班組全員精益改善管理實施辦法
貫徹“贏在改變,勝在創(chuàng)新”核心理念,夯實鑄造廠管理基礎(chǔ),提升現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量管理能力,鑄造廠班子研究決定,自2023年起4月起,以班組為單位,全面提升精益改善的班組參與能力,實現(xiàn)全員參與,責(zé)任層層分解,壓力層層傳遞,讓班組長和班員真正參與到精益改善中去,全面提升班組長和班員精益改善能力,結(jié)合2023年公司精益改善指標情況,特制定以下辦法:
一、成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)
組長:
副組長:
組員:
設(shè)改善小組辦公室主任:
精益指導(dǎo)專家:
二、確立五點原則
一是班組全覆蓋,全員參與,改善是整個班組集體行為;17個班組全覆蓋,真正意義上全員參與;
二是領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,班組長負責(zé)制,明確班組長是每個班改善上報的第一負責(zé)人;
三是鼓勵改變,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵積極參與的人脫穎而出,并為其提供平臺和資源;
四是先人一步,勝人一籌,鼓勵先行先試,同一改善項目不能重復(fù)申報;
五是獎罰分明,激勵先進,鞭策落后,以班組為單位,明確正激勵和負激勵相結(jié)合。
三、班組全員精益改善實施時間
2023年4月份開始。
四、班組全員精益改善實施范圍
11個澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)管理室。
五、明確四點措施
一是每個班組每個月至少上報一個改善至改善小組辦公室;每個月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任%%%進行歸口統(tǒng)計并上報至公司精益管理辦公室;各班組上報的改善項目需得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎才予以認定。
二是每個月進行一次班組全員精益改善的通報和改善培訓(xùn);改善通報由%%%負責(zé)組織和%%%負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,改善培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé),每個月確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容,定期開展落地,并分別進行授課。
三是提供改善咨詢和指導(dǎo),就各班組提出的改善方面內(nèi)容,由領(lǐng)導(dǎo)小組$$$$$等就各自分管的工作進行針對性指導(dǎo)和幫扶,分析其可行性,可行性高的促成改善項目的完成。
四是樹立典型,評先數(shù)模,鑄造廠范圍內(nèi)自2023年二季度每個季度進行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰,以看板形式或現(xiàn)場頒獎形式為載體進行發(fā)布或表彰。對全面參與改善項目的先進班組長和班員進行獎勵和表彰,對其改善成果進行張榜公示,并對四等獎及以上的改善,以及鑄造廠認定的對安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者,以主要改善者名字命名,并在公司層級和以上的評先數(shù)模中優(yōu)先推薦。
六、考核和獎懲措施
考核上報時間:當月截止最遲時間為每月底28日。
考核改善項目數(shù)量:至少每班組上報1個改善項目。
考核改善項目依據(jù):得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎。
獎懲基準:1項改善,并得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎,不獎不罰。
正激勵:超過1項以上,每超過1項,每一項獎勵50元(得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓勵獎及以上)。其中五等獎以上者再額外獎勵,具體為五等獎再獎勵50元,四等獎100元,三等獎200元,二等獎500元,一等獎1000元,特等獎2000元。班組獲得獎勵不設(shè)上限。
負激勵:當月未上報改善的班組,對該班班長扣罰50元;連續(xù)兩個月內(nèi)沒上報改善的班組,對該班班長扣罰100元;并約談該班班長;連續(xù)三個月未上報改善的班組,對該班班長扣罰200元,并對該班班長進行誡勉談話;連續(xù)四個月未上報改善的班組,對該班班長扣罰300元,并對該班班長進行免職。技術(shù)管理室按同等情況參照執(zhí)行。
七、資源爭取
對班組全員精益改善項目提出的可行性高,但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實施或采納的,本著提升管理水平,服務(wù)生產(chǎn)一線,解決實際問題的原則,將問題升級,歸口至相關(guān)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo),積極爭取相應(yīng)資源。
八、宣傳報道
對班組全員精益改善項目的團隊和個人,創(chuàng)造的價值和所做的貢獻進行積極正面的宣傳和報道,弘揚“鑄造是龍頭,鑄造正能量”的鑄造分廠文化,推出典型和先進人物。
