同約定的相應(yīng)義務(wù)。
第十八條 勞動(dòng)合同履行期間職工患肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病,應(yīng)立即停止工作離開崗位治療。身體康復(fù)要求復(fù)工者,須經(jīng)地市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定不存在傳染性可能后,方可復(fù)工。
第十九條 公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)變更員工的工作崗位,員工要服從工作崗位的變更, 人力資源部填寫人事變動(dòng)表,對(duì)該員工的崗位、工資予以明確。變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第二十條 凡出現(xiàn)以下情形之一的,部門主管或車間主任有權(quán)提議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以變更工作崗位:
一、月度連續(xù)休事假超過10個(gè)工作日,或年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30個(gè)工作日的員工;
二、年度內(nèi)累計(jì)間斷工作時(shí)間達(dá)三十日以上或連續(xù)間斷工作時(shí)間達(dá)六十日以上復(fù)工的員工;
三、年終工作表現(xiàn)考核、技工考試等被評(píng)定為“待改進(jìn)”的;
四、連續(xù)兩年年終工作表現(xiàn)考核評(píng)定處于倒數(shù)3名之內(nèi);
五、無正當(dāng)理由,拒不服從部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的員工;
六、出現(xiàn)公司規(guī)定的其他情形的。
第二十一條 公司發(fā)生分立或合并,分立或合并后公司依據(jù)實(shí)際情況與職工重新訂立勞動(dòng)合同視為原勞動(dòng)合同的變更。公司分立、合并后,職工在原單位與現(xiàn)單位的工作時(shí)間視作在同一單位工作時(shí)間合并計(jì)算。
第二十二條 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,公司要求變更勞動(dòng)合同應(yīng)書面通知職工,《勞動(dòng)合同變更通知書》(見附件),職工應(yīng)自接到通知之日起30日內(nèi)予以答復(fù),逾期視為不同意,公司有權(quán)依法單方面解除勞動(dòng)合同。
第二十三條 員工在被公司雇傭期間及此后,未經(jīng)公司事前的書面同意,不得將公司秘密信息向任何人、公司或單位泄露。除因工作需要并為公司利益外,不得使用公司的秘密信息。銷售人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員屬于保密崗位。
第二十四條 公司涉及保密崗位的員工,因工作需要經(jīng)部門提出,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可與員工簽訂《保密合同》,(見附件)。如員工違反《保密合同》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金和賠償金。
第二十五條 對(duì)簽訂《保密協(xié)議》但不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工,公司有權(quán)在勞動(dòng)合同終止前六個(gè)月內(nèi)調(diào)整其工作崗位,做為解密期。簽訂《保密協(xié)議》的職工提出解除勞動(dòng)合同,用人單位有權(quán)立即調(diào)整其工作崗位做為解密期,并變更合同期限以保證銷密。
第二十六條 公司與員工簽訂的《保密協(xié)議》為獨(dú)立民事協(xié)議,同時(shí)也作為勞動(dòng)合同的附件,甲乙雙方解除勞動(dòng)合同不影響其效力,雙方仍應(yīng)遵守其約定。
第二十七條 員工在被公司雇傭期間,未經(jīng)公司書面許可,不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類的業(yè)務(wù);不得在外單位從事相同或類似職位的工作;不得為其他經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的單位提供咨詢或其它業(yè)務(wù)行為。
第二十八條 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條規(guī)定,公司與員工雙方協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。
第二十九條 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除員工勞動(dòng)合同,需提前30日將《解除勞動(dòng)合同通知書》(見附件)送達(dá)員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資,可以解除勞動(dòng)合同;公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定解除員工勞動(dòng)合同,不需提前通知。
第三十條 員工依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同,需提前30日書面通知公司,同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持正常工作,積極配合單位完成交接等有關(guān)工作。
第三十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn),職工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)而重新簽訂勞動(dòng)合同,不視為違約。
第三十二條 有《勞動(dòng)合同法》第四十四條規(guī)定的情形之一出現(xiàn)時(shí),勞動(dòng)合同即終止。
第三十三條 簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的職工,到達(dá)退休年齡之日,勞動(dòng)合同自行終止。如需返聘,應(yīng)簽訂聘用協(xié)議。
第三十四條 員工合同到期前,公司須對(duì)員工履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行考核,如同意續(xù)訂,應(yīng)提前30日將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》(見附件)送達(dá)員工;員工應(yīng)在收到后3日內(nèi)反饋意見,逾期視為不同意續(xù)訂。
第三十五條 續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)在原合同期滿前進(jìn)行,合同生效日期為原合同終止日的次日。續(xù)訂勞動(dòng)合同,也可采取在合同期滿前變更勞動(dòng)合同的方式。
第十章 人事變動(dòng)管理制度
第一條:公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等,在公司范圍內(nèi)對(duì)員工工作崗位、級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。
第二條:公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),本著優(yōu)先在公司內(nèi)部選拔的原則,在公司內(nèi)部平衡調(diào)整,合理流動(dòng)。
第三條:下列情況之一者原則上不能內(nèi)部調(diào)動(dòng):
一、本單位缺編或崗位缺崗,本人無特殊理由要求調(diào)動(dòng)者;
二、要求調(diào)入超員崗位的;
三、未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工。
第四條:符合調(diào)動(dòng)條件者,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn),由調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人對(duì)《調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》簽字確認(rèn),方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第五條:部門內(nèi)部人員調(diào)整,在不增加定員的情況下,由部門負(fù)責(zé)人決定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
第六條:員工崗位發(fā)生變動(dòng),若變動(dòng)前后崗位相同或工作內(nèi)容相同,可直接上崗,不再試用;員工崗位發(fā)生變動(dòng),若變動(dòng)前后崗位不同或工作內(nèi)容不同的,應(yīng)進(jìn)行試崗。試崗期為三個(gè)月。管理干部兼任職務(wù)不在此范圍內(nèi)。
第七條:調(diào)動(dòng)手續(xù)包括:
一、集團(tuán)公司人力資源部
(一)確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)
1、平級(jí)調(diào)動(dòng):根據(jù)調(diào)出單位提供的工資、補(bǔ)貼、福利和勞保標(biāo)準(zhǔn),以及調(diào)入崗位的要求確定員工工資標(biāo)準(zhǔn);
2、升職、降職調(diào)動(dòng):根據(jù)公司對(duì)員工的獎(jiǎng)、懲文件、任職文件和《員工人事變動(dòng)表》確定員工工資;
(二)開具《員工調(diào)令》(見附件)下發(fā)調(diào)出單位。
(三)要求調(diào)出單位為調(diào)離員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù);
(四)接到調(diào)出單位《員工調(diào)令》回執(zhí)后,開具《員工調(diào)動(dòng)介紹信》(見附件)下發(fā)調(diào)入單位。
(五)報(bào)到日期詢問、跟蹤員工到崗情況。
(六)要求調(diào)入單位為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同等。
二、調(diào)出單位:
(一)在要求時(shí)間內(nèi)辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù);
(二)將《員工調(diào)令》回執(zhí)反饋集團(tuán)公司人力資源部;
