住宅類物業(yè)管理招標(biāo)評分辦法定標(biāo)原則

住宅類物業(yè)管理招標(biāo)評分辦法定標(biāo)原則

住宅類物業(yè)管理招標(biāo)評分辦法及定標(biāo)原則

一、評標(biāo)委員構(gòu)成

根據(jù)物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定, **住宅小區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)項目

評標(biāo)委員構(gòu)成如下:評標(biāo)委員共5名,其中招標(biāo)方代表2名,另3名從

市物業(yè)管理評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽選產(chǎn)生。

二、評標(biāo)辦法

**住宅小區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)評標(biāo)項目分為:投標(biāo)文件、投標(biāo)報價兩大項,分別按百分制計分,各項目占投標(biāo)總分權(quán)重依次為80:20。

1、投標(biāo)文件(滿分100分,占投標(biāo)總分的80%):

評委根據(jù)投標(biāo)人投標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)評出評分等級,依此統(tǒng)計匯總作為投標(biāo)人投標(biāo)文件得分。

投標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)為::

(1)、對項目的認識、管理服務(wù)定位、管理服務(wù)目標(biāo)及整體設(shè)想(12分)。

(2)、組織架構(gòu)、人員配備、培訓(xùn)及管理(10分)。

(3)、擬采取的管理方式、工作計劃及物資配備計劃(4分)。

(4)、管理服務(wù)體系(6分)。

(5)、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度、公眾制度(3分)。

(6)、前期管理服務(wù),接管驗收管理。(14分)。

(7)、日常管理服務(wù)方案、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其措施(20分)。

(8)、管理服務(wù)重點、難點及其措施。(8分)

(9)、物業(yè)檔案資料管理(3分)。

(10)、物業(yè)管理服務(wù)費用測算合理性(20分)。

2、投標(biāo)報價(滿分100分,占投標(biāo)總分的20%):

投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)(百分制)

1、投標(biāo)報價以物業(yè)管理公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)報價為評價指標(biāo)。

2、投標(biāo)報價評分以中準(zhǔn)價作為評分標(biāo)準(zhǔn),其扣分原則為:按百分制計,'偏離中準(zhǔn)收費水平百分率'每偏'中準(zhǔn)收費水平'0.5%扣1分;'偏離中準(zhǔn)收費水平百分率'的百分位四舍五入后,十分位數(shù)字≥5且≤9的,十分位上的賦分均按0.5%標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3.'中準(zhǔn)收費水平'由所有投標(biāo)人的物業(yè)管理公共服務(wù)費'綜合收費水平報價'算術(shù)平均得出;'綜合收費水平報價'=(小高層投標(biāo)報價×小高層建筑面積+商業(yè)投標(biāo)報價×商業(yè)建筑面積)÷各類物業(yè)服務(wù)費收費總面積。

4、'偏離中準(zhǔn)收費水平百分率'=('綜合收費水平報價'-'中準(zhǔn)收費水平')÷'中準(zhǔn)收費水平'×100%(計算結(jié)果保留到十分位,百分位四舍五入)。

三、定標(biāo)原則及物業(yè)管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)核定原則

1、評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)文件、投標(biāo)報價分兩項加權(quán)總分之和,從高到低排序,依次推薦不超過三名中標(biāo)候選人。

2、若出現(xiàn)加權(quán)總分相同不能順序確定中標(biāo)人時,則以投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)文件評分高者為先。

3、招標(biāo)人按照中標(biāo)候選人綜合得分的排序確定第一中標(biāo)侯選人為中標(biāo)人,若確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或者因不可抗力提出不能履行合同的,招標(biāo)人可以依序確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、在投標(biāo)過程中有違反招標(biāo)文件規(guī)定,或采取不正當(dāng)競爭手段的,一經(jīng)查實,取消投標(biāo)資格。