第1篇 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，消除管理盲區(qū)，積極推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變，按照《永煤集團(tuán)煤礦機(jī)電運(yùn)輸走動(dòng)式管理辦法》要求，特制定本辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、走動(dòng)式管理釋義
走動(dòng)式管理是指機(jī)電運(yùn)輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動(dòng)式管理人員范圍
1、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師
2、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。
3、區(qū)隊(duì)（機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)）管理人員：隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員
4、采掘區(qū)隊(duì)及其它區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員：隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)
5、地面鍋爐房管理人員：機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員
三、走動(dòng)式管理檢查內(nèi)容
（一）機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理人員走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查：
1、機(jī)電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；
（2）檢查礦井機(jī)電科及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（5）檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況；
（6）檢查機(jī)房、硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；
2、機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；
（2）檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸部分管人員及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對(duì)操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問；
（5）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；
（8）查上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況；
（9）檢查機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；
（10）檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況；
3、機(jī)電運(yùn)輸部分管人員檢查內(nèi)容：
（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；
（2）檢查礦井機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；
（3）檢查機(jī)房、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對(duì)操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問；
（5）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）落實(shí)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作進(jìn)展；
（8）檢查機(jī)房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況；
（9）檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；
（10）機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；
（11）檢查消防設(shè)施配備及完好情況
（二）區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查：
1、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實(shí)情況；
2、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能掌握情況及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況；
3、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)隱患；
4、分管機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況；
5、機(jī)電運(yùn)輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況；
6、其它機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人、機(jī)、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動(dòng)管理程序
1、帶任務(wù)下井：各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員下井時(shí)執(zhí)行走動(dòng)式管理時(shí)，要堅(jiān)持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路線，對(duì)沿途的機(jī)電運(yùn)輸崗位、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄并及時(shí)落實(shí)。
2、排查管理：在走動(dòng)管理過程中，各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則。能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決；不能在現(xiàn)場(chǎng)解決的，上井后應(yīng)及時(shí)通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改。要求每次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式檢查問題不少于3條。
3、分析月報(bào)：各區(qū)隊(duì)每月初對(duì)上月各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動(dòng)管理實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后交機(jī)電運(yùn)輸部，機(jī)電運(yùn)輸部匯總后形成月報(bào)，每月機(jī)電例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
4、考核：機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)走動(dòng)式管理月報(bào)表總結(jié)內(nèi)容，將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊(duì)月度考核中。
五、走動(dòng)式管理路線
礦井按照各級(jí)機(jī)電管理人員分管范圍和重點(diǎn)的不同，分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊(duì)的走動(dòng)上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員；區(qū)隊(duì)的檢查路線適用于本區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理人員。
一號(hào)線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號(hào)煤倉(cāng)、6號(hào)煤倉(cāng)、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流線為主）
二號(hào)線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊(duì)維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場(chǎng)大型固定設(shè)備為主）
三號(hào)線：主通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備；
四號(hào)線：-25變電所、-25臨時(shí)排水點(diǎn)、-140中央變電所、-140臨時(shí)排水點(diǎn)、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）
五號(hào)線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺(tái)絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺(tái)絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置；主斜井架空乘人裝置；（絞車、架空乘人裝置線）
六號(hào)線：副斜井、副暗斜井、-25車場(chǎng)、-140水平運(yùn)輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場(chǎng)；（以軌道運(yùn)輸、安全設(shè)施為主）
七號(hào)線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭；（以采掘頭面為主）
井下通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)，由分管人員同時(shí)進(jìn)行走動(dòng)式檢查。
六、機(jī)電管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員根據(jù)本單位走動(dòng)式管理計(jì)劃完成走動(dòng)式管理任務(wù)，具體要求為：
機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于1次；
機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于2次；
機(jī)電運(yùn)輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對(duì)分管區(qū)域走動(dòng)管理不少于4次；
各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)走動(dòng)管理每月不得少于2次，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理臺(tái)賬，按照各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理任務(wù)，每少參加一次走動(dòng)式管理的對(duì)責(zé)任人罰款100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對(duì)責(zé)任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對(duì)責(zé)任人罰款20元。
2、因特殊情況，無法完成走動(dòng)式管理任務(wù)的人員，需寫出申請(qǐng)由所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后、再由機(jī)電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時(shí)間和區(qū)域走動(dòng)的人員，按未完成進(jìn)行處罰。
3、對(duì)隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核，當(dāng)班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員，每條罰款20 元，對(duì)弄虛作假，無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動(dòng)時(shí)間內(nèi)，所走動(dòng)的線路發(fā)生安全事故，走動(dòng)人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故，包保人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任。
八、其他規(guī)定
1、機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動(dòng)管理要與現(xiàn)場(chǎng)人員積極進(jìn)行互動(dòng)。管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，并將隱患填寫在走動(dòng)式管理表上，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實(shí)整改，機(jī)電運(yùn)輸部每月從各區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理臺(tái)賬中選取部分內(nèi)容進(jìn)行抽檢。
2、機(jī)電運(yùn)輸走動(dòng)式管理必須形成閉環(huán)。機(jī)電運(yùn)輸管理干部入井后，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，并如實(shí)地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫在走動(dòng)式管理表格上，升井后
及時(shí)通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改，整改結(jié)束后3天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并簽字確認(rèn)。
