工程技術管理辦法范本（9篇范文）

第1篇 工程技術管理辦法范本

1.總則

⑴工程技術管理是工程項目中技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施;

⑵通過充分調(diào)動項目部各種技術資源,認真貫徹執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī),運用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié),達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任目標;同時亦科學地組織各項技術工作,建立良好的施工技術管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務,達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施;

⑶工程技術組在項目部技術負責人的領導下對項目部開工前(準備期)、施工過程(正常生產(chǎn))、施工結(jié)束(竣工)各階段各專業(yè)的技術管理工作;

⑷工程技術管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2.技術管理主要范圍

⑴傳達、貫徹、執(zhí)行國家關于礦山、隧道建設等行業(yè)的強制性法律、法規(guī);

⑵掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質(zhì)量標準,掌握國家新規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布動態(tài);

⑶制定項目部內(nèi)部工程技術管理的各種規(guī)章制度,建立并規(guī)范施工組織設計(技術措施)、竣工資料等資料的管理;

⑷對工程項目的技術管理進行監(jiān)督、指導;

⑸對技術資料進行收集、整理和歸檔。

3.施工組織設計(技術措施)管理

⑴定義

①施工組織設計

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,一般包括施工方法與相應的技術組織措施(施工方案);施工進度計劃;施工現(xiàn)場平面布置;有關勞力,施工機具,施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。

②安全技術(專項)措施

安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施。

⑵要求

①單項工程、單位工程開工之前必須嚴格按照“一工程,一施組”的原則執(zhí)行;

②施工組織設計不得沿用、套用投標用施工組織設計;

③巷道支護、探放水、過采空區(qū)、復雜硐室、安裝等施工或設計變更必須編制相應的安全技術(專項)措施;

④項目施工中投入使用的機械設備必須編制相應的機械設備操作規(guī)程;

⑤嚴禁無施工組織設計(作業(yè)規(guī)程、措施)組織施工。

⑶編制

①施工組織設計由項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)和管理人員對施工圖進行會審,制定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標等內(nèi)容;

②施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員進行編制;

③施工組織設計編制規(guī)范(如下表)

目錄

內(nèi)容提要

編制原則及依據(jù)

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、手冊、體系等

工程概述

1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質(zhì)及水文條件3.施工方案

施工準備工作

1.施工準備工作的內(nèi)容和要求(包括技術準備和工程準備)

2.施工設備的平、立面布置3.施工輔助系統(tǒng)的確定(通風、排水、壓風、供電、供水、通訊、供料、照明等)

施工技術措施

1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基巖段)2.各施工段的施工工藝(段高、掘進工藝) 3.支護工藝(臨時支護、永久支護)4.涌水處理5.爆破圖表

6.相關工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口)7.過渡階段的施工方法(如立轉(zhuǎn)平) 8.各施工方法的技術措施及注意事項

組織與管理

1.勞動組織形式2.作業(yè)循環(huán)圖表3.加快施工速度、保證工期的措施4.保證安全及質(zhì)量的措施5.文明施工

網(wǎng)絡計劃

1.工期橫道圖2.網(wǎng)絡計劃圖

附表

1.管理及作業(yè)人員配置表2.施工設備明細表3.主要技術經(jīng)濟指標表4.各種資源需用量計劃表

附圖

1.工廣平面布置圖2.施工設備布置圖3.工程平、立、斷面圖4.運輸系統(tǒng)圖、通風及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災路線圖等5.各種非標件加工圖

編制規(guī)范說明

1.施工組織設計采用a4紙打印(豎向打印),頁數(shù)較多可雙面打印,并裝訂成冊(裝訂線在左邊)2.施工組織設計編制過程中可根據(jù)需用增(減)上述項目或調(diào)整項目順序3.施工組織設計必須有封面、審批頁、目錄和頁碼,格式應統(tǒng)一,目錄頁碼和正文頁碼應前后相對應

⑷貫徹

①工程開工前3天,由項目部技術負責人組織所有參與該項工程施工的人員(含管理和輔助人員)對施工組織設計(措施)進行學習和貫徹;

②學習貫徹完畢后組織考試(以施工組織設計和相關安全規(guī)定等為試卷編制依據(jù),由項目部技術人員編制和審閱試卷),考試及格的人員方可參與施工作業(yè),不及格的人員必須重新學習貫徹,直到補考及格,否則不能參與施工作業(yè),項目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存,以備檢查;

③學習貫徹完畢后,參加學習的員工應在施工組織設計(安全技術措施)學習貫徹表內(nèi)簽名確認。

4.現(xiàn)場施工技術管理

⑴工程開工前必須準備好開工報告、業(yè)主(監(jiān)理)批準開工通知單以及審批通過的施工組織設計(措施);

