鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法
為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據鑄造車間安全生產和班組建設實際,特制訂本辦法。
一、班組建設層級化管理考核項目
(一)鑄造車間對班組的考核項目
1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。
(二)班組對職工的考核項目
1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。
1.考核采取定性定量相結合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據以下標準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達標班組)。
1.安全管理a級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產、質量效益任務。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
(一)車間對班組建設層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。
(四)車間對班組建設層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。
(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據對各班組層級化考核情況于安全生產、經營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張體民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張體民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機電維修工段:段長:姜*
機電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設層級化管理考核細則
項目
內容
扣分標準
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產
25分
1.完成任務:按計劃保質保量完成各項生產任務。
1.計劃任務完不成不得分;
2.健全制度:認真落實各項安全生產法律法規(guī),根據工作性質,建立健全班組安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現場管理:加強現場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現安全“零”目標。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質,切實做到持證上崗,爭當本質安全人,打造本質安全崗,創(chuàng)建本質安全型班組。
4.班組學習制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓扣5分。
質量
效益
25分
1.質量管理:嚴格按照質量標準化作業(yè),上標準崗、干標準活,打造精品工程。
1.質量不達標不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。
2.材料管理不規(guī)范,出現丟棄等浪費現象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。
3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產:抓好現場文明生產。
4.文明生產不達標扣10分。
技
能
素
質
20 分
1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。
1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術骨干和技術能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。
3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產、質量、管理等重點,經?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質
15分
1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時組織職工學習扣5分;
2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結互助,相互尊重。
4.班組內出現違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現治安處罰及以上處理現象不得分。
基礎
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產工作內容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責任區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生達標。
3.責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標扣5分
