裝配車(chē)間管理規(guī)定辦法
裝配車(chē)間管理制度大全【1】
第一章 總則
一,為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶(hù)提供產(chǎn)品,結(jié)
合本公司實(shí)際狀況特?cái)M定本流程。
二,本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車(chē)間。
第二章 權(quán)限與職責(zé)
一, 權(quán)限
1. 具有裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
2. 具有對(duì)裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行6s權(quán)利。
3. 具有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。
4. 具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。
二,職責(zé)
1. 裝配車(chē)間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。
2. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品人均每日、每時(shí)產(chǎn)出,分析每對(duì)輪子實(shí)際生產(chǎn)耗用工時(shí),組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時(shí)產(chǎn)出。
3. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí),分析在使用設(shè)備過(guò)程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?？紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問(wèn)題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。
4. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時(shí),檢討工序在生產(chǎn)中所用動(dòng)作時(shí)間,并提出具體縮短動(dòng)作時(shí)間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。
5. 裝配車(chē)間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問(wèn)題點(diǎn)(設(shè)備、工位、夾治具、人力、工序品質(zhì)、工位瓶頸、來(lái)料異常等所有生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)),每周與相關(guān)部門(mén)共同檢討并改善。
6. 裝配車(chē)間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量、品質(zhì)、包裝、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量。
7. 裝配車(chē)間須重點(diǎn)監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時(shí)必須親自現(xiàn)場(chǎng)審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致。同時(shí)嚴(yán)控車(chē)間退料中含有車(chē)間補(bǔ)料零件。
8. 整個(gè)公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車(chē)間實(shí)際裝配,裝配車(chē)間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購(gòu))立刻改善。
9. 裝配車(chē)間在實(shí)際裝配過(guò)程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn),返修過(guò)程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料。
10. 裝配車(chē)間須嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程中掉落地面零件及時(shí)回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。
11. 裝配車(chē)間需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實(shí)生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項(xiàng)措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動(dòng),確保裝配車(chē)間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。
12. 裝配車(chē)間須貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、品質(zhì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。
13. 裝配車(chē)間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取。
14. 裝配車(chē)間須每日召開(kāi)車(chē)間早會(huì),并組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。
15. 隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
16. 每日做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作。
17. 裝配車(chē)間須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時(shí)報(bào)告交辦工作進(jìn)度。
第三章 日常管理
一, 工作程序
1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。
2.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。
3.批量訂單生產(chǎn)時(shí),都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5.生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分 。
7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長(zhǎng)要須隨時(shí)巡驗(yàn)。
8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
二, 工作現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 車(chē)間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)
a)流水線生產(chǎn)區(qū)
半成品暫放區(qū)
鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)
成品暫放區(qū)
不良品區(qū)
返修區(qū)
成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)
退料區(qū)
b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)
c)平板推車(chē)暫放區(qū)
d)隔板暫放區(qū)
e)空膠框暫放區(qū)
f)黃油暫存區(qū)
g)掃把、拖把暫放區(qū)
h)
1. 定位管理