⑵工程施工過程中應嚴格執(zhí)行相關行業(yè)內(nèi)的施工標準和技術要求、公司內(nèi)部制定的相關技術規(guī)定及業(yè)主(監(jiān)理)方要求的相關制度和技術要求,項目部應備齊相關施工技術質(zhì)量標準及規(guī)范文件,認真學習并嚴格執(zhí)行;

⑶根據(jù)施工現(xiàn)場進行爆破設計,并編制爆破說明書,當?shù)刭|(zhì)條件變化時應對爆破設計及時做相應的修改;

⑷施工過程中應對即將要施工的每個分部分項進行技術交底工作,技術交底主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

①交底的項目名稱、計劃開竣工日期;

②分部分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序;

③施工方法;

④施工工藝操作流程;

⑤施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格;

⑥施工需要的設備配置及操作規(guī)范;

⑦施工需要的各類人員的配置;

⑧安全技術要求。

⑸應加強掘進貫通施工管理,貫通巷道要把好“四關”,防止透水、防止通風系統(tǒng)混亂,防止貫通傷人,防止冒頂;

⑹測量儀器和激光指向儀器應按規(guī)定要求定期進行檢測和校正,確保儀器在使用過程中準確可靠;

⑺施工過程中應完善通風系統(tǒng)、灑水降塵系統(tǒng),應始終堅持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原則,應完善各種相應的管理制度并認真落實;

⑻工作面必須按實際情況和施工中的變化計算、核定和配備相應的通風設施,確保工作面的通風能力,使作業(yè)面有足夠的新鮮空氣;

⑼隱蔽工程、零星工程應由項目部技術人員做好施工記錄,管理上嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和業(yè)主(監(jiān)理)的相關規(guī)定,按照程序及時申報,避免出現(xiàn)漏報、少報;

⑽項目部技術人員應收集、整理施工過程中使用設備、材料的產(chǎn)品使用說明書和合格證書(檢驗報告),確保技術質(zhì)量保證資料齊全、完整;

⑾月度驗收:各類巷道現(xiàn)場驗收都要按照成巷標準驗收進尺,由技術人員按相關規(guī)范設置好驗收點,提前進行自檢和填表記錄,在完善技術資料和現(xiàn)場備驗工作準備之后再向業(yè)主(監(jiān)理)提出驗收申請,確保按時、按量完成月度驗收;

⑿竣工驗收:工程完工后應盡快完成收尾工作,并及時向業(yè)主(監(jiān)理)提出竣工驗收申請報告,工程驗收后及時處理、解決驗收過程中提出的問題。

5.技術資料(檔案)管理

⑴

⑵項目部在施工過程中認真填寫、收集、保存好以下相關技術資料(具體內(nèi)容以業(yè)主、監(jiān)理要求為準):

①工程前期依據(jù)性文件(中標通知書、開工報告、施工合同、紀要等);

②工程設計文件(地質(zhì)水文勘測報告、施工圖紙設計等);

③施工地質(zhì)測量記錄及成果表;

④相關原材料、構(gòu)件、成品驗收證件、出廠試驗記錄及合格證書;

⑤施工技術記錄、技術交底、質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;

⑥設計變更和材料代用證件;

⑦重要施工材料、化驗記錄和報告;

⑧工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件;

⑨質(zhì)量監(jiān)檢記錄、紀要和結(jié)論意見;

⑩相關的施工組織設計(安全技術措施);

⑶工程竣工后,項目部要及時編制、整理竣工資料,并保留一份完整的竣工資料;

⑷竣工移交后的工程竣工資料及時交由分公司工程技術部檔案室存檔;

⑸建立健全各種技術資料、圖紙等電子文檔,做到完整準確,清晰易查,方便應用。

第2篇 工程技術檔案管理辦法

工程技術檔案的管理辦法

技術檔案管理按照檔案館關于工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案,企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設置專人負責這項工作。

第1節(jié)施工技術資料和管理

1.1加強對施工技術資料管理的領導,實行項目主任工程師(技術負責人)負責建立崗位責任制。

1.2工程技術資料應隨施工進度及時整理,應按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認真填寫,做到字跡清楚,項目齊全、記錄準確、真實。

1.3建設單位直接分包的項目,應在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時間。

1.4在單位工程施工前,與建設(監(jiān)理)單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃,并確定見證試驗室。對甲方提供的材料應在提貨時,及時索要有關材料合格證或質(zhì)量證明書。