(三)出具員工《工資、福利、社保確認(rèn)表》(見附件)給調(diào)入公司,同時(shí)向調(diào)入單位出具員工調(diào)動(dòng)手續(xù)附件;
(四)與調(diào)入單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交手續(xù);
(五)在三十日內(nèi)將員工檔案、合同原件移交調(diào)入單位。
三、調(diào)入單位:
(一)在《員工調(diào)動(dòng)介紹信》報(bào)到時(shí)間內(nèi)確認(rèn)員工是否到崗,如未到崗,向集團(tuán)公司人力資源部反映情況;
(二)員工到職當(dāng)日按公司規(guī)定,為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同;
(三)根據(jù)員工《員工調(diào)動(dòng)介紹信》和《工資、福利、社保確認(rèn)表》以及定崗情況,確定調(diào)入員工工資、福利、社保、勞保等標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給調(diào)出單位出具《工資、福利、社保確認(rèn)表》確認(rèn)回函;
(四)與調(diào)出單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交、建立手續(xù);
(五)督促調(diào)出單位在三十日內(nèi)將員工檔案原件移交本單位;
(六)根據(jù)調(diào)出單位出具的《工資、福利、社保確認(rèn)表》《員工調(diào)動(dòng)介紹信》填寫調(diào)入人員的《人事變動(dòng)表》,《員工登記表》(見附件),建立有關(guān)檔案,更換工作證等,并及時(shí)更改《員工花名冊(cè)》,將《人事變動(dòng)表》、員工檔案、勞動(dòng)合同等資料歸檔。
第八條 員工調(diào)動(dòng)在每月十五日前報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)入單位支付;調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)在每月十六日后報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)出單位支付;年終獎(jiǎng)按工作時(shí)間比例由調(diào)入、調(diào)出單位分別發(fā)放。
第九條 各公司在辦理調(diào)動(dòng)員工工傷保險(xiǎn)時(shí),必須保證員工在調(diào)動(dòng)期工傷保險(xiǎn)不能中斷。如調(diào)入公司未辦理好員工工傷保險(xiǎn)時(shí),調(diào)出單位不得以任何理由中斷員工的工傷保險(xiǎn),否則,因此引發(fā)的問題由調(diào)出單位負(fù)責(zé);員工調(diào)出后,由調(diào)出公司代辦的員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用由調(diào)入公司支付。
第十條 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)辦理分公司間調(diào)動(dòng)手續(xù),私自調(diào)換工作的,將依情節(jié)給予調(diào)換工作者、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人和人力資源部相關(guān)人員分別予以處分。
第十一條 辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù),必須在調(diào)動(dòng)介紹信規(guī)定日期內(nèi)到新單位報(bào)到,逾期不報(bào)到且未請(qǐng)假者,視同曠工。
第十一章 離職管理制度
第一條:員工離職包括以下情況和定義:
一、辭職:由本人提出的放棄本公司職務(wù)的申請(qǐng)。
二、解除勞動(dòng)合同:是指勞動(dòng)合同未到期由公司提出提前與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為,包含兩種含義:
(一)公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,公司提出與員工解除勞動(dòng)合同;
(二)因員工不適宜擔(dān)任本公司職務(wù),由各級(jí)主管提出的書面申請(qǐng);
三、辭退:因違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由各級(jí)主管提出的與員工解除勞動(dòng)關(guān)系行為的書面申請(qǐng)。
四、調(diào)動(dòng)離職:因公司業(yè)務(wù)需要,由相關(guān)部門主管會(huì)簽后提出的書面申請(qǐng)。
五、自動(dòng)離職:未按相關(guān)程序辦理離職手續(xù)而離開工作崗位的。
六、勞動(dòng)關(guān)系終止:勞動(dòng)關(guān)系的終止是指勞動(dòng)合同期滿或者企業(yè)與員工約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止。
第二條:對(duì)于服務(wù)于本公司三年以上的員工,無論是辭職、辭退還是解除勞動(dòng)關(guān)系,均須逐級(jí)審核簽字后報(bào)人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核并安排與其本人面談,最后經(jīng)經(jīng)理簽字同意后方可辦理離職手續(xù)。
第三條:辭職
一、期限:本公司所有辭職人員必須由本人提出書面辭職申請(qǐng),呈各級(jí)主管簽核,并從申請(qǐng)(填表)之日算起,原則上必須出勤滿30日后方可離職,特殊崗位和工種可根據(jù)本部門特點(diǎn)靈活處理。如在30天內(nèi)招聘到該崗位接替人員,且通過試用合格的,該辭職員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理交接手續(xù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部確定離職日期后提前離職。屬特殊工種、技術(shù)部門或管理層人員,可以考慮在崗交接,以免出現(xiàn)工作前后脫節(jié)現(xiàn)象,但交接時(shí)間不得超過7天。
二、手續(xù):由辭職人員向人力資源部索取《離職會(huì)簽單》,按規(guī)定填妥,呈各級(jí)主管按權(quán)責(zé)審核或核準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù),所有移交手續(xù)辦理完畢后方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)算工資,工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。
三、結(jié)算:員工辭職只結(jié)算工資,不結(jié)算工齡、學(xué)歷、職稱等補(bǔ)貼。
第四條:解除勞動(dòng)關(guān)系
一、期限:公司應(yīng)提前三十日通知本人,經(jīng)本人同意后,由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過三天。
二、手續(xù):
由人力資源部牽頭辦理《離職會(huì)簽單》,注明解除勞動(dòng)合同理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
三、結(jié)算:
人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。
第五條:辭退
一、期限:
由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過一天。
二、手續(xù):
(一)違反國家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度被辭退員工的行為必須符合事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿的條件,而且要履行必要的程序,進(jìn)行事實(shí)認(rèn)證(包括當(dāng)事人確認(rèn)或旁證),出具書面處分文件。
(二)由直接主管填寫《離職會(huì)簽單》,同時(shí)附上處分相關(guān)文件,注明辭退理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
三、結(jié)算:
人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。
第六條:調(diào)動(dòng)離崗
一、期限:由調(diào)入單位主管與調(diào)出單位主管協(xié)商,分公司經(jīng)理簽字同意后,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)。
二、手續(xù):調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)相關(guān)文件后,辦理各種移交手續(xù)后,方可到新的崗位就職。
三、結(jié)算:員工調(diào)動(dòng)按工作時(shí)間由調(diào)入調(diào)出單位分別計(jì)算工資和福利。
第七條:勞動(dòng)關(guān)系終止
一、期限:原合同到期前提前通知員工不再續(xù)簽合同。
二、由人力資源部填寫《員工離職申請(qǐng)表》,注明解除勞動(dòng)關(guān)系終止理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
三、結(jié)算:人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。其中不再續(xù)簽合同的,應(yīng)按國家規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第八條:凡擅自曠工三天以上者,均作自動(dòng)離職論,凍結(jié)工資、福利。除依據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》和勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰外,還應(yīng)追究其對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第九條:上述離職手續(xù)辦理完畢后,由人力資源相關(guān)部門開具《離職證明》(見附件)。安保部門憑《離職證明》予以放行。
第十條:離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直接主管指定接交人和監(jiān)交人員,如未定接交人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管,待人選確定后再轉(zhuǎn)交,如無人可指派時(shí),暫由其主管自行接收。
