班組安全建設(shè)管理辦法
1目的
為落實(shí)班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
2適用范圍
制造管理部各車間生產(chǎn)班組。
3內(nèi)容與要求
3.1班前一巡檢
3.1.1檢查形式
班前安全巡檢為全員檢查,班前會(huì)開完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時(shí)間為1~3分鐘。
3.1.2檢查內(nèi)容
安全檢查內(nèi)容主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行檢查,具體見如下表格。
檢查因素
產(chǎn)生偏差原因
檢查細(xì)則
備 注
人
培訓(xùn)、防護(hù)、身體、精神原因
①勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況
②身體狀況、精神狀態(tài)
機(jī)
正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等
①機(jī)械系統(tǒng)是否正常
②電器系統(tǒng)是否正常
料
毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性
①物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性
法
方法不當(dāng)、操作不當(dāng)
安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知
環(huán)
通道、通風(fēng)、光線、溫度、物料
①各種通道是否暢通
②通風(fēng)是否良好
③光線是否充足
④工作溫度是否正常
⑤物料、產(chǎn)品堆放是否安全
3.1.3考核辦法
安全巡檢完畢員工必須向班長(zhǎng)匯報(bào)異常情況,班長(zhǎng)可以根據(jù)員工對(duì)待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。
3.2每周一例檢
3.2.1檢查形式
安全周例檢由調(diào)度、班長(zhǎng)組織,檢查時(shí)間自定。
3.2.2檢查內(nèi)容
安全檢查內(nèi)容按照《班組安全管理》臺(tái)帳中安全檢查表中內(nèi)容進(jìn)行,也可以參考班組危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。
3.2.3考核辦法
安全檢查工作考核通過月度評(píng)比進(jìn)行考核,具體見3.5。
3.3半月一培訓(xùn)
3.2.1培訓(xùn)對(duì)象
a)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行,一月一次。
b)員工
①車間級(jí)安全培訓(xùn):車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行,一月一次。
②班組級(jí)安全培訓(xùn):班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行,半月一次。
3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容
a)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容
①安全管理能力提升培訓(xùn)
②安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)
③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)
④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)
b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容
員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品的性能及正確使用方法;目的在于提高員工安全意識(shí)、掌握一定的安全技能。
①班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。
②安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章,愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。
③文明生產(chǎn)的要求。工作場(chǎng)地要保持整潔,通道暢通,物件堆放整齊,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場(chǎng)地清。
④實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng),對(duì)本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。
3.2.3考核辦法
安全培訓(xùn)工作通過月度評(píng)比進(jìn)行考核,具體見3.5。
3.4半月一活動(dòng)
3.4.1活動(dòng)形式內(nèi)容
a)車間布置主題方式
車間可根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際情況布置各類安全活動(dòng),可通過召開會(huì)議、觀看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式實(shí)現(xiàn),一月一次。
b)班組自行組織方式
各班組每月還必須自行組織一次安全活動(dòng)。
3.4.2考核辦法
安全活動(dòng)考核通過月度評(píng)比進(jìn)行考核,具體見3.5。
3.5一月一評(píng)比
各車間每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀安全班組,三個(gè)月連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組的班組對(duì)班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)(數(shù)量由車間定);每月評(píng)出安全管理標(biāo)兵若干,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.5.1優(yōu)秀安全班組評(píng)定
優(yōu)秀安全班組由車間評(píng)定,評(píng)定細(xì)則見下表。
表1:優(yōu)秀安全班組評(píng)定表
評(píng)比項(xiàng)目
分 值
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)際得分
安全檢查
20
少檢查記錄扣5分/次
安全培訓(xùn)
20
少一次培訓(xùn)扣5分/次
安全活動(dòng)
10
少一次活動(dòng)扣5分/次
現(xiàn)場(chǎng)管理
20
現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)扣2分/人
安全管理臺(tái)帳
10
安全臺(tái)帳記錄不合格扣2分/處
協(xié)作服務(wù)意識(shí)
20
工作不及時(shí)反饋扣2分/次
員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次
安全事故
否決項(xiàng)
發(fā)生一起安全事故不參加評(píng)比
3.5.2安全管理標(biāo)兵
安全管理標(biāo)兵由班長(zhǎng)推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材料,車間進(jìn)行審核,然后公布。