1.5把施工技術資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度,對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的,按有關規(guī)定給予處罰,情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

第2節(jié)技術檔案的內(nèi)容

2.1土建部分

2.1.1 建設工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表。

2.1.2 圖紙會審、設計變更、洽商記錄。

2.1.3 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證(或試驗記錄證明)。

1)磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗報告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。

2 )以上材料出廠合格證及試驗報告。

2.1.4 施工試驗報告及記錄。

2.1.5 預檢記錄:工程定位測量記錄,模板預檢、樓層放線、樓層50cm 水平控制線、軸線豎向投測控制線。

2.1.6 隱蔽工程記錄。

2.1.7 驗收記錄

1 )結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。

2 )竣工驗收。

3 )單位工程質(zhì)量綜合評定表。

4 )單位工程驗收記錄。

5 )工程質(zhì)量竣工核定證書。

2.1.8 新型建筑材料及施工新技術資料。

2.2管道工程

2.2.1 圖紙會審、設計變更、洽商記錄。

2.2.2 主要材料及設備的合格證。

2.2.3 隱蔽工程驗收記錄。

2.2.4 主要設備明細表及試運轉(zhuǎn)記錄。

2.2.5功能試驗記錄。

1 )上水的水壓試驗記錄。

2 )下水灌水試驗記錄。

3 )通風管道試壓、密閉試驗記錄。

4 )消防管道試壓記錄(包括自動滅火系統(tǒng))。

2.2.6 室外管線測量記錄。

2.2.7 竣工驗收:分部工程驗收核查書。

2.3電氣工程

2.3.1 圖紙會審、設計變更、洽商記錄。

2.3.2 主要材料及設備的合格證。

2.3.3 隱蔽工程驗收記錄。

2.3.4 主要設備明細表及試運轉(zhuǎn)記錄。

2.3.5 調(diào)試記錄、電阻調(diào)試記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。

2.3.6 發(fā)電、變電、供配電、開關柜等耐壓試驗。

2.3.7 室外直填電纜測量記錄。

2.3.8 竣工驗收:分部工程驗收核查書。

第3篇 工程技術工作管理辦法

工程技術工作管理

(一)工程圖紙

1. 工程圖紙會審

工程圖紙會審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進展情況分基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機具設備有所側(cè)重的進行。由監(jiān)理公司組織參建各方進行圖紙會審,并整理出會審記錄,在設計交底前一周由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)交設計單位。

2. 工程圖紙設計交底

設計交底以會議形式進行,先進行設計交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋,通過設計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會審所提出的技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。

(二)施工組織設計、施工方案管理

施工組織設計是指導現(xiàn)場施工的綱領性技術經(jīng)濟文件,由施工單位的項目總工或技術部門負責人編制,承包單位技術負責人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設單位留存。

施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設單位在必要時留存。

(三)工程技術資料

工程技術資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負責收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四)工程洽商

1. 工程洽商的分類

1) 按提出方案分類

l 由設計單位因設計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設計變更;

l 由建設單位因工程的使用功能和設計標準的改變,通過設計單位提出的設計變更;

l 由承包單位因施工工藝方法和技術措施的改變所提出的工程洽商。

2) 按其工程洽商的技術含量分類

l 技術洽商;

l 經(jīng)濟洽商;

2. 工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。

第4篇 工程技術檔案管理規(guī)定辦法

工程技術檔案管理規(guī)定大家有了解過嗎以下是小編分享的工程技術檔案管理規(guī)定全文,請閱讀!

工程檔案管理規(guī)定【1】

1、按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》,監(jiān)理文件有10大類27個,要求在不同的單位歸檔保存,現(xiàn)分述如下:

(1)監(jiān)理規(guī)劃:

1)監(jiān)理規(guī)劃(建設單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存;

2)監(jiān)理實施細則;

3)監(jiān)理部總控制計劃等。

(2)監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題。

(3)監(jiān)理會議紀要中的有關質(zhì)量問題。

(4)進度控制:

1)工程開工/復工審批表;

2)工程開工/復工暫停令。

(5)質(zhì)量控制:

1)不合格項目通知;

2)質(zhì)量事故報告及處理意見。

(6)造價控制:

1)預付款報審與支付;

2)月付款報審與支付;

3)設計變更、洽商費用報審與簽認;

4)工程竣工決算審核意見書。

(7)分包資質(zhì):

1)分包單位資質(zhì)材料;

2)供貨單位資質(zhì)材料;

3)試驗等單位資質(zhì)材料。

(8)監(jiān)理通知:

1)有關進度控制的監(jiān)理通知;

2)有關質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;

3)有關造價控制的監(jiān)理通知。

(9)合同與其他事項管理:

1)工程延期報告及審批;

2)費用索賠報告及審批;

3)合同爭議、違約報告及處理意見;

4)合同變更材料。

(10)監(jiān)理工作總結(jié):

1)專題總結(jié);

2)月報總結(jié);

3)工程竣工總結(jié);

4)質(zhì)量評估報告。

2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記:由建設工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱,如需傳閱應確定傳閱人員名單和范圍,注明在文件傳閱紙上,隨同文件和記錄進行傳閱。

3、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記:發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名,并加蓋項目監(jiān)理部圖章,對蓋章工作應進行專項登記。

工程技術資料及檔案管理制度【2】

1 范圍

本制度規(guī)定了**發(fā)電有限公司所有部門工程技術資料管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。

本制度適用于**發(fā)電有限公司一期工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間所有工程項目技術資料的收集、整理、移交等管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

建設項目(工程)檔案驗收辦法(國檔發(fā)[1992]8號)

火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定(電力部電建[1996]666號)

火電企業(yè)檔案分類表(6-9大類)(2002)

火電機組達標投產(chǎn)考核辦法(試行)(國電集工[2004]125號)

da/t22-2000 歸檔文件整理規(guī)則

gb/t11322-2000 科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般要求

da/t28—2002 國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范

3 公司技術檔案管理層次

3.1 公司工程技術檔案管理層次示意圖見圖1。

職責

3.2 綜合部

3.2.1 公司檔案室的直接管理部門,負責建立規(guī)范的公司檔案室,設立專職工程技術檔案管理人員。

3.2.2 負責根據(jù)國家和行業(yè)的檔案法規(guī),制定公司工程技術檔案管理制度,報公司批準后,印發(fā)各部門執(zhí)行。

3.2.3 及時向公司檔案室移交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料。

3.3 公司檔案室

3.3.1 負責公司工程技術資料及檔案的日常管理工作,負責圖紙、設備資料、合同文件、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、發(fā)放、借閱及其登記、微機錄入及編碼歸檔。

3.3.2 負責歸檔數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)備份。

3.3.3 負責指導公司各部門收集、整理相關工程技術資料。

3.3.4 負責檔案設施、設備的維護管理,負責庫存工程技術檔案的安全及保密工作。

3.3.5 負責達標投產(chǎn)的資料整理工作。

3.4 工程部

3.4.1 建立規(guī)范的工程技術資料室,設立專職工程技術檔案管理人員。

3.4.2 督促參建各單位(包括監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位)嚴格遵守公司工程技術檔案資料管理辦法,并納入合同條款中進行管理。

3.4.3 協(xié)調(diào)參建各單位工程技術資料管理的重大問題。

3.4.4 審定經(jīng)過監(jiān)理單位審查的各類技術資料,并及時移交資料室。

3.5 工程部資料室

3.5.1 負責圖紙、設備資料、技術協(xié)議、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、傳遞及移交公司檔案室前的保管。

3.5.2 負責各種工地會議紀要、施工措施、監(jiān)理月報、質(zhì)檢報驗單等的接收整理、登記、發(fā)放和借閱。

3.5.3 負責工作聯(lián)系單、變更單的接收、發(fā)放和登記。

3.5.4 負責進口設備有關外文資料的翻譯。

3.5.5 參加設備開箱驗收,收取設備開箱資料。

3.5.6 及時向公司檔案室移交上述各類需永久或長期保存的資料檔案。

3.5.7 協(xié)助公司檔案室做好達標投產(chǎn)要求的資料整理工作。

3.6 計劃部

3.6.1 負責提交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料,包括工程項目的融資、貸款合同、協(xié)議,工程項目開工報告和批復文件;工程開工前的審計文件;工程項目的設計合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程的設備合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;設備招標投標文件;工程項目的施工(含安裝)合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程調(diào)試合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄等,工程監(jiān)理合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程項目招標投標文件;本部門發(fā)出的有關工程前期的依據(jù)性文件、報告、紀要、備忘錄等。

3.6.2 負責4.5.1所述資料的收集、積累以及移交公司檔案室之前的保存及管理。

3.6.3 負責借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。

3.6.4 負責經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。

3.6.5 負責與設備供貨方在技術資料方面的聯(lián)系。

3.6.6 負責在新到設備領出開箱時通知工程部收取開箱資料。

3.7 生產(chǎn)準備部

3.7.1 負責提交考核期的運行材料,包括本企業(yè)的技術標準,系統(tǒng)圖等必備圖紙,操作票、工作票、運行日志等運行臺帳,培訓教材,考核期的生產(chǎn)記錄,考核期的事故分析、處理記錄及結(jié)論等。