第十一條:工作移交
下列事項(xiàng)列入移交清冊(cè)且離職部門接替人員和監(jiān)交人員應(yīng)簽字確認(rèn):
一、原有職務(wù)中保管及辦理中的證章、帳冊(cè)、文件(包括資料、檔案、圖樣)等;
二、將工作中已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)列表說明,向接交人交待清楚;
三、其他應(yīng)向接替人員說明的事項(xiàng)。
第十二條:事物移交
下列事項(xiàng)列入移交清冊(cè)且接交人員、監(jiān)交人員和相關(guān)保管部門接收人應(yīng)簽字確認(rèn):
一、原領(lǐng)用公司的文件資料、電腦介質(zhì);
二、原借用公司的資料、圖書、文件、檔案、證章;
三、原領(lǐng)用公司的辦公用品(消耗品免)、工具;
四、原領(lǐng)公司工作證、名片、識(shí)別證、門卡、鑰匙;
五、公司分配使用的車輛、住房;
六、其他屬于公司的財(cái)物;
七、結(jié)清各種借(欠)款。
第十三條:各員工所列移交項(xiàng)目,應(yīng)由部門主管詳加審查,不合之處,應(yīng)予更正,如離職人員正式離職后,再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或公司對(duì)外的應(yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。
第十四條:所有移交手續(xù)應(yīng)在批準(zhǔn)離職日期內(nèi)辦妥。
第十五條:離職時(shí)的工資結(jié)算
一、所有離職人員結(jié)算工資時(shí),必須向財(cái)務(wù)部呈遞相關(guān)人員簽注的《離職會(huì)簽單》否則,財(cái)務(wù)部不得結(jié)算工資。
二、辭職人員,只支付工資。自動(dòng)離職人員和不按批準(zhǔn)日期離職而提前離職者,以自動(dòng)離職論處,根據(jù)其對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失從未領(lǐng)工資中扣除對(duì)公司造成的損失。
三、正常辭職和不勝任崗位解除勞動(dòng)合同離職者,辦理完畢離職手續(xù)后按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。
四、辭退離職人員于批準(zhǔn)離職后的三天之內(nèi)按處罰文件決定的數(shù)額,扣除其對(duì)公司工作造成損失,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。
第十六條:各分公司員工辭職手續(xù),根據(jù)管理權(quán)限,在各公司人力資源部備案。
第十七條:員工辭職辦理權(quán)限按人力資源管理權(quán)限和特殊人員聘用制度規(guī)定實(shí)施。
第十八條:員工離職時(shí),人力資源部應(yīng)與離職人進(jìn)行手續(xù)辦理和談話,并做好談話內(nèi)容的詳細(xì)記錄。包括:
一、人力資源部負(fù)責(zé)離職人員的人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系等手續(xù)辦理、歸檔,做好登記備案工作;
二、 審查員工的福利狀況;
三、 回答員工可能提出的問題;
四、 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。
五、離職員工因故不能親臨公司會(huì)談,應(yīng)通過電話交談。
六、記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
七、要求離職人員應(yīng)在15日內(nèi)將社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出后人力資源部出示《離職證明》。
第二十條:離職手續(xù)辦理完畢后,離職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系,公司亦不受理在三個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第二十一條:所有公司辭退或其他因個(gè)人原因被公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系的人員,未經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn),各分公司不得再次錄用。
第十二章 崗位輪換制度
第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本制度。
第二條 工作輪換的范圍包括分公司內(nèi)部、集團(tuán)公司部門間、集團(tuán)公司各部門與各分公司單位之間的輪換。
第三條 各分公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí),必須遵循以下原則:
一、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
二、有利于提高員工的工作能力,做到量才適用;
三、管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力;
第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年安排員工進(jìn)行輪換的比例不超過5%;
第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)考慮工作輪換:
第一類,在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。
第二類,大專以上學(xué)歷,有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
第六條 每年 12月初,進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出書面申請(qǐng),人員輪換工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)審核實(shí)施,實(shí)施權(quán)限按人力資源管理權(quán)限執(zhí)行。
第七條 每年 12月初,集團(tuán)公司人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中,各分公司、各部門將工作輪換名單報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。
第八條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第九條 對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源部安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。必要時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。
第十條 公司可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。
第十一條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。
第十二條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從新單位主管的管理,接受考核,新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換考核表》(見附件),作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十三條 對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十四條 每次考核結(jié)束后集團(tuán)公司人力資源管理部會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處,商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。
第十三章 薪資、福利制度
第一條:堅(jiān)持按勞分配、公司效益與員工收入掛鉤的原則。
第二條:堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理思路,根據(jù)公司生產(chǎn)效益情況全員浮動(dòng)。
第三條:實(shí)行崗位工資制。生產(chǎn)崗位、管理崗位實(shí)行一崗一薪制,技術(shù)崗位實(shí)行一崗多級(jí)制。員工薪資級(jí)別由公司按年度工資方案核定。
第四條:員工工資構(gòu)成
員工月工資=基本工資+浮動(dòng)工資;
員工工資計(jì)算方法,以人力資源部當(dāng)年下發(fā)的工資管理操作細(xì)則為準(zhǔn)。
第五條:學(xué)歷和職稱津貼
一、學(xué)歷津貼:碩士以上專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,享受學(xué)歷津貼;
二、職稱津貼:高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員享受職稱津貼;
三、學(xué)歷和職稱津貼不可同時(shí)享有,采用就高原則進(jìn)行發(fā)放;
四、學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);
五、學(xué)歷和職稱津貼自入職之月開始領(lǐng)取;
六、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受學(xué)歷和職稱津貼。
第六條:工齡補(bǔ)貼
一、工齡補(bǔ)貼計(jì)算方法:公司每年元月份統(tǒng)一計(jì)算調(diào)整工齡工資。員工自二月份后進(jìn)入公司自次年元月開始享受工齡工資。每年元月調(diào)整工齡工資計(jì)算工齡時(shí),不滿一年的按一年計(jì)算。
最長(zhǎng)工齡自一九九一年元月起始,工齡工資按當(dāng)年的元月1日至12月31日為一年;
二、工齡補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;
三、工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);
四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受工齡補(bǔ)貼待遇;
五、員工辭職、離職而重新進(jìn)公司,工齡補(bǔ)貼按新進(jìn)公司計(jì)算;