a) 工位人員定位:裝配車(chē)間須規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;
b) 工位零件定位:車(chē)間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕
對(duì)不能掉在地上;
c) 工位器具定位:車(chē)間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;
d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;
e) 工具箱定位:車(chē)間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;
2. 定位管理實(shí)施要求
a) 有物必有位:裝配車(chē)間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;
b)有位必分類(lèi):裝配車(chē)間所有物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi);
c) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí):任何物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
d)按區(qū)域定位:裝配車(chē)間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)
場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,
e) 分類(lèi)存放;車(chē)間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。
3. 整理整頓要求
a) 整理:車(chē)間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車(chē)間要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)
于裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決清除掉;
⑴ 區(qū)分要與不要的物品:
1. 不能用(退庫(kù)或廢棄處理)
2. 不再使用(退庫(kù)或廢棄處理)
3. 可能會(huì)再使用(1年內(nèi))(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)
4. 6個(gè)月到1年左右用一次 →使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)
5. 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)
6. 每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場(chǎng)所邊)
⑵ 目的:
1.騰出空間,靈活運(yùn)用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
⑶ 實(shí)施綱要:
1. 針對(duì)裝配車(chē)間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置
2. 車(chē)間制定物品“使用”、“不用”的判別基準(zhǔn)
3. 車(chē)間對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車(chē)
間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。
b) 整頓:在車(chē)間整理的基礎(chǔ)上,把車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物料、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不
要用的清理掉,留下來(lái)的有限物品加以定點(diǎn)定位放置,除了空間寬敞以外,盡可
免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可及時(shí)處理
⑴目的:
1.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一目了然
2.減少或清除找尋物品的時(shí)間
3.保證車(chē)間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境
4.及時(shí)清除過(guò)多的積壓物品
⑵實(shí)施綱要
1.空間騰出后,重新規(guī)劃車(chē)間各組使用區(qū)域
2.車(chē)間須規(guī)劃消防通道場(chǎng)所及位置
3.車(chē)間制定規(guī)劃物品放置方法
4.車(chē)間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識(shí)
5.車(chē)間必須規(guī)定擺放整齊明確
⑶ 整頓三要素
1.場(chǎng)所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定、物品保管要定點(diǎn)、定容、定量、為
保證生產(chǎn)效益其即時(shí)需要的物品)
2.陳列和放置方法(簡(jiǎn)單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)
3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí),物品標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)
方法統(tǒng)一,標(biāo)識(shí)方法上下功夫)
c)清掃:裝配車(chē)間工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。離心式
氣壓鉚釘機(jī)、離心式油壓轉(zhuǎn)盤(pán)鉚釘機(jī)、直沖式單層鉚釘機(jī)、直沖式雙層鉚釘機(jī)、
流水線等設(shè)備隨時(shí)清掃、擦拭、上油等保養(yǎng)措施,保證設(shè)備正常使用。
⑴ 工作場(chǎng)所徹底打掃干凈,并杜絕污染源
1.車(chē)間從地面到墻面到天花板及所有物品
2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器工具徹底清理
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題
4.立刻杜絕污染源
⑵ 目的:
1.穩(wěn)定品質(zhì)
2.減少車(chē)間人、設(shè)備損壞
⑶ 實(shí)施要領(lǐng)
1.車(chē)間建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)
2.每日或每周執(zhí)行例行掃除,清理臟污
3.車(chē)間主任建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
d) 清潔:每個(gè)裝配工上崗,儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作
時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。
⑴ 目的:
1.實(shí)施要求制度化
2.作業(yè)實(shí)施規(guī)范化
⑵ 實(shí)施要領(lǐng):
1.落實(shí)前面整理、整頓、清掃工作
2.裝配車(chē)間須制訂考評(píng)方法
3.朱培車(chē)間制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
4.決策層、管理層主管帶頭執(zhí)行巡查,以表重視
e) 素養(yǎng):自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工手冊(cè)》,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離
崗、串崗;每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工
