安全督導(dǎo)組管理辦法

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 查看人數(shù)：59

安全督導(dǎo)組管理辦法

目前,錢江鐵路新橋項(xiàng)目工程已進(jìn)入施工高峰期,連續(xù)梁施工、深水基礎(chǔ)施工、大臨設(shè)施及大臨結(jié)構(gòu)安裝、各種大型機(jī)械設(shè)備施工等同步進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源、各種危險(xiǎn)因素?cái)?shù)量已達(dá)到本工程的高峰期,并將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,同時(shí),9月份至明年1月份也是項(xiàng)目部施工節(jié)奏最快的階段。在這樣的情況下,施工現(xiàn)場(chǎng)是否安全生產(chǎn)是決定本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

為此,為了保證安全生產(chǎn)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督察施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,確保不發(fā)生重傷、死亡事故,使本項(xiàng)目施工時(shí)刻處于安全生產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究,決定成立“安全督導(dǎo)組”。

一、安全督導(dǎo)組的工作方針與指導(dǎo)思想

1、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全第一是指在項(xiàng)目部的施工全過(guò)程中始終把安全工作放在項(xiàng)目管理工作的首位,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)應(yīng)讓位于安全,在保證安全的前提下才能繼續(xù)生產(chǎn);預(yù)防為主是指項(xiàng)目部安全管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事故發(fā)生前的預(yù)防管理上,消除事故隱患,千方百計(jì)的防止安全事故的發(fā)生;綜合治理是指安全管理工作不僅僅是安全部門的事情,要靠項(xiàng)目部全體員工共同參與,群防群治。

2、嚴(yán)之有理、說(shuō)之有情、罰之有據(jù)、管之有效

嚴(yán)之有理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)要嚴(yán)格管理,同時(shí)要有理有據(jù)。

說(shuō)之有情是指工作的方式方法,對(duì)違章的作業(yè)人員要?jiǎng)駥?dǎo),擺事實(shí)講道理,讓其心服口服,真正做到從思想上讓其重視安全,珍愛(ài)生命。

罰之有據(jù)是指安全督導(dǎo)組做出的處罰必須符合項(xiàng)目部《安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》文件的要求,不得隨意改變處罰數(shù)額,同時(shí)要有證據(jù),如照片等。

只有做到“嚴(yán)之有理、說(shuō)之有情、罰之有據(jù)”,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的“管之有效”。

3、安全、質(zhì)量管理工作重在落實(shí),責(zé)任制要層層分解,通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育,達(dá)到“人人要安全、人人懂安全,人人抓安全”的良好施工氛圍,也只有這樣才能確保安全受控,建成一流的重點(diǎn)工程。

二、安全督導(dǎo)組的組織機(jī)構(gòu)

安全督導(dǎo)組設(shè)組長(zhǎng)1名,副組長(zhǎng)1名,組員14名,具體人員名單如下:

組長(zhǎng):袁博

副組長(zhǎng):王玉生

組員:蔡學(xué)峰、尹紅軍、張玉鵬、茅愛(ài)東、唐惟多、顧林海、陳飛、陳燦明、吳敏偉、劉波、左旭明、楊溢、趙慶奎、張輝

安全督導(dǎo)組辦公室設(shè)立在安質(zhì)部,辦公室主任由張玉鵬兼任。

三、安全督導(dǎo)組工作目標(biāo)

1、消滅慣性安全問(wèn)題。

2、杜絕死亡及重傷事故;

3、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故;

4、杜絕大臨設(shè)施倒塌、垮塌、傾覆、失穩(wěn)等事故;

5、杜絕水上、陸上交通事故;

6、杜絕機(jī)械傷害事故;

7、杜絕火災(zāi)、洪澇、食物中毒等重大事故;

8、杜絕自然災(zāi)害如涌潮、臺(tái)風(fēng)、雷擊等照成的事故。

四、安全督導(dǎo)組工作職責(zé)

1、消滅慣性安全問(wèn)題。如高空、臨邊作業(yè)不佩戴安全帶、臨水作業(yè)不穿救生衣;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽;安全設(shè)施不及時(shí)跟進(jìn);吊裝作業(yè)隨意性大;易燃易爆品儲(chǔ)存、吊運(yùn)、使用不規(guī)范;現(xiàn)場(chǎng)用電尤其是三級(jí)配電柜管理混亂等。

2、檢查安全防護(hù)設(shè)施的配備(設(shè)置),維護(hù)情況。如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、腳手板、滅火器、救生圈、爬梯等。

3、檢查本工程“生命線”棧橋的維護(hù)情況;

4、檢查臨近既有線施工安全制度的執(zhí)行情況;

5、檢查項(xiàng)目部安全管理制度執(zhí)行情況。如安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全技術(shù)交底制度、傷亡事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、大型機(jī)械管理檢查制度等。

6、督察各種隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

7、督察大臨簽證制度的執(zhí)行情況。

8、督察安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況。

9、督察安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

10、根據(jù)項(xiàng)目部《安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做的較好的個(gè)人或集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、安全督導(dǎo)組的具體工作程序

1、每天進(jìn)行巡查,巡查人員不得少于3人,組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)必須到位。

2、實(shí)行“兩班倒”制度,白班8:00~18:00,夜班19:00至第二天早上7:00。