六、員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),調(diào)出單位應(yīng)將其進(jìn)廠時(shí)間、工齡補(bǔ)貼數(shù)額介紹到集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)審核后轉(zhuǎn)調(diào)入單位;
七、各分公司應(yīng)嚴(yán)格員工進(jìn)出廠管理,核準(zhǔn)工齡,每月報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部備查;
八、公司審查有弄虛作假者,取消以前全部工齡,按重新進(jìn)廠對(duì)待,并扣回多領(lǐng)金額,對(duì)失職考勤管理人員按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第七條:地區(qū)補(bǔ)貼
一、公司依據(jù)各分子公司所在地物價(jià)水平,以及異地員工的交通費(fèi)用等各種因素,給部分分子公司的員工發(fā)放地區(qū)補(bǔ)貼;
二、地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);
三、地區(qū)補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;
四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受地區(qū)補(bǔ)貼待遇。
第八條:就餐補(bǔ)助
一、公司為員工提供職工食堂服務(wù),并對(duì)職工食堂進(jìn)行補(bǔ)貼;員工按規(guī)定在職工食堂就餐;無條件不能提供食堂的公司、項(xiàng)目部,企業(yè)為員工發(fā)放就餐補(bǔ)助;
二、就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);
三、誤就餐補(bǔ)助發(fā)放依據(jù)為員工當(dāng)月考勤。
第九條:年薪制員工的學(xué)歷/職稱津貼、工齡補(bǔ)貼等包含在工資內(nèi),不再單獨(dú)計(jì)算。
第十條:請(qǐng)休假工資計(jì)算:按請(qǐng)休假制度執(zhí)行。
第十一條:試用期工資按崗位工資的80%計(jì)發(fā)。對(duì)于有技術(shù)專長(zhǎng),專業(yè)對(duì)口的公司急需高級(jí)人才以及包裝工等簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)崗位可根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力直接發(fā)放或提前發(fā)放定級(jí)工資,但是試用期不變。
第十二條:外送脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的生活補(bǔ)貼,由公司研究確定。
第十三條:員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),屬同種崗位執(zhí)行崗位工資,崗位變動(dòng)者,調(diào)到管理崗位、生產(chǎn)崗位的執(zhí)行新崗位工資,調(diào)到技術(shù)崗位的由人力資源部進(jìn)行綜合考核確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條:聘用特殊人員待遇按聘書或聘用協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
第十五條:分公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的員工工資表進(jìn)行審核,對(duì)崗位工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、地區(qū)補(bǔ)貼和請(qǐng)休假情況審核后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為下發(fā)工資的依據(jù)。
第十六條:公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)施。
第十七條:公司為員工提供一年一次的免費(fèi)體檢。若員工在體檢后工作未滿一年而因個(gè)人原因自動(dòng)離職或被辭退時(shí),須交回體檢費(fèi)用。
第十四章 請(qǐng)休假與考勤制度
第一條 事假
一、員工有事必須提前以書面方式向部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部請(qǐng)假,如因特殊原因不能請(qǐng)假時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向人力資源部備案。
二、事假為無薪假。
三、員工連續(xù)請(qǐng)事假15天(含15天)以上,或一年中累計(jì)事假超過30天(含30天)者,勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除,由人力資源部向員工出示《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》,及時(shí)辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。特殊情況經(jīng)書面申請(qǐng),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可適當(dāng)延長(zhǎng)。
第二條 病假
一、員工有病需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院簽發(fā)的診斷證明病歷到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù);
二、員工連續(xù)休病假在30天以上的,回崗前需持醫(yī)療單位的就醫(yī)證明方可上崗;
三、病假以診斷證明、病歷時(shí)間確定請(qǐng)假時(shí)間。
第三條 工傷假
一、員工因執(zhí)行公務(wù)而致傷、致殘,憑縣(市)級(jí)以上醫(yī)療單位的病情證明,由部門負(fù)責(zé)人簽署情況說明,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,人力資源部做工傷處理;
二、工傷期間享受基本工資,或按《工傷管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行;
三、工傷治療結(jié)束后,如工傷部分已痊愈而因其他病再次治療的,按病假處理;
四、工傷致殘的,按工傷管理?xiàng)l例規(guī)定辦理。單位可以根據(jù)情況確定并給予一定的工傷停工留薪期,人力資源部根據(jù)工傷停工留薪期作工傷處理,核發(fā)工傷期間工資待遇。工傷停工留薪期按國家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條 婚假
一、員工符合國家法律規(guī)定結(jié)婚或再婚,可請(qǐng)婚假:
(一)按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的員工,可享受3 天婚假;
(二)符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假);
(三)婚假包括公休假和法定假;
(四)再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假;
二、員工在結(jié)婚證領(lǐng)取一年內(nèi)可以申請(qǐng)休婚假;
三、婚假期間享受基本工資。
第五條 產(chǎn)假
一、符合國家規(guī)定的員工生育,可享受產(chǎn)假;
二、員工分娩前十五天應(yīng)停止工作,給予產(chǎn)假90天(含產(chǎn)前十五天);難產(chǎn)的增加15天。假期超過以上規(guī)定時(shí)間的按事假處理;
三、妊娠40天以上流產(chǎn),給予產(chǎn)假3天;
四、員工分娩前十五天開始計(jì)算產(chǎn)假,不愿產(chǎn)前休的,可以從分娩日開始計(jì)算;
五、產(chǎn)假期間工資按《女工生育保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。
第六條 探親假
一、人事關(guān)系在公司且工齡滿一年,與配偶或父母分居兩地,并且當(dāng)天不能往返的正式員工可休探親假;
二、已婚員工探望配偶或未婚員工探望父母,每年一次,假期為5天(不含路程);
三、探親假使用時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況安排;
四、到期未休探親假者,視為自動(dòng)放棄。探親假不得跨年度使用;
五、探親假期間享受基本工資。
第七條 喪假
一、員工的直系親屬(父母、配偶、子女)喪亡,給予3天喪假;
二、員工的直系親屬喪亡當(dāng)月,員工可以申請(qǐng)休喪假;
三、喪假期間享受基本工資。
第八條 公休假
一、公休假包括:
春節(jié)、國慶節(jié)各三天,元旦、勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各一天;
二、生產(chǎn)一線人員依據(jù)工作輪班休假;
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司有權(quán)調(diào)整法定公休假和節(jié)假日的休息時(shí)間;
四、因工作原因無法休公休假員工,按照國家法規(guī)執(zhí)行加班工資。
第九條 請(qǐng)(休)假審批權(quán)限和程序
一、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假,由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn),集團(tuán)公司部門人員請(qǐng)假由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假由各分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假三天以內(nèi),由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假,三天以內(nèi)由部門、車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上由所在部門、車間負(fù)責(zé)人報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、生產(chǎn)一線職工請(qǐng)假,三天以內(nèi),由車間主任批準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)報(bào)運(yùn)行保障部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);七天以上報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后,在人力資源部存檔。
