第1篇 工程項目質(zhì)量管理辦法10
工程項目質(zhì)量管理辦法(十)
為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),加強工程施工質(zhì)量管理工作,建立正常的施工秩序,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,特制定本辦法。
1、質(zhì)檢人員配備
本工程將設置專職質(zhì)檢人員,全面負責項目質(zhì)量檢查工作,工作能力強,稱職敬業(yè),工作踏實,并樹立為業(yè)主服務思想。
2、質(zhì)檢人員工作原則
1)加強業(yè)務學習,提高技術(shù)專業(yè)水平,推行全面質(zhì)量管理模式,負責全面質(zhì)量管理工作。
2)必須堅持質(zhì)量第一,從嚴要求,重點把關(guān),不留隱患,工作中堅持原則,以理服人,一絲不茍,實事求是,做到重點突出,認真檢驗,謹慎處理。
3)認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)文件及豫聯(lián)園區(qū)指揮部的質(zhì)量管理辦法,堅持原則,秉公辦事,不謀私利,自覺抵制不正之風。
4)大膽主動對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,嚴格按照驗評標準,不得隨意降低標準。
5)積極深入現(xiàn)場,忠于職守,不得無故離開工作崗位。
3、質(zhì)檢人員權(quán)力
1)檢查權(quán):對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。包括開工前的各項準備工作,以及材料、計量、試驗、技術(shù)措施,施工組織設計和施工過程中各項操作質(zhì)量。
2)核定權(quán):對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權(quán),其中單位工程的核定等級做為公司內(nèi)部各單位'合格率''優(yōu)良率'指標的考核依據(jù)。
3)停工權(quán):檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題,有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴重超標的分項工程,質(zhì)檢員有權(quán)當機立斷,限令停工、整改。
4)處罰權(quán):對違章作業(yè)、粗制濫造,工程質(zhì)量低劣,發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟損失,以及對工程質(zhì)量違章指揮,只抓進度忽視質(zhì)量的操作人員,有權(quán)處罰。
5)否決權(quán):質(zhì)檢人員對發(fā)生重大質(zhì)量事故的個人及因工程質(zhì)量問題受到上級和公司處罰的單位和個人,有權(quán)提出取消當年評先、調(diào)資、提干資格。班組施工任務書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字,一律不能結(jié)算獎金,外聯(lián)隊伍不準結(jié)帳。
4、質(zhì)量管理措施
1)運用獎罰制度,保證質(zhì)量控制體系的有效運行,保證各項質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行。
2)嚴格遵照質(zhì)量檢查制度和檢驗標準組織施工和驗收,任何人員不準私自放寬標準。
3)加強施工過程中的檢測工作,指定人員兼職負責本工程的計量工作及檢測工作,保證工程均處于有效監(jiān)控之下。
4)認真做好圖紙會審工作,編制施工大綱,每個單位工程施工前必須編制施工組織設計,對風筒涂料等施工工藝編制作業(yè)指導書,對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的人字柱、風筒模板等分項工程編制質(zhì)量通病預防糾正措施,冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案;嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量'三檢制',執(zhí)行工序交接卡制度,技術(shù)交底應內(nèi)容全面,有書面資料,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查,評定工作,嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認可,并辦正式驗收簽字蓋章手續(xù)。
5)嚴格進行材料采購質(zhì)量控制,嚴格按規(guī)定對材料半成品進行檢驗,杜絕不合格材料和半成品入場。
6)針對工程質(zhì)量要求與施工特點,編制成品保護措施,對成品進行防護。
7)推廣和應用新工藝、新技術(shù)、新材料,編寫有關(guān)操作工藝或作業(yè)指導書,積極開展qc小組活動,嚴格遵循先試驗后推廣的程序,試驗和實施后,認真分析總結(jié)實施結(jié)果。
8)嚴格計量并及時做好試塊試件工作。
9)裝飾工程施工應先作樣板,以建設單位、設計院及施工單位三方鑒定確認后方可進行大面積施工。
10)分期分批安排好技術(shù)培訓、技術(shù)考核工作。提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,提高質(zhì)量水平,特殊工種必須持證上崗。
11)及時收集整理施工中的各項技術(shù)資料,做到資料收整與施工進度同步。
第2篇 某某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