自身的素質(zhì)。
⑴ 目的:
1.培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工
2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
⑵ 實(shí)施要領(lǐng)
1.裝配車(chē)間務(wù)必通過(guò)早會(huì)等手段,提高全員文明禮貌
2.培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事
3.開(kāi)展6s容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升
f)安全:裝配車(chē)間各級(jí)人員嚴(yán)格按照正確操作流程作業(yè),一切以預(yù)防為主(設(shè)備使用安全、
車(chē)間消防安全、產(chǎn)品生產(chǎn)安全、人員作業(yè)安全等)
⑴ 目的:
1.清除安全隱患
2.防止安全事故的發(fā)生
3.安全操作,正確操作
⑵ 實(shí)施要領(lǐng)
1.清查設(shè)備有效時(shí)間及保養(yǎng)記錄卡
2.清查電源線路、各類(lèi)管道
3.化學(xué)原輔料安全放置、定點(diǎn)、定量放置
4.安全預(yù)防設(shè)施、建立安全責(zé)任人、定期清查、綜合治理
三, 車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一,裝配車(chē)間工作考核評(píng)定之處罰分類(lèi)
1. 口頭警告、書(shū)面警告:每次10元起罰,與當(dāng)月工資一并扣發(fā);
2. 申誡(警告三次等同申誡一次):每次50元起罰,與當(dāng)月工資一并扣發(fā);
3. 記小過(guò)(申誡三次等同記小過(guò)一次):每次100元起罰,與當(dāng)月工資一并扣發(fā);
4. 記大過(guò)(記小過(guò)三次等同記大過(guò)一次):每次200元起罰,與當(dāng)月工資一并扣發(fā);
5. 降級(jí)(減薪);
6. 解除勞動(dòng)合同(解雇);
7. 開(kāi)除,不結(jié)算工資;
二, 裝配車(chē)間工作考核評(píng)定之處罰標(biāo)準(zhǔn)
以下視情節(jié)輕重實(shí)施處罰,主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正者從輕處罰,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理
1. 裝配車(chē)間所有人員工作期間必須服從上級(jí)的工作指令、安排及調(diào)動(dòng),不得以任何借口和理
由在工作場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序,違者處罰;工作期間行為囂張,辱罵或威脅他人造成不良影響者處罰;
2. 裝配車(chē)間員工必須按規(guī)定時(shí)間或上級(jí)指令上下班,早退、遲到者處罰;各組人員配置已定
額,每組人員僅允許1人請(qǐng)假,如請(qǐng)假人員超過(guò)1人時(shí),組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)分批請(qǐng)假,保證每組人員在生產(chǎn)中僅1人請(qǐng)假,任何請(qǐng)假必須組長(zhǎng)級(jí)別以上人員批注后方可執(zhí)行,違者處罰;
3. 裝配車(chē)間每日必須召開(kāi)早會(huì):不參加早會(huì)、早會(huì)上起哄、吵鬧、早會(huì)上小動(dòng)作不斷影響他人者處罰;如車(chē)間主任請(qǐng)假由更高級(jí)別人員召開(kāi);
4. 車(chē)間上班時(shí)間閑談聊天、玩弄手機(jī)、吵鬧,睡覺(jué)、看書(shū)報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作者,違者處罰;
5. 車(chē)間上班期間不得隨意串位、擅自離崗,如有需要,必須經(jīng)組長(zhǎng)及車(chē)間主任批準(zhǔn),違者處罰;
6. 裝配車(chē)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁隨意坐、站、或躺在物料、紙箱、膠框、流水線、機(jī)臺(tái)或桌面上;不準(zhǔn)把腳踏在椅上、凳上、物料、機(jī)器設(shè)備、框上、紙箱上,違者處罰;
7. 裝配車(chē)間各組下班后必須整理好自己的工位,未經(jīng)整理妥當(dāng)者處罰,如造成物料或工具丟失,按物料原價(jià)賠償;
8. 裝配車(chē)間各組下班后必須清掃本組指定區(qū)域,未清掃或清掃不徹底、不到位者處罰;
9. 裝配車(chē)間所有窗戶(hù)玻璃及窗臺(tái)依據(jù)車(chē)間實(shí)際組數(shù)分配,各組必須每日清掃及擦拭窗臺(tái),每周日下班后擦拭窗戶(hù)玻璃一次,違者處罰;
10. 裝配車(chē)間各組每周日下班后必須使用拖把徹底拖干凈本組指定區(qū)域,未拖地或拖地不徹底、不到位者處罰;
11. 裝配車(chē)間流水線上必需保持干凈、整齊,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西不得放在流水線上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),違者處罰;
12. 裝配車(chē)間各組流水線輸送帶每周日下班后必須清洗一次,未執(zhí)行者處罰;
13. 裝配車(chē)間各組流水線燈架、燈罩、風(fēng)扇等每周日下班后必須清掃及擦拭一次,違者處罰;
14. 裝配車(chē)間各組必須每日擦拭本組所用設(shè)備(氣動(dòng)離心式鉚釘機(jī)、油壓離心式鉚釘機(jī)、直沖式鉚釘機(jī)等設(shè)備),違者處罰;
15. 裝配車(chē)間內(nèi)的推車(chē),膠框,紙箱等不得亂堆亂放,搬運(yùn)時(shí)避免直接拖或拉;不得亂丟雜物、隨地吐痰,破壞公司形象,違者處罰;
16. 車(chē)間內(nèi)任何人員不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器,各組必須指定人員處理。不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設(shè)備、儀器及公共設(shè)施,違者處罰,如造成損壞者,按原價(jià)賠償;
17. 生產(chǎn)操作時(shí)要互檢上工位的工序,完成自己的工序后并做好自檢,因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患者處罰,未互檢者負(fù)連帶責(zé)任處罰;
18. 裝配車(chē)間各組生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好,故意丟棄或損壞者,照價(jià)賠償;
19. 裝配車(chē)間各組已使用完畢的臺(tái)式手動(dòng)啤機(jī)、臺(tái)式氣動(dòng)沖床及各種夾治具需及時(shí)回放于指定設(shè)備存放間并擺放整齊,違者處罰;
20. 裝配車(chē)間設(shè)備存放間嚴(yán)禁存放任何生產(chǎn)產(chǎn)品用物料、膠框、紙箱,違者處罰;
21. 裝配車(chē)間紅色膠框、黃色膠框?qū)倨焚|(zhì)專(zhuān)用膠框,嚴(yán)禁產(chǎn)線各組使用紅色、黃色膠框盛裝零件、半成品、成品等。違者處罰;
22. 裝配車(chē)間所有包裝產(chǎn)品必須是經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)合格的良品,未經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)的所有成品嚴(yán)禁私自包裝(含不良品返修),違者記大過(guò)處理;
23. 裝配車(chē)間各組生產(chǎn)的成品、半成品、待生產(chǎn)零件必須在本組規(guī)定區(qū)域擺放,不能亂堆亂放,違者處罰;絕對(duì)禁止堵住消防器材和占用車(chē)間消防通道(各組生產(chǎn)區(qū)域以外的通道都屬于消防通道),違者加重處罰;