四、所有請(qǐng)假人員,辦理完請(qǐng)假手續(xù)后,要將請(qǐng)假條交到人力資源部后,方可離廠。
五、休假完后請(qǐng)休假人員應(yīng)立即到人力資源部銷假。
六、員工因突發(fā)情況(患急病或出現(xiàn)不可預(yù)料事故)不能事先履行請(qǐng)休假手續(xù)時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),由本部門考勤人員代其辦理請(qǐng)休假手續(xù)。
第十條 凡不按規(guī)定履行請(qǐng)(休)假手續(xù),又無正當(dāng)理由而擅自離開崗位者,均以曠工論處。
第十一條 所有人員的請(qǐng)休假均報(bào)人力資源部備案,人力資源管理部負(fù)責(zé)年度請(qǐng)休假考核。
第十二條 公司實(shí)行車間、分公司、集團(tuán)公司三級(jí)考勤管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤工作。
第十三條 遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到/早退處理;遲到或早退在30分鐘以上四小時(shí)以內(nèi)的視為曠工半天,四小時(shí)以上的視為曠工一天;累計(jì)三次遲到/早退視為曠工兩天。
第十四條 考勤程序和部門
一、各車間員工月考勤由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部審核,對(duì)照請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單、外出任務(wù)單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。
二、分公司機(jī)關(guān)由行政管理部門考勤,對(duì)照《請(qǐng)假條》(見附件)、《外出任務(wù)單》(見附件)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處,然后匯總考勤表報(bào)人力資源部審核,用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。
三、員工因遇突發(fā)情況不能按時(shí)到崗,應(yīng)于當(dāng)日九時(shí)前向部門負(fù)責(zé)人和考勤人員申明理由,逾期視為曠工。
四、員工因公外出必須辦理《外出任務(wù)單》,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、部門負(fù)責(zé)人由分公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)),送交考勤人員,否則一律按曠工處理。
第十五條 考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,每日如實(shí)統(tǒng)計(jì),月末認(rèn)真匯總,請(qǐng)假手續(xù)、出差申請(qǐng)單、外出任務(wù)單及考勤表要做到原始憑證手續(xù)齊全,考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,臺(tái)帳健全完整清晰。
第十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員,對(duì)本單位的考勤情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
第十五章 人事保密制度
第一條:公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
第二條:保密范圍
一、經(jīng)營(yíng)信息:
(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng);
(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策;
(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄;
(四)供銷情報(bào)及客戶檔案;
(五)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
(六)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息;
(七)公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料;
(八)公司內(nèi)部管理制度;
二、技術(shù)信息:
(一)各類技術(shù)資料;
(二)職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間 總結(jié)、覺察到信息均屬公司;
三、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。
第三條:公司秘級(jí)的確定
一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料以及年度工資標(biāo)準(zhǔn)等為絕密級(jí);
二、公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶資料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí);
三、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。
第四條:保密措施
一、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總裁辦專人執(zhí)行。
二、對(duì)于密級(jí)的文件、 資料和其他物品,必須采取以下保密措施:
(一)非經(jīng)集團(tuán)公司主管總監(jiān)或分公司經(jīng)理以上級(jí)別批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;
(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存;
第五條:屬開公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀,由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的保密措施。
第六條:在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
第七條:未經(jīng)允許嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密、嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?、?yán)禁通過其他方式傳遞公司秘密。
第八條:公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總裁辦。
第十六章 獎(jiǎng)懲制度
第一條:員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級(jí)核定,報(bào)人力資源部審核,并呈請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定(或按相關(guān)規(guī)定核定)。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
一、獎(jiǎng)勵(lì)分為:口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、加薪和晉級(jí)。
二、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工、銷售能手的評(píng)選活動(dòng),對(duì)有以下表現(xiàn)的員工予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì):
三、工作勤奮,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),模范遵守公司各項(xiàng)制度,足為員工表率,并有具體事跡者;
四、勤于思考、對(duì)工作有創(chuàng)新建議并被采納者;
五、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,至節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;
六、在完成工作的質(zhì)量、數(shù)量方面有突出表現(xiàn)者;
七、對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,工作成績(jī)特優(yōu),且有具體事跡者。
第三條 公司對(duì)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)進(jìn)行即時(shí)通報(bào)表彰,并酌情予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):
一、及時(shí)制止、消除重大事故隱患或在突發(fā)事故中處理得當(dāng),使公司免于損失或使事故減至最低程度者;
二、維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;
三、不計(jì)個(gè)人安危,拯救同事免于傷亡者;
四、維護(hù)公司利益和形象,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。
第四條 有以下情況者,應(yīng)給予獎(jiǎng)金或加薪獎(jiǎng)勵(lì):
一、開拓進(jìn)取,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),或在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面有突破性進(jìn)展,并為公司帶來顯著效益者;
二、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;
三、對(duì)采購、銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而顯著降低成本或增加收入并可明確計(jì)算其價(jià)值者;
四、工作中有特殊貢獻(xiàn),為公司增加收益或減少損失者;
