y省地勘局直屬公司管理辦法
##省地勘局直屬公司管理辦法
為加強對局直屬公司的管理,確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值,實現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)和成本等方面的管理水平,并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。
第一條經(jīng)營管理
一、局經(jīng)營管理處受局委托對局直屬公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和管理,幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系,提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面的管理水平。
二、根據(jù)不同情況,有計劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯(lián)席會議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài),了解公司、企業(yè)的實際問題,并在最大程度、最快時間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由經(jīng)營處負(fù)責(zé)組織,會議分為三級。
第一級: 年度例會。每一新年度的第一個月召開。由分管經(jīng)營管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標(biāo)完成情況,對上一年度的工作進(jìn)行總結(jié),并就新一年度的工作計劃和目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行安排和部署。
第二級:半年例會。為配合局經(jīng)濟(jì)工作會議精神的貫徹和實施,在每年局年中經(jīng)濟(jì)工作會議之前,由分管經(jīng)營管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,會議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動,重大經(jīng)濟(jì)決策,下半年的工作計劃,并有針對性地解決各家公司所出現(xiàn)的問題。
第三級: 月例會。由經(jīng)營處有關(guān)人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運行情況,互通信息,交換意見,了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題,及時向局反映有關(guān)情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問題。同時檢查、督促有關(guān)局項目經(jīng)費的使用和項目的完成情況。
四、局經(jīng)營管理處對各公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督、檢查,及時糾正存在的問題,定期或不定期地根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資,制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對各家單位進(jìn)行考核。
五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟(jì)活動,需及時向局進(jìn)行書面匯報,局經(jīng)營處要及時了解情況,掌握信息,并寫出書面意見供局領(lǐng)導(dǎo)參考。
六、公司、企業(yè)以國有不動產(chǎn)進(jìn)行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營活動和以貨幣資金投資的長期投資項目,需充分調(diào)研論證,并請示局經(jīng)營管理處,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過,方可簽訂合同,相關(guān)文本文件要報局經(jīng)營管理處備案。
第二條財務(wù)管理及資產(chǎn)管理
一、公司、企業(yè)需向局有關(guān)主管部門按時報送月度、季度、年度財務(wù)報表和統(tǒng)計報表,報表數(shù)字要真實準(zhǔn)確,每份報表均需單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和報表填報人員簽字認(rèn)可。
二、在報送報表的同時,要根據(jù)報表情況附上書面的經(jīng)濟(jì)運行狀況分析,列出當(dāng)月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動,經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行情況并做出與以往年度的同期比較分析。
