安全管理綜合量化評(píng)估辦法
第一條? 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現(xiàn)象，真正落實(shí)外包施工隊(duì)的安全管理職責(zé)，做到誰經(jīng)營、誰主管、誰負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好氛圍，全方位推進(jìn)我公司的安全管理工作，提高我公司綜合安全管理水平，特制定本《辦法》。
第二條? 制定辦法的指導(dǎo)思想
以制度有效為原則，結(jié)合實(shí)際，履職到位為核心，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，杜絕以包代管為主線，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，全方位實(shí)施施工隊(duì)安全管理職責(zé)的評(píng)估與考核。
第三條? 組織機(jī)構(gòu)
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實(shí)，公司成立外包施工隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：公司總經(jīng)理
副組長：公司基建總經(jīng)理、公司總工程師
成員：黨委書記（工會(huì)主席）、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術(shù)發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任。
辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)開展。
辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔(dān)任。
職責(zé)要求：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)估辦法的實(shí)施，組織開展檢查、評(píng)估，最終形成綜合性的評(píng)估報(bào)告，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