五、一年內(nèi)曾通報(bào)表彰二次以上者。
第三條 :處罰規(guī)定
一、公司處罰形式分為:口頭警告、書面警告、記過、降職降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系五種,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理;
二、受口頭警告,當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);受書面警告處分的當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級(jí);受記過處分的當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級(jí),不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;降職降薪指在原職薪基礎(chǔ)上下降一級(jí)或多級(jí),當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)、一年內(nèi)不得晉級(jí)、不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;解除勞動(dòng)合同的,不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;
三、在處分期內(nèi),試用員工不得轉(zhuǎn)正,已轉(zhuǎn)正員工不得升職加薪;
四、本處罰制度中未列明的其他違紀(jì)行為,可比照本制度中相近條款予以處分。涉及到安全事故的處罰與公司下發(fā)的《安全事故處理暫行規(guī)定》不同的,以《安全事故處理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)。
第四條:口頭警告
以書面形式確定,其副本放在個(gè)人檔案中,保存半年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式口頭警告:
一、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人或14歲以下兒童進(jìn)入公司,未造成嚴(yán)重后果者;
二、未經(jīng)允許私自代崗者,所代工時(shí)作廢,代崗雙方均處口頭警告處分;
三、上班時(shí)間竄崗、嬉戲、打鬧、惡作劇妨害他人工作者;
四、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶物品者;
五、涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者;
六、工作時(shí)間未按要求穿工服裝(含衣服、鞋、帽等)、佩工卡者;
七、在公司內(nèi)隨地吐痰,亂扔雜物,攀折花木者;
八、不按規(guī)定辦理“外出工作單”或“用車申請(qǐng)單”者;
九、不按規(guī)定辦理請(qǐng)(休)假手續(xù)者;
十、遲到、早退者;
十一、代人打卡者和委托他人打卡者;
十二、假報(bào)因公外出而辦理私事者;
十三、行為不檢,有損企業(yè)聲譽(yù)者;
十四、對(duì)損害公司利益的行為不及時(shí)反映或不配合調(diào)查者;
十五、對(duì)同事、下級(jí)有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。
第五條:書面警告
對(duì)于較嚴(yán)重的或重復(fù)的損害及不良行為,或連續(xù)表現(xiàn)差的員工,將會(huì)受到書面警告。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式書面警告:
一、連續(xù)曠工1天以上3天以內(nèi)(不含3天)者;
二、虛報(bào)考勤或私自代崗兩次以上者;
三、攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司但未造成損失者;
四、無正當(dāng)理由拒絕與其他部門合作者;
五、無故拒絕工作調(diào)派者;
六、擅自進(jìn)入要害部門(化驗(yàn)室、檔案室、變電室、財(cái)務(wù)部等)或未經(jīng)允許進(jìn)入其他部門使用電話、電腦或其它工具及設(shè)備者;
七、對(duì)上級(jí)主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,而任意謾罵者;
八、不顧全大局,找借口鬧情緒,工作效率低下者;
九、對(duì)檢舉人、證人等打擊報(bào)復(fù)者;
十、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失一千元(含)以下者;
十一、無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)未造成人員、財(cái)物損失者;
十二、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人活動(dòng),未造成企業(yè)損失者;
十三、各級(jí)管理人員對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過一天(安全事故超過4小時(shí))者;
十四、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失一千元(含)以下者;
十五、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:
(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元(含)以下;
(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元(含)以下;
(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元(含)以下;
(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元(含)以下;
十六、一年內(nèi)獲兩次口頭警告的。
第六條:記過
對(duì)于情結(jié)較嚴(yán)重的違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會(huì)受到記過書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以記過處分:
一、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失五千元以上一萬元(含)以下者;
二、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失五千元以上一萬元以(含)下者;
三、各級(jí)管理人員對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))者;
四、違反保密制度,向外泄露企業(yè)機(jī)密,但未造成損失者;
五、散播有損公司聲譽(yù)的謠言者;
六、因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在五千元以上一萬元(含)以下者;
七、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,造成公司損失在五千元以上一萬元(含)以下者;
八、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:
(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元以上八萬元(含)以下;
(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、總分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元以上六萬元(含)以下;
(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元以上五萬元(含)以下;
(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元以上三萬元(含)以下;
九、一年內(nèi)獲兩次書面警告的。
第六條: 降職降薪
對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會(huì)受到降職、降薪和調(diào)崗的書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存兩年。員工有包括但不限于以下情形的,予以降職降薪處分:
一、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;
二、各級(jí)管理人員一年內(nèi)有對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))情況發(fā)生兩次以上者;
三、普通員工超越工作權(quán)限、違反工作程序,造成工作程序混亂或給企業(yè)造成損失在一萬元(含)以上者;
四、未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯(cuò)誤,使公司蒙受損失在一萬元(含)以上者;
五、管理員工超越工作權(quán)限、違反工作程序、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周等,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:
(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在八萬元以上,十萬元(含)以下的;
(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在六萬元以上,八萬元(含)以下的;
(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在五萬元以上,六萬元以下(含)的;
(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在三萬元以上,五萬元以下(含)的;
六、普通員工因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;
七、因違反公司制度要求,包括但不僅限于:攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司、在公司內(nèi)吸煙、未經(jīng)允許動(dòng)用明火、下班不清場(chǎng),不及時(shí)關(guān)閉工作區(qū)水、電、氣、門窗和設(shè)備、未經(jīng)允許帶非公司員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等行為,造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;