3.7.2 負責4.6.1所述資料收集、積累以及移交公司工程技術檔案室之前的保存及管理。

3.7.3 負責借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。

3.7.4 負責經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 工程技術資料歸檔范圍

4.1.1 建設項目工程技術資料歸檔范圍,見國家電力公司電源建設部《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定。

4.1.2 公司凡持有上條所述標準規(guī)定之范圍中所列資料的,無論是由部門或者個人保管,均應按本制度要求進行整理,由檔案工作人員驗收后歸檔。

4.1.3 對與工程建設有關的主要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理后歸檔。

有電子文檔資料的,應同時收集齊全。

4.1.4 所有歸檔的工程文件應為原件。

4.2 工程技術資料管理

4.2.1 接收:技術檔案室在接收資料時應仔細核對資料名稱、份數(shù)、資料狀況(正、副本、原件、復印件、完好、齊全、破損)。

4.2.2 登記:充分利用基建mis中的資料管理軟件,分類登記,登記后對照《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則火電企業(yè)檔案分類表(2002)》(6-9大類)中的分類,確保軟件自動生成的檔案編號與分類表一致。

4.2.3 填寫卷盒封面、脊背。

4.2.4 排架。

資料按類別分類排架:依照從上到下,從左到右的原則,卷盒(袋)正面向左。

4.2.5 資料的分發(fā)及借閱:

4.2.5.1 資料分發(fā)要填寫“文件和資料發(fā)放登記表”,借閱要填寫“資料借閱登記表”,簽字備查。

4.2.5.2 公司工程技術檔案資料原則上僅供公司內(nèi)部人員使用,外單位調(diào)閱檔案要經(jīng)公司領導批準,見有效證件才可接待。

4.2.5.3 資料外借一般不超過1個月,最長不超過3月。

超過規(guī)定時間應辦理續(xù)借手續(xù)。

檔案室保存的資料數(shù)量任何時候不應少于二套,只剩二套時,原則上不再外借,特殊情況下急需借閱,必須經(jīng)過綜合

部主任簽字批準。

4.2.5.4 借閱資料要及時歸還。

4.2.5.5 對借出歸還的資料要認真核對清點。

4.2.5.6 收到歸還的資料要及時放回原處,并在借閱登記表上注銷。

4.2.5.7 檔案室對借出資料每月匯總一次,對到期未還的資料發(fā)出催還通知。

4.3 工程技術檔案管理

4.3.1 收集

4.3.1.1 凡**發(fā)電有限公司2×600mw建設工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間,辦理完畢并能反應與生產(chǎn)、建設、科研、技術等有關重要職能活動,對今后各項工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價值的科技文件材料(紙質(zhì)及其它載體)均需進行收集。

而事務性、臨時性、重復性且無查考利用價值則不需進行收集。

4.3.1.2 具體歸檔范圍見國家電力公司電源建設部《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定,并參照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(da/t28—2002)執(zhí)行。

4.3.1.3 檔案管理人員應堅持“五參加”(參加科研成果和科研項目鑒定;參加設備招、評標,參加設備開箱;參加工程項目驗收;參加重要的生產(chǎn)事故分析會),了解工程進度及有關資料情況,以保證各類檔案資料及時、齊全、準確的歸檔。

4.3.2 分類、組卷

4.3.2.1 分類、組卷要遵循檔案文件的自然形成規(guī)律和成套性的特點,保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系,做到分類科學。

組卷合理,層次分明,檢索便利。

4.3.2.2 本公司工程技術檔案分類按《火電企業(yè)檔案分類表(6-9)大類》(2002)分類方法進行分類,分類號由四位阿拉伯數(shù)構(gòu)成四級類目,各級類目均用0-9標識。

4.3.2.3 在做好分類的基礎上,按各大類下的屬類進行組卷、裝盒。

4.3.3 編號

4.3.3.1 對已組成的案卷編寫檔案號。

4.3.3.2 檔案號由目錄號(代號)、分類號、案卷順序號構(gòu)成,表示方法如下:

1) 6大類代號用年代標識。

2) 7大類的代號采用7001標識,首位數(shù)代表類別號,后三位數(shù)代表課題順序號。

3) 8-9大類(從基本建設工程立項前準備到工程竣工投產(chǎn)為止的文件材料),目錄號的前兩位數(shù)代表工期號,后兩位數(shù)代表機組號(公用部分目錄號的后兩位用“00”標識)。