第2篇 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作,強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí),消除管理盲區(qū),積極推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變,按照《永煤集團(tuán)煤礦機(jī)電運(yùn)輸走動(dòng)式管理辦法》要求,特制定本辦法,請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、走動(dòng)式管理釋義
走動(dòng)式管理是指機(jī)電運(yùn)輸管理人員,按照既定路線,深入基層,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動(dòng)式管理人員范圍
1、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師
2、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員:經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。
3、區(qū)隊(duì)(機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì))管理人員:隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員
4、采掘區(qū)隊(duì)及其它區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員:隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)
5、地面鍋爐房管理人員:機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員
三、走動(dòng)式管理檢查內(nèi)容
(一)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理人員走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查:
1、機(jī)電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;
(2)檢查礦井機(jī)電科及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(5)檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況;
(6)檢查機(jī)房、硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況;
2、機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;
(2)檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸部分管人員及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對(duì)操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問;
(5)檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致;
(8)查上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況;
(9)檢查機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況;
(10)檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況;
3、機(jī)電運(yùn)輸部分管人員檢查內(nèi)容:
(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況,排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;
(2)檢查礦井機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量;
(3)檢查機(jī)房、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對(duì)操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問;
(5)檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)落實(shí)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作進(jìn)展;
(8)檢查機(jī)房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況;
(9)檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致;
(10)機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況;
(11)檢查消防設(shè)施配備及完好情況
(二)區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查:
1、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實(shí)情況;
2、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能掌握情況及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況;
3、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)隱患;
4、分管機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況;
5、機(jī)電運(yùn)輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況;
6、其它機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人、機(jī)、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動(dòng)管理程序
1、帶任務(wù)下井:各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員下井時(shí)執(zhí)行走動(dòng)式管理時(shí),要堅(jiān)持帶著問題、帶著目的下井,沿指定行走路線,對(duì)沿途的機(jī)電運(yùn)輸崗位、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄并及時(shí)落實(shí)。
2、排查管理:在走動(dòng)管理過程中,各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的原則。能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決;不能在現(xiàn)場(chǎng)解決的,上井后應(yīng)及時(shí)通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改。要求每次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式檢查問題不少于3條。
3、分析月報(bào):各區(qū)隊(duì)每月初對(duì)上月各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動(dòng)管理實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后交機(jī)電運(yùn)輸部,機(jī)電運(yùn)輸部匯總后形成月報(bào),每月機(jī)電例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
4、考核:機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)走動(dòng)式管理月報(bào)表總結(jié)內(nèi)容,將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊(duì)月度考核中。
五、走動(dòng)式管理路線
礦井按照各級(jí)機(jī)電管理人員分管范圍和重點(diǎn)的不同,分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊(duì)的走動(dòng)上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員;區(qū)隊(duì)的檢查路線適用于本區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理人員。
一號(hào)線:主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號(hào)煤倉(cāng)、6號(hào)煤倉(cāng)、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶;(以煤流線為主)
二號(hào)線:鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊(duì)維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站;(以工業(yè)廣場(chǎng)大型固定設(shè)備為主)
三號(hào)線:主通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備;
四號(hào)線:-25變電所、-25臨時(shí)排水點(diǎn)、-140中央變電所、-140臨時(shí)排水點(diǎn)、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜;(變電所、水泵線)
五號(hào)線:副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺(tái)絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺(tái)絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置;主斜井架空乘人裝置;(絞車、架空乘人裝置線)
六號(hào)線:副斜井、副暗斜井、-25車場(chǎng)、-140水平運(yùn)輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場(chǎng);(以軌道運(yùn)輸、安全設(shè)施為主)
七號(hào)線:1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭;(以采掘頭面為主)
井下通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域?yàn)闇?zhǔn),由分管人員同時(shí)進(jìn)行走動(dòng)式檢查。
六、機(jī)電管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員根據(jù)本單位走動(dòng)式管理計(jì)劃完成走動(dòng)式管理任務(wù),具體要求為:
機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于1次;
機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于2次;
機(jī)電運(yùn)輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對(duì)分管區(qū)域走動(dòng)管理不少于4次;
各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)走動(dòng)管理每月不得少于2次,機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理臺(tái)賬,按照各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理任務(wù),每少參加一次走動(dòng)式管理的對(duì)責(zé)任人罰款100元,每少走一次規(guī)定行走路線的對(duì)責(zé)任人罰款50元,每少檢查一條隱患的對(duì)責(zé)任人罰款20元。
2、因特殊情況,無法完成走動(dòng)式管理任務(wù)的人員,需寫出申請(qǐng)由所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后、再由機(jī)電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù),并不按規(guī)定時(shí)間和區(qū)域走動(dòng)的人員,按未完成進(jìn)行處罰。
3、對(duì)隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核,當(dāng)班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員,每條罰款20 元,對(duì)弄虛作假,無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動(dòng)時(shí)間內(nèi),所走動(dòng)的線路發(fā)生安全事故,走動(dòng)人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任,所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故,包保人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任。
八、其他規(guī)定
1、機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動(dòng)管理要與現(xiàn)場(chǎng)人員積極進(jìn)行互動(dòng)。管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患,要及時(shí)與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系,并將隱患填寫在走動(dòng)式管理表上,找出存在問題的原因和解決問題的辦法,并限期落實(shí)整改,機(jī)電運(yùn)輸部每月從各區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理臺(tái)賬中選取部分內(nèi)容進(jìn)行抽檢。
2、機(jī)電運(yùn)輸走動(dòng)式管理必須形成閉環(huán)。機(jī)電運(yùn)輸管理干部入井后,嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),并如實(shí)地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,填寫在走動(dòng)式管理表格上,升井后
及時(shí)通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改,整改結(jié)束后3天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,并簽字確認(rèn)。