八、獲兩次記過處分的。
第九條:員工有包括但不限于下列情況之一者屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職,除予以辭退處分外,還須根據(jù)實(shí)際情況,責(zé)令其賠付所造成損失的經(jīng)濟(jì)賠償(或按目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行):
一、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理制度,不服從管理,經(jīng)教育后再犯者;
二、連續(xù)曠工3天(含)以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天(含)以上者;
三、不能勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;
四、脅迫上級(jí)主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管者;
五、有濫用自己職權(quán)、營(yíng)私和舞弊、收受回扣、敲詐勒索等行為者;
六、因故意行為而引起企業(yè)人員傷亡或財(cái)物損壞者;
七、侵占公司財(cái)物,挪用公款或滯留公款5天以上者;
八、假報(bào)、偽造、匿藏、涂改報(bào)表、票據(jù)、帳目者;
九、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;
十、仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者;
十一、違反保密制度規(guī)定,本人或利用職權(quán)強(qiáng)制他人竊取、刺探、收買、違章提供公司秘密者;
十二、與他人共謀提供虛假證明,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者;
十三、在經(jīng)營(yíng)、外事等活動(dòng)中,有損害企業(yè)形象和利益的行為,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者;
十四、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人贏利活動(dòng),給企業(yè)造成損失者,除沒收非法收入外,并處解除勞動(dòng)合同處分;
十五、有賭博、吸毒、酗酒滋事、盜竊、打架斗毆等違反國家法律法規(guī)行為者;
十六、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:
(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在十萬元(含)以上的;
(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在八萬元(含)以上的;
(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在六萬元(含)以上的;
(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在五萬元(含)以上的;
十七、獲兩次降職降薪處分的;
十八、被依法追究刑事責(zé)任的。
第十條:員工因發(fā)生安全事故追究責(zé)任導(dǎo)致處罰的,依據(jù)公司《安全管理制度》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。
第十七章 附 則
第一條:集團(tuán)公司所屬各分子公司、項(xiàng)目部均適用本制度。
第二條:除特別說明的情況外,本制度與公司文件、制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。
第三條:本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第四條:本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過后頒布生效。
第2篇 建筑集團(tuán)人力資源管理試行辦法
建筑集團(tuán)公司人力資源管理試行辦法
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)人才在公司范圍內(nèi)的有序流動(dòng)和合理配置,減少人才外流,保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條 人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)化運(yùn)作,通過內(nèi)部人才市場(chǎng)的合理流動(dòng),做到人盡其才,才盡其用。
第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各部門、各單位(含分公司、子公司及各法人單位)。
第二章 管理機(jī)構(gòu)和職能
第四條 人力資源部行使人力資源管理職能,在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,逐步向內(nèi)部人才市場(chǎng)過渡,承擔(dān)起管理和經(jīng)營(yíng)兩種職能。
第五條 各部門及各單位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任配合人力資源部,各單位對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的職能部門或崗位,接受人力資源部的業(yè)務(wù)管理。
第六條 為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培育和用好各類人才,為人員的流動(dòng)和管理創(chuàng)造條件,人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、儲(chǔ)備、輸出人才的職能。
第三章 人才的引進(jìn)和錄用
第七條 大中專畢業(yè)生是企業(yè)對(duì)外引進(jìn)人才的主要來源,也是培養(yǎng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的重點(diǎn)所在。招收、錄用的基本要求:專業(yè)對(duì)口,品學(xué)兼優(yōu),身體健康?；境绦?用人單位每年十一月底向人力資源部報(bào)送下年度本單位人員需求計(jì)劃(學(xué)生招收計(jì)劃),人力資源部每年一季度根據(jù)集團(tuán)公司總體人才規(guī)劃及各用人單位需求計(jì)劃,結(jié)合人力資源存量現(xiàn)狀,編制招收計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第八條 新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢,體檢合格后,參加公司組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)完畢,公司統(tǒng)一安排工作單位,新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到。
第九條 各單位原則上不允許使用外聘人員,如確系企業(yè)急需的各類專業(yè)人才,須報(bào)人力資源部,經(jīng)公司同意后方可從社會(huì)引進(jìn),由公司統(tǒng)一簽訂聘用合同。
第十條 新招收的大中專學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期,試用期一般為三個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù)。
第十一條 人才的引進(jìn)和錄用工作由人力資源部統(tǒng)一辦理,各用人單位不得私招亂用,未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)而私招亂用每發(fā)現(xiàn)一例,對(duì)用人單位罰款5000~10000元。
第四章 人才內(nèi)部市場(chǎng)
第十二條 堅(jiān)持用市場(chǎng)手段配置人力資源的改革方向,強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動(dòng)。
第十三條 內(nèi)部人才市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則
1、先內(nèi)后外、內(nèi)外置換原則
在同等條件下,公司在職員工在公司范圍內(nèi)有優(yōu)先擇業(yè)的權(quán)力,但當(dāng)人才需求在內(nèi)部人才市場(chǎng)不能滿足公司發(fā)展的需求時(shí),可轉(zhuǎn)向?qū)ν庹衅?當(dāng)公司形成富余人員時(shí)可對(duì)外推薦,通過內(nèi)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)換,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,使公司發(fā)展過程中的人才需求得到滿足。
2、公平公正原則
在內(nèi)部招聘過程中,必須堅(jiān)持計(jì)劃公開、崗位公開、考核公正、評(píng)價(jià)公正,建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),增加透明度。
3、優(yōu)勝劣汰原則
在內(nèi)部員工崗位置換過程中,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則。公司在職員工無論其現(xiàn)任職位高低、工齡長(zhǎng)短、資歷深淺,在擇業(yè)面前人人平等,以“才”擇人,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
4、組織審批原則
各部門及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé)。原則上置換崗位的人員應(yīng)首先征得原部門及原單位的同意,方可提出置換崗位申請(qǐng),否則人力資源部將不受理其置換崗位申請(qǐng)。
第十四條 通過內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動(dòng)都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值,將無效流動(dòng)帶來的損耗降至最低。
公司內(nèi)部招聘的崗位應(yīng)分成如下兩類:
1、公司需要調(diào)整補(bǔ)充或增加管理崗位人員需求時(shí):