4) 舉例:“**發(fā)電有限公司#1機組汽輪機安裝質(zhì)量驗評記錄”檔案號為:“0101-8055-001”。

4.3.4 案卷的整理

4.3.4.1 卷內(nèi)文件排列

1)管理性文件材料按問題、時間或重要程度排列。

2)設備資料要求文字材料在前,圖樣在后。

3)施工記錄要求單位工程在前,分部在后。

4.3.4.2 裝訂

1)文字材料以件為單位裝訂,裝訂前要取下金屬裝訂物,采取三孔線裝形式裝訂,裝訂線在左邊。

不同尺寸的文字材料要折疊或裁切成統(tǒng)一尺寸。

不得大于a4幅面(外文已裝訂資料除外)。

且要求裝訂邊及底邊對齊。

2)圖紙一律不裝訂,但案卷內(nèi)大于a4幅面的圖紙要全部折疊成a4幅面,折疊方式采用反折式手風琴折疊法(反面在外),圖標欄在圖紙縱向右下角。

4.3.5 案卷的編目,用微機、檔案管理軟件進行編目。

4.3.5.1 編寫案卷頁號。

1)案卷內(nèi)科技文件材料均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號。

2)頁號用自動號碼機編寫,單面書寫的文件材料在右下角編寫頁號。

雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號。

3)案卷封面、卷內(nèi)目錄(原有圖樣目錄除外),卷內(nèi)備考表不編頁號。

4.3.5.2 案卷封面的編制

1)案卷采用內(nèi)封面,內(nèi)封面與檔案一并裝入卷盒內(nèi),放在卷首。

2)擬寫案卷題名,要求簡明、準確揭示卷內(nèi)科技文件材料的內(nèi)容。

案卷題名的主要內(nèi)容包括項目名稱、代字、代號及其組件、部件、階段的代號和名稱等。

3)編制單位:填寫案卷內(nèi)文件材料的形成單位或主要責任者。

4)編制日期:填寫案卷內(nèi)文件材料形成的起止日期。

5)保管期限,填寫其劃定的保管期限,按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》執(zhí)行。

6)密級依據(jù)保密規(guī)定填寫。

7)填寫檔案號。

4.3.5.3 案卷脊背的編制。

1)案卷脊背用150白色書寫紙或g120g牛皮紙(與卷盒同色),書寫(或打印脊背)。

2)案卷脊背內(nèi)容包括檔案號和案卷題名。

第5篇 分公司工程技術質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部，集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術科負責配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關于工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術科職責

各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質(zhì)量、安全、進度等管理工作，依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負責組織施工組織設計的編制工作，并按要求上報審批。

3、報表

各類報表（質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié)）應及時，分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關于工程量管理

大中型項目大型土石方工程，原則上由集團公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化，

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量，數(shù)據(jù)準確度由分公司技術科審核與計算，并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負責各下屬各項目部過程管理，并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進度管理

分公司應按依據(jù)項目部情況，進行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進度，分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司，并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團公司備案，5000元以上，由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負責對各下屬項目部資料進行管理，在工程項目竣工驗收后，

將完整歸檔資料報集團公司工程部，經(jīng)驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負責人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責，并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。

安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理，各崗位風險抵壓金為：項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責，分公司安全員配合工作，并收集整理相應資料，工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理：對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團公司將按公司管理辦法進行處罰，并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度：按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例，分公司出現(xiàn)安全事故，其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術質(zhì)量安全管理部

2023年1月25日

第6篇 工程技術管理辦法

工程技術管理辦法,關于工程技術有哪些管理方法呢下面是小編帶來的工程技術管理辦法,歡迎閱讀!

工程技術管理辦法【1】

一、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會審制度;

3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;

5、技術交底制度;

6、技術核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術復核制度;

9、隱蔽工程驗收制度;

10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;

11、施工技術總結(jié);

12、技術標準管理制度;

13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位(業(yè)主)

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理。

工程技術管理辦法【2】

技術資料、工程檔案管理措施

施工技術資料、工程檔案管理,項目部設專職資料檔案員專職管 理,按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管 理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算 資料檔案。

一、工程技術資料主要內(nèi)容:

1、開工文件

2、工程施工技術資料

(1)原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗報告

(2)施工試驗記錄

(3)施工記錄

(4)預檢記錄

(5)隱蔽工程驗收記錄

(6)基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收

(7)建筑電氣安裝工程

(8)施工組織設計和技術交底

(9)工程質(zhì)量檢驗評定

(10)竣工驗收資料

(11)設計變更、洽商記錄

(12)竣工圖

二、管理措施

(1)認真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會審,以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代 用問題,認真做好圖紙會審記錄,并及時整理會簽存檔。