24. 因事不能上班者必須當(dāng)面書(shū)面請(qǐng)假經(jīng)班組長(zhǎng)簽字車(chē)間主任審核后方可有效,不得托人請(qǐng)假,違者視為曠工,扣發(fā)三天工資;
25. 因病不能到廠請(qǐng)假者,須電話告知或托人請(qǐng)假,上班后依據(jù)病歷或醫(yī)院證明補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假單,違者視為曠工,扣發(fā)三天工資;
26. 故意曠工造成其它工作受影響者,可辭退處理;連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者,按自離處理,并記大過(guò)一次處罰;
27. 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品違禁品進(jìn)入車(chē)間內(nèi),違者處罰 ;
28. 依據(jù)公司制度要求,禁止在車(chē)間內(nèi)抽煙,違者記大過(guò)一次;
29. 在車(chē)間內(nèi)故意組織制造事非,散布不良謠言,煽動(dòng)他人影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者從嚴(yán)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理;
30. 依據(jù)公司制度規(guī)定,嚴(yán)禁任何人在廠內(nèi)打架,打架雙方一律開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理;
31. 裝配車(chē)間任何人員在工作期間表現(xiàn)消極、故意怠工以及影響日常工作行為的,違者處罰;
32. 擅自更改操作程序,違反或拒絕執(zhí)行工藝質(zhì)量作業(yè)要求者,違者從嚴(yán)處罰;
33. 在公司內(nèi)違犯相關(guān)管理體制者,視相關(guān)規(guī)定處罰;
三, 裝配車(chē)間工作考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)
1. 通報(bào)表?yè)P(yáng)
2. 嘉獎(jiǎng):每次10元起獎(jiǎng),與當(dāng)月工資一并發(fā)放
3. 記小功(嘉獎(jiǎng)三次等同記小功一次):每次50元起獎(jiǎng),與當(dāng)月工資一并發(fā)放
4. 記大功(記小功三次等同記大功一次):每次100元起獎(jiǎng),與當(dāng)月工資一并發(fā)放
5. 特別獎(jiǎng):每次200元起獎(jiǎng),與當(dāng)月工資一并發(fā)放
6. 晉級(jí)(加薪)
四, 裝配車(chē)間工作考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,給生產(chǎn)甚至企業(yè)減少重大損失達(dá)2000元以上者;
2.工藝操作熟練,工作表現(xiàn)突出,執(zhí)行能力強(qiáng)者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
3. 生產(chǎn)車(chē)間里涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡可視情況及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì);
4. 有良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)及精神,與同事之間配合無(wú)間,提高生產(chǎn)效益者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
5. 工作期間遵守規(guī)章制度,勤懇工作,作業(yè)技能突出者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
6. 能夠幫上司排憂(yōu)解難,能提出有效建議提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本達(dá)到效果者可給予獎(jiǎng)勵(lì);
7. 工作崗位物品擺設(shè)條理有序,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生長(zhǎng)期保持干凈整潔者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
8. 6s工作改善明顯,有助于改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
9. 工作期間能夠起帶頭作用,且能夠帶動(dòng)其他員工積極性者可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì);
10. 樂(lè)于助人,不計(jì)較個(gè)人得失主動(dòng)幫助他人者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
11 .檢舉他人不良行為,維護(hù)公司利益及聲譽(yù)者,經(jīng)查實(shí)可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
12. 經(jīng)直接上級(jí)評(píng)定具有相關(guān)優(yōu)秀事跡者可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì);
13. 當(dāng)月考勤無(wú)不良記錄,有上進(jìn)心,工作態(tài)度主動(dòng)、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心,能合理地安排自己的工作,可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh,可以幫到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手者,可參與“優(yōu)秀員工”的評(píng)選資格;
14. 具備“優(yōu)秀員工”或“質(zhì)量?jī)?yōu)秀工作者”資格者可參與“年度優(yōu)秀員工”“年度標(biāo)兵”
評(píng)選;
第五章 附則
一, 本制度由平湖奔輪箱包配件有限公司廠部負(fù)責(zé)制定。
二, 本制度自20**年10月10日起開(kāi)始實(shí)施。
裝配車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度【2】
一、目的
確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。
二、 職責(zé)
1、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、工作程序
1、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓
a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi); 分類(lèi)必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類(lèi)擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔
車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4 素養(yǎng)
a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得隨意擺放。
b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。
1.5安全
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。
2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。
2.4 裝配過(guò)程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。
五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