此類人員流動(dòng)可由各部門及各單位根據(jù)工作需要和員工個(gè)人意愿,結(jié)合工作表現(xiàn)定期推薦或人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃向各相關(guān)部門及單位推薦。
2、公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時(shí),優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇。
此類人員流動(dòng),可由員工本人根據(jù)內(nèi)部招聘所提要求,提出書面申請(qǐng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)推薦。
第十五條 下列人員可以參與內(nèi)部人才市場(chǎng):
1、因工作需要補(bǔ)充人員時(shí),由本人提出申請(qǐng),現(xiàn)工作部門及單位推薦,經(jīng)考核符合用人部門及單位崗位條件者;
2、 因工作任務(wù)調(diào)整而需要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的符合擬置換崗位任職資格者;
3、在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),勞動(dòng)態(tài)度好,但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者。
第十六條 下列人員不得參與內(nèi)部人才市場(chǎng):
1、所申請(qǐng)的職位不符合用人單位需求的任職資格條件的人員;
2、因工作需要,暫不能離崗的人員;
3、在現(xiàn)工作崗位上工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),工作態(tài)度較差的人員或不能勝任工作的人員。
第十七條 公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)書》(附件一),詳述本人專業(yè)、工作適應(yīng)范圍、主要工作業(yè)績(jī),并提出希望從事的崗位及部門,經(jīng)原部門及單位批準(zhǔn)后,將此表交人力資源部備案。
第十八條 制訂需求計(jì)劃
1、各用人單位根據(jù)本部門及單位發(fā)展需要和工作崗位要求,制定人員需求計(jì)劃(年度用人計(jì)劃或補(bǔ)充用人計(jì)劃)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人力資源部審查備案。
2、各用人單位在每月15日前向人力資源部報(bào)送《企業(yè)內(nèi)部人員需求信息快報(bào)》(附件二)和《企業(yè)內(nèi)部閑置人員信息快報(bào)》(附件三),如有人才急需可隨時(shí)報(bào)送,經(jīng)人力資源部匯總后編印《企業(yè)內(nèi)部人力資源需求信息綜合快報(bào)》,在公司月度生產(chǎn)例會(huì)上分發(fā)。
3、人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,通過公司內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。
第十九條 人力資源部根據(jù)各用人單位需求情況,在尊重置換崗位員工和用人部門及單位意見的前提下,采用推薦、招聘、競(jìng)聘等多種方式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
第二十條 人才的公司內(nèi)部流動(dòng),須按公司規(guī)定履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù),用人單位不得自行調(diào)動(dòng),違者每發(fā)現(xiàn)一例,對(duì)接收單位罰款2000~3000元。
第二十一條 人才在內(nèi)部調(diào)動(dòng)之前均須辦理好工作移交,與原單位結(jié)清一切相關(guān)手續(xù),移交時(shí)間:本市內(nèi)3~5天,外地5~10天,特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí),報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延長(zhǎng)。不移交或移交不清者不能進(jìn)
入新崗位。辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)超過時(shí)效按作廢處理,重新補(bǔ)辦手續(xù)。發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
第五章 員工人事考核
第二十二條 人事考核是通過對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià),來促進(jìn)人力資源管理工作的公正和高效,提高員工工作熱情和工作效率,以使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二十三條 人事考核的評(píng)定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:
1、教育培訓(xùn),員工自我開發(fā);
2、合理配置人員;
3、晉升、提薪;
4、獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 對(duì)員工的人事考核每年進(jìn)行一次,填寫《公司員工考核表》(附件四)。主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效?？己私Y(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮?/p>
第二十五條 為保證人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:
1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià);
2、必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等個(gè)人偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公正的評(píng)價(jià);
3、不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià);
4、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
第二十六條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀者,由人力資源部或所在單位推薦晉升、提薪或進(jìn)入后備干部名單。
第二十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、降職、降薪、培訓(xùn)或辭退。
第六章 對(duì)待崗人員的管理
第二十八條 公司對(duì)待崗人員要加強(qiáng)培訓(xùn),積極開辟就業(yè)渠道,加速人才流動(dòng),幫助不在崗人員尋找就業(yè)崗位,建立和完善待崗機(jī)制和退出機(jī)制。
第二十九條 員工待崗的,所在部門(用人單位)以書面形式報(bào)告人力資源部,并詳細(xì)說明員工待崗理由。
第三十條 人力資源部對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后,由人力資源部向用人單位和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?/p>
第三十一條 用人單位接到通知書后,即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。待崗員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到。用人單位同時(shí)應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,交回公司資金中心。
第三十二條 待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工,待崗工資由公司支付,公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第三十三條 待崗三個(gè)月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部會(huì)同用人單位按照雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。超過三個(gè)月仍未上崗的,企業(yè)可與待崗人員共同協(xié)商簽訂《待崗人員保留社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議書》(附件五)。
1、協(xié)議每次簽訂一年,協(xié)議到期前一個(gè)月,雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽;
2、在三個(gè)月待崗培訓(xùn)期內(nèi)未找到工作崗位,又不和公司簽訂保留協(xié)議的,解除勞動(dòng)合同,由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、協(xié)議期內(nèi),用人單位安排待崗人員工作時(shí),待崗人員應(yīng)在接到書面通知5日內(nèi),回單位報(bào)到,協(xié)商上崗事宜,超過5日不報(bào)到者,按自動(dòng)離職處理。
4、員工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計(jì)算,最長(zhǎng)為二年。待崗期滿不能重新上崗者,公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條 對(duì)因特殊原因,需要公司給予托管人事關(guān)系者,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由公司人力資源部與本人簽訂《托管人員協(xié)議書》(附件六),托管期間不簽訂勞動(dòng)合同,不享受企業(yè)的任何待遇,并且須交納管理費(fèi)。
第三十五條 各單位原長(zhǎng)期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng)。由公司和分公司按照國家政策和規(guī)定共同組織清理。
第七章 附 則
第三十六條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,未涉及內(nèi)容按國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