(2)嚴格控制設計變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設計院正式變更通知單及材料代用證明書。

(3)認真做好技術交底工作,主要技術問題及主要分項工程施工前,應由項目經(jīng)理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。

(4)施工組應有專人組織負責測量,對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高、軸線施工,施工中做好 各階段觀測記錄。

(5)加強對原材料質(zhì)量的管理工作,對進場的材料、設備及時收集質(zhì)保書等資料,對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要 求的材料不準進場。

(6)加強對混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊,正確養(yǎng)護,并 及時送試驗室試壓。

(7)加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主,同時展開自檢和工序交驗工作,特別應加強對技術復核 和隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。

(8)隨時對各分包的單項工程進行質(zhì)量檢查,及時收集分包單項工程技術資料,統(tǒng)一歸檔。

(9)加強技術檔案資料管理,以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時,交送建設方及企業(yè) 存檔。

工程技術管理辦法【3】

(一) 工程圖紙

1. 工程圖紙會審

工程圖紙會審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進展情況分基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機具設備有所側(cè)重的進行。由監(jiān)理公司組織參建各方進行圖紙會審,并整理出會審記錄,在設計交底前一周由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)交設計單位。

2. 工程圖紙設計交底

設計交底以會議形式進行,先進行設計交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋,通過設計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會審所提出的技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。

(二) 施工組織設計、施工方案管理

施工組織設計是指導現(xiàn)場施工的綱領性技術經(jīng)濟文件,由施工單位的項目總工或技術部門負責人編制,承包單位技術負責人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設單位留存。

施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設單位在必要時留存。

(三) 工程技術資料

工程技術資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負責收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四) 工程洽商

1. 工程洽商的分類

1) 按提出方案分類

l 由設計單位因設計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設計變更;

l 由建設單位因工程的使用功能和設計標準的改變,通過設計單位提出的設計變更;

l 由承包單位因施工工藝方法和技術措施的改變所提出的工程洽商。

2) 按其工程洽商的技術含量分類

l 技術洽商;

l 經(jīng)濟洽商;

2. 工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。

第7篇 工程技術質(zhì)量安全管理辦法分公司

分公司工程技術質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術科負責配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關于工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術科職責

各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進度管理

分公司應按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責,并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術質(zhì)量安全管理部

2023年1月25日

第8篇 供水工程技術部巡線管理實施辦法

供水公司工程技術部巡線管理實施辦法

根據(jù)公司信供字[2022]5號文件《關于認真貫徹落實局安全生產(chǎn)會議精神的通知》,結(jié)合工程技術部工作實際,落實強化措施,確保安全供水;加強管理,確保施工安全;強化服務,確保用戶穩(wěn)定用水的要求,工程技術部特制定巡線工作管理實施辦法:

一、管網(wǎng)巡線責任領導:部長、主管副部長

二、管網(wǎng)巡線責任人:隊長王祺及全體巡線人員

三、管網(wǎng)巡查工作片區(qū)劃分及巡線責任人明細(見附頁)。

已劃定片區(qū)及責任人在公司網(wǎng)站公布,接受公司管理部門,隨機抽查和全體員工以及社會共同監(jiān)督。

四、要求及處罰措施。自本管理辦法實施之日起凡發(fā)現(xiàn)主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書面形式逐級匯報,并書面告知施工單位在施工時注意保護供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報、不告知,造成供水管網(wǎng)設施損壞的,公司將追查相關巡查人員責任,實施待崗,直至開除。

工程技術部

2022-年1月30日

巡查工作片區(qū)劃分及責任人

巡線員 聯(lián)系電話 負責區(qū)域

第9篇 中科大先研院應用工程技術中心管理辦法

中科大先研院應用工程技術中心管理辦法

第一章 總則

第一條 為深入貫徹國家、省、市有關創(chuàng)新工作政策精神，推進中國科學技術大學先進技術研究院(以下簡稱“先研院”)研發(fā)體系建設，充分發(fā)揮中國科學技術大學(以下簡稱“中國科大”)對區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的科研先導性引領作用，促進中國科大重點科研機構(gòu)有應用前景的原創(chuàng)技術向市場轉(zhuǎn)化，并結(jié)合先研院實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的應用工程技術中心是指先研院與中國科大重點科研機構(gòu)在“優(yōu)勢互補、資源共享、平等互利”的原則下，合作設立的獨立非法人機構(gòu)，是中國科大重點科研機構(gòu)在先研院的轉(zhuǎn)化窗口，主要從事技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)化、技術服務、人才培養(yǎng)等工作。

