通風(fēng)管理部安全短板管理辦法
根據(jù)陽(yáng)煤華泓發(fā)【2022】97號(hào)關(guān)于《推行安全短板管理實(shí)施方案》的通知,為進(jìn)一步提高通風(fēng)安全管理水平,經(jīng)通風(fēng)管理部開(kāi)會(huì)研究,特制定通風(fēng)安全短板管理制度。
1、通風(fēng)管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、機(jī)、法、環(huán)”中存在的日常管理缺陷,包括通風(fēng)人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)熟練程度可能會(huì)導(dǎo)致的安全隱患、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備(遙測(cè)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施以及涉及的爆破作業(yè)設(shè)施設(shè)備等)的完好及管理狀態(tài)可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題、通風(fēng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施及通風(fēng)設(shè)施施工環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題。
2、通風(fēng)管理部將通風(fēng)日常管理業(yè)務(wù)分為技術(shù)管理、通風(fēng)設(shè)施管理(包括風(fēng)墻風(fēng)門(mén)風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施及防火設(shè)施、防塵設(shè)施等)、監(jiān)控系統(tǒng)管理(包括遙測(cè))、爆破管理幾個(gè)方面,將通風(fēng)管理人員按業(yè)務(wù)管理分開(kāi),責(zé)任到人。技術(shù)管理由王登峰負(fù)責(zé),通風(fēng)設(shè)施管理由胡國(guó)勇負(fù)責(zé),監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理由郝建楠負(fù)責(zé),爆破管理由楊?lèi)?ài)民負(fù)責(zé)。
3、每月由通風(fēng)部組織上報(bào)三條安全管理短板,具體流程:每月20日之前各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員至少上報(bào)一條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理短板,20日下午碰頭會(huì)后由通風(fēng)部組織對(duì)上報(bào)的短板進(jìn)行分析、研究和匯總,并制定短板的整改方案、整改時(shí)限以及整改責(zé)任和整改的預(yù)期效果,對(duì)前一月的安全管理短板進(jìn)行分析總結(jié),21日通風(fēng)管理部將匯總好的短板上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核后報(bào)送至安監(jiān)部。
4、對(duì)整改完成的短板,由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)至通風(fēng)部,通風(fēng)部組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)送至安監(jiān)部進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。對(duì)整改周期較長(zhǎng),需要持續(xù)整改的安全管理短板,由通風(fēng)部召開(kāi)會(huì)議制定整改方案,每月匯總說(shuō)明整改力度、階段整改效果,然后匯總至安監(jiān)部。
5、對(duì)查找認(rèn)真,準(zhǔn)確,整改及時(shí)的業(yè)務(wù)管理人員,根據(jù)【2022】97號(hào)文,安監(jiān)部給予的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給以上業(yè)務(wù)管理人員。對(duì)于不負(fù)責(zé)任、查找不認(rèn)真、不按時(shí)上報(bào)或者上報(bào)敷衍了事的業(yè)務(wù)管理人員,通風(fēng)部每月給予100-200元考核。
以上管理辦法自2023年10執(zhí)行。