第二章 設立

第三條 應用工程技術中心的設立必須具備如下基本條件：

(一) 符合國家、地方政府、先研院的高新技術重點發(fā)展方向;

(二) 由中國科大重點科研機構(gòu)(包含國家實驗室、國家重點實驗室、中科院重點實驗室、國家級協(xié)同創(chuàng)新中心等)發(fā)起申請;

(三) 必須以技術開發(fā)、轉(zhuǎn)化項目為支撐，具有明確的研究方向、發(fā)展目標與建設規(guī)劃，計劃開展的研發(fā)項目有轉(zhuǎn)化前景;

(四) 有高水平的技術帶頭人和相對穩(wěn)定的技術團隊;

(五) 有規(guī)范健全的運行管理規(guī)章制度。

第四條 應用工程技術中心的設立，由中國科大重點科研機構(gòu)根據(jù)需要向技術開發(fā)部提出申請，由技術開發(fā)部組織專家遴選，經(jīng)先研院院務會審核通過后批準設立。

第五條 應用工程技術中心設立后，技術開發(fā)部會同先研院相關管理部門共同明確中心建設項目任務書，落實先研院相關支持政策。

第三章 運營管理

第六條 應用工程技術中心實行主任負責制，主任由中國科大重點科研機構(gòu)負責人推薦，先研院任命。主任主持中心的工作，應嚴格履行崗位責任制，抓好中心的廉潔自律建設，負責中心發(fā)展規(guī)劃、技術開發(fā)項目實施、人才引進和團隊績效獎勵等日常工作。

第七條 先研院為中心經(jīng)費專賬核算，?？顚Ｓ?，并嚴格按先研院管理辦法使用;中心主任對經(jīng)費使用的合理性、合法性、真實性和相關性負責。

第八條 應用工程技術中心所購置固定資產(chǎn)歸屬先研院，由中心進行日常使用和管理。

第九條 應用工程技術中心人員管理按先研院相關管理辦法執(zhí)行。

第十條 應用工程技術中心開展的技術開發(fā)工作，涉及到中國科大知識產(chǎn)權(quán)的，應在技術開發(fā)前做好登記說明，在此基礎上所產(chǎn)生的新的知識產(chǎn)權(quán)，屬于從屬知識產(chǎn)權(quán)，歸先研院所有，其后繼實施和收益按先研院與中國科大的相關管理辦法執(zhí)行。

第十一條 應用工程技術中心獨立產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)、樣品、樣機等研發(fā)成果，歸屬先研院所有;由先研院與合作方合作產(chǎn)生的研發(fā)成果，按約定分享。研發(fā)人員可利用先研院管理團隊和成熟機制加速產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化落地，對團隊的轉(zhuǎn)化收益獎勵按先研院相關辦法執(zhí)行。

第十二條 先研院對應用工程技術中心的開發(fā)項目優(yōu)先給予技術開發(fā)經(jīng)費支持;先研院優(yōu)先支持中心開發(fā)項目申報國家、省、市各級各類研發(fā)、轉(zhuǎn)化項目，支持中心申報國家、省、市各級各類基地稱號，支持中心工作人員申報國家、省、市各級各類人才項目。

第十三條 應用工程技術中心應每年向先研院提交年度工作報告、技術報告和其他重大事項報告。

第四章 評估與撤銷

第十四條 先研院每年對應用工程技術中心開展一次年度考評，主要目的是了解中心的發(fā)展狀況和存在問題。

第十五條 考評由技術開發(fā)部牽頭組織，各相關部門共同參與?？荚u形式包括提交書面的年度工作報告、聽取中心主任工作報告、現(xiàn)場考察等。

第十六條 先研院對應用工程技術中心進行定期評估，兩年為一個評估周期。

第十七條 評估主要對應用工程技術中心兩年的整體運行狀況進行綜合評價，指標包括：研發(fā)水平與產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化、技術服務、隊伍建設與人才培養(yǎng)、運行管理等。

第十八條 先研院根據(jù)應用工程技術中心定期評估成績，結(jié)合年度考核情況，確定中心評估結(jié)果;評估通過的續(xù)簽建設任務書，未通過評估的予以撤銷，由技術開發(fā)部會同相關部門履行清退手續(xù)。

第十九條 應用工程技術中心如無技術開發(fā)、轉(zhuǎn)化項目繼續(xù)運行，先研院可提前予以撤銷;中國科大重點科研機構(gòu)也可主動提出終止合作申請，經(jīng)與先研院協(xié)商一致后撤銷。

第五章 附則

第二十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由技術開發(fā)部負責解釋